對(duì)建筑企業(yè)管理及項(xiàng)目工程管理進(jìn)行分析與探討

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文對(duì)建筑企業(yè)管理及項(xiàng)目工程管理進(jìn)行分析與探討對(duì)建筑企業(yè)管理及項(xiàng)目工程管理進(jìn)行分析與探討摘要：隨著建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，中國(guó)建設(shè)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步取得了很大 成績(jī)，某些科技成果水平和一批國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用技術(shù)水平 已達(dá)到或接近國(guó)際水平，但行業(yè)整體技術(shù)水平偏低。然而，中國(guó)的建 筑業(yè)在工程管理的某些方面還有待進(jìn)一步提高，從建筑工程的企業(yè)管 理、項(xiàng)目管理和施工管理三個(gè)方面論述了完善建筑工程管理的一些對(duì) 策或建議，以期對(duì)提高我國(guó)建筑企業(yè)的水平， 促進(jìn)建筑生產(chǎn)的健康發(fā) 展有所裨益。關(guān)鍵詞：建筑施工管理 項(xiàng)目管理 改革和創(chuàng)新中圖分類號(hào)：G353.11文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：引言工

2、程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。整個(gè)建筑施工過(guò)程 ，是通 過(guò)技術(shù)要求及合同精確地定義過(guò)程中下一個(gè)公司將做的工作，這種施 工過(guò)程可以使建設(shè)者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度 ，而業(yè)主的利益來(lái)自 選擇新的設(shè)計(jì)隊(duì)伍、新的承包商及新的材料商。一般 ，建筑工程項(xiàng)目 施工專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、難度大，它涉及土建、金結(jié)、機(jī)電等數(shù)百個(gè) 子專業(yè),且要求多個(gè)專業(yè)并行交叉作業(yè)，技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導(dǎo)致 項(xiàng)目管理系統(tǒng)龐大，包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理系 統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)，進(jìn)而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量，也要求項(xiàng)目管理系統(tǒng)既精干、高效,又靈活、暢達(dá)。1建筑施工管理及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析1.1

3、建筑施工管理中存在的問(wèn)題建筑工程中存在的問(wèn)題 ，其一一, 建筑市場(chǎng)管理制度不完善，建筑工程中有很多會(huì)存在重質(zhì)量、輕安全、 最低價(jià)、中標(biāo)、包死價(jià)等問(wèn)題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后 ，可能會(huì)出現(xiàn) 無(wú)法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購(gòu)置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料 等，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，增加了事故發(fā)生的可能性。其二，工人 自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)?；鶎拥慕ㄖと硕酁檗r(nóng)民工 ，自我保護(hù)意識(shí) 差,法律意識(shí)薄弱，違章作業(yè)嚴(yán)重。其三,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了企業(yè)的規(guī)章制 度和操作規(guī)程，但常不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線；企業(yè)安 全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力

4、支持而使管理薄弱化。其四,對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足。重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事 故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。1.2建筑施工項(xiàng)目管理弊端其一，部分企業(yè)不是從技工、材料、 機(jī)設(shè)資源上運(yùn)籌組合，而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進(jìn)行運(yùn)作， 使得項(xiàng)目部工程開(kāi)工，專業(yè)隊(duì)、技工缺乏儲(chǔ)備。另外,施工人數(shù)方面只 關(guān)注人多,而忽略工人素質(zhì)，致使常發(fā)生安全事故。其二，常會(huì)有注重 租賃,而本單位機(jī)械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象，這就造成資源固化，得不償 失。其三,在管理上不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行的情況，而出現(xiàn)重速 度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。2建筑施工及項(xiàng)目管理改革和創(chuàng)新2.1管理弊端的解決建議其一，對(duì)于建筑市場(chǎng)管理制

5、度不完善問(wèn) 題,施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi)，未建立安全保障經(jīng) 費(fèi)的施工企業(yè)；不予發(fā)包工程，做到專款專用，確保安全管理投入；當(dāng) 地建設(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對(duì)安全 管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理，對(duì)安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或 暫扣施工許可證，直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。其二，針對(duì)工人 自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)問(wèn)題，應(yīng)該對(duì)于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和 技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗，一般教育內(nèi)容包括：勞動(dòng)保護(hù)意識(shí) 和任務(wù)的教育；安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安 全知識(shí)的教育、工程基本情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不 安全因素等。其三,關(guān)于安全

