建筑施工管理中的若干問題分析

1、最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文建筑施工管理中的若干問題分析建筑施工管理中的若干問題分析摘要：建筑施工管理在建筑業(yè)起著至關(guān)重要的作用，對于工程 的質(zhì)量、進度以及安全等有著十分重要的意義。 本文作者結(jié)合自身實 踐經(jīng)驗對建筑工程管理當(dāng)中存在的各種問題做出了充分闡述， 并就這 些問題提出了合理有效的解決措施。關(guān)鍵詞：建筑施工；工程管理;存在的問題；措施探討；中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼：A文章編號：前言.隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷深化，建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟中 占有重要的地位，為我國經(jīng)濟的發(fā)展起到了巨大的推動作用。 近年來, 建筑工程施工的管理水平直接體現(xiàn)了這個地區(qū)建筑事業(yè)的發(fā)展情況。 我國的建筑事業(yè)

2、在整個工程管理的過程里， 存在著一系列比較大的弊 端和難以克服的困難，進而使得整個建筑工程的管理環(huán)節(jié)里存在著機 構(gòu)反復(fù)重疊、人員主要職責(zé)不清晰、工程質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)等一系列的 難題。為了能夠全方位保證整體建筑工程質(zhì)量，讓其設(shè)計、施工以及 驗收環(huán)節(jié)都做好規(guī)范化、科學(xué)化的建筑管理，就要及時解決這些難點， 適時強化對于現(xiàn)行建筑。1建筑施工管理中的非現(xiàn)場性問題探討1.1認(rèn)識層面上，責(zé)任意識缺失目前，很多建筑企業(yè)缺少對項目 施工管理的重視，施工的安全意識較低，責(zé)任也不明確。自建筑企業(yè) 的管理高層至普通施工操作人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)高層輕視會傳給施工人 員，致使施工人員對于安全生產(chǎn)缺少警惕及重視。長時間后，企業(yè)的

3、 約束制度會逐漸失去作用，施工管理工作逐漸變?nèi)?。非現(xiàn)場性施工管 理工作如果缺位會直接引起現(xiàn)場管理工作的進行， 甚至?xí)?dǎo)致施工技 術(shù)與生產(chǎn)管理脫節(jié)。1.2流程層面，某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺位目前，多數(shù)建筑施工單位的管理流程整體來說還是較為系統(tǒng)完整 的，具體運行實施的也很好。然而，還是有某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，存在著一 些問題。1.2.1投標(biāo)交底以及合同評審環(huán)節(jié)有一些疏忽現(xiàn)象因施工企業(yè)各 個職能管理部門的職責(zé)并不確定，責(zé)任人比較模糊，致使投標(biāo)不一致 問題得不到解決，各職能部門與項目經(jīng)理部就明確評審合同各項要求 方面難以達到共識，對施工承包合同的履行也很容易出現(xiàn)差錯。 以上 方面存在的疏忽，再加上忽視對具體施工人員的準(zhǔn)

4、確指導(dǎo)， 施工人員 對于合同的熟悉度很低，施工時經(jīng)濟糾紛和矛盾糾紛經(jīng)常發(fā)生。122對于實施規(guī)劃評審這一環(huán)節(jié)重視不夠由經(jīng)濟利益推動機制 自發(fā)運行的行為導(dǎo)致建筑企業(yè)片面的重視短期利益直接相關(guān)的某些 環(huán)節(jié)的管理，而對于難以看到經(jīng)濟效益的那些環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重的輕視， 甚至是忽略。為實現(xiàn)企業(yè)定下的利益指標(biāo)，很多建筑企業(yè)鋌而走險實 行以包代管，或者變相的以包代管形式，將整個工程的管理權(quán)力及職 責(zé)全都交給項目經(jīng)理人。這樣的話，沒有建筑企業(yè)總部高層的扶持、 指導(dǎo)以及監(jiān)控情況下，整個工程管理會處于裸管理狀態(tài)之下， 各種危 險隨時可能發(fā)生。1.2.3對工程分包把關(guān)不嚴(yán)如今，不論是部位性分包，專業(yè)性分包亦或是按勞務(wù)特性

5、進行分 包，都存在著無確定分包程序的嚴(yán)重問題，對于分包主體的能力、資 質(zhì)的考核和對于分包價格商議確定， 建筑企業(yè)都很難駕馭，一旦分包 主體出現(xiàn)差錯或施工問題，建筑企業(yè)一般都被動應(yīng)付。1.2.4施工預(yù)算環(huán)節(jié)中存在的滯后性當(dāng)前，很多施工企業(yè)都在預(yù)算編制環(huán)節(jié)存在很大程度的滯后性， 基本都不能按時完成預(yù)算編制的工作。 從理想目標(biāo)講，項目的預(yù)算編 制工作應(yīng)在開工前或開工后不久完成，這是為了能對施工全過程進行 有效的指導(dǎo)。施工的預(yù)算編制如果滯后，會削弱預(yù)算具備的指導(dǎo)以及 把盤作用，這樣會導(dǎo)致施工成本的不可控，同時也對施工質(zhì)量、施工 進度以及施工效益都有較大的負(fù)面作用。 所以，預(yù)算環(huán)節(jié)滯后的現(xiàn)象 必須解決，

