XX年應(yīng)急管理工作計劃范例

1、XX年應(yīng)急管理工作計劃范例一、產(chǎn)品簽樣方面：AA系列兩個產(chǎn)品條碼顛倒，差點造成幾十萬產(chǎn)值的巨大損失，最后幸好化險為夷逃過一劫；BB紙蓋，紙張改規(guī)格后從新做版印刷，可是印刷錯誤，印刷了三個批次后才發(fā)現(xiàn)，此時已經(jīng)造成重大損失了。從這兩方面 無疑暴露了公司在簽樣方面存在不少問題，如程序上不夠完 善、相關(guān)人員在操作生產(chǎn)過程中的兼顧和監(jiān)督不足等問題。 面對這樣的問題，我們要總結(jié)經(jīng)驗，不斷使程序更加嚴(yán)謹(jǐn)有 效；在質(zhì)量控制方面，要加強(qiáng)各工序培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)控把關(guān)， 關(guān)注主要原因，解決主要問題，一般情況下，20%的原因?qū)е?0%的問題。二、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面：CC卷膜接頭超標(biāo)，嚴(yán)重影響客戶車間生產(chǎn)；DD透明袋開口方向錯

2、誤直接報廢；DD產(chǎn)品色差嚴(yán)重、油墨倒粘，客戶接連投訴。造成這些問題主要是公司各 工序?qū)蛻舢a(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不深，無法把握和判定合格與不 合格品。面對這樣驚心的投訴，公司上下認(rèn)真對待，積極解決，卷膜接頭嚴(yán)格控制，接頭處改用易分辨顏色的膠紙，還 加上延伸標(biāo)識；對透明袋產(chǎn)品增加了標(biāo)準(zhǔn)樣，以及把產(chǎn)品標(biāo) 準(zhǔn)貫徹到各工序，杜絕再次發(fā)生類似問題；印刷方面，嚴(yán)格 緊跟客戶標(biāo)準(zhǔn)樣，改進(jìn)版筒質(zhì)量，再次對印刷車間加強(qiáng)培訓(xùn)， 提高生產(chǎn)技術(shù)。以上是我對公司幾個突出問題的總結(jié)，接下是我個人20xx年工作總結(jié)。20xx年我增加的工作項目有：一、異常糾正與預(yù)防措施報告 的整理、跟蹤與發(fā)放。 這項任務(wù)可以更好的了解公司各工序生產(chǎn)

3、發(fā)生的異常問題，該怎么預(yù)防、監(jiān)督、改進(jìn)及驗證。這份報告程序上是規(guī)定一 個星期內(nèi)整改完成，但有些問題受很多因素影響，要長時間 觀察，也無法在星期內(nèi)就整改好，以致報告的發(fā)放日期經(jīng)常 延遲了。面對這些異常狀況，公司可以成立個技術(shù)部，來攻 破生產(chǎn)各個技術(shù)，也可以為公司量身打造適合公司生產(chǎn)并有 競爭力的技術(shù)，也可以提供技術(shù)給客戶參考，以我們xx技術(shù)來生產(chǎn)。二、“企業(yè)良好行為標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”文件的收集和整理， 這是對公司所有標(biāo)準(zhǔn)和文件的全面收羅和整理修改，完善標(biāo) 準(zhǔn)化體系，這是一項繁瑣、復(fù)雜、需要很大耐心的工作，整 理后的文件整改了一次又一次，因為涉及內(nèi)容很多，可以精 細(xì)到每個方面，改進(jìn)是無極限的，文件可以說

4、是無止盡的補(bǔ) 充增加。標(biāo)準(zhǔn)化體系可以改變員工、領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化觀念，養(yǎng) 成學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、實踐標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣；可以提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水 平；可以促進(jìn)企業(yè)參與國家、行業(yè)組織的標(biāo)準(zhǔn)化活動；可以 提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息化管理水平；可以提高企業(yè)知名度，為企 業(yè)通過其他評審提供有力保障。在公里領(lǐng)導(dǎo)的重視下，和同事一起配合努力，我們公司通過標(biāo)準(zhǔn)化良好行為認(rèn)證，獲得 了 4A證書。通過這次標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證，我們發(fā)現(xiàn)很多不足， 發(fā)現(xiàn)與其他現(xiàn)代企業(yè)的差距，為我們的進(jìn)步提供了很好的指 導(dǎo)思想。在做這項工作中，給我印象最深的就是在工作標(biāo)準(zhǔn) 體系中，各職位的工作說明書中的“可輪換崗位”一欄，我 們公司很多職位都是無的，也就是說我們公司沒什么儲備人 員，我覺得公司在未來這段時間成立個人力資源部，根據(jù)公 司和南京工廠狀況定人才培訓(xùn)和拓展計劃，儲備人才，為公 司注入新活力，使公司能隨時調(diào)控人員， 以致不會影響生產(chǎn)。 招工難，招有素質(zhì)的員工更難，招適應(yīng)公司文化體制的員工 更更難，此人力之事對于當(dāng)前的xx是刻不容緩的。在新一年的工作中，我會繼續(xù)學(xué)習(xí)巡檢員方面技能，了 解各工序質(zhì)量控制；另一方面是更加專注對公司體系的了 解、學(xué)習(xí)、應(yīng)用及制定，著重是質(zhì)量體系方面內(nèi)容，學(xué)會QS體系認(rèn)證，竭力完成新年領(lǐng)導(dǎo)下令兩個產(chǎn)品的QS認(rèn)證，這是