創(chuàng)新“4+2+2”運作模式提高團青工作融入中心、服務(wù)中心能力

1、創(chuàng)新“ 4+2+2”運作模式提高團青工作融入中心、服務(wù)中心能力超高壓輸電公司梧州局課題小組報告第一節(jié) 課題摘要如何在新形勢下使團組織的影響力得以提升， 真正做到服務(wù)青年、 企業(yè)， 使青年得到鍛 煉成為國家的有用人才， 維護社會穩(wěn)定， 在南方電網(wǎng)梧州局團青工作的經(jīng)驗和超高壓輸電公 司團委的工作指導(dǎo)下， 梧州局團委慢慢摸索出了一套適合國有企業(yè)團青工作開展的模式 創(chuàng)新“ 4+2+2 ”運作模式。在圍繞企業(yè)中心工作的基本面上，有效地延伸拓展了團組織的功 能，使團的工作很好的融入了中心，提升了團組織的價值和影響力。關(guān)鍵詞：超高壓輸電公司團委 團組織 青年 企業(yè) 中心工作第二節(jié) 課題研究背景在企業(yè)深化改革

2、和加快發(fā)展的新形勢下， 以及團青隊伍日益開放的思想狀況下， 團員青 年的價值觀念在發(fā)生變化， 共青團組織在企業(yè)扮演的角色也應(yīng)該發(fā)生變化， 應(yīng)做到既是企業(yè) 黨政的助手， 是黨聯(lián)系廣大青年的橋梁和紐帶， 又是團員青年的代言人； 既是企業(yè)創(chuàng)效的積 極參與者， 又是企業(yè)文化的建設(shè)者。 當前在國有企業(yè)的團組織面臨以下問題： 對團青工作的 重視程度不太夠； 與企業(yè)中心工作的融入不深； 團組的的凝聚力不強； 團干部的培養(yǎng)激勵不 夠；團青工作的創(chuàng)新不夠。而基層團組織在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中具有的作用又不可小覷， 團組織在當前的形勢下怎樣 發(fā)揮自身最大的優(yōu)勢， 服務(wù)青年成長成才， 服務(wù)企業(yè)健康發(fā)展， 成為一個重要的課

3、題探討方 向。第三節(jié) 此課題引起的思考一、首先要加強團的基層組織建設(shè)。加強團的基層組織建設(shè)， 進一步增強團組織的凝聚力， 更好地把青年吸引和團結(jié)在團組 織周圍， 為青年營造良好的組織氛圍， 為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)秀的后備平臺， 對青年和企業(yè)未 來的發(fā)展起到重要作用。 基層組織是團青工作的基礎(chǔ)， 基層有多少活力， 決定了團青工作對 社會和青年的有效影響有多大。 基層組織不牢固， 團的工作就失去了根基， 團的事業(yè)就無從 發(fā)展。所以，只有不斷提升共青團基層組織的生命力和戰(zhàn)斗力，才能真正讓基層活起來,動起來。二、其次在堅強團組織的引導(dǎo)和帶動下為青年提供發(fā)展的平臺和滿足青年自 身成長的訴求。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)工

4、作發(fā)揮青年作用。 企業(yè)中的團組織價值實現(xiàn)就是要緊緊結(jié)合企業(yè)的本 質(zhì)目標發(fā)展， 這樣才能在企業(yè)發(fā)展中不斷的壯大， 不斷的滿足企業(yè)和青年的需要， 才能 成為黨組織的有利助手。在新的形勢和大的環(huán)境中， 企業(yè)團組織只有將自身價值的體現(xiàn)與實現(xiàn)青年發(fā)展需要和企 業(yè)中心工作結(jié)合起來， 滿足這兩方面的要求才能更好做好團的工作。 而青年自身發(fā)展的最根 本要求就是青年在企業(yè)中的貢獻及成長， 青年在企業(yè)中的價值體現(xiàn)， 只有真正的做到了這一 點，才能真正的凝聚青年，才能在團的組織下服務(wù)好企業(yè)。三、團組織、青年、企業(yè)這三者互為平臺互相促進。團組織、青年、企業(yè)這三者互為平臺互相促進。企業(yè)發(fā)展好了青年才能有更好的前景， 才