6、這樣才能促使施工安全高效進行。2.建筑施工管理當(dāng)中安全管理關(guān)鍵問題探討安全管理問題一直是建筑施工管理當(dāng)中的首要問題。企業(yè)施工管理人員，必須盡一切努力將安全事故發(fā)生的概率降至最低。2.1施工管理中主要存在以下安全管理問題：2.1.1安全管理意識比較薄弱，缺少正確認(rèn)識。目前建筑施工管 理當(dāng)中還存在著片面注重生產(chǎn)，而對于最重要的施工安全管理卻有所 忽視的現(xiàn)象。2.1.2安全管理需進一步加強，還應(yīng)完善安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系， 優(yōu)化安全生產(chǎn)管理監(jiān)督機制。2.2針對以上安全管理問題的策略：2.2.1應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案及其實施有著明顯不足，因此需經(jīng)宏 觀及微觀施工管理來提升安全意識，從而推動企業(yè)切實履行安全生

7、產(chǎn) 責(zé)任，并完善安全生產(chǎn)激勵機制以及自我約束機制。2.2.2進行施工管理時，必須要將安全教育放在整個施工管理的 首要位置。施工管理人員一定要將安全措施做足， 對一切進場人員都 要做好安全方面的教育和宣傳工作，遵循預(yù)防為主、安全第一的原則。4. 建筑施工管理中現(xiàn)場管理的問題探討建筑施工的現(xiàn)場管理問題無疑是建筑施工管理當(dāng)中的一個重要 問題，是影響整個建筑施工管理之成敗的關(guān)鍵性因素。4.1建筑工程技術(shù)方面建筑行業(yè)不僅分工細(xì)致，而且勞動力密集，對于建筑工程管理而 言，具有人數(shù)多，人員分散、工作繁雜等特點，我國地幅遼闊，地形 復(fù)雜多樣，地質(zhì)條件也各不相同，建筑工程的數(shù)量、種類多種多樣， 積累了數(shù)量極為龐

8、大的施工設(shè)計圖紙，為了能盡早的使我國建筑行業(yè) 達到國際先進水平，必須將先進的技術(shù)和科學(xué)的管理手段引入建筑行 業(yè)，因此，必須要保質(zhì)保量的將這些施工設(shè)計圖紙進行分類、存檔以 保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是亟待解決的問題。 當(dāng)前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發(fā)展進程比較緩慢，和國 外發(fā)達國家之間的差距還比較大，嚴(yán)重制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。4.2材料管理方面要從經(jīng)濟、質(zhì)量的雙重角度取綜合評估，從而選擇最好的材料采 購廠家，材料進場時，要切實把好關(guān)，嚴(yán)格對所進材料進行“三檢”。 此外，對于材料的發(fā)放也要把好關(guān)，防止材料的不正常損耗及浪費， 最大程度的降低材料成本。4.3人員管理方面

9、施工人員是整個工程施工的具體執(zhí)行者，他們對于工程的質(zhì)量、 安全及進度等起著主要作用.加強人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置， 從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設(shè)計工程管理方面的工作， 同時還應(yīng)該掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟等方面的知識，但是，當(dāng)前 我國同時具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，需要著力培養(yǎng)同時掌握管理、法律、經(jīng)濟等方面的復(fù)合型人才。5. 如何解決建筑工程管理中存在的問題5.1建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)目前，我國關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少， 而且大 多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理 相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工

10、程 管理提供法律方面的依據(jù)。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律 法規(guī)應(yīng)該及時制定，將專業(yè)化的建筑工程管理推廣開來， 制定嚴(yán)格的 考核和控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過程中順利 進行，逐漸接近國際先進水平。5.2加強對建筑工程管理的重視當(dāng)今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，并且 逐步走進了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑 企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞， 這一思想逐漸得到了社 會各界以及專業(yè)人士的認(rèn)可和贊同。但是認(rèn)識的程度不夠，因此，必 須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業(yè) 職工的現(xiàn)代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。5.3加強建筑工程成本的管理建筑工程成本管理包含許多的方面， 主要有材料成本、人工費用 成本、機械使用成本以及現(xiàn)場成本等方面。其中，材料成本管理指的 是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理 指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效 率，機械成本管理主要就是通過維護保養(yǎng)等手段提高機械的使用壽命 來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用 非常