醫(yī)院科主任年終述職報(bào)告合集.doc

1、醫(yī)院科主任年終述職報(bào)告合集醫(yī)院科主任年終述職報(bào)告合集述職報(bào)告必須把過去一段時(shí)間之內(nèi)所做工作的材料全面地搜集起來，包括面上的材料與點(diǎn)上的材料、正面的材料與反面的材料、事件材料與數(shù)字材料以及背景資料等。事件材料必須真實(shí)可信。數(shù)字要準(zhǔn)確可靠。背景材料要有輔助性，能與事實(shí)形成鮮明的比照或者襯托。下面WTT給大家整理的醫(yī)院科主任年終述職報(bào)告合集，！醫(yī)院科主任年終述職報(bào)告120_年在院指導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，我科緊跟各項(xiàng)部署，圍繞指導(dǎo)班子提出的"文化建院、依法治院、以德辦院、人才立院、科技興院、效勞贏院"的辦院宗旨，把握住我院品牌建立的三個(gè)重要環(huán)節(jié)"知名度、美譽(yù)度、誠信度&qu

2、ot;在創(chuàng)新管理，進(jìn)步醫(yī)療程度更新醫(yī)療護(hù)理的觀念，深化優(yōu)質(zhì)效勞，加大了管理力度，工作獲得了必須的成績。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)用心參加群眾道路教育理論活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)開展觀，始終和黨中央持續(xù)一致，用心響應(yīng)院指導(dǎo)的各項(xiàng)號(hào)召，遵紀(jì)守法，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)正派。在業(yè)務(wù)上，努力鉆研專業(yè)知識(shí)，利用早會(huì)、查房進(jìn)展理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際學(xué)習(xí)，穩(wěn)固了專業(yè)知識(shí)，學(xué)到了國內(nèi)外新動(dòng)向新知識(shí)，進(jìn)步了整體業(yè)務(wù)程度。二、調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員用心性，團(tuán)結(jié)一致做好本職工作調(diào)動(dòng)全科室人員用心性，增強(qiáng)凝聚力，工作中以身作那么，嚴(yán)于利己，寬以待人，充分信任每一位醫(yī)護(hù)人員，充分發(fā)揮每一位醫(yī)護(hù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)他們的工作做出公平、公正的評(píng)

3、價(jià)，以理服人，以德理科。發(fā)揚(yáng)科室人員始終如一的團(tuán)結(jié)向上的精神氣氛，處理好科主任與他們之間的關(guān)系，處理好醫(yī)護(hù)關(guān)系，處理好醫(yī)護(hù)與患者的關(guān)系，使大家把自身的開展融入到科室開展的整體開展之中，只有科室團(tuán)結(jié)才有向心力，科室各項(xiàng)事業(yè)才能得到充分的開展壯大。科室醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格遵照各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，用心響應(yīng)各項(xiàng)號(hào)召，醫(yī)護(hù)人員技術(shù)程度和效勞程度深受患者及家屬的好評(píng)。二甲復(fù)審工作準(zhǔn)備充分，來科檢查工程順利達(dá)標(biāo)。三、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，高度重視醫(yī)療質(zhì)量平安認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，用心參加全院各項(xiàng)會(huì)議，經(jīng)常利用早會(huì)和工作中進(jìn)展醫(yī)療平安學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行病例書寫標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)診制度、首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制度、早晚_制度，做好術(shù)前討論