5、能做出更多的貢獻， 而要將三者有效結(jié)合起來， 必須統(tǒng)一在企業(yè)的中心工作下。 團組織圍 繞企業(yè)中心工作， 找準切入點， 開展團的工作才具有生命力。 在這其中又有許多問題要探討， 例如怎樣結(jié)合， 結(jié)合后團的工作怎樣開展， 開展的過程中怎樣完善形成制度， 團干部的能力 怎樣提升，團員青年的凝聚力怎樣增強等?；谝陨显蚝湍康?，選擇這個課題進行研究， 以期待團組織工作價值得以提升，真正服務(wù)青年，服務(wù)企業(yè)。第四節(jié) 思路與做法1. 理清思路、關(guān)系。將團組織、 青年、 企業(yè)這三個平臺有機的結(jié)合起來互相促進， 圍繞企業(yè)中心工作開展團 的工作， 在開展團的工作中服務(wù)企業(yè)青年， 使青年立足本職工作成長成才更好服務(wù)

6、企業(yè)企業(yè) 發(fā)展好了青年才能有更好的前景， 才能做出更多的貢獻團組織建設(shè)好了才能更好起到聯(lián)系企 業(yè)和青年橋梁作用，而要將三者有效結(jié)合起來，必須統(tǒng)一在企業(yè)的中心工作下。2. 梳理要素、定好邏輯。那么接下來要做好四件事 (Four things) 第一件事做好團組織的建設(shè)工作。第二件事做好 滿足青年成長成才的需求工作。 第三件事做好圍繞局中心工作找準切入點制定好團的工作計 劃的工作。第四件事做好青年、企業(yè)溝通聯(lián)系工作。利用好兩個資源 (Two resources) 。第一 個資源，超高壓輸電公司團委。 第二個資源， 廣西壯族自治區(qū)共青團梧州市委。加強與公司 和地方溝通，定期匯報工作開展情況，及時掌握

7、信息有效利用好資源。利用 PDCA 管理思 維貫穿好兩條主線 (The two main) 。第一條主線，每季度舉行一次的梧州局團員青年與局領(lǐng) 導(dǎo)非正式座談會。 第二個主線， 局團委參加的每個月舉行一次的局辦公會議和安全生產(chǎn)分析 會。這兩條主線是將團委工作與局中心工作結(jié)合起來的兩條紐帶，作用重要，稍后再講。運作模式的提出。這里就提出了團委工作的一個創(chuàng)新運作模式“ 4+2+2”運作模式，“ 4”指的是四件事 (Fourthings), “ 2 ”指的是兩個資源(Two resources),最后一個“ 2”指的是兩條主線(The two main), 下面將圍繞 4 件事情、 2 個資源、 2

8、條兩主線闡述這個模式是怎么運作的。第五節(jié) 規(guī)范梧州局團組織建設(shè)，明確委員責(zé)任制定規(guī)范化細則落實公司團委相關(guān)制 度，開展特色團支部建設(shè)。(打基礎(chǔ))1. 調(diào)整局團委組織結(jié)構(gòu)。梧州局現(xiàn)有共青團員 118 名，變電及機關(guān)共青團員 51名，輸電管理所共青團員共有 67 人。輸電管理所共青團員分為本部和賀州工作站兩部分，賀州工作站共青團員21 名梧州本部共青團員 46 名。2012 年 2 月份開始，為便于超高壓輸電公司梧州局團委開展各項工作，結(jié)合局團委實 際對局團委組織架構(gòu)進行了調(diào)整。 由團委委員兼任團支部書記， 每個團支部設(shè)組織委員、 宣 傳委員兩名團支部委員， 梧州局團委在輸電管理所設(shè)立三個團支部，

