什么是廠務(wù)公開工作匯報

1、什么是廠務(wù)公開工作匯報第1篇：廠務(wù)公開工作匯報 文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.關(guān)于第三季度廠務(wù)公開工情況的報告 第三季度，我們按照公司廠務(wù)公開實施細則有關(guān)要求，結(jié)合分廠工作實際，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革改制、企業(yè)管理以及職工關(guān)心的熱點、難問題入手，充分發(fā)動職工群眾積極參加企業(yè)的管理和監(jiān)督，扎實有效地開展了分廠的廠務(wù)公開工作。 一、深入動員發(fā)動，提高思想意識 分廠各級組織利用月會、周會、班前班后會、周五政治學習日等不同形式，組織全廠廣大干部職工，認真學習貫徹公司廠務(wù)公開實施細則，進一步修訂完善出臺了分廠廠務(wù)公開實施意見，使

2、全廠干部職工充分認識到，搞好廠務(wù)公開工作是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是進一步落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是搞好群眾監(jiān)督，促進黨風廉政建設(shè)的有效手段，是維護職工合法權(quán)益，保障和落實職工當家作主的民主權(quán)利，密切黨與企業(yè)職工群眾關(guān)系的重要舉措。搞好廠務(wù)公開工作，使職工能及時知廠情，議廠事，把企業(yè)的各項方針政策化為職工自動自發(fā)的實際行動，當好企業(yè)文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.的主人。 二、建立健全各級廠務(wù)公開組織機構(gòu) 分廠廠務(wù)公開領(lǐng)導小組 組 長：常新林 副組長：李現(xiàn)副 李榮臺 李紅生 成 員：魏玉慶 于曉林 王榮海 王喜林 李江飛 制成車

3、間廠務(wù)公開領(lǐng)導小組 組 長：李江飛 成 員：崔金才 王虎生 張懷強 李紅玉 燒成車間廠務(wù)公開領(lǐng)導小組 組 長：王喜林 成 員：王新成 王增生 郭志強 謝萬紅 王銀虎 三、結(jié)合單位工作實際開展廠務(wù)公開工作 各單位廠務(wù)公開工作由一把手負總責，單位工會主席負責具體實施。根據(jù)公司有關(guān)要求和分廠廠務(wù)公開實施意見，將單位原有的公開欄內(nèi)容進一步充實，并設(shè)計制作了新的廠務(wù)公開專欄。各單位材料消耗、電耗在生產(chǎn)月會上進行公布，各班組產(chǎn)質(zhì)量指標完成情況逐日在黑板報上公開。根據(jù)分廠當月工資考核結(jié)果，單位先拿出二次文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.分配方案，經(jīng)分廠審核后及時將二次分配發(fā)放表上

4、墻公布，單位廠務(wù)公開領(lǐng)導小組及時將職工意見向分廠反饋。 分廠廠務(wù)公開的具體項目，由各職能科室按月提供數(shù)據(jù)報分廠廠務(wù)公開辦公室，辦公室進行匯總后在廠務(wù)公開欄內(nèi)公布。未在公開欄內(nèi)公開的內(nèi)容，利用其它形式向職工公開。廠務(wù)公開辦公室根據(jù)職工群眾反映的情況和問題，及時向廠領(lǐng)導和相關(guān)單位反饋，利用不同渠道給職工解疑釋惑，作好職工的思想工作，解除其后顧之憂。如制成車間烘干班組是今年分廠改革后實行全員承包的班組，職工對車間的工資二次分配方案提出了質(zhì)疑。分廠和車間領(lǐng)導深入生產(chǎn)一線了解情況，將車間的考核分配方案耐心地向職工群眾進行解釋，給職工以滿意的答復，使該班組職工工作積極性更加高漲，在高溫多雨季節(jié)，保證了分廠

5、的正常生產(chǎn)，受到了大家的一致好評。 總之，廠務(wù)公開工作是一項長期性的工作，需要不斷地進行完善和改進，我們的工作離公司的要求還有很大差距。我們決心在今后的工作中，虛心學習其他兄弟單位的先進經(jīng)驗，取長補短，把廠務(wù)公開工作作的更好。 第2篇：廠務(wù)公開工作匯報 篇1：廠務(wù)公開工作匯報材料 廠務(wù)公開工作匯報材料 一、推行廠務(wù)公開工作的基本情況 1、以宣傳為先導，為做好廠務(wù)公開工作奠定思想基礎(chǔ) 思想上的落實是將廠務(wù)公開工作落到實處的前提條件，公司黨委以此為突破口，通過加大宣傳工作力度，為保證廠務(wù)公開工作順力開展奠定牢固的思想基礎(chǔ)，使黨委、行政、職工代表在思想上對廠務(wù)公開工作形成統(tǒng)一的認識。我們主要的做法是

6、： （1）、組織召開職工代表大會，對廠務(wù)公開工作做了動員，明確了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，行政為主體，紀委監(jiān)督檢查，工會負責日常工作，廣大職工積極參與”的運行機制。成立了以黨委書記為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導小組及相應(yīng)的辦事機構(gòu)、監(jiān)督檢查小組，做到了組織機構(gòu)健全、人員職責明確。 （2）、確定了加強民主管理，促進企業(yè)改革與穩(wěn)定這一主題，充分利用廣播、宣傳欄、閉路電視等各種輿論媒體，廣泛宣傳實行廠務(wù)公開的重要意義，使公司上下掀起了學習宣傳廠務(wù)公開制度的良好氛圍。 （3）、舉辦職工代表、工會干部、分工會主席理論學習班，進一步提高他們對廠務(wù)公開工作的認識，為廠務(wù)公開工作在公司順利進行奠定良好的基礎(chǔ)。 2、制定措施，完善

7、制度、明確工作程序。 根據(jù)廠務(wù)公開工作的要求，公司在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上明確廠務(wù)公開所涉及的范圍，公開的內(nèi)容、方式和公開的時間，并結(jié)合公司工作實際，細化了廠務(wù)公開的內(nèi)容，制定了廠務(wù)公開、民主監(jiān)督的工作制度，總體目標和基本原則，使廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作在實際工作中有了具體的操作依據(jù)，體現(xiàn)了堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度。同時，按照職工代表大會條例的有關(guān)規(guī)定，在職代會閉會期間多次組織職工代表對細則的內(nèi)容進行認真細致的討論和修改，使細則的內(nèi)容得到了補充。 3、加強民主監(jiān)督程序，確保廠務(wù)公開工作順利進行。 民主管理、民主監(jiān)督是廠務(wù)公開工作的條件，為了加強廠務(wù)公開的監(jiān)

