民營企業(yè)國際化經營策略探討

1、民營企業(yè)國際化經營策略探討         摘 要 改革開放30年來,我國民營在市場競爭中盡管已向世人展示了自己的創(chuàng)業(yè)奇跡,但在自身管理機制及運轉等方面仍然存在非常突出的問題,必須不斷提升自己的核心競爭力民營企業(yè)提升核心競爭力,不僅要挖掘內部潛力,還要開辟國際空間;不僅要利用國內市場和資源,而且要實施“走出去”戰(zhàn)略,充分利用國外市場和資源,積極尋求國際化經營之路 關鍵詞 民營企業(yè);“走出去”戰(zhàn)略;國際化經營 我國民營企業(yè)在改革開放30年中取得了長足的,對國民經濟發(fā)展作出了重要貢獻,僅稅收一項的比重就已經超過國有經濟

2、許多地方民營經濟稅收占地方財政收入比重的60%,民營企業(yè)在整個國民經濟中顯示出巨大的活力但在經濟全球化信息化高新技術迅速發(fā)展的國際大環(huán)境中,許多跨國企業(yè)都在通過WTOIMF等國際組織搶占市場,把自己的經濟優(yōu)勢轉移出去,或相互滲透,達到占領有利的經營市場和獲取最大限度利潤的目的我國市場已成為WTO協(xié)議中各國經濟活躍的舞臺,對我國民營企業(yè)生產和市場必然帶來巨大的沖擊和影響我國民營企業(yè)不僅面臨著國內企業(yè)的競爭,而且還面臨著國外跨國公司的挑戰(zhàn)因此,在國內外競爭壓力不斷擴大化的新形勢下,民營企業(yè)要發(fā)展壯大,必須擺脫家族化本土化的傳統(tǒng)狹隘理念,積極實施“走出去”戰(zhàn)略,走國際化經營之路,這是企業(yè)自身發(fā)展的必

3、然趨勢 一民營企業(yè)實施國際化經營的必要性 實施“走出去”戰(zhàn)略是我國對外開放提高到一個新水平的重要標志,黨中央提出“走出去”戰(zhàn)略,就是鼓勵和支持有比較優(yōu)勢的各種所有制企業(yè)對外投資,帶動商品和勞務出口,形成一批有實力的跨國公司和著名品牌,實現(xiàn)生產和貿易的互補性合作,共同創(chuàng)造和分享世界經濟發(fā)展的碩果改革開放30年來,我國民營企業(yè)在市場競爭中,盡管向世人展示了自己的創(chuàng)業(yè)奇跡,但在自身管理機制及經濟運轉等方面仍然存在非常突出的問題只有實施“走出去”戰(zhàn)略,走國際化經營之路才能開辟持續(xù)發(fā)展的廣闊前景 1.有利于解決資金短缺融資渠道狹窄的困難當前,民營企業(yè)的融資環(huán)境正在得到改善,但是,民營企業(yè)資金短缺,長期困

4、擾民營企業(yè)的生存與發(fā)展仍是相當普遍的現(xiàn)象在民營企業(yè)進行二次開發(fā)創(chuàng)業(yè)的時候,資金的需求與企業(yè)規(guī)模之間的矛盾,將使民營企業(yè)面臨很大的資金周轉的困難如果再出現(xiàn)將“適度的貨幣政策”轉變?yōu)椤斑m度從緊的貨幣政策”的宏觀政策轉變,民營企業(yè)的財務保障體系,將很難承受資金短缺的壓力國際化經營有利于民營企業(yè)大量引進資金,享受國際各類銀行低息貸款,充分利用國際資本,解決資金短缺的難題在世界經濟全球一體化的形勢下,任何一個國內市場都顯得過于狹小,難以擔負研究開發(fā)的投資,從而導致企業(yè)無法達到和保持世界領先地位目前在許多行業(yè)如汽車飛機藥品半導體芯片等等,一個新產品的研究開發(fā)需投入10億美元左右的費用如果一個企業(yè)沒有全球性