9、 調(diào)整后的團支部分別為 輸電管理所一支部其成員包括輸電管理所賀州工作站全體團員； 輸電管理所二支部和輸電管 理所三支部， 其成員包括輸電管理所在局本部的全體團員。 由于機關(guān)團員青年人數(shù)太少不足 10 人，為便于工作開展，將原變電團支部青年團員與機關(guān)青年團員整合調(diào)整為機關(guān)變檢綜 合團支部。2. 梳理、制定、落實團的相關(guān)制度。 為進一步規(guī)范團內(nèi)制度和流程建設(shè)工作，提升“軟件”實力，局團委梳理了團內(nèi)制度， 刪減不符合實際情況的條款形成團青品牌活動相應(yīng)制度，進一步突出團青工作規(guī)范化管理。 推行使用基層團委工作手冊和團支部工作手冊推動團青工作向規(guī)范化、制度化、標 準化方向發(fā)展。3. 提升團干能力。組織團

10、干參加超高壓輸電公司團委、 廣西壯族自治區(qū)團委舉辦的各類培訓(xùn)班和交流研討 班。增強局青年員工的政治意識、 組織意識， 模范意識， 加強團員隊伍建設(shè)， 強化團員意識， 提高團員隊伍的整體素質(zhì)，推動和促進團的基層組織建設(shè)。4. 開展特色團支部建設(shè)。各團支部認真貫徹落實好團的制度， 定期開展團課， 收集整理團員意見、 反應(yīng)的問題匯 報局團委， 開展黨團知識學(xué)習(xí)， 對當前社會熱點新聞?wù)動^點和看法， 結(jié)合員工輔導(dǎo)對青年員 工進行心理輔導(dǎo)。 各團支部結(jié)合部門生產(chǎn)特色和青年特點自主開展支部特色活動， 團委將年 度計劃資金按 40% 比例下放到各團支部作為自主活動申請資金，自主活動計劃報團委審核。 由于特色團

11、支部的開展機關(guān)變檢綜合團支部、 輸電團支部分別獲得 2011 及 2012 年度南網(wǎng)公 司、廣西區(qū)五四紅旗團支部稱號。5. 加強黨建帶團建。 各團支部與對應(yīng)黨支部主動溝通匯報，以保留團籍的黨員為學(xué)習(xí)榜樣，加強黨團聯(lián)系。繼續(xù)深化創(chuàng)建“五四紅旗團委” ，切實加強團的基層組織建設(shè)；按照公司團委“推優(yōu)入黨” 工作實施辦法繼續(xù)做好團員青年入黨推優(yōu)工作， 2012 年度各團支部推薦優(yōu)秀團員入黨 15 人，向黨組織注入了可靠的新鮮血液， 選樹了優(yōu)秀青年典型。 明確委員職責(zé)和團委各項工作 內(nèi)容， 切實加強了團委班子建設(shè)和團組織建設(shè)取得良好效果。局團委多次獲得中央企業(yè)、 廣西區(qū)、南網(wǎng)公司、超高壓公司、梧州市五四

12、紅旗團委稱號。第六節(jié) 關(guān)心關(guān)愛青年團員實際需求， 為團員青年服務(wù) （提升團組織的凝聚力和吸引力）一、滿足青年合理需求。梧州局團員青年思想穩(wěn)定， 很大一方面在于青年實際需求的滿足， 局團委充分結(jié)合公司 團委與梧州市團委這兩個有利平臺， 整合資源先后與梧州市各單位青年舉辦聯(lián)誼活動， 解決 單身青年找對象問題， 擴大局青年交流范圍豐富業(yè)余生活。 聯(lián)合梧州市電力青年 （梧州供電 局、梧州運行維護局、超高壓梧州局）聚力開展創(chuàng)先活動，志愿者活動，在梧州市樹立起南網(wǎng)青年好形象，并且相關(guān)活動文章在廣西區(qū)團刊上發(fā)表。二、積極培育典型。以“奉獻是青春最美麗的追求” 、“迎峰度夏安全生產(chǎn)” 、“中國夢 .南網(wǎng)夢 .