6、生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位問(wèn)題，主管部門應(yīng) 該依法加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許 可證等行政處罰措施加以解決，并依法進(jìn)行責(zé)任追究。其四,對(duì)重大危 險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題的解決應(yīng)該對(duì)多發(fā)性事故開(kāi)展專項(xiàng)治理，采取有 效措施加強(qiáng)監(jiān)管，減少事故發(fā)生。2.2管理新技術(shù)創(chuàng)新一4D模型技術(shù)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新技 術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn),4D模型技術(shù)的提出和研究為實(shí)現(xiàn)建 筑施工動(dòng)態(tài)模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上， 附加時(shí)間因素，將模型的形成過(guò)程以動(dòng)態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來(lái)。4D模 型技術(shù)應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域，是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ)，以施工進(jìn) 度計(jì)劃為時(shí)間因素，將工程的

7、進(jìn)展形象地展現(xiàn)出來(lái)，形成動(dòng)態(tài)的建造 過(guò)程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介，使用戶可以看到建筑物 施工過(guò)程的圖形模擬，而且能對(duì)整個(gè)計(jì)劃過(guò)程進(jìn)行自動(dòng)優(yōu)化和控制。 4D模型建立建筑物建造過(guò)程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu) 件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場(chǎng)地布置之間等諸多復(fù)雜的依 存或繼承關(guān)系，研究其動(dòng)態(tài)變化規(guī)律以及對(duì)施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影 響,動(dòng)態(tài)模擬相應(yīng)的變化過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制和相應(yīng)的資源管理。 3建筑施工及項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)管理無(wú)論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，一棟高質(zhì)量、高標(biāo) 準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配 合,是至關(guān)重要和不容忽視的，即使是

8、一個(gè)普通的工程，施工中各專業(yè) 協(xié)調(diào)的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物，就其各專 業(yè)本身,如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在 設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè) 工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程 施工的后期，由于這些問(wèn)題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費(fèi) 影響工期，有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來(lái) 質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。4建筑工程的質(zhì)量管理建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任； 分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)； 跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)。1）建立質(zhì)

9、量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng) 務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。 質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證 所需的組織結(jié)構(gòu)、程序過(guò)程和資源。企業(yè)按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì) 量體系要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過(guò)程并有效運(yùn)行， 關(guān)鍵也在企業(yè)和項(xiàng) 目?jī)蓚€(gè)層次。企業(yè)要注重提高各級(jí)一把手的質(zhì)量意識(shí)， 發(fā)揮總工程師 和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任總工程師全面負(fù) 責(zé)、各級(jí)質(zhì)量、技術(shù)管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施的監(jiān)管體系，培養(yǎng) 一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊(duì)伍。作為項(xiàng)目層次的管理層項(xiàng)目經(jīng)理部 對(duì)公司又是執(zhí)行層，要在對(duì)公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時(shí)還要依 據(jù)合同對(duì)建設(shè)業(yè)主提供保證。必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為

10、核心、技術(shù)負(fù)責(zé) 人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長(zhǎng)、施工隊(duì)檢查員、班組長(zhǎng)及其兼職質(zhì) 量檢查員組成的質(zhì)量管理、控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合 理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行 機(jī)制。2 ）控制施工環(huán)境與施工工序。在建筑施工中，影響工程質(zhì)量的 環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文氣象等；工程管 理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、 作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì) 影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢 查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必

11、須加強(qiáng)對(duì)施工工 序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序部 分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常, 其步驟為：實(shí)測(cè)一分析一判斷。5建筑工程的安全生產(chǎn)管理建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安 全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全 的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn) 行。1）堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)

12、有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要， 全員性參 與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全 員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。2）堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成 因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事 故的直接原因。3) 制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確實(shí)可 行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn) 各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯 的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行 安全檢查。結(jié)語(yǔ)建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員動(dòng)手，綜合治理, 常抓不懈；設(shè)置生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備生產(chǎn)專職管理人員，完善各項(xiàng)生產(chǎn) 管理制度,建立生