5、的生產與銷售,來分攤上述費用,那就不可能進行必要的新產品開發(fā),從而不會處于領先地位因此,民營企業(yè)要充實資本實現(xiàn)規(guī)模擴張,必須走國際化經營之路,國際化經營是新時代企業(yè)領先的重要途徑 2.有利于吸取世界先進管理經驗,改變民營企業(yè)管理水平落后局面管理水平和管理經驗,是企業(yè)核心競爭力的基礎創(chuàng)造世界航空史上一大奇跡,從來沒有虧損過的美國西南航空公司,即使在“9.11事件”發(fā)生后,國際航空業(yè)遭受極大打擊的情況下,從未解雇過任何一位員工,業(yè)績仍居榜首,其秘訣就在于有系統(tǒng)的管理制度和體制管理大師彼得-德魯克說過,資本主義企業(yè)能在100多年的時間里,由最大規(guī)模只有幾百人的紡織廠發(fā)展成今天擁有幾十萬人的跨國公司,

6、管理起了決定性作用而我國民營企業(yè)的管理滯后,普遍存在的家族式管理,經驗式管理以及領導型管理等,管理體制不健全,家長制,嚴重阻礙管理層有效協(xié)調和正常運轉,影響決策的科學快捷形成,限制企業(yè)的快速發(fā)展而當今在國際化形勢下,家族式管理已經不適應時代發(fā)展的要求我國民營企業(yè)必須融入全球化這一大環(huán)境,走國際化經營之路,學習各國先進的管理經驗這是企業(yè)發(fā)展的必然選擇 3.有利于吸納和留住人才,解決人力資源匱乏的矛盾民營企業(yè)在市場競爭中,人力資源匱乏始終是非常突出的問題由于家庭式管理存在的嚴重弊端,民營企業(yè)經營者,家族意識嚴重,表現(xiàn)在外來人才難以得到信任和重用,一些有管理才能的人才很難發(fā)揮各自的特長和潛能因而人才

7、在民營企業(yè)之間流動頻率不斷加大有經驗有能力有技術的員工,在民營企業(yè)之間的無序流動,削弱了民營企業(yè)的競爭實力,帶走了企業(yè)的核心技術與市場競爭策略,甚至瓦解了一些企業(yè)的營銷體系,不利于企業(yè)的管理,而國際化經營在人才方面對民營企業(yè)提出了更高的要求,國際化企業(yè),跨國公司是人才高度集中的地方,是高素質綜合型人才的聚集地民營企業(yè)要取得發(fā)展優(yōu)勢,就必須擁有人才優(yōu)勢,要發(fā)展成為國際化的企業(yè),就要走國際化之路,積極吸納和培養(yǎng)優(yōu)秀人才 4.有利于提高技術水平使企業(yè)增強國際競爭力我國民營企業(yè)大多數(shù)缺乏自己的核心技術及產品創(chuàng)新能力企業(yè)技術水平落后,產品技術含量較低,產品質量不高;技術創(chuàng)新意識不強,導致科技成果轉化率低

8、一些民營企業(yè)沒有長遠的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,只顧眼前利益,寧可隨時跟風轉產,也不愿在技術開發(fā)及產品開發(fā)上多投入,以致在市場競爭中經常處于劣勢,影響其市場所占份額我國企業(yè)無論是在產品結構技術水平管理水平或是營銷水平等方面都處于較低的經營階段,與國外發(fā)達國家相比還相當大的差距當前我國企業(yè)缺乏國際競爭力的主要原因是設備技術和管理的落后而積極實施國際化經營,使我國企業(yè)面向世界,積極參與國際市場競爭,學習和利用國外的先進技術管理經驗和營銷手段,有利于盡快形成一批附加值和技術含量較高成本和質量有競爭力的新興產業(yè)和高技術產業(yè),保持和增強我國企業(yè)在全球經濟中的競爭力在國際競爭中不斷拓展自身的發(fā)展空間,提高國際市場的占

9、有率才是我國企業(yè)順應當今世界發(fā)展潮流的正確戰(zhàn)略選擇,因此,國際化經營是企業(yè)增強國際競爭力的重要途徑 二我國民營企業(yè)具備走國際化經營之路的基本條件 企業(yè)國際化經營,是企業(yè)融入世界經濟,在國際范圍內配置產品資本技術等生產要素,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經濟行為國際化經營可分為內向國際化和外向國際化兩個層次內向國際化是指以國內市場為基地,通過“引進來”,引進產品技術管理經驗,以此提升企業(yè)的整體技術水平和競爭能力,獲得持續(xù)發(fā)展的動力,并為外向國際化奠定堅實的基礎;外向國際化則是企業(yè)要以國際市場為基地,走“走出去”發(fā)展之道,向國際市場提供產品技術資金等生產要素,并以實現(xiàn)生產過程國際化為目標的行為利用國內和國際資源