13、青春夢”等活 動載體， 積極選樹典型， 充分發(fā)揮先進典型的激勵和帶動作用。 通過這些活動一部分青年獲 得超高壓公司的“先進工作者” 、“優(yōu)秀團員”等稱號，一部分青年員工成為班組長，已經(jīng)能 夠獨擋一面。結(jié)合推優(yōu)入黨，將先進青年推薦給黨支部， 并大力宣傳這些優(yōu)秀團員，樹立榜 樣形成力量。 2012 年度，我局提拔的 2 副科級干部都是從事過局團委工作的青年，新進提 拔的 3 班組長都是現(xiàn)任團委委員，支部委員大部分提拔為副班長。三、開展“青、號、手”活動，提高青年管理、組織能力，融入團組織。 組織我局青年文明號號長積極參與梧州市青年文明號評審工作， 調(diào)研檢查梧州市青年文 明號 73 家，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗

14、，并被共青團梧州市委選為梧州市青年文明號委員會成員（共 13 家），局團委通過青年文明號的創(chuàng)建申報工作，鍛煉青年人滿足青年設(shè)計、管理、迎接評審 檢查的需要， 2013 年我局變電管理所一次實驗檢修班成功競選上梧州市青年文明號參賽集 體。輸電團支部一支部被共青團梧州市委員會、 梧州市工業(yè)和信息化委員會、 梧州市人力資 源和社會保障局聯(lián)合發(fā)文評為 2012 年度梧州市青工創(chuàng)新創(chuàng)效先進集體，變電管理所試驗檢 修一次班被超高壓輸電公司評委青年安全示范崗。我局青年員工獲得 2012 年梧州市“青年 崗位能手”等榮譽。四、開展團員青年與局領(lǐng)導(dǎo)非正式座談會（每個季度一次） 。為解決青年團員困難， 每季度，

15、局團委組織一次團員青年與局領(lǐng)導(dǎo)非正式座談， 目前通 過座談會解決的問題有新員工單身宿舍、 員工團購房屋、 青年生活需求、巡線道修理、 出差 補足、差率報銷、變電站食堂、局飯?zhí)?、球場利用及青年員工轉(zhuǎn)正考試等。在 2013 年上半 年，青年團員向局領(lǐng)導(dǎo)提供建言建議共計53 條，這也意味著局領(lǐng)導(dǎo)通過 “團員 年與局領(lǐng)導(dǎo)非正式座談會”解決青年提出的問題至少有 53 件次。將卑月按計劃技肝的團藍I作fftrffe.a墨供會h,局頓導(dǎo)叫替直富提交拾制盤萋用葩育年丘飪韋岀團的僅涉儀方面眾帕Ji止L打寺將文帑提交的 feiVcjjJH |1I 細級公詞團委T優(yōu)姿匸作!“ LJ1度L作訃劃1劃r行"I

16、T皿；珮酬Ik SWrl 1忙分MM枉人小度誑生產(chǎn)沂 賈析公和艾臺辦企片服另 配合 做好中卍匸作1才雯1.作片倉r劃落實r亠仏委月度匸作總】杓IH希斗串UT枕臭隹只陽比月投汁如隸出i黃方陶紅殳営息上報再邯円應(yīng)卜處執(zhí)斤的團委工作進行悄息總結(jié)報繪命訓(xùn)第七節(jié)利用PDCA閉環(huán)管理思路，穿插兩條主線圍繞局中心工作找準切入點制定好團的工作計劃。（計劃擬定、修改、實施及青年反饋意見及團的工作怎樣融入繞局中心進行）檢擁PD、閉環(huán)管理卞浪斑團的工作、年需求統(tǒng)一在企業(yè)中心作中+將三者有機的結(jié)合起來，形咸滿餐咅毎需要.促Utt立足囪過成秩膻才*闔境企業(yè)中心工件開屬岡的工作"腮務(wù)企業(yè)的運件樓式I局安全工產(chǎn)中