8、督和檢查，公司形成了由紀委、黨辦、監(jiān)察科、審計科、企管科、行政、工會等部門和部分職工代表組成的公司廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組，每年兩次對全公司廠務(wù)公開工作進行監(jiān)督檢查，并要求各分公司建立相應(yīng)的廠務(wù)公開領(lǐng)導小組和監(jiān)督檢查小組，從而形成了有序的制約和監(jiān)督體系。同時，公司監(jiān)督檢查小組在對各部門、基層單位和班組的廠務(wù)公開情況進行監(jiān)督檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，并將檢查的情況納入到各基層單位年終經(jīng)濟責任目標考核之中。 公司廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組按照廠務(wù)公開工作的要求，對照“兩辦通知”精神以及公司廠務(wù)公開檢查考核標準，采取問卷調(diào)查、聽取匯報、查閱資料、召開座談會等形式對公司7個職能科室和11個基層單位的廠

9、務(wù)公開工作進行了全面的檢查，并將檢查的情況以書面形式向公司黨委、廠務(wù)公開領(lǐng)導小組作了匯報。另外，公司設(shè)立了廠務(wù)公開信箱，監(jiān)督電話，通過各種渠道，廣泛聽取職工意見，接受職工群眾的監(jiān)督。 （1）企業(yè)的發(fā)展，年度目標規(guī)則，培訓計劃； （2）民主評議干部情況； （3）職工住房、售房分配情況； （4）集體合同的執(zhí)行情況； （5）企業(yè)改革、改制、減員分流方案； （6）公司業(yè)務(wù)招待費及各項管理費用情況； （7）勞動保護用品，辦公用品，安全工具的采購情況； （8）招聘、任免、考核情況； （9）公司領(lǐng)導干部廉潔自律情況； （10）公司計劃生產(chǎn)指標分配使用情況； （11）機械設(shè)備的采購，廢舊物資的處理情況； （1

10、2）職工住房公積金管理及企業(yè)公積金和公益金的使用方案； （13）安全生產(chǎn)和勞動保護措施，職工培訓計劃； （14）公司評先選優(yōu)情況。 5、抓基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)廠務(wù)公開的制度化、規(guī)范化 嚴格的管理制度，完善的措施是開展廠務(wù)公開工作的有利保障。 近年來，公司廠務(wù)公開領(lǐng)導小組在公司黨委的領(lǐng)導下十分重視廠務(wù)公開的基礎(chǔ)工作，始終把廠務(wù)公開的制度化、規(guī)范化做為關(guān)健環(huán)節(jié)來抓。一是通過下發(fā)實施細則、工作制度、檢查考核辦法、責任追究制度等文件，對全公司廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序作了明確規(guī)定。二是堅持廠務(wù)公開工作向職工代表大會匯報制度。幾年來，公司始終將廠務(wù)公開工作列入到職工代表大會的重要內(nèi)容之一，采取報告的形式提交職

11、工代表討論、審議。三是規(guī)范公開的程序。要求有關(guān)部門在公開內(nèi)容時必須認真填寫廠務(wù)公開審批登記表，并由負責公開的部門、紀檢、工會簽字，從而起到行政為主體，紀檢監(jiān)督，工會負責日常工作的作用。四是規(guī)范公開形式。從公司的實際情況出發(fā)，采取職工代表大會、廠務(wù)公開欄、廠務(wù)公開簡報、公司局域網(wǎng)等多種公開形式。五是堅持每月經(jīng)理接待日制度。為使廣大職工直接參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督，并使職工反映的各種問題能夠得到及時恰當?shù)慕鉀Q。經(jīng)公司廠務(wù)公開領(lǐng)導小組研究決定，每月15日為經(jīng)理接待日。在經(jīng)理接待日中，公司經(jīng)理對來訪職工反應(yīng)的問題做一一解答，并制定解決問題的辦法。同時，通過經(jīng)理接待日落實情況登記表和下發(fā)經(jīng)理接待日紀要

12、，對職工提出的問題處理情況進行落實。截止目前，共編印下發(fā)經(jīng)理接待日紀要10期，接待職工40多人次，解決處理問題25項。 二、廠務(wù)公開工作在企業(yè)中發(fā)揮的作用和取得的實際效果 廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度的延伸，是職工代表大會制度的又一種工作載體，這幾年來我公司通過開展廠務(wù)公開工作有利的促進了企業(yè)的發(fā)展。如在公司機關(guān)人事制度改革的工作中，由于改革直接涉及到機關(guān)干部和職工的切身利益，政策性強，難度很大。為此，公司嚴格按照廠務(wù)公開的工作程序，從競聘的條件到考核、招聘的全過程進行公開，并在職工任職答辯中邀請部分職工代表參加，使職工參與民主管理、民主監(jiān)督的作用得到了進一步的發(fā)揮。從競聘的全過程來看

13、，此項工作取得了較為理想的效果。競聘既保證了有真才實學職工能競爭到合適的崗位，也讓部分轉(zhuǎn)崗、待崗的職工口服心服。又如公司在勞動保護用品、安全工器具的采購方面進行公開。近年以來，公司為了防止不合格物品購入，加大了勞動保護用品采購的公開力度，在采購過程中由紀委、質(zhì)安科、勞人科對采購的勞動保護用品從價格、質(zhì)量上做檢測處理，并對采購的全過程進行公開，從而保證了勞動保護用品的安全使用，極大的維護了職工的切身利益，確保了職工的人身安全不受傷害。隨著公司的生存和發(fā)展面臨著許多困難。突出表現(xiàn)在工程任務(wù)嚴重不足，待崗職工明顯增加。面對這一問題，公司黨委一方面做好職工的思想政治工作，及時召開待崗職工座談會，傾聽他

14、們的呼聲，幫助他們解決實際生活困難，另一方面通過廠務(wù)公開等各種形式使廣大職工知廠情、參廠政、議廠事，逐漸樹立起職工依靠企業(yè)生存、企業(yè)依靠職工發(fā)展的意識。公司上下團結(jié)一致，共渡難關(guān)。兩年來公司沒有一人因待崗向公司提出非分的要求。職工隊伍比較穩(wěn)定，受到了上級領(lǐng)導的充分肯定。實踐證明：實行廠務(wù)公開是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是進一步落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是加強企業(yè)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求。 企業(yè)實力逐漸壯大、職工收入逐年增長、生活福利條件逐步改善、職工隊伍思想穩(wěn)定。這些成績的取得，靠的什么，靠的就是精心的打造，精心的管理，靠的就是篇2：廠

