建筑經濟管理復習題答案

1、建筑經濟與管理課程綜合復習資料一、判斷題：1、單利與復利的差別在于利息要不要再計算利息。2、凈現(xiàn)金流量=銷售收入-總成本-銷售稅金及附加-所得稅。3、招標文件是向投標單位介紹工程情況和招標條件的文件，它不屬于工程承包合同的范疇。4、在工程建設項目上，固定資產投資包括建筑工程費和安裝工程費。5、單項工程是具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮效能或效益的工程。6、機械設備的使用必須堅持貫徹“人機固定”原則，實行定人、定機、定崗位責任的“三定”制度。7、單位工程是具有單獨的施工圖設計，但不能單獨發(fā)揮效能而又可以獨立施工的工程。8、機會成本與沉沒成本一樣，在決策時可不考慮。9、一般來講，企業(yè)總希望多

2、提或快提折舊，以期少交或慢交所得稅。10、按部位或工種的不同，可將單位工程分為不同的分部工程。11、對于投資相同、各年收益和也相同的方案，我們應選擇早收益的方案。12、資金等值的含義是：由于考慮到資金的時間價值，不同時點發(fā)生的相同金額的資金，其價值卻有可能相等。二、單選題:1、評標委員會由招標人代表、技術專家和經濟專家組成，其中技術專家和經濟專家應不少于（ ）。A.1/3 B.1/2 C.2/3 D.3/42、施工合同文件解釋順序正確的是（ ）。合同協(xié)議書施工合同專用條款施工合同通用條款 中標通知書 投標書及附件 A. B. C. D.3、土地使用權屬于（ ）A.固定資產 B.無形資產 C.低

3、值易耗品 D.遞延資產4、流動比率指標一般在（ ）之間比較合適。A.0.50.8 B.0.81.0 C. 1.01.2 D.1.22.05、在項目建設中，（ ）作為投資控制最高限額。A.投資估算 B.設計概算 C.施工預算 D.工程結算6、速動比率指標一般在（ ）之間比較合適。A.0.50.8 B.0.81.0 C. 1.01.2 D.1.22.07、工程項目在建設期的利息形成（ ）A.固定資產 B.無形資產 C.低值易耗品 D.遞延資產8、管理循環(huán)可用英文字母“PDCA”表示，其中P的含義是（ ）A、計劃 B、實施 C、檢查 D、處理9、某建設項目第一年貸款150萬元，第二年貸款150萬元，

4、貸款均衡發(fā)放，年利率10%，復利計算，第二年末本利和合計為（ ）萬元。A.323.25 B.330.75 C.331.5 D.346.510、當自然狀態(tài)的數(shù)量大于等于2，各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率已知或可估計，此時的決策屬于（ ）決策。A、確定型 B、風險型 C、折中型 D、非確定型11、假定某建筑公司全年耗用某種材料的總金額為10000元，這種材料每次訂購費為25元，保管費用為平均存貨價值的12.5%，最佳訂購批量為（ ）元/批。A.200 B.400 C.1429 D.200012、某建筑公司有一臺塔式起重機，原價為10000元，每年的固定經營費為1800元，每年經營費遞增額為400元。該設備

5、的最優(yōu)更新年限為（ ）年。A.7.1 B.5 C.3.5 D.3三、多選題:1、下列關于招投標的敘述正確的有( )A.招投標制度最早產生于1782年的英國B.招投標制度的產生主要是針對政府的采購行為C.招投標制度進入到設計行業(yè)，目的是要打破大師和大師事務所的壟斷，塑造公平的競爭環(huán)境D.招投標是一種用經濟手段選擇承包商的交易方式E.招投標制度容易導致腐敗2、建設工程施工合同的特點有（ ）A.合同標的的特殊性 B.合同法律行為的神圣性 C. 合同履行的長期性 D.合同內容的復雜性 E.合同監(jiān)督的嚴格性3、基本建設屬于（ ）A.投資活動 B.買方行為 C.賣方行為 D. 甲方工作 E.乙方工作4、預