17、心 T作年度T作if 劃a負+T與局詢1 了山們打炕爲見 才導(dǎo)眉f式率談會口w r擬定的計劃需要滿足幾點（一）團委工作需要滿足的幾點要求和工作計劃制定的邏輯。 在一年的年末的團委按照要求需擬定下一年的年度工作計劃, 要求， 第一滿足青年成長需要； 第二支持好公司團委年度工作計劃；第三圍要緊緊繞局 “中 心”工作開展團的工作。 當然這個計劃執(zhí)行過程中會結(jié)合團支部會議、 局團員青年與局領(lǐng)導(dǎo) 非正式座談會、 局內(nèi)安全生產(chǎn)分析會和綜合辦公會議進行動態(tài)的調(diào)整。 工作計劃執(zhí)行落實到 團員青年，團員青年意見反饋到團委（通過團支部和非正式座談會） ，團委分析意見建議結(jié) 合局內(nèi)安全生產(chǎn)分析會和綜合辦公會議上各部

18、門的信息、 局中心工作要求安排團委下月度工 作計劃具體實施方案落實到計劃負責(zé)人。 在這一過程中， 團委收集的團員建議整理后報黨委， 提供給局領(lǐng)導(dǎo)層作為工作決策的一定參考。這樣就形成了兩個 PDCA 閉環(huán)回路，一個回路 是團委工作計劃制定、 工作計劃實行， 實行中青年意見收集后反饋到團委進行分析， 分析后 結(jié)合局月度中心工作對團委工作計劃進行調(diào)整， 制定具體的實施方案再落實到計劃方案負責(zé) 人去執(zhí)行。 另一個回路是青年意見反饋到團委， 團委報給黨委至局領(lǐng)導(dǎo)層， 局領(lǐng)導(dǎo)將意見作 為一定的參考，開展局安全生產(chǎn)“中心”工作落實到基層。（二）在擬定下一年工作計劃之前，那么就要提前做好青年成長需要調(diào)查工作。

19、 這個工作結(jié)合青年員工輔導(dǎo)思想問卷調(diào)查開展， 在上一年的十一月份做完， 對全局青年 思想狀態(tài)和成長需要做一個全面的了解。 另一方面結(jié)合局領(lǐng)導(dǎo)與團員青年非正式座談會， 每 季度開非正式座談會之前，各團支部在例行的團支部會議上收集整理支部青年生活、工作、 思想等方面的意見想法， 整理上報給團委。 將這些意見經(jīng)過分析摸清青年需要， 適度調(diào)節(jié)團 委月度工作計劃，并作為下一年制定團委年度工作計劃的一個參考。（三）年度工作計劃表制定要求。按照團青工作內(nèi)容涉及的方面分成幾大塊， 例如“加強團員青年思想引導(dǎo)、 引導(dǎo)青年立 足崗位成長成才、 提升我局團青工作品牌影響力” 等方面。 每個大塊里面包含具體的工作計

20、劃例如加強團員青年思想引導(dǎo)里面包含 “向先進學(xué)習(xí)提升自我” 團青座談會； 團委工作會議 及團課學(xué)習(xí)；加強企業(yè)文化和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，參與“尋找我的成長足跡” 、“文化感言征集” 等專題活動；推進“學(xué)黨史、知團情、強信念”主題教育活動，學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、團的 十六屆五中全會精神； 結(jié)合員工輔導(dǎo)計劃， 組織開展團員青年心理輔導(dǎo)活動。 將這些計劃涉 及內(nèi)容結(jié)合團委委員職責(zé)分解落實到具體的負責(zé)人。 并且這些具體的計劃都具體到那個月或 者那幾個月開展需要多少計劃資金。在以每季度舉行一次的梧州局團員青年與局領(lǐng)導(dǎo)非正式座談會。 局團委參加的每個月舉 行一次的局辦公會議和安全生產(chǎn)分析會， 這兩條主線的聯(lián)系下將團