10、進行企業(yè)生產經營的優(yōu)化組合,實現(xiàn)跨國進行科技開發(fā)投資融資生產營銷等經濟活動,積極參與國際交流國際生產分工,開辟占領和擴大市場,力爭在國際競爭中使企業(yè)獲得更大的生存和發(fā)展空間 我國民營企業(yè)走國際化經營之路具有較大的可行性: 1.民營企業(yè)具備了一定規(guī)模較強的競爭力和參與國際化經營的條件民營企業(yè)歷經近30年的發(fā)展,出口總額到2005年達6043億美元,與2000年1328億美元相比,年均增速35%,中國成為僅次于美國德國的世界第三貿易大國,成為外向型經濟發(fā)展的新興主力和“走出去”的生力軍民營企業(yè)外向型經營在推動我國外經貿整體戰(zhàn)略的實施促進外貿出口拉動民營企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等方面作出了重要貢獻如福建泉州

11、民營企業(yè)的典型,安踏用品有限公司,創(chuàng)建了中國體育用品領先品牌,安踏運動鞋運動服裝遠銷東南亞俄羅斯等多國2007年11月僅一個月在越南河內建立的專賣店銷售額就達1.3萬美元,預計2009年在越南建10個專賣店2007年7月在塞爾維亞首都貝爾格萊德專賣店開業(yè)民營企業(yè)在出口銷售境外辦廠以及與外商合資合作經營等積累了經驗,增強了國內外市場競爭的能力目前,民營企業(yè)外向型經營已成為我國外經貿戰(zhàn)略的重要組成部分和外貿出口的重要增長點 1         隨著外向型的,已經形成了一定規(guī)模和一定競爭力的民營,參與國際化經營已經具備了

12、一定條件那些發(fā)展速度較快實力較強的企業(yè)所具備的實力可以與國際企業(yè)進行競爭和抗衡在經濟全球化和加入世界貿易組織這一機遇和挑戰(zhàn)并存的大形勢下,民營企業(yè)在具備一定規(guī)模的基礎上,要緊緊把握國際化經營的優(yōu)勢,利用廣闊的市場和豐富的資源,走出國門,走向世界,積極實施國際化經營戰(zhàn)略 2.民營企業(yè)通過參與國際分工與合作,為自己贏得發(fā)展空間隨著民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大,民營企業(yè)要做大做強,必須通過參與國際分工與合作,為自己贏得發(fā)展空間民營企業(yè)可通過廣泛的合作生產特許經營提供服務及在海外投資等方式,融入到世界大市場中,成為世界經濟體系的有機組成部分根據(jù)中央統(tǒng)戰(zhàn)部全國工商聯(lián)和中國民營研究會組織的第五次全國私營企業(yè)

13、抽樣調查顯示,多數(shù)民營企業(yè)都有參與外向型經濟的愿望有近22%的企業(yè)已經或正在著手同海外合資合作,近30%的企業(yè)打算在今后三五年內與海外合資合作民營企業(yè)要做強做大,為自己爭取盡可能大的生存空間,這是現(xiàn)在的民營企業(yè)發(fā)展要實現(xiàn)的最大目標 3.民營企業(yè)具有較強的創(chuàng)新能力,為走向世界,進行國際化經營提供了條件民營企業(yè)因其內部環(huán)節(jié)相應較少,能更靈活更敏捷地適應市場變化,對外部環(huán)境的改變及時做出有利于企業(yè)的反應,在管理上具有效率優(yōu)勢,使其能根據(jù)市場的需求變化迅速組織生產,適應性快,靈活性強,準備期短民營企業(yè)家勇于創(chuàng)新,更有責任感他們能大膽地把握機會,及時了解企業(yè)的需要,為企業(yè)改進產品服務工藝和管理作出積極努