4、，疑難病例討論，死亡病例討論，認(rèn)真執(zhí)行抗生素應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，處方書寫標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)法律意識(shí)，時(shí)時(shí)防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生。四、響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召，用心開展新工程在實(shí)際工作中，嚴(yán)格執(zhí)行范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，一年中開展了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞癥手術(shù)一例，腦積水腹腔分流術(shù)腹腔端導(dǎo)管介入手術(shù)一例，左大腦半球膠質(zhì)瘤手術(shù)一例，由于各種原因過去不敢開展的手術(shù)此刻已經(jīng)盡量開展起來全年無醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生，營造了平安舒適的工作環(huán)境。五、重視梯隊(duì)培養(yǎng)建立我科成立近20年，科室成立至今，注重人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建立，科內(nèi)醫(yī)生根本到達(dá)全員進(jìn)修學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)程度逐步得到進(jìn)步，現(xiàn)主任醫(yī)師一人，今年晉升主任醫(yī)師批件下來三人，原有副主任醫(yī)師兩人，醫(yī)

5、生技術(shù)隊(duì)伍全員已到達(dá)高級(jí)職稱水準(zhǔn)，為科室可持續(xù)性開展奠定了良好根底。六、努力創(chuàng)造兩個(gè)效益今年我科經(jīng)過全體醫(yī)護(hù)人員的努力工作，社會(huì)效益明顯進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史，全年患者住院人數(shù)1400余人，全科經(jīng)濟(jì)收入752萬元，和去年同期比超額完成74萬元，全年無醫(yī)療護(hù)理投訴。七、缺乏之處1.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)完善，不能持之以恒，2.顱腦損傷患者住院人數(shù)逐年減少，我們盼望我院早日搬遷120急救中心早日歸還我院。寒冬辭舊歲，瑞雪迎新年，新年到來之際，感謝院指導(dǎo)和全院職工對(duì)我科的關(guān)心、支持、和幫助，預(yù)祝大家新年快樂，身體安康，工作順利，幸福相伴永久。醫(yī)院科主任年終述職報(bào)告2各位指導(dǎo)、各位同事：首先感謝指導(dǎo)對(duì)我的信

6、任和培養(yǎng)，感謝同事們對(duì)我的支持！在院指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在科室同事的努力下，特檢科獲得了較好的成績。下面我分四點(diǎn)向大家匯報(bào)。一、重視學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，營造良好的科室研修氣氛用心參加醫(yī)院和上級(jí)部門組織的各類學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀，自覺鉆研業(yè)務(wù)，用心撰寫論文。同時(shí)努力營造科室愛學(xué)習(xí)、善交流、勤研討的氣氛，建立學(xué)習(xí)檔案，人人訂閱專業(yè)雜志，定時(shí)組織學(xué)習(xí)，交流心得，疑難的病例，群眾會(huì)診；鼓勵(lì)并支持科室成員繼續(xù)教育、進(jìn)修學(xué)歷等，促進(jìn)了科室成員素質(zhì)的進(jìn)步。一年來有多人拿到了高一級(jí)學(xué)歷證書，在省級(jí)刊物上發(fā)表論文多篇；撰寫提案多個(gè)，其中加強(qiáng)對(duì)年輕醫(yī)生根本技能和根底理論培訓(xùn)被醫(yī)院評(píng)為優(yōu)秀提案。二、愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)

7、協(xié)作，促成朝氣蓬勃的新風(fēng)貌努力以身作那么，要求別人做到的自己首先做到。遵紀(jì)守法，工作用心，認(rèn)真負(fù)責(zé)；做事公平、公正；生活上盡力關(guān)心幫助別人。努力以人為本，營造一個(gè)和諧、融洽的工作環(huán)境，同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，情緒愉快，熱情工作。近年特檢科工作量前所未有地激增，而人員裝備缺乏，個(gè)性是開展體檢以來，更可謂是起早摸黑，許多時(shí)候上廁所都得向就診病人請(qǐng)假，但科室成員沒有怨言，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神，主動(dòng)放棄休息來加班，保質(zhì)保量完成工作，讓病人滿意。三、強(qiáng)化管理，銳意進(jìn)取，創(chuàng)始科室工作新場(chǎng)面管理樹形象，管理出效益。抓職責(zé)制的落實(shí)，實(shí)行“_負(fù)責(zé)制”，杜絕了互相推諉現(xiàn)象，保證檢查、報(bào)告的認(rèn)真、標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)。嚴(yán)格實(shí)行上級(jí)醫(yī)