21、委工作與局中心工作有機 結(jié)合起來， 找到了團委工作融入中心的切合點， 這樣實現(xiàn)了團委工作是緊緊圍繞局中心工作 開展的， 在執(zhí)行開展的過程中滿足青年需求使青年立足崗位成長成才， 青年在享受團委的服 務(wù)時將意見建議反饋， 同時也包括局生產(chǎn)的各個方面不僅僅是團的部分意見反饋給團委， 團 委報給黨委、局領(lǐng)導(dǎo)層， 為展局中心工作提供一定參考。 同時也是團委擬定、分解落實工作 計劃的依據(jù)之一。這樣就形成了兩條 PDCA 閉環(huán)回路。保障了團的工作的高層次、高質(zhì)量， 服務(wù)青年成長成才，服務(wù)企業(yè)健康發(fā)展。第八節(jié) 做好兩個資源有效利用第一個資源，超高壓輸電公司團委。 第二個資源， 廣西壯族自治區(qū)共青團梧州市委。加

22、 強與公司和地方溝通， 定期匯報工作開展情況， 及時掌握信息有效利用好資源。 南網(wǎng)公司團 委及廣西區(qū)團委落實中央團委的相關(guān)工作要求基本一致， 內(nèi)容很多時候也差不多。 向公司內(nèi) 部看， 梧州局團委有超高壓公司這個資源平臺； 向地方看， 梧州局團委又有共青團梧州市委 員會這個資源平臺。 另一方面青年個人需求在各個單位都有相同點， 比如解決個人婚姻問題、 尋找興趣相同的朋友問題等， 超高壓青年男性占絕大部分， 而且外省人較多， 這兩個問題就 成為突出問題。 通過地方團委與公司團委資源整合， 可以將地方和公司兩個方向有通知的工 作做得更好。 通過地方團委聯(lián)合所在地各個單位有相同需求的青年開展活動， 比

23、如通過梧州 市長洲區(qū)團委，我們聯(lián)合了長洲區(qū)教育局及各個學(xué)校、統(tǒng)計局、財政局、公安、銀行及區(qū)政 府各部門青年男女共近 200 人開展青年聯(lián)誼活動。諸如此類充分利用了梧州市團委這個平 臺，與梧州市企事業(yè)單位開展豐富多彩的文體、創(chuàng)先等活動。 在公司團委平臺，梧州局青年 開展“奉獻是青春最美麗的追求” 、“迎峰度夏安全生產(chǎn)” 、“抗冰保電青年突擊” 、“助千里沿 線學(xué)子，傳西電東送文化” 、“青年科技節(jié)” 等相關(guān)活動，將梧州局青年先進事跡放到公司團 委刊物上，放到局展板上、主頁上宣傳局青年，促進青年立足崗位成長成才。做好青年、企業(yè)溝通聯(lián)系工作青年、 企業(yè)通過團組織在團的管理范疇結(jié)合在一起， 企業(yè)目標健

24、康發(fā)展必須做好中心工 作，青年成長成才的需要必須要在滿足企業(yè)發(fā)展的過程中實現(xiàn)， 團的工作為了滿足青年、 企 業(yè)需要就必須緊緊圍繞局中心進行開展， 而團組織也有自己的特點， 將這三個方面有機的結(jié) 合好。 就要做好打基礎(chǔ)團組織的自我建設(shè)， 謀發(fā)展更好實現(xiàn)兩個目標， 一服務(wù)青年 成長成才， 二服務(wù)企業(yè)健康發(fā)展。 團組織就要摸清青年思想動態(tài)和需要， 弄清楚企業(yè)中心工 作開展方向和重點將二者結(jié)合起來開展工作。 那么利用 PDCA 管理思維貫穿好兩條主線 (The two main)的作用就很關(guān)鍵。第一條主線每季度舉行一次的梧州局團員青年與局領(lǐng)導(dǎo)非正式 座談會。 第二個主線， 局團委參加的每個月舉行一次的局辦公會議和安全生產(chǎn)分析會。 甚至 團支部的團課學(xué)習(xí)、