版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、課件制作 國煥富壽光一中課件制作2 22022年1月21日1時17分足 球 基 本 戰(zhàn) 術(shù)足 球 基 本 戰(zhàn) 術(shù)(一)、一般戰(zhàn)術(shù)原則(一)、一般戰(zhàn)術(shù)原則(二)、功守戰(zhàn)術(shù)原則(二)、功守戰(zhàn)術(shù)原則(三)、個人戰(zhàn)士原則(三)、個人戰(zhàn)士原則二、戰(zhàn)術(shù)陣形二、戰(zhàn)術(shù)陣形(一)、戰(zhàn)術(shù)陣形的演變和發(fā)展(一)、戰(zhàn)術(shù)陣形的演變和發(fā)展 1 1、九鋒一衛(wèi)、九鋒一衛(wèi) 2 2、W MW M3 3、四前鋒、四前鋒4 4、四二四、四二四一、戰(zhàn)術(shù)原則一、戰(zhàn)術(shù)原則5 5、四三三、四三三6 6、四四二、四四二7 7、一、三、三、三、一、三、三、三8 8、全攻全守、全攻全守(二)、各個位置的主要職責(zé)及打法(二)、各個位置的主要職責(zé)及打
2、法三、個人戰(zhàn)術(shù)三、個人戰(zhàn)術(shù)(一)、個人進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)(一)、個人進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)(二)、個人防守戰(zhàn)術(shù)(二)、個人防守戰(zhàn)術(shù)四、局部戰(zhàn)術(shù)四、局部戰(zhàn)術(shù)(一)、局部進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)(一)、局部進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)2 2、二過一配合、二過一配合3 3、掩護(hù)戰(zhàn)術(shù)配合、掩護(hù)戰(zhàn)術(shù)配合1 1、傳切配合、傳切配合五、整體戰(zhàn)術(shù)五、整體戰(zhàn)術(shù)(一)、整體進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)(一)、整體進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)(二)、整體防守戰(zhàn)術(shù)(二)、整體防守戰(zhàn)術(shù)(二)、局部防守戰(zhàn)術(shù)(二)、局部防守戰(zhàn)術(shù)1 1、保護(hù)、保護(hù)3 3、圍搶、圍搶2 2、補(bǔ)位、補(bǔ)位1 1、快速反擊、快速反擊2 2、邊路進(jìn)攻、邊路進(jìn)攻3 3、中路進(jìn)攻、中路進(jìn)攻4 4、轉(zhuǎn)移進(jìn)攻、轉(zhuǎn)移進(jìn)攻5 5、破密集防守進(jìn)攻、破密集防守進(jìn)攻六、定位球戰(zhàn)術(shù)六、定位球戰(zhàn)術(shù)想一想?想一想?1、“二過一二過一”戰(zhàn)術(shù)有幾種方法?戰(zhàn)術(shù)有幾種方法?2、舉例中國歷屆足球隊主教練、舉例中國歷屆足球隊主教練喜歡喜歡踢什么陣形?踢什么陣形?2022年1月21日1時17分2022年1月21日1時17分2
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年新型城鎮(zhèn)化項目宣傳策劃與廣告制作合同3篇
- 二零二五年度數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營管理合同3篇
- 二零二五年酒店客房服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督單位合同范本3篇
- 二零二五年度電梯設(shè)備采購與安裝一體化服務(wù)合同3篇
- 二零二五年路燈照明產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)合同5篇
- 二零二五年高端房地產(chǎn)抵押租賃合同模板3篇
- 二零二五版體育產(chǎn)業(yè)貸款合同與信用額度授信協(xié)議3篇
- 二零二五版昆明公租房電子合同租賃合同解除與終止流程3篇
- 二零二五年度簡單終止勞動合同協(xié)議規(guī)范勞動合同解除2篇
- 2025年彩鋼建筑一體化解決方案承包合同3篇
- NGS二代測序培訓(xùn)
- 《材料合成與制備技術(shù)》課程教學(xué)大綱(材料化學(xué)專業(yè))
- 小紅書食用農(nóng)產(chǎn)品承諾書示例
- 釘釘OA辦公系統(tǒng)操作流程培訓(xùn)
- 新生兒科年度護(hù)理質(zhì)控總結(jié)
- GB/T 15934-2024電器附件電線組件和互連電線組件
- 《工貿(mào)企業(yè)有限空間作業(yè)安全規(guī)定》知識培訓(xùn)
- 高層次人才座談會發(fā)言稿
- 垃圾清運(yùn)公司管理制度(人員、車輛、質(zhì)量監(jiān)督、會計管理制度)
- 《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》(2022年版)
- 營銷人員薪酬考核方案
評論
0/150
提交評論