6、測的特點有（ ）A、科學型 B、近似性 C、局限性 D、隨機性 E、確定性5、不確定型決策方法有（ ）A、樂觀法 B、悲觀法 C、后悔值法 D、折中法 E、風險法6、監(jiān)理及相關服務、咨詢、設計企業(yè)資質等級劃分包括（ ）A.綜合資質 B.專業(yè)資質 C.勞務資質 D.事務所 E.承包資質四、簡答簡算題：1、下列關于合同中付款方式的約定存在什么問題？如何修改？工程安裝結束后，經甲方及業(yè)主、總包、監(jiān)理確認合格后十天后，支付給乙方總價的30%。2、某工程項目合同估算工程量為5300立方米，單價每立方米180元，預付款從承包商獲得累計工程款超過合同估算價25%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。承包商每

7、月實際完成并簽證確認的工程量如下表，問工程預付款從哪個月開始扣留？月份123456工程量80010001200160010005003、提高產品價值可采取哪些措施？4、下列關于合同中付款方式的約定存在什么問題？如何修改？鋼結構經有關部門檢查驗收合格后，公司審核后，甲方支付乙方總價的95%。5、某施工項目工程預付款起扣點400萬元，材料比重60%，各月實際完成產值如下表，求起扣第一月扣留多少？月份345678完成產值7595150180180180五、案例題:1、在我國經濟“調結構、轉方式”的新時期，如何理解建筑業(yè)在國民經濟中的地位和作用。2、某辦公樓施工招標文件的合同條款中規(guī)定：預付款數(shù)額為合

8、同價的10%。開工日支付，上部結構完成一半時一次性全額扣回，工程款按季度支付。 承包商A對該項目投標，經造價工程師估算，總價為9000萬元，總工期24個月，其中：基礎工程估價為2400萬元，工期6個月；上部結構工程估價為3600萬元，工期12個月；裝飾和安裝工程估價為3000萬元，工期為6個月。 經營部經理認為，該工程雖然有預付款，但平時工程款按季度支付不利于資金周轉，決定除按上述數(shù)額報價，另外建議業(yè)主將付款條件改為：預付款為合同價的5%，工程款按月支付，其余條款不變。等額支付復利系數(shù)（F/A,i,n）假定貸款月利率為1%（為簡化計算，季利率取3%，），各分部工程每月完成的工作量相同且能按規(guī)定

9、及時收到工程款（不考慮工程款結算所需要的時間）。計算結果保留兩位小數(shù)。23.41414.19210.1596.4684.1843.0912.0303%19.61512.6839.3696.1524.0603.0302.0101%181296432 n i問題：（1）該經營部經理所提出的方案屬于那一種投標策略？運用是否得當？為什么？（2）若承包商A中標且業(yè)主采納其建議的付款條件，承包商所得工程款的終值比原付款條件增加多少？（以預計的竣工時間為終點）單位：萬元3、某工程項目業(yè)主邀請了三家施工單位參加投標競爭。各投標單位的報價及施工進度計劃安排分別如下表。若以工程開工日期為折現(xiàn)點，貸款月利率為1%，

10、假設各分部工程每月完成的工作量相等，并且能按月及時收到工程款。21301080840210丙21301080840210乙2120900950270甲總報價裝飾工程主體工程基礎工程單位：月121110987654321基礎工程主體工程裝飾工程丙基礎工程主體工程裝飾工程乙基礎工程主體工程裝飾工程甲施工進度計劃項目投標單位問題：（1）就甲、乙兩家投標單位而言，若不考慮資金時間價值，判斷并簡要分析業(yè)主應優(yōu)先選擇哪家投標單位？（2）就乙、丙兩家投標單位而言，若考慮資金時間價值，判斷并簡要分析業(yè)主應優(yōu)先選擇哪家投標單位？（現(xiàn)值系數(shù)見下表）n2345678(P/A,1%,n)1.97042.94103.9