14、力因而民營企業(yè)具有較強的創(chuàng)新能力,這為民營企業(yè)走向世界,進行國際化經營提供了條件和可能 隨著中國加入世界貿易組織,中國企業(yè)已經越來越強烈地感到國內經濟與國際經濟的聯(lián)系進一步緊密與加強加入WTO之后,無論企業(yè)是否愿意參與國際市場的競爭,都不可避免地要面對外國企業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)中國民營企業(yè)面臨的經營環(huán)境將發(fā)生巨大變化,迫使民營企業(yè)要積極地“走出去”因此,國際化經營將是我國民營企業(yè)在全球化的世界經濟中謀求生存和發(fā)展的必然選擇 三民營企業(yè)實施走出去戰(zhàn)略尋求國際化經營的對策 1.培育世界市場意識,掌握市場規(guī)則,主動融入經濟全球化我國民營企業(yè)要真正融入世界經濟中,必須樹立“世界意識”“規(guī)則意識”民營企業(yè)員工

15、,尤其是民營企業(yè)經營者必須全面了解掌握和運用市場競爭中的國際規(guī)則,樹立市場意識法制意識效率意識精品意識,調整自己的經營戰(zhàn)略,推進企業(yè)國際化以國際市場的需求為導向,面向世界生產,建立具有世界競爭力的生產基地,推動生產國際化;開放市場,利用外資,建立國際化的融資體系;引進先進技術,充分利用國際資源,建立國際化的技術服務體系等,為民營企業(yè)走向國際市場創(chuàng)造基礎條件 2.注重科技進步,提高民營企業(yè)技術水平和核心競爭力民營企業(yè)實施國際化經營,必須形成以高新技術為先導先進適用技術為主體一般實用技術和傳統(tǒng)技術并存的多層次技術體系我國民營企業(yè)由于發(fā)展起點低,技術水平落后,勞動力素質低,要促進我國民營企業(yè)國際化經

16、營,應更加注重科技進步,提高民營企業(yè)技術水平和核心競爭力,努力使骨干企業(yè)普遍采用國際同期的先進適用技術,裝備水平達到或接近同期國際先進水平;傳統(tǒng)技藝與高新技術相結合,開發(fā)利用微信息生物工程新材料等高新技術等,使產品科技含量達到世界領先水平,堅持以質取勝原則 3.加強新產品的研究開發(fā),實施品牌戰(zhàn)略實施品牌戰(zhàn)略,有利于促進經濟效益社會效益生態(tài)效益的顯著提高民營企業(yè)要在提高產品質量和增加品種開發(fā)應用高新技術,綜合利用等方面達到國內先進水平,就要形成一批有市場競爭力的品牌產品,加強新產品的研究開發(fā),提高產品的質量和科技含量當前,國際市場競爭的一個重要特點,即企業(yè)之間已經從成本競爭逐步進入到技術競爭服務

17、競爭因此,私營企業(yè)既要充分利用科技創(chuàng)新發(fā)展高新技術產業(yè),又要注重用高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè),尤其要加大新產品的研究和開發(fā)力度,提高產品的質量和科技含量,同時不斷改善售后服務質量,提高服務水平,創(chuàng)建知名品牌,在激烈的市場競爭中占有一席之地 4.堅持以人為本,培養(yǎng)適合國際化經營的人才隊伍為了適應國際化競爭的需要,民營企業(yè)必須以人為本,進行組織制度管理體制以及用人機制等方面的改革與創(chuàng)新,才能夠吸引和留住更多的優(yōu)秀人才,以解決嚴重制約企業(yè)國際化經營的人才問題同時,要注重培養(yǎng)和選拔熟諳技術外語經濟商務涉外政策的復合型人才和具有國際貿易國際國際投資高新科技財務等知識的專業(yè)人才,組建一支適合國際化經營的人才隊伍當今世界的競爭是人才的競爭,要把握企業(yè)發(fā)展的關鍵,就要堅持以人為本,選好人才,留住人才,用好人才培養(yǎng)適合國際化經營的優(yōu)秀人才隊伍 5.政府要為民營企業(yè)國際化經營營造良好的宏觀環(huán)境政府在宏觀管理上,要認真行使其規(guī)范引導提供服務的職能,為民營企業(yè)創(chuàng)造更為寬松的環(huán)境積極引進和利用外資,完善市場環(huán)境金融環(huán)境和社會保障環(huán)境等,廣泛開展對民營企業(yè)的信息金