15、務(wù)公開工作總結(jié) 2022年西商項目廠務(wù)公開工作總結(jié) 為了深化西商項目民主管理工作，落實項目員工的公開、知情、參與和監(jiān)督權(quán)，建立有效的協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機制，結(jié)合公司廠務(wù)公開實施細則（試行）二公電工發(fā)（2022）6號文件的指導，我項目部成立廠務(wù)公開領(lǐng)導小組，負責廠務(wù)公開的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和實施工作。在廠務(wù)公開工作中，認真組織領(lǐng)導、制度建設(shè)、考核評比，使廠務(wù)公開更具真實性和實效性。2022年我項目廠務(wù)公開工作主要完成了以下幾方面： 一、積極組織宣傳，大力開展廠務(wù)公開活動 積極開展形式多樣的宣傳，根據(jù)施工進展情況適時制定活動計劃，使職工充分認識到廠務(wù)公開的重要性及必要性。同時，鼓勵職工積極參與廠務(wù)公開活動

16、，提高自身參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的意識和能力。 二、工作措施到位，確保廠務(wù)公開落到實處 嚴格按照公司廠務(wù)公開實施細則（試行）規(guī)定執(zhí)行廠務(wù)公開工作，明確公開內(nèi)容、公開形式、公開程序，及時向職工公開，使廠務(wù)公開工作落到實處。 1公開內(nèi)容詳實。公開的內(nèi)容主要有三方面，一是公司重要會議精神，二是職工切身利益和合法權(quán)益的具體事項，三是項目廉政建設(shè)公開的情況。圍繞上述內(nèi)容確定公開的具體事項，廠務(wù)公開內(nèi)容具體包括了公司年中會議講話文件及項目員工學習年中會議計劃總結(jié)，“三重一大”學習及總結(jié)，黨員承諾書公開，黨風廉政建設(shè)自查表，日常辦公費用公示，財務(wù)相關(guān)公示，勞動紀律考核等均予以公開。 2公開形式多樣

17、。在廠務(wù)公開形式上，項目部以定期召開員工大會為主要公開形式。在日常的周工作會議上向員工公開本最新情況并公開公示，有效地實施了內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。 3公開程序規(guī)范。項目部在日常公開的同時，一般按照“提出、審查、公開、評議、整改”的程序進行，重大或有時限性的內(nèi)容隨時公開。 三、目前存在的問題 我們在總結(jié)經(jīng)驗的同時，也要客觀地看到廠務(wù)公開工作存在的不足。如員工對這項工作的重要性和必要性認識不足，廠務(wù)公開的規(guī)范化管理有待完善需增加意見或建議箱，反饋員工真實想法等等。這些，在今后工作中要切實加以解決。 廠務(wù)公開工作是一項長期的系統(tǒng)工程，任重而道遠。今后，西商項目部將對廠務(wù)公開工作存在的不足之處繼續(xù)加以完

18、善和改進，使它成為持之以恒的規(guī)章制度，落實到項目管理的各項工作中。篇3：公司2022年廠務(wù)公開工作總結(jié) 紡電公司2022年廠務(wù)公開工作總結(jié) 為深入貫徹認真落實電氣公司黨委、工會的各項任務(wù)，進一步加強和規(guī)范廠務(wù)公開，推動民主監(jiān)督工作不斷創(chuàng)新和上臺階，實現(xiàn)立足企業(yè)發(fā)展大局、服務(wù)職工的目標，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過程中，積極、穩(wěn)妥、扎實、有效地推進廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，結(jié)合“黨的群眾路線教育實踐活動”，幫助職工解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，取得了一定成效?，F(xiàn)就紡電公司廠務(wù)公開工作簡要匯報如下： 一、正確認識廠務(wù)公開重要意義，積極推行民主監(jiān)督工作。 推行廠務(wù)公開工作，是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的

19、內(nèi)在需要；是加強基層民主建設(shè)的重要舉措，是促進企業(yè)黨風廉政建設(shè)的有力手段，更是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。一年來，紡電公司認真按照電氣公司工會的要求，積極貫徹電氣公司相關(guān)文件及精神，結(jié)合“群眾路線教育實踐活動”，廣泛推行廠務(wù)公開制度，基本形成了黨總支領(lǐng)導，行政為主體，工會為工作機構(gòu)的明確有序的廠務(wù)公開運行機制。 為了使廠務(wù)公開的推行工作能夠開好頭、起好步，我們從統(tǒng)一思想、強化認識上著手，采取多種形式，進一步明確了職責，強化了各級經(jīng)營管理者的民主意識，要求全部干部必須把思想統(tǒng)一到“黨的群眾路線”重要思想上來，深刻認識廠務(wù)公開工作的重要性，自覺推行廠務(wù)公開制度，主動接受職工群眾的監(jiān)督，從而在紡電公

20、司干部中行成了廣泛的共識，基本上實現(xiàn)了推行廠務(wù)公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉(zhuǎn)變，保證了廠務(wù)公開工作的順利推行。 二、紡電公司廠務(wù)公開工作的具體作法。 1、明確原則。為了使公開工作健康順利發(fā)展，我們堅持“廠務(wù)公開要以職工是否滿意為標準”。一要確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實、可信；二要確保職工及時了解、廣泛參與公開工作。即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標必須經(jīng)職代會討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項結(jié)果必須向職工全面公開。 2、健全制度。公司工會成立了紡電

21、公司廠務(wù)公開領(lǐng)導小組，每個分會都成立了監(jiān)督檢查小組。健全了廠務(wù)公開制度，建立了廠務(wù)公開兩級監(jiān)督考核制度和定期報告制度。目前，公司和各部門都已建立了公示、公告欄，規(guī)范了廠務(wù)公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務(wù)公開工作制度。 4、突出重點。實踐證明，廠務(wù)公開的重點往往就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點、職工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點。對此，我們按照“群眾路線”要求，全心全意依靠職工群眾的方針，“重點問題重點抓、難點問題反復抓、敏感問題及時抓”，近幾年，我們先后公開公示了紡電公司十二五發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營目標、職工培訓計劃、集體合同執(zhí)行情況、財務(wù)工作報告、工業(yè)園二期項

22、目建設(shè)、高路小區(qū)供暖、業(yè)主代表選舉等職工普遍關(guān)心的熱點、焦點和敏感問題。采用“過程參與，結(jié)果公開”的方式，努力使廠務(wù)公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導職工與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦。 5、強化監(jiān)督。廠務(wù)公開工作失去監(jiān)督就會流于形式。為保證相關(guān)部門認真履行公開職責，我們把有效監(jiān)督重點建立在部門量化考核上。一是對于公開工作不規(guī)范的部門，及時提出整改意見。二是要求各部門積極配合廠務(wù)公開監(jiān)督小組進行全過程監(jiān)督。三是主動接受職工群眾監(jiān)督，對職工反映的問題和情況，及時登記，及時處理，2022年共監(jiān)督落實職工代表提案41份，保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實，推動了廠務(wù)公開工

