工業(yè)工程生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告-精品文案范文

1、精品文案資料范文分享工業(yè)工程生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告工業(yè)工程生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告 工業(yè)工程生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告 工業(yè)工程生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告（一）本次實(shí)習(xí)以生產(chǎn)實(shí)習(xí)為主，生產(chǎn)實(shí)習(xí)是 學(xué)習(xí)工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)的一項(xiàng)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，旨在開(kāi)拓我們的視野，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)意識(shí)，鞏固和理解專(zhuān)業(yè)課程。實(shí)習(xí)方式主要是請(qǐng)企業(yè)技 術(shù)管理和企業(yè)管理人員以講座形式介紹有關(guān)內(nèi)容同學(xué)們下生產(chǎn)車(chē)間 參觀，向企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，技術(shù)生產(chǎn)工作人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教相關(guān)知識(shí)；由帶隊(duì)老師組織同學(xué)們分組討論、發(fā)言，通過(guò)交流實(shí)習(xí)體會(huì)方式，加深 和鞏固實(shí)習(xí)和專(zhuān)題講座內(nèi)容。通過(guò)本次實(shí)習(xí)，我們學(xué)到了很多課本上 學(xué)不到的東西，并對(duì)生產(chǎn)管理有了更深的認(rèn)識(shí)。實(shí)習(xí)安排及相關(guān)準(zhǔn)備 知識(shí)實(shí)習(xí)安排：實(shí)習(xí)時(shí)間跨度

2、三個(gè)星期（8月30日一9月18日），實(shí) 習(xí)安排如下：8月30日一9月3日許昌煙草機(jī)械公司9月6日一9月 10日鄭州紡織機(jī)械有限責(zé)任公司9月13日一9月18日同學(xué)分組討論、 交流實(shí)習(xí)體會(huì)、完成實(shí)習(xí)報(bào)告相關(guān)準(zhǔn)備知識(shí)：工業(yè)工程（IE）的目標(biāo)：是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效的利用，降低成本，保證質(zhì)量和安 全、提高生產(chǎn)效率，獲得最佳效益。IE的基本功能是研究人員、物 料、設(shè)備、能源、信息所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置。 具體表現(xiàn)為規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、和創(chuàng)新四個(gè)方面。設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)： 對(duì)系統(tǒng)（工廠、醫(yī)院、學(xué)校、商店等）進(jìn)行具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)，包括選 址、平面布置、物流分析、物料搬運(yùn)方法與設(shè)備選擇等，使個(gè)

3、生產(chǎn)要 素和各子系統(tǒng)（設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)、后勤保障、銷(xiāo)售等部門(mén)）按 照IE要求得到合理的配置，組成有效地集成系統(tǒng)。涉及SE OR工作研究、成組技術(shù)、管理信息系統(tǒng)、工效學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)模 擬等知識(shí)。生產(chǎn)計(jì)劃與控制：研究生產(chǎn)過(guò)程和資源的組織、計(jì)劃、調(diào) 度和控制，保障生產(chǎn)系統(tǒng)有效地運(yùn)行。包括生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間與空間上 的組織、生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)線(xiàn)平衡、庫(kù)存控制等。采用的方法： 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT關(guān)鍵路線(xiàn)法CPM、經(jīng)濟(jì)定貨量（EOQ） 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（EPQ）物料需求計(jì)劃M(mǎn)RM及生產(chǎn)資源計(jì)劃 MRP-II和 準(zhǔn)時(shí)制JIT。質(zhì)量管理與可靠性技術(shù)：包括為保證產(chǎn)品或工作質(zhì)量進(jìn) 行質(zhì)量調(diào)查、計(jì)

4、劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等各項(xiàng)工作，核心是為了到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)方法對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制，預(yù)防不合格品產(chǎn)生。內(nèi)容包括傳統(tǒng)的質(zhì)量控制方法，現(xiàn)代質(zhì)量管理-保證，生產(chǎn)保證、全面質(zhì)量控制TQC與全面質(zhì)量控制TQM可靠性技術(shù)是現(xiàn) 有系統(tǒng)有效運(yùn)行的原理與方法，包括可靠性概念、故障及診斷分析、 使用可靠性、系統(tǒng)可靠性設(shè)計(jì)、系統(tǒng)維護(hù)與保養(yǎng)策略等。管理信息系 統(tǒng)：它為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和決策提供信息支持的用戶(hù)計(jì)算機(jī)綜 合系統(tǒng)，是現(xiàn)代IE應(yīng)用的重要基礎(chǔ)與手段。包括計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的 組成，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)等。(MRP-II、ERR PDMCIMS現(xiàn)代制造系統(tǒng)：IE的基礎(chǔ)和組成部分，包括成組

