上海城投控股股份有限公司薪酬管理制度

1、上海城建集團建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）上海城投控股股份有限公司薪酬管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范上海城投控股股份有限公司（以下簡稱“公司”）及所屬子公司薪酬管理工作，建立健 全與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)、與工作業(yè)績相聯(lián)系、鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)造的分配激勵機制，現(xiàn)根據(jù)國家和上 海市的有關(guān)政策法規(guī)及公司章程的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司總部全體員工及所屬子公司高級管理人員。子公司包括全資子公司、持股 比例50%以上的絕對控股子公司和公司擁有實際控制權(quán)的相對控股子公司。第三條管理原則（一）市場導(dǎo)向。根據(jù)行業(yè)市場薪酬水平和企業(yè)效益，保持一定的薪酬市場競爭力，

2、確定員 工薪酬標(biāo)準(zhǔn)。（二）績效優(yōu)先。員工薪酬分配遵循崗位決定基本薪資，業(yè)績決定績效薪資，效益決定企業(yè) 福利的原則。企業(yè)內(nèi)部突出績效優(yōu)先，注重員工的業(yè)績、貢獻和表現(xiàn)。（三）分級管理。薪酬管理實行上級審批制，公司對各子公司實行定原則、管高管、核總量 的管理原則。各子公司可根據(jù)本制度的規(guī)定，結(jié)合行業(yè)特性和自身特點，制定相應(yīng)的內(nèi)部薪酬管理辦 法，報公司備案。第二章薪酬概念和發(fā)放第四條薪酬概念薪酬是員工全年獲得的稅前總收入，包括年薪、獎金和-1吊1利。年薪是按照規(guī)定程序和員工崗位確定的貨幣收入，由基本年薪和績效年薪組成。獎金是根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績和員工工作實績核定的貨幣獎勵，分為年度獎勵和特別獎勵。福利是法

3、定權(quán)益的落實，包括國家規(guī)定的各項福利政策及公司個性化福利制度。第五條發(fā)放辦法（一）年薪：根據(jù)不同行業(yè)、不同工作崗位特點確定基本年薪和績效年薪的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?；?年薪按月發(fā)放，績效年薪根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。對未達到績效考核標(biāo)準(zhǔn)的員工，扣除部分或全部績效年 薪。（二）獎金：根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績和考核結(jié)果核定發(fā)放。（三）福利：包括但不限于養(yǎng)老保險、公積金、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、產(chǎn)假、帶薪休假等國 家規(guī)定的福利政策，各子公司可在規(guī)定的福利費額度內(nèi)根據(jù)自身特點有目的、有針對性地設(shè)計符合企 業(yè)實際情況的福利制度。（四）員工崗位變動，一般自變動次月起按所任崗位對應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三章高級管理人員薪酬管理第六條薪酬核定

4、公司及子公司高級管理人員的薪酬核定實行崗位年薪制加獎勵制。公司主要負(fù)責(zé)人年薪由董事會確定，其他高級管理人員年薪由主要負(fù)責(zé)人提出建議，報董事會審批。子公司主要負(fù)責(zé)人（非控股公司高管）年薪由該公司董事會確定，子公司其他高級管理人員 年薪由該公司主要負(fù)責(zé)-2 -人提出建議，報該公司董事會審批。以上均須報公司主管部門前備案。公司總部其他員工的薪酬核定和管理另行制定相應(yīng)的實施細(xì)則。第七條薪酬發(fā)放公司及子公司高級管理人員的基本年薪、績效年薪按核定年薪的6： 4比例確定。基本薪資按月發(fā)放，績效年薪和獎金根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。第八條薪酬增長原則（一）收入增長與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。公司經(jīng)營業(yè)績水平一般不應(yīng)低于前三年平均業(yè)

5、績水平，不 低于本年度同行業(yè)單位平均經(jīng)營業(yè)績水平。（二）獎勵與超額貢獻掛鉤。超額完成經(jīng)濟指標(biāo)或做出中長期持續(xù)貢獻的，在兌現(xiàn)全部年薪 的基礎(chǔ)上，依據(jù)考核結(jié)果，可給予年度獎勵或特別獎勵。第九條薪酬紀(jì)律（一）不得自我分配。公司及子公司高級管理人員薪酬應(yīng)按規(guī)定核定和管理，不得自我分配 或變相自我分配。（二）不得多方獲取薪酬。在上下級單位同時擔(dān)任職務(wù)的人員，不得多方獲取薪酬，包括不 得參與下級單位股權(quán)分配等。第四章工資總額的管理第十條工資總額的概念工資總額指直接支付給本單位全部在崗職工的勞動報酬總額第十一條工資總額的調(diào)控工資總量調(diào)控與效益掛鉤，工資總額的增長幅度一般不-3 -高于單位經(jīng)濟效益增長幅度。第十二條工資總額的增長分配公司執(zhí)行工資總額增長分配方案備案制度。各單位應(yīng)在批準(zhǔn)的工資總額增長額度內(nèi)合理制定 員工年度工資增長方案。工資總額增長分配應(yīng)著力提高低收入者收入水平，擴大中等收入者比重，調(diào) 節(jié)過高收入者收入水平，重點提高技術(shù)骨干及一線員工的收入。 各單位應(yīng)健全工資分配民主管理制度, 建立和完善工資集體協(xié)商機制，將工資總額增長分配方案作為集體協(xié)商的一項重要內(nèi)容，提高協(xié)商質(zhì) 量和實效性，切實解決工資分配中的突出問題。第十三條福利費用的管理公司福利費用的使用原則上控制在國家財稅部門規(guī)定的稅前可扣除額度之內(nèi)。第五章附則第十四條 本制度中有關(guān)條款與