23、作的順利進行。 三、推行廠務(wù)公開制度取得的成效。 1、規(guī)范了企業(yè)管理。通過推行廠務(wù)公開制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學性。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。 2、密切了干群關(guān)系。通過推行廠務(wù)公開制度，堅持對中層以上管理人員進行民主評議，有效地調(diào)動了中層干部的工作積極性，轉(zhuǎn)變了各級管理干部的工作作風，增強了事業(yè)心、責任感。通過推行廠務(wù)公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進

24、一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。 3、提高了職工的積極性。讓職工群眾了解企業(yè)實際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責任感。 紡電公司廠務(wù)公開工作，黨總支的統(tǒng)一領(lǐng)導下，經(jīng)過黨政工各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與其他開展好的單位還有一定差距。2022年紡電公司工會將繼續(xù)“圍繞一個中心、抓住兩條主線”工作思路，不斷改進和完善廠務(wù)公開工作，動員廣大職工為深化企業(yè)改革、實現(xiàn)提質(zhì)增效、完成生產(chǎn)經(jīng)營目標、促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展建功立業(yè)。 2022年11月21日 第3篇：廠務(wù)公開工

25、作匯報 廠務(wù)公開民主管理工作匯報 公司創(chuàng)建于2000年，現(xiàn)有職工216余人。下設(shè)紡紗廠、電機廠、經(jīng)貿(mào)公司，是一家集工貿(mào)、學為一體的民營企業(yè)。近年來，我們認真貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針和上級關(guān)于實行廠務(wù)公開的一系列指示精神，積極落實廠務(wù)公開民主管理制度，依靠職工辦企業(yè)，促進了企業(yè)與職工的“雙贏”關(guān)系，共同推動了企業(yè)的發(fā)展，使廠務(wù)公開民主管理工作在我公司轟轟烈烈的開展起來。公司先后榮獲山東省“省級守合同、重信用”企業(yè)，“濰坊市文明誠信民營企業(yè)”，“濰坊市安全生產(chǎn)示范企業(yè)”，“2007年度廠務(wù)公開民主管理工作先進單位”，連續(xù)多年被市總工會評為“工會工作先進單位”，“先進職工之家”

26、榮譽稱號。去年2月份，被省總工會授予“山東省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“富民興魯勞動獎狀”榮譽稱號。公司榮譽的取得和發(fā)展壯大，與市委、市政府的正確領(lǐng)導、各級工會的關(guān)心支持，更與公司有一支高素質(zhì)的領(lǐng)導決策層和一整套科學規(guī)范的廠務(wù)公開民主管理制度分不開的，下面就我單位廠務(wù)公開民主管理工作向各位領(lǐng)導作簡要匯報: 一、建立以職工代表大會為基本形成的民主管理制度，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。公司于2004年成立于工會組織，本著依法辦企的原則，經(jīng)嚴格的民主程序選舉產(chǎn)生職工代表，于2006年1月，組織召開了首屆職工代表大會。自此，職工代表大會成為公司的基本管理制度和職工參與經(jīng)營管理的基本形式。公司始終堅持將職代

27、會的會期納入公司年度重大事項、重大活動日程表，制定了從公司管理層會議、職工代表會、董事會的三層決策程序，每年至少召開一次職代大會，把職工關(guān)心的熱點、企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的難點、常務(wù)公開的內(nèi)容、形式、范圍、時間、責任部門、監(jiān)督檢查及責任追究等進行充分論證并組織實施，確保公司的重大決策做到公正、公開、公平，使企業(yè)在平穩(wěn)中發(fā)展。為把廠務(wù)公開民主管理向企業(yè)管理的深層次延伸，公司建立了以公司總經(jīng)理和工會 1 主席“雙組長”為核心的廠務(wù)公開組織體系；確定了突出企業(yè)特點的廠務(wù)公開運作體系；形成了注重實效的廠務(wù)公開保障體系；搭建了廣大職工直接參與民主管理和民主監(jiān)督的廠務(wù)公開平臺。公司第一屆和第二屆職代會分別通過的廠務(wù)

28、公開管理辦法、廠務(wù)公開監(jiān)督考察辦法等一系列制度，使職工代表大會在閉會期間不斷線，保證了工會和職工享有從源頭參與公司管理和民主決策的權(quán)利。 二、實行全民參與，豐富廠務(wù)公開民主管理形式。 從公司成立至今，每年舉行一次合理化建設(shè)征文活動。今年，我們結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”開展的“我為企業(yè)發(fā)展建一言”活動，共征集建議42條，內(nèi)容涉及公司生產(chǎn)和管理的方方面面，采納率達到74%，一定程度的提高了生產(chǎn)效率與職工的工作積極性；每月一次的工會主席接待日制度，工會主席直接與職工進行及時有效的溝通，不同程度的落實、解決了職工的提議及困難；每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會，邀請職工代表參加，讓職工更直接、更及時地參與到公司的生產(chǎn)管理之中

29、。同時，我們在廠區(qū)大門旁、職工每天必經(jīng)之地設(shè)立意見箱，公布了總經(jīng)理、工會主席的手機電話并保證24小時開機，廣泛征集職工的各種合理化建議、意見及投訴等事件。隨著對廠務(wù)公開的認識不斷提高，公司今年又耗資兩萬元對宣傳公告欄進行了重新設(shè)置，其中的人生感悟、溫馨提示受到廣大職工的喜愛。 三、落實職工代表大會職權(quán)，依法維護職工合法權(quán)益 為了更好的落實勞動合同法賦予職代會的參與共決權(quán)，我們制定了直接涉及職工切身利益的“六公開”制度，使廣大職工充分享有知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，從根本上保證了職工基本權(quán)益的落實。一是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及投資計劃。二是公開公司勞動安全衛(wèi)生保護情況，年度費用達5萬

30、元。三是公開勞動合同和集體合同的簽訂修訂、續(xù)訂及履行情況。公司設(shè)專人對勞動合同進行管理，確保新職工能按時簽訂勞動合同、老職工能按 2 時續(xù)簽合同。四是公開涉及職工利益的各類規(guī)章制度，讓職工做到心中有數(shù)。五是公開公司辭退和處分職工的情況和依據(jù)；六是開展了一線職工民主評議車間管理人員的工作，并由職工直接選舉新的管理人員。對于企業(yè)生存、發(fā)展中出現(xiàn)的困難，我們也及時讓職工了解，得到了職工對于企業(yè)的理解和支持，增強了他們的責任感和使命感，對于提升企業(yè)的凝聚力、向心力起到了積極地促進作用。 四、堅持以職工為本，創(chuàng)建和諧家園 公司堅持以人為本，關(guān)愛職工，以在“共建中共享、共享中共建”為宗旨，為職工創(chuàng)建和諧家