11、0204.85345.79556.72827.6517(P/F,1%,n)0.98030.97060.96100.95150.94200.93270.9235（3）評標委員會對甲、乙、丙三家投標單位的技術標評審結果如下表。評標辦法規(guī)定：各投標單位報價比標底價每下降1%，扣1分，最多扣10分；報價比標底價每增加1%，扣2分，扣分不保底。報價與標底價差額在1%以內時可按比例平均扣減。評標時不考慮資金時間價值，設標底價為2125萬元，根據得分最高者中標原則，試確定中標單位。（計算結果保留小數(shù)點后2位）項目權重評審分甲乙丙業(yè)績、信譽管理水平施工組織設計0.498.7098.8598.80投標報價0.6

12、4、某廠（甲方）與某建筑公司（乙方）訂立了某工程項目施工合同，同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲乙雙方合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加（或減少）超過招標文件中工程量的10%以上時調整單價；工作B、E、G作業(yè)使用的主導施工機械一臺（乙方自備），臺班費為400元/臺班，其中臺班折舊費為50元/臺班。施工網絡計劃如下圖（單位：天）。B5A1D2E6F4H3G43 C 施工網絡計劃圖（箭線上方為工作名稱，下方為持續(xù)時間，雙箭線為關鍵線路）甲乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：（1）降水方案錯誤，導致工作D推遲2天，乙方人員配備用工5個工日，窩工6個工日；（2）

13、8月21日至8月22日，場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工日；（3）因設計變更，工作E工程量由招標文件中的300立方米增至350立方米，超過10%；合同中該工作的綜合單價為55元/立方米，經協(xié)商調整后綜合單價為50元/立方米；（4）為保證工程質量，乙方在施工中將工作B原設計尺寸擴大，增加工程量15立方米，該工作綜合單價為78元/立方米；（5）在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，經核準，完成該工作需要1天時間，機械1臺班，人工10個工日。假設人工工日單價為25元/工日，合同規(guī)定窩工人工費補償標準為12元/工日，因增加用工所需管理費為增加人工費的20%，工作K的綜合取費為人工費

14、的80%。問題：上述各事件可否索賠并什么原因，各應如何進行費用索賠？總索賠多少？建筑經濟與管理課程綜合復習資料參考答案一、判斷題：1、 2、× 3、× 4、× 5、 6、 7、 8、× 9、 10 11、 12、×二、單選題:1-5、CBBDA 6-10、CAABB 11、D 12、A三、多選題:1、ABCD 2、ACDE 3、ACE 4、ABC 5、ABCD 6、ABD四、簡答簡算題:1、本條款的寫法有三個問題：一、“確認合格后”。對確認時間沒有約束。對方可以在3天內確認，也可以在半個月后確認。時間一拖，承包方就難以請款。二、“十天后”。“十

15、天后”明顯錯誤，應為“十天內”。三、“總價的30%”。這個30%是以合同暫定總價還是實際完成產值作為計算依據？沒有寫清楚。甲方通常按暫定總價計算，如果增補工程量很多，承包方無疑利益受損。本條款可修改為：工程安裝結束后，經甲方及業(yè)主、總包、監(jiān)理確認合格后十天內，支付給乙方已完工程總價的30%。驗收確認工作應于申請后7天內完成。2、估算合同總價為：5300×180=95.4萬元95.4×25%=23.85萬元1月累計完成:800×180=14.4<23.852月累計完成:1800×180=32.4>23.85故從3月開始扣留。3、提高產品價值，可

16、采取以下措施：1）產品功能保持不變，使成本降低；2）產品成本保持不變，使功能提高；3）既提高產品功能，又降低產品成本；4）使產品功能略有降低，以換取成本有大幅度地下降；5）使產品成本略有提高，以換取功能有更大的提高。4、本條款的寫法有三個問題：一、“公司審核后”。審核到底需要多長時間，審核時間沒有確定。不誠信的甲方，通常會用“審核還沒有完成”作為抵賴、推托的借口。甲方拖延審核超過半年或一兩年之久是常有的事。二、“公司審核”。這個“審核”的性質約定不明?？梢允且话阈缘膶~，甲乙雙方的預算員坐下來，大家將賬目理清楚，不要有大的出入；可以是類似于結賬審價的審核，因為此階段要支付至總價的95%，這種審