5、技術(shù) GT計(jì) 算機(jī)輔助工藝過(guò)程設(shè)計(jì)、柔性制造單元 FMC與系統(tǒng)FMS計(jì)算機(jī)集成 制造、敏捷制造、虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)制造、虛擬制造、可重組制造系統(tǒng)(Re-configurableManufacturingsystem)、孤島制造系統(tǒng)(Holo nicMa nu factur in gSystem), 基于智能體的制造系統(tǒng)(Agent-basedManufacturingsystem)、自組織制造系統(tǒng)等企業(yè)資源計(jì) 劃(EnterpriseResourcePlaing , ERP:是一種科學(xué)管理思想的計(jì)算 機(jī)實(shí)現(xiàn)，起源于20世紀(jì)60年代初，經(jīng)歷了物料需求計(jì)劃(MRP時(shí) 代和制造資源計(jì)劃(MRPI)時(shí)代。

6、到90年代，面向企業(yè)所有資源管理 的思想開(kāi)始提出，MRR進(jìn)入ERP時(shí)代。ERP對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、作 業(yè)控制、生產(chǎn)計(jì)劃、投入品采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、庫(kù)存(投入品、 半成品、成品)、財(cái)務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理，并包括相 應(yīng)的模塊組成部分。ERP不是機(jī)械地適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)有流程，而是對(duì)企 業(yè)流程不合理部分提出改進(jìn)和優(yōu)化建議， 并可能導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)的重新 設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程組。生產(chǎn)實(shí)習(xí)認(rèn)識(shí)一，許昌煙草機(jī)械公司許昌煙機(jī)公 司是隸屬中國(guó)煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司， 是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)卷接設(shè)備的國(guó) 家大型二類(lèi)重點(diǎn)骨干企業(yè)。是由當(dāng)初的一個(gè)僅有資產(chǎn)10萬(wàn)，職工百余人的小廠，發(fā)展為今天占地 60000平方米，職工1700多人

7、，固定 資產(chǎn)1.5億元，產(chǎn)值近2億元，利稅1000多萬(wàn)元的國(guó)家機(jī)械工業(yè)500 強(qiáng)企業(yè)之一。也是國(guó)內(nèi)最有實(shí)力的機(jī)械加工企業(yè)之一。 許昌煙機(jī)公司 十分注重企業(yè)的技術(shù)革新，在許昌煙機(jī)公司40年的歷史中，一直致力于各種煙草機(jī)械的研究、開(kāi)發(fā)和制造，迄今已有近百種優(yōu)質(zhì)煙機(jī)產(chǎn) 品進(jìn)入國(guó)內(nèi)大、中型煙廠，遠(yuǎn)銷(xiāo)越南、柬埔寨、坦桑尼亞、格魯吉亞、拉托維亞等歐亞非國(guó)家和地區(qū)。為了給產(chǎn)品的精密加工提供了質(zhì)量保 證，許昌煙機(jī)公司引進(jìn)德國(guó)、日本、意大利、瑞士等國(guó)工業(yè)工程生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告第2頁(yè)家最先進(jìn)的數(shù)控加工中心（MPE-1635（5H龍門(mén)式五面體加工中心， VCP60C高速銑削立式加工中心， BTD-200QE臥式加工中心，

8、VCP600 五軸五連動(dòng)加工中心，PLAN0MAT4高精度數(shù)控平面成型磨床，GEMINI 五座標(biāo)數(shù)控工具磨床，AQ550L數(shù)控慢走絲線(xiàn)切割機(jī)，DMC60H卜式加 工中心，KELVARIA175/150C數(shù)控內(nèi)外圓磨床，L3030激光切割機(jī)）、 數(shù)控?zé)崽幚恚℅N70/120井式氣體氮化爐）、數(shù)控檢測(cè)（Chameleon7107 三座標(biāo)測(cè)量機(jī)，PMI-MASTE便攜式光譜儀）等設(shè)備數(shù)十臺(tái)套，其中 不少機(jī)加工設(shè)備在國(guó)內(nèi)都處于領(lǐng)先地位。 產(chǎn)品是企業(yè)的靈魂，產(chǎn)品的 技術(shù)水平，質(zhì)量都直接關(guān)系著企業(yè)的客戶(hù)滿(mǎn)意度， 關(guān)系著企業(yè)的生存 和發(fā)展。煙草機(jī)械雖然是國(guó)家壟斷行業(yè)，許昌煙機(jī)公司在國(guó)內(nèi)從成立 至今一直處于領(lǐng)