31、園。為了給職工提供舒適、積極健康的良好的工作環(huán)境，公司06年建設(shè)新廠房時就將安全生產(chǎn)防護、應(yīng)急設(shè)施、降溫空調(diào)等設(shè)備與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入生產(chǎn)使用，有效地降低了安全隱患，打造了一座花園式的工廠；公司為全體職工免費提供標準的食宿，主食豐富多樣，副食暈素搭配；職工的宿舍每間都安裝了暖氣、風扇，并設(shè)有專人管理和保潔，同時公司還免費提供統(tǒng)一的床上用品和夏冬季兩套工作服；興建了職工浴室，使他們在緊張的工作之余能夠洗去一天的疲勞。興建了、娛樂室，各類健身器材就安放在廠院內(nèi)，娛樂場所中安上了有線電視、影碟機，豐富了職工的業(yè)余文化生活。此外，公司鼓勵職工自學成才，設(shè)有微機室，有專業(yè)的教師授課，供

32、職工免費使用。堅持在夏季為職工提供祛暑飲料和防暑綠豆水。每到傳統(tǒng)節(jié)假日，公司領(lǐng)導安排水餃、粽子、雞蛋等節(jié)日食品免費就餐，一系列惠民措施，得到了職工的一致好評，他們也已更加以飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度投身到工作中去，促進了企業(yè)更好的發(fā)展。 實踐使我們深刻體會到:成績的取得完全得益于公司領(lǐng)導對廠務(wù)公開民主管理有著充分認識及大力支持；得益于廠務(wù)公開民主管理工作融入到了公司治理、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系之中，并轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的內(nèi)在要求和自覺行動；得益于建立了一套完善和創(chuàng)新的廠務(wù)公開民主管理的機制和活動方式；得益于廣大職 3 工的廣泛支持和積極參與。在今后的工作中，我們將繼續(xù)在廠務(wù)公開民主管理工作的規(guī)范化、程

33、序化上下功夫，不斷完善工作機制，突出工作重點，創(chuàng)新工作方法，增強工作實效，推動職代會對的各項職能在公司的各個領(lǐng)域向縱深健康發(fā)展，使其更好的服務(wù)于公司效益的提高、經(jīng)濟的健康發(fā)展。 二0一一年四月十日 第4篇：廠務(wù)公開工作匯報 廠務(wù)公開工作匯報材料 廠務(wù)公開工作匯報材料 我市自98年推行廠務(wù)公開以來，堅持“強化基礎(chǔ)，突出重點，步步深入”的工作方針，努力從提高認識水平,消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點、難點、焦點問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工知情權(quán)，擴大參與權(quán);規(guī)范操作程序，建立起良好的運行機制。幾年來有效地推動了廠務(wù)公開工作。200 年，我市進一步在推進廠務(wù)公開工作的廣度和深度上下功夫。截至今年9

34、月底，全市共有699家企業(yè)實行了職工代表大會制度，393家國有企事業(yè)單位實行了廠（事）務(wù)公開制度，實行面達100，非公企業(yè)中有300多家實行了廠務(wù)公開制度，實行面達32%。 （一）認真學習中央兩辦及省廠務(wù)公開意見，不斷提高對廠務(wù)公開工作的認識。 各級廠務(wù)公開領(lǐng)導組織繼續(xù)深入學習中央“兩辦”文件，認真學習了省廠務(wù)公開領(lǐng)導小組關(guān)于201x年廠務(wù)公開工作的意見，并根據(jù)省廠務(wù)公開工作的意見擬定了我市201x年廠務(wù)公開工作意見。此后，縣、區(qū)、系統(tǒng)和大企業(yè)分別召開了廠務(wù)公開領(lǐng)導小組會議，認真研究實施方案，制定201x年的廠務(wù)公開工作計劃。基層企事業(yè)單位也從統(tǒng)一領(lǐng)導班子思想著手，利用黨政聯(lián)席會、辦公會等多種

35、形式，加強學習，加深理解，隨后又在廣大職工中進行了普遍宣傳，使廠務(wù)公開為廣大職工理解和接受。各基層單位還加強了對職工代表的培訓，增強積極參與公開的自覺性。經(jīng)過多方面工作，不少企業(yè)干部職工實現(xiàn)了由“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。江城 職工辦企業(yè)的機制和體制之中，針對企業(yè)處于關(guān)閉破產(chǎn)重組、職工情緒不穩(wěn)定的現(xiàn)狀，及時開展“企業(yè)要發(fā)展，我們怎么辦”的大討論，通過發(fā)揚民主，集中職工智慧，使企業(yè)步入平穩(wěn)發(fā)展的道路。市焦化有限責任公司實現(xiàn)廠務(wù)公開和民主管理工作“全員化”，在司務(wù)公開和車間事務(wù)公開的前提下，推行“班務(wù)公開”，使廠務(wù)公開工作向縱深方向發(fā)展。 （二）大力

36、加強對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導和工作機制建設(shè)。 我們堅持把制度建設(shè)作為廠務(wù)公開的一項重要的和基礎(chǔ)性工作來抓。 一是堅持職代會報告制度，督促基層按時召開職代會，搞好換屆選舉工作。加強對不同所有制、不同規(guī)模企業(yè)實行職代會制度的研究、探索，進一步規(guī)范職代會的形式、內(nèi)容和職權(quán)。公司制企業(yè)積極推行職工董事和職工監(jiān)事制度，全市已有126家企業(yè)實行了職工董事、職工監(jiān)事制度，藍心集團公司工會主席以持股會主席的身份進入公司董事會，擔任公司副董事長。 二是堅持集體合同履約情況在職代會上的報告制度，積極推進平等協(xié)商工作，堅持業(yè)務(wù)招待費在職代會上報告的制度。 三是堅持定期檢查制度，及時了解基層廠務(wù)公開工作開展情況。 四是建

37、立廠務(wù)公開質(zhì)量考評制度。積極探索建立對企業(yè)公開工作效果好的考評制度，做到有對照、有檢查，把廠務(wù)公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道。不少單位還把廠務(wù)公開制度與考勤制度、目標責任制、五項禁令等制度結(jié)合起來，強化了職工的民主意識、服務(wù)意識和法律意識，樹立了便民、高效的良好社會形象。江城車輛廠黨政工紀均將廠務(wù)公開和民主管理工作納入年度和每月工作計劃，黨政工定期召開碰頭會議，勾通信息，協(xié)調(diào)工作中的問題。江城 發(fā)電廠制定了江城發(fā)電廠廠務(wù)公開明細表，公開的內(nèi)容由原來的13項增加到22項，并將公開情況與經(jīng)濟責任制掛鉤，還在廠內(nèi)聘請了19名廠務(wù)公開監(jiān)督員，強化了對廠務(wù)公開的監(jiān)督工作。 （三）進一步抓好