17、核很嚴格、嚴謹、細致；甚至還可以包括審核后的審計，則這種審核就經歷了兩次，一是拖的時間長，二是審下來的金額比較大（有時審計還包括內審和外審，外審單位為了獲取審價費，同時也為了獲得工作業(yè)績，會采取一切手段將承包商的總價往下砍，砍下去的往往都是承包商的利潤）。三、“總價的95%”。同上，這個30%是以合同暫定總價還是實際完成產值作為計算依據，沒有寫清楚。本條款可修改為：鋼結構分包工程驗收合格后，甲方組織結算。結算后10天內，甲方支付至結算總價的95%，余款5%作為質量保修金。結算時間按財政部、建設部有關文件規(guī)定的時限執(zhí)行。5、5月累計完成：75+95+150=320400；6月累計完成：320+1

18、80=500400故6月起扣，扣留：（500-400）×60%=60萬元五、案例題:1、主要從以下幾個方面加以論述。1) 對當前經濟形勢和政策的理解2) 對建筑業(yè)作用的影響3) 新城市、新農村建設以及人們在居住面積滿足后對居住環(huán)境即家裝方面的要求給建筑業(yè)帶來的機遇4) 建筑業(yè)對國民經濟的波動始終具有重要的調節(jié)作用2、（1）該經營部經理所提出的方案屬于多方案報價法。該投標策略運用得當，因為對招標文件作出了響應。（2）計算原付款條件所得工程款的終值預付款A0=9000×10%=900萬元基礎工程每季度工程款A1=2400÷2=1200萬元上部結構工程每季度工程款A2=

19、3600÷4=900萬元裝飾和安裝工程每季度工程款A3=3000÷2=1500萬元現(xiàn)金流量圖如下：02345678季度1A3 =1500A1 =1200A0 =900A2 =900A0 =900按原付款條件所得工程款的終值：F原=A0（F/P,3%,8）+A1（F/A,3%,2）（F/P,3%,6）-A0（F/P,3%,4） +A2（F/A,3%,4）（F/P,3%,2）+A3（F/A,3%,2） =900×1.267+1200×2.030×1.194-900×1.126 +900×4.184×1.061+1500

20、×2.030 =10075.77萬元計算按建議的付款條件所得工程款的終值預付款A0=9000×5%=450萬元基礎工程每月工程款A1=2400÷6=400萬元上部結構工程每月工程款A2=3600÷12=300萬元裝飾和安裝工程每月工程款A3=3000÷6=500萬元現(xiàn)金流量圖如下： 023456724月1A3 =500A1 =400A0 =450A2 =300A0 =450823222120191817161514131211109按建議的付款條件所得工程款的終值：F建議=A0（F/P,1%,24）+A1（F/A,1%,6）（F/P,1%,18

21、）-A0（F/P,1%,12） +A2（F/A,1%,12）（F/P,1%,6）+A3（F/A,1%,6） =450×1.270+400×6.152×1.196-450×1.127 +300×12.683×1.062+500×6.152 =10124.27萬元兩者的差額=10124.27-10075.77=48.5萬元因此，按建議的付款條件，承包商所得工程款的終值比原付款條件增加48.5萬元。3、（1）若不考慮資金的時間價值，業(yè)主應優(yōu)先選擇甲投標單位。因甲、乙投標單位在相同的施工進度計劃安排下甲總報價低。（2）乙投標單位工程款：基礎工程每月工程款A1=210÷3=70萬元主體工程每月工程款A2=840÷5=168萬元裝飾工程每月工程款A3=1080÷4=270萬元乙投標單位工程款現(xiàn)值：NPV乙=70（P/A,1%,3）+168 （P/A,1%,5） （P/F,1%,3） + 270（P/A,1%,4） （P/F,1%,8） =1970.21萬元同理，求得NPV丙=1984.96萬元業(yè)主應優(yōu)先選擇乙投標單位。因乙投標單位工程款現(xiàn)值低。（3）計算各投標單位報價得分：甲：2120÷212