8、師負(fù)責(zé)制，有疑難群眾討論，最后由上級(jí)醫(yī)師簽名_負(fù)責(zé)，以此進(jìn)步診斷報(bào)告的正確率。實(shí)行儀器設(shè)備專人負(fù)責(zé)制，將科室的儀器都落實(shí)到每一人管理、護(hù)養(yǎng)，建立維修檔案，進(jìn)步儀器設(shè)備的整潔和完好率。一年來，科室沒有出現(xiàn)過一次醫(yī)療過失和事故；在醫(yī)院組織的各項(xiàng)滿意度測(cè)評(píng)中，都獲得較好的成績。四、用心宣傳，溝通合作，實(shí)現(xiàn)任務(wù)超額完成特檢科擁有我縣一流的醫(yī)療儀器，為了限度地發(fā)揮出它的效益，我著重抓效勞態(tài)度，熱情對(duì)待病人，加強(qiáng)醫(yī)患溝通；用心宣傳，主動(dòng)和臨床科室溝通合作，獲得了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。除完成體檢1萬多人外，心電圖同比增長分別為15，動(dòng)態(tài)心電圖增長30；心功能檢查增長100多；b超室同比增長20；病理科

9、同比增長10；超額完成了任務(wù)。當(dāng)然還有許多的缺乏，觀念轉(zhuǎn)得不如時(shí)代快，理論程度有待進(jìn)步，科室還有一些不盡人意的地方，但請(qǐng)指導(dǎo)相信，我會(huì)在今后年的工作中努力改善，獲得更好的成績。醫(yī)院科主任年終述職報(bào)告3尊敬的各位指導(dǎo)、各位同仁，下午好：我代表放射科向各位就20_年工作做一匯報(bào)：回憶過去，展望將來，在過去的一年里，放射科在醫(yī)院的正確指導(dǎo)和關(guān)心支持下，以及全院人員的協(xié)調(diào)配合下，全科人員的辛勤工作和努力下，完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，到達(dá)了預(yù)期的目的，獲得了優(yōu)異的成績，現(xiàn)將放射科全年工作述職如下：一、管理方面1.在工作中我們始終以職責(zé)、榮譽(yù)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的醫(yī)院文化鑄就和諧，和諧凝聚力量。始終堅(jiān)持與醫(yī)院持續(xù)

10、高度一致，服從指導(dǎo)，聽從指揮。一年來，作為科主任以身作那么，率先垂范、忠于職守，盡職盡責(zé)，盡力做好科室的管理工作，當(dāng)好一線參謀工作，做好上傳下達(dá)工作的橋梁作用，只有我們不斷改變自己，開展自己，完善自己，做好本職工作，才能表達(dá)出自我價(jià)值，不辜負(fù)醫(yī)院對(duì)我們的信任和厚望，科室工作的開展，任務(wù)的完成，管理資料的整理，經(jīng)市上年度工作檢查組專家給予很好的評(píng)價(jià)。2.機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)做到專人負(fù)責(zé)，專人管理，專人維護(hù)，請(qǐng)專人維修，保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，科室人員定期培訓(xùn)機(jī)器操作操作標(biāo)準(zhǔn)，杜絕過失事故發(fā)生而影響正常工作秩序。3.診斷報(bào)告書寫嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告書寫標(biāo)準(zhǔn)，科室人員采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，不斷進(jìn)步專業(yè)技能，診斷貼