38、我市今年廠務(wù)公開工作的重點工作。 201x年度各單位把廠務(wù)公開的重點放在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整和企業(yè)改制的過程中，落實職代會對企業(yè)改制方案的審議權(quán)、職工安置方案的審議通過權(quán)和對國有資產(chǎn)的監(jiān)督權(quán)。市廠務(wù)公開辦公室培育了一批不同類型的廠務(wù)公開典型單位。此外我們還結(jié)合江城的實際在借鑒iso9000標準建立廠務(wù)公開工作體系和推動國有企業(yè)領(lǐng)導人年收入公開兩個方面加大工作力度。 今年我市借鑒iso9000標準建立廠務(wù)公開制度的試點單位由去年的江城設(shè)備 制造廠、江城化工公司兩家單位增加到了江城發(fā)電廠、江城供電公司、江城車輛廠等5家單位。我們一方面指導試點單位注意總結(jié)經(jīng)驗，在提高、深化上下功夫，確保這項工作取得實

39、效。另一方面對沒有開展的單位，要求立足于本單位實際，積極開展探索和借鑒iso9000標準建立廠務(wù)公開民主管理質(zhì)量體系的工作，使廠務(wù)公開民主管理真正成為現(xiàn)代企業(yè)制度的有機組成部分，不斷向企業(yè)管理的深度和廣度延伸。江城化工公司借鑒iso9000質(zhì)量認證體系建立了職工代表大會制度，將職工代表大會納入企業(yè)管理的制度之中，使其更加規(guī)范化和程序化。 根據(jù)“兩辦”通知要求，企業(yè)領(lǐng)導人員工資（年薪）、獎金、兼職、補貼、住房、用車、通訊工具使用情況，以及出國出境費用支出情況等要向職工公開。上半年我們在市人大和政協(xié)會議上提出議案和提案，要求國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)和企業(yè)化管理的事業(yè)單位要在有利于保護商業(yè)秘密

40、的前提下，對廠務(wù)公開內(nèi)容進一步延伸和拓展，企事業(yè)單位工資獎金分配情況要進 行公開。今年我市廠務(wù)公開工作意見提出也明確要求。廠長、經(jīng)理年薪標準的制定要經(jīng)職代會審議通過，實施情況要納入廠務(wù)公開工作中，向本單位全體職工公開。上半年，市廠務(wù)公開領(lǐng)導小組及有關(guān)部門對全市國有、集體及其控股企業(yè)和事業(yè)單位的領(lǐng)導人收入是否公開的情況進行檢查。工業(yè)濾布前幾天的檢查中也將國有企事業(yè)單位的年收入是否公開作為重點，絕大多數(shù)單位能將經(jīng)營者的收入向職工群眾公布，從而較好地促進了干群關(guān)系。 各單位根據(jù)自身實際確定自己的公開重點。市 三是認真落實職代會各項職權(quán)。通過加大職工代表的培訓力度，提高職工代表的整體素質(zhì)，增強代表的參

41、政議政能力，來確保職代會各項職權(quán)的實施。堅持職代會民主評議企事業(yè)領(lǐng)導干部制度，被評議領(lǐng)導干部2876人，其中優(yōu)秀629人，稱職2149人，不稱職98人。 四是積極推行區(qū)域性職代會制度。根據(jù)省總工會下發(fā)的關(guān)于推行區(qū)域性職工代表大會意見，我們選擇了安詳、大雨兩個鎮(zhèn)作為試點，分別召開了區(qū)域性職工代表大會。安詳鎮(zhèn)的職工代表大會還設(shè)立了幾個行業(yè)小組，以便于行業(yè)日常民主管理工作的開展。 總的來說，我市廠務(wù)公開工作已在以下幾方面有了突破，取得了一定的成績，目前呈健康發(fā)展的態(tài)勢： 一是從被動式向列入企業(yè)行政管理內(nèi)容的主動式轉(zhuǎn)變。 二是從相對單一型向上下聯(lián)動的雙向型方向拓展。 三是從注重表層內(nèi)容向企業(yè)職工關(guān)注的

42、熱點問題延伸。 四是從國有、集體企業(yè)為主向非公有制企業(yè)全面發(fā)展。大部分單位的黨委、行政領(lǐng)導民主意識強，面上工作健全，但部分單位工作的自覺性不高，隨意性較大，存在想起來就公開，想不起來就不公開的現(xiàn)象。部分單位廠務(wù)公開還不夠規(guī)范。少數(shù)單位監(jiān)督整改不到位。非公有制企業(yè)廠務(wù)公開工作特別是區(qū)域性的廠務(wù)公開工作沒有較大突破等。 下一步，我們將著重做好以下工作： （一）進一步學習“兩辦”通知精神，提高對廠務(wù)公開工作重要性的認識。 加大宣傳力度，充分總結(jié)和展示廠務(wù)公開對企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定所產(chǎn)生的推動作用，不斷擴大廠務(wù)公開工作的影響，促使企業(yè)領(lǐng)導層牢固樹立公開意識。同時，不斷加強廠務(wù)公開工作人員和職工代表和職

43、工董事、職工監(jiān)事的培訓工作，尤其是提高參政、議事的 能力，確保他們“參政參到點子上”。 (二)進一步規(guī)范廠務(wù)公開各項工作制度，推動廠務(wù)公開工作健康有序發(fā)展。 首先，進一步強化廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導體制。完善以黨委為主的廠務(wù)公開領(lǐng)導機制，以行政為主的廠務(wù)公開工作機制，以紀檢、工會為主的廠務(wù)公開監(jiān)督機制。以強有力的領(lǐng)導機制，確保廠務(wù)公開在不斷變化的新形勢下不斷深化、不斷創(chuàng)新。 其次，進一步完善廠務(wù)公開的規(guī)范運行機制。明確工作標準，對每項公開內(nèi)容所要達到的工作標準進行量化分解，詳細規(guī)定公開的形式、時間和責任人，從資料提供、征詢意見、督促整改、到檢查考核，對公開的各個環(huán)節(jié)進行責任劃分，形成上下貫通、運作有

44、序的工作規(guī)范。把握程序的嚴謹性，既要公開結(jié)果，又要公開過程，能在事前公開的不在事后公開，提高公開的真實性、時效性。 （三）推動非公有制企業(yè)建立廠務(wù)公開制度。 雖然我市已經(jīng)有一些非公有制企業(yè)在推行廠務(wù)公開方面，濾布進行了大膽的探索和嘗試，并取得了一定效果，但總的面還沒達到上級廠務(wù)公開領(lǐng)導小組的要求，運行的質(zhì)量也不夠理想。下一步我們將在抓好非公有制企業(yè)工會工作和職代會建設(shè)前提下，選擇職工隊伍相對穩(wěn)定、企業(yè)主認識較高并有一定規(guī)模的非公有制企業(yè)搞好試點，以點帶面，努力探索其民主管理和廠務(wù)公開的新途徑。規(guī)模較小的非公企業(yè)積極探索以鎮(zhèn)、街道等區(qū)域性職代會或行業(yè)性職代會等多種形式實行公開。 (四)加強廠務(wù)公