9、先地位，但許昌煙機(jī)公司并沒(méi)有固步自封，而是在不 斷的尋求突破，向國(guó)內(nèi)外同行業(yè)虛心學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，力求達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。早在1984年，許昌煙機(jī)公司在國(guó)內(nèi)煙機(jī)行業(yè)中率先成 立了煙草機(jī)械研究所，專(zhuān)門(mén)從事各種煙草機(jī)械的開(kāi)發(fā)和研制。1984年研發(fā)成功國(guó)內(nèi)第一臺(tái)吸絲成型卷煙機(jī)一 YJ13型卷煙機(jī)，同年引進(jìn) 英國(guó)莫林斯MARK1（YJ31）裝盤(pán)機(jī)技術(shù)。1985年試制成功第一臺(tái)國(guó) 產(chǎn)MARK& YJ14）卷煙機(jī)。1992年引進(jìn)英國(guó)莫林斯MATCH（YF1型） 煙支存儲(chǔ)系統(tǒng)技術(shù)，PAIM7000（ZJ19型）卷接機(jī)組技術(shù)，德國(guó)虹霓公 司PROTOS70普洛托斯）（ZJ17型）卷接機(jī)組技術(shù)，實(shí)驗(yàn)用小型

10、成套 卷接機(jī)技術(shù)，成功消化吸收我國(guó)第一臺(tái)引進(jìn)技術(shù)ZJ14型卷接機(jī)組，成功消化吸收我國(guó)第一臺(tái)高速機(jī)組一 ZJ15型和具有二十世紀(jì)九 十年代國(guó)際水平的ZJ19、ZJ17高速卷接機(jī)組，并在ZJ19卷接機(jī)組基 礎(chǔ)上進(jìn)行重大技術(shù)改進(jìn)，自主開(kāi)發(fā)出了生產(chǎn)速度達(dá)每分鐘8000支的高速卷接機(jī)組，使我國(guó)跨入了世界上為數(shù)不多的幾個(gè)能制造高速機(jī)組 國(guó)家的行列。加工技術(shù)的提高，產(chǎn)品科技水平的領(lǐng)先給企業(yè)的發(fā)展奠 定了基礎(chǔ)，也給今天許昌煙機(jī)公司新廠區(qū)的現(xiàn)代化奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)， 創(chuàng)造良好了環(huán)境。許昌煙機(jī)公司新廠區(qū)是許煙機(jī)人的驕傲， 也是許昌 煙機(jī)公司走信息化市場(chǎng)化道路豐碩成果展示。新廠區(qū)占地100畝，有四個(gè)車(chē)間組成：機(jī)加車(chē)間

11、，熱處理車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)，機(jī)裝車(chē)間。機(jī)加車(chē)間， 熱處理車(chē)間全部是數(shù)控設(shè)備，機(jī)組機(jī)群式布置，機(jī)群按機(jī)加工工藝流 水線(xiàn)布置，在保障機(jī)加工精度水平的的基礎(chǔ)上，力求生產(chǎn)物流的最優(yōu) 化，以貫徹企業(yè)的精益生產(chǎn)思想。整個(gè)車(chē)間井然有序，干凈整齊，生 產(chǎn)效率之高在河南省遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他機(jī)加企業(yè)，在全國(guó)也處于領(lǐng)先地位。設(shè)備是企業(yè)的硬件，管理是企業(yè)的軟件。硬件優(yōu)越，軟件不足，顯然 會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。只有先進(jìn)的管理方法來(lái)優(yōu)化先進(jìn)設(shè)備的資源配置， 才能使企業(yè)的資源得到充分的利用。 許煙機(jī)人也意識(shí)到了這一點(diǎn)，在 改善加工水平引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)也在積極嘗試管理的革新。20xx年企業(yè)開(kāi)始論證實(shí)施信息化管理，同年 12月開(kāi)始試行ERP系統(tǒng)，經(jīng) 過(guò)4年的經(jīng)驗(yàn)積累，系統(tǒng)完善，今天企業(yè)ERPt理已覆蓋了企業(yè)的每 一個(gè)部門(mén)。在傳統(tǒng)的觀念中，庫(kù)存就是資本，就是利潤(rùn)。而現(xiàn)代管理 思想認(rèn)為庫(kù)存是不會(huì)增值的，庫(kù)存量的增加會(huì)占用企業(yè)的流動(dòng)資金， 浪費(fèi)企業(yè)的資源，從而制約企業(yè)的發(fā)展。機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)， 很容易造成庫(kù)存積壓。為了嚴(yán)格控制企業(yè)庫(kù)存，許昌煙草機(jī)械公司從 20xx年開(kāi)始論證建立立體倉(cāng)庫(kù)，20xx年8月建成投入使用。立體倉(cāng) 庫(kù)巷深50米，貨架高10米（共20層）；箱寬1.2米（大）.0.75米； 貨位單