11、合率到達(dá)90，為臨床帶給正確的診斷治療根據(jù)。二、接診人次及業(yè)務(wù)收入全年接診人次238724人項(xiàng)次，經(jīng)濟(jì)收入2425252.00元，與去年同期比擬經(jīng)濟(jì)收入增加170064.00元，增長率8。三、質(zhì)量控制在持續(xù)去年成績的同時(shí)，加強(qiáng)科內(nèi)組織指導(dǎo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織及分配科內(nèi)大夫講課任務(wù)，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，同時(shí)派專人與臨床科室溝通聯(lián)絡(luò)，征求意見，方便醫(yī)患，完善了各種軟件建立，分類組織，分類管理，有制度、有落實(shí)，各種會(huì)議記錄、學(xué)習(xí)記錄齊全，全體人員按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)展工作，履行自己的職責(zé)，且分工明確。工作中杜絕亂收費(fèi)、私收費(fèi)及不收費(fèi)的現(xiàn)象。四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及優(yōu)質(zhì)效勞1以病人為中心，以滿意為標(biāo)準(zhǔn)，用心響應(yīng)醫(yī)院

12、號(hào)召，為病人就診帶給方便，熱情效勞，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，全年無醫(yī)療平安糾紛事故發(fā)生。2我科人員認(rèn)真遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，任勞任怨，且用心配合醫(yī)院的各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)效勞工作，對(duì)每一位來我科檢查的患者都能禮貌接待、認(rèn)真講解，并且百問不煩，使他們認(rèn)識(shí)到有病早治，無病早防的重要性，用心配合檢查工作。存在缺乏：1.科室人員缺乏，學(xué)科梯隊(duì)建立層次不合理。2.知識(shí)構(gòu)造單一，知識(shí)更新速度緩慢。3.主動(dòng)效勞意識(shí)不強(qiáng)，還需進(jìn)一步進(jìn)步。4.設(shè)備方面：_機(jī)陳舊老化，故障率高，維修費(fèi)用高，影響業(yè)務(wù)拓展。近年病員量不斷增加，一臺(tái)DR每一天在頂峰期以不能滿足投照需要，病人候診時(shí)間長、意見多，直接影響工作和醫(yī)院聲譽(yù)。

13、20_年工作設(shè)想及1.加強(qiáng)管理，抓教育、抓質(zhì)量、抓制度、抓效勞，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，優(yōu)化構(gòu)造，深化改革，穩(wěn)步開展，進(jìn)步質(zhì)量，轉(zhuǎn)變觀念，不斷推動(dòng)“以病人為中心”的主動(dòng)效勞形式。2.放射科是一個(gè)多學(xué)科穿插的學(xué)科，人才培養(yǎng)期限長，推薦再招聘至少兩名?？埔陨嫌跋駥I(yè)技術(shù)人員進(jìn)展培養(yǎng)，以加強(qiáng)學(xué)科人力資梯隊(duì)層次建立。3.建立有效的聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)與臨床各學(xué)科的交流與溝通，促進(jìn)學(xué)科穿插、交融與開展。4.近年來病人數(shù)量不斷增加，而我科此刻只有一臺(tái)DR，在病人頂峰期及機(jī)器故障時(shí)不能滿足診療需要。但是于20_年購置的一臺(tái)韓國MIS/630MA高頻_線機(jī)因醫(yī)學(xué)影像數(shù)字化建立閑置，根據(jù)科室工作需要期望對(duì)這臺(tái)機(jī)器進(jìn)展數(shù)字化DR晉級(jí)，以滿足臨床診療與放射科檢查工作需要，同時(shí)可進(jìn)步資利用與整合。5.大家明白現(xiàn)代化醫(yī)院建立已快速進(jìn)入信息化時(shí)代，影像科作為醫(yī)院內(nèi)醫(yī)學(xué)圖像主要來部門，如何使醫(yī)學(xué)圖像實(shí)現(xiàn)數(shù)字化采集、儲(chǔ)存、管理、處理、傳輸及有效利用，是醫(yī)院數(shù)字化建立中的焦點(diǎn)。放射科現(xiàn)使用的一臺(tái)_機(jī)為_年購置的匈牙利_產(chǎn)_線機(jī)改裝的_機(jī)，這臺(tái)機(jī)器使用年限