45、開的監(jiān)督考核機制建設(shè)，促進各項工作落到實處。 首先，市廠務(wù)公開領(lǐng)導小組將進一步加強對全市企事業(yè)廠務(wù)公開工作的督查力度，把各單位廠務(wù)公開的實施情況，職工對廠務(wù)公開的滿意度作為領(lǐng)導班子任期目標考核、企事業(yè)黨建目標、領(lǐng)導干部的提職晉升、評先評優(yōu)的重要內(nèi)容和條件。其次按照中央“兩辦”通知和江城市廠務(wù)公開工作考核辦法和工作標準，把廠務(wù)公開的過程、質(zhì)量、效果的要求具體化，由職工進行評價，讓職工監(jiān)督公開的內(nèi)容是否真實、程序是否適當，問題是否得到及時整改，對少數(shù)公開力度不大和不規(guī)范的單位，逐一排查，分析原因，分類指導，盡快落實。廠務(wù)公開工作匯報材料 附送： 廠務(wù)公開所取得的主要成效和體會 廠務(wù)公開所取得的主要

46、成效和體會 推行廠務(wù)公開，涉及企業(yè)經(jīng)營管理、重大決策、職工利益和廉潔自律諸多方面的內(nèi)容，廠務(wù)公開要取得實效，就必須緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，突出重點，抓住要害，把握關(guān)鍵，采取不同的公開形式，力求收到預期的效果。 1、進一步確立了職工群眾的主人翁地位，充分發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng)造性 我委自推行廠務(wù)公開工作以來，各企業(yè)通過廣泛的宣傳和發(fā)動，加強了民主政治建設(shè)，提高了企業(yè)民主管理水平，從而促進了企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力得到充分的發(fā)揮，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。實行廠務(wù)公開最顯著的變化是凝聚了人心。企業(yè)把家底交給職工，職工自然操主人心，盡主人責。海星輪船公司

47、在職代會召開前，公司領(lǐng)導帶班深入到各船、站、班組，征求和收集職工和代表意見、建議31條，其中許多寶貴意見受到公司領(lǐng)導重視和采納。如在油料成本持續(xù)升高的情況下，工業(yè)濾布采用以重油代替輕油，開經(jīng)濟轉(zhuǎn)速，走經(jīng)濟航道來減少能耗。海峽輪渡公司近兩年來共收集各種合理化建議及提案百余條，過去船舶修理一直由廠方承擔，費用較大，在開展向“華銅海”輪學習的活動中，職工建議以“自修為主，外修為輔”，公司領(lǐng)導馬上采納了這一方案，僅此一項兩年來共節(jié)約修船管理費150余萬元。該公司重大決策讓職工參與，如： 公司原擬建造一艘快速、豪華車客渡輪，已多次召開論證會和有關(guān)專家參加的咨詢會，并做了大量的前期準備工作。當公司征求職工

48、意見時，職工紛紛發(fā)表意見和建議，公司采納了職工的意見，決定不建造豪華客輪，同意購買設(shè)施比較先進，速度較快的常規(guī)客輪，避免了決策上可能出現(xiàn)的失誤。市高速客輪公司領(lǐng)導把司務(wù)司情如實告知 職工，激發(fā)職工“心往一處想，勁往一處使”的主人翁精神，公司在召開管理人員和部分船員參加的經(jīng)濟分析會征求意見時認為： 60客位的客輪在作可行性調(diào)研后可以利用修船機會改裝成70客位。該意見被公司及時采納，并制訂了方案，取得了三艘客輪的改裝成功，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。以上事例不勝枚舉，由于廠務(wù)公開工作的不斷深化，企業(yè)領(lǐng)導民主意識增強，大大提高了企業(yè)領(lǐng)導的經(jīng)營決策水平和管理能力，職工普遍感到滿意。有些公司經(jīng)理感慨地講： “

49、過去總是怕廠務(wù)公開，怕公開后職工不理解，其實公開后話好講了，事好辦了，經(jīng)理好當了”。 2、企業(yè)內(nèi)部管理工作得到強化 在推行廠務(wù)公開工作中，委屬各企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督在廣度和深度上不斷深化，力求把強化內(nèi)部管理與廠務(wù)公開制度有機地結(jié)合起來，采用統(tǒng)一管理、分工負責、責任到人的內(nèi)部管理機制。各企業(yè)相繼出臺了“黨風廉政建設(shè)責任制”、“民主生活會制度”、“中心組學習制度”、“社會服務(wù)承諾制”、“重大事項向職代會報告制度”、“執(zhí)行制止奢侈浪費八項規(guī)定”及“財務(wù)管理規(guī)定”等一系列行之有效的制度。各企業(yè)針對當前油價不斷攀升，水陸客貨運市場競爭激烈和生產(chǎn)成本上升的現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營者把家底交給職工，讓職工獻計獻策，

50、進一步增強職工的主人翁意識，從而不斷強化企業(yè)的向心力和凝聚力。輪渡公司從99年開始先后修訂和完善了船舶備件管理及領(lǐng)用暫行規(guī)定、低值易耗品定額計劃表、船舶維修保養(yǎng)檢查評比暫行規(guī)定、水、電使用管理辦法等規(guī)章制度。兩年來僅鴨、白兩站和公司機關(guān)使用磁卡電話節(jié)約話費20余萬元。實行廠務(wù)公開后，公司的經(jīng)濟效益明顯提高，201x年17月份實現(xiàn)利潤500余萬元，鴨白線被評為部級文明航線， 公司榮獲“五一”勞動獎?wù)率鈽s，公司工會被評為全國模范職工之家等。市汽運總公司實行廠務(wù)公開以來，進一步加強了企業(yè)的內(nèi)部管理，調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，促進了企業(yè)各項工作上了一個新臺階。實現(xiàn)利潤每年以9增長，可控費用逐年下降，

51、201x年公司被評為市級安全管理先進單位，市客運中心被評為全國文明客運站，濾布公司黨委被市委組織部評為“四有”黨組織。 3、推進廉潔自律工作的有效實施小陳老師工作室原創(chuàng) 在推行廠務(wù)公開過程中，各企業(yè)始終堅持把推進企業(yè)領(lǐng)導干部廉潔自律作為公開的一項重要內(nèi)容，較好地促進了領(lǐng)導干部的廉潔自律，違紀違法現(xiàn)象大為減少。市汽總公司從職工比較關(guān)注，反映比較強烈的“熱點”、“難點”、“重點”著手，在車輛更新購置方面，改變了以前由一個部門或 一、二個人說了算的現(xiàn)象，通過召開黨政聯(lián)席會議進行研討，廣泛征求職工群眾意見，選擇最優(yōu)方案，安技處具體操作，紀委全程跟蹤監(jiān)督，購置結(jié)果上墻；在各類租賃承包中實行公開招標，兩年

52、多來，承包招標20余次，職工對此無異議，并感到較滿意，避免了暗箱操作，杜絕了不正之風。各企業(yè)均建立職代會民主評議企業(yè)中層以上領(lǐng)導干部制度，從“德、能、勤、績、廉”五個方面讓職工打分評議，并上墻公布，不少企業(yè)實行末位淘汰制度，給企業(yè)中層以上干部震動很大，使干部的管理更趨規(guī)范，促進了企業(yè)干部的廉潔自律工作。再則領(lǐng)導干部自覺遵守各項廉政規(guī)定，對業(yè)務(wù)接待費的使用采取“控制就餐地點、控制陪客人員、控制接待標準”，使業(yè)務(wù)接待費均有不同程度的下降，市汽總公司年壓縮業(yè)務(wù)招待費5.9萬元。企業(yè)領(lǐng)導干部的手機通訊費實行“多不補，少不退”的定額包干管理，手機 話費支出得到有效控制，個別企業(yè)領(lǐng)導多報支的話費也及時從工

53、資中扣回，體現(xiàn)了制度的嚴肅性，得到職工群眾的一致贊同。 交通企業(yè)自推行廠務(wù)公開以來，面貌發(fā)生了較大的變化，形成了“企業(yè)是職工的家，職工是企業(yè)的主人”，公司上下風正、心齊、氣順、勁足的良好氛圍，盡管近幾年燃油價格幾輪上揚，市場競爭激烈，但人心的凝聚，民主決策意識的增強，干群關(guān)系的融洽，職工群眾獻計獻策，使交通企業(yè)的經(jīng)濟效益得到穩(wěn)步提高。面對企業(yè)的 第5篇：廠務(wù)公開工作總結(jié)匯報 2022年廠務(wù)公開工作總結(jié)匯報材料 我市自98年推行廠務(wù)公開以來，堅持“強化基礎(chǔ)，突出重點，步步深入”的工作方針，努力從提高認識水平,消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點、難點、焦點問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工知情權(quán)，擴大參

54、與權(quán);規(guī)范操作程序，建立起良好的運行機制。幾年來有效地推動了廠務(wù)公開工作。2022年，我市進一步在推進廠務(wù)公開工作的廣度和深度上下功夫。截至今年9月底，全市共有699家企業(yè)實行了職工代表大會制度，393家國有企事業(yè)單位實行了廠（事）務(wù)公開制度，實行面達100，非公企業(yè)中有300多家實行了廠務(wù)公開制度，實行面達32%。 （一）認真學習中央兩辦及省廠務(wù)公開意見，不斷提高對廠務(wù)公開工作的認識。 各級廠務(wù)公開領(lǐng)導組織繼續(xù)深入學習中央“兩辦”文件，認真學習了省廠務(wù)公開領(lǐng)導小組關(guān)于2022年廠務(wù)公開工作的意見，并根據(jù)省廠務(wù)公開工作的意見擬定了我市2022年廠務(wù)公開工作意見。此后，縣、區(qū)、系統(tǒng)和大企業(yè)分別召

55、開了廠務(wù)公開領(lǐng)導小組會議，認真研究實施方案，制定2022年的廠務(wù)公開工作計劃?；鶎悠笫聵I(yè)單位也從統(tǒng)一領(lǐng)導班子思想著手，利用黨政聯(lián)席會、辦公會等多種形式，加強學習，加深理解，隨后又在廣大職工中進行了普遍宣傳，使廠務(wù)公開為廣大職工理解和接受。各基層單位還加強了對職工代表的培訓，增強積極參與公開的自覺性。經(jīng)過多方面工作，不少企業(yè)干部職工實現(xiàn)了由“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。江城第一煤礦把礦務(wù)公開納入依靠職工辦企業(yè)的機制和體制之中，針對企業(yè)處于關(guān)閉破產(chǎn)重組、職工情緒不穩(wěn)定的現(xiàn)狀，及時開展“企業(yè)要發(fā)展，我們怎么辦”的大討論，通過發(fā)揚民主，集中職工智慧，使企業(yè)

56、步入平穩(wěn)發(fā)展的道路。市焦化有限責任公司實現(xiàn)廠務(wù)公開和民主管理工作“全員化”，在司務(wù)公開和車間事務(wù)公開的前提下，推行“班務(wù)公開”，使廠務(wù)公開工作向縱深方向發(fā)展。 （二）大力加強對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導和工作機制建設(shè)。 我們堅持把制度建設(shè)作為廠務(wù)公開的一項重要的和基礎(chǔ)性工作來抓。一是堅持職代會報告制度，督促基層按時召開職代會，搞好換屆選舉工作。加強對不同所有制、不同規(guī)模企業(yè)實行職代會制度的研究、探索，進一步規(guī)范職代會的形式、內(nèi)容和職權(quán)。公司制企業(yè)積極推行職工董事和職工監(jiān)事制度，全市已有126家企業(yè)實行了職工董事、職工監(jiān)事制度，藍心集團公司工會主席以持股會主席的身份進入公司董事會，擔任公司副董事長。二是

57、堅持集體合同履約情況在職代會上的報告制度，積極推進平等協(xié)商工作，堅持業(yè)務(wù)招待費在職 代會上報告的制度。三是堅持定期檢查制度，及時了解基層廠務(wù)公開工作開展情況。四是建立廠務(wù)公開質(zhì)量考評制度。積極探索建立對企業(yè)公開工作效果好的考評制度，做到有對照、有檢查，把廠務(wù)公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道。不少單位還把廠務(wù)公開制度與考勤制度、目標責任制、五項禁令等制度結(jié)合起來，強化了職工的民主意識、服務(wù)意識和法律意識，樹立了便民、高效的良好社會形象。江城車輛廠黨政工紀均將廠務(wù)公開和民主管理工作納入年度和每月工作計劃，黨政工定期召開碰頭會議，勾通信息，協(xié)調(diào)工作中的問題。江城發(fā)電廠制定了江城發(fā)電廠廠務(wù)公開明細表，公開的內(nèi)容由原來的13項增加到22項，并將公開情況與經(jīng)濟責任制掛鉤，還在廠內(nèi)聘請了19名廠務(wù)公開監(jiān)督員，強化了對廠務(wù)公開的監(jiān)督工作。 （三）進一步抓好我市今年廠務(wù)公開工作的重點工作。 2022年度各單位把廠務(wù)公開的重點放在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整和企業(yè)改制的過程中，落實職代會對企業(yè)改制方案的審議權(quán)、職工安置方案的審議通過權(quán)和對國有資產(chǎn)的