EPC工程總承包施工進(jìn)度管理規(guī)定

1、EPC工程總承包施工進(jìn)度管理規(guī)定l本文件適用于EPC工程總承包項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的有關(guān)規(guī)定。2 EPC工程總承包項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理分策劃階段 (計(jì)劃編制階段)和監(jiān)督實(shí)施 階段。策劃階段的工作在本部控制經(jīng)理組織指導(dǎo)下在公司本部完成。監(jiān)督實(shí)施階段 的工作在現(xiàn)場(chǎng)控制經(jīng)理的組織指導(dǎo)下在施工現(xiàn)場(chǎng)完成。3施工進(jìn)度計(jì)劃的編制EPCX程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車的進(jìn)度是否合理、深度交叉的。施 工進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要組成部分。它與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃有 著緊密的聯(lián)系。在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中，要編制出全部設(shè)備的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi) 車的進(jìn)度關(guān)系。在安裝主進(jìn)度計(jì)劃中，則要求標(biāo)出安裝設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)

2、車的 關(guān)鍵控制點(diǎn)，反映出這些控制點(diǎn)之間的相互制約關(guān)系。合同規(guī)定的進(jìn)度約束項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃約束施工主進(jìn)度 計(jì)劃的編制，設(shè)備主進(jìn)度計(jì)劃又約束施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。因此，在編制項(xiàng)目總進(jìn) 度計(jì)劃或設(shè)備主進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，控制經(jīng)理或施工計(jì)劃管理人員就應(yīng)參與討論和提供有 關(guān)信息。這時(shí)所使用的數(shù)據(jù)，主要依據(jù)以往同類項(xiàng)目施工積累的經(jīng)驗(yàn)，以及當(dāng)前項(xiàng) 目的實(shí)際情況。4本部施工進(jìn)度計(jì)劃的管理(1) 在項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)之前，應(yīng)以本部控制經(jīng)理和本部施工計(jì)劃管理人員為主，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃管理人員參加，編制一套指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工用的施工進(jìn)度計(jì)劃。這套施工進(jìn)度計(jì)劃包括：施工程序裝置(或工區(qū))施工進(jìn)

3、度計(jì)劃專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃 施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)順序及進(jìn)度要求人力負(fù)荷圖施工執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線施工進(jìn)度報(bào)告系統(tǒng)(2) 施工程序施工程序(path of construction)是對(duì)項(xiàng)目施工任務(wù)規(guī)定合理的工作順序。施 工程序是編制施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。確定施工程序的主要依據(jù)是，第一，根據(jù)以往 的施工經(jīng)驗(yàn)，特別是同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)；第二，施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況；第三，項(xiàng)目設(shè) 計(jì)、采購(gòu)、安裝等方面的限制條件。施工程序應(yīng)在項(xiàng)目初始階段即著手進(jìn)行研究， 并作出多方案的比較，最后確定最佳方案。(3) 裝置(或工區(qū))施工進(jìn)度計(jì)劃裝置施工進(jìn)度計(jì)劃是裝置主進(jìn)度計(jì)劃下施工階段進(jìn)度計(jì)劃的具體化，屬第三層 進(jìn)度計(jì)劃。

4、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按項(xiàng)目WBS中的記帳碼(SCAN進(jìn)行編制，也就是應(yīng)用橫道圖列出每個(gè)施工專業(yè)(工種)施工的起止時(shí)間。裝置施工進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)標(biāo)出施 工關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)度，顯示出這些點(diǎn)之間的邏輯關(guān)系及工作周期。裝置施工進(jìn)度計(jì)劃需經(jīng) 用戶認(rèn)可。(4) 專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃屬第四層計(jì)劃，按專業(yè)分別編制。該計(jì)劃應(yīng)按項(xiàng)目WBS中確定的本專業(yè)的工作包，列出每個(gè)工作包的施工起止時(shí)間。(5) 施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖本部施工計(jì)劃管理人員應(yīng)編制一套初步的詳細(xì)的項(xiàng)目施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖，供現(xiàn)場(chǎng) 施工作進(jìn)度控制之用。一套初步的詳細(xì)的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖包括項(xiàng)目施工總的邏輯圖、裝 置(或工區(qū))施工網(wǎng)絡(luò)圖、專業(yè)施工網(wǎng)絡(luò)圖，要求詳細(xì)到施工關(guān)鍵控制

5、點(diǎn)。從網(wǎng)絡(luò)圖 中可以確定設(shè)備材料，運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的順序和進(jìn)度要求。(6) 設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)順序及進(jìn)度要求根據(jù)施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖，施工計(jì)劃管理人員著手編制設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)順序及進(jìn) 度要求。這一文件要詳細(xì)列出保證施工程序及施工進(jìn)度要求的設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的 順序日期。這一文件要發(fā)給項(xiàng)目組的有關(guān)人員，作為指導(dǎo)性文件，要求設(shè)計(jì)圖紙和 設(shè)備材料的交付滿足施工進(jìn)度的要求。(7) 人力負(fù)荷圖根據(jù)施工勞力估算和預(yù)算，并按施工周期進(jìn)行人工時(shí)分配，即可繪制出施工人 力負(fù)荷圖。人工時(shí)分配以工作包的進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)。按周或按月疊加本專業(yè)全部工 作包的人力負(fù)荷，即可得出專業(yè)人力負(fù)荷圖。疊加全部專業(yè)的人力負(fù)荷圖，即可得 出工區(qū)或裝置的

6、人力負(fù)荷圖。施工人力負(fù)荷圖完成后，應(yīng)對(duì)人力負(fù)荷峰值進(jìn)行審查，計(jì)算需要的施工工人人 數(shù)。如果出現(xiàn)峰值超出合理的人力負(fù)荷分配，則應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。(8) 施工執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線施工執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線（BCWS）從工作包開(kāi)始建立，即按每個(gè)工作包的進(jìn) 度計(jì)劃，進(jìn)行資源預(yù)算值的分配。逐月累加全部工作包所分配的資源，即可得出BCWS 曲線。BCW曲線可以按項(xiàng)目 WB卿的記帳碼單獨(dú)生成，也可以沿項(xiàng)目 WBS上逐級(jí) 疊加，生成工區(qū)、裝置，以至整個(gè)項(xiàng)目的施工執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線。施工執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線，根據(jù) CSWB應(yīng)按S1、S2、S3、S4四個(gè)組碼分別編 制。（9） 施工進(jìn)度報(bào)告系統(tǒng)在項(xiàng)目施工

7、開(kāi)工之前，項(xiàng)目施工經(jīng)理就應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際和用戶的要求，建立 施工進(jìn)度的報(bào)告系統(tǒng)，規(guī)定報(bào)告的程序、規(guī)定、報(bào)表等。項(xiàng)目施工進(jìn)度報(bào)告系統(tǒng)分 本部報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告兩部分。1）本部施工進(jìn)度報(bào)告本部施工進(jìn)度報(bào)告由本部施工部計(jì)劃管理人員負(fù)責(zé)編制，每月編報(bào)一次，本部 施工部計(jì)劃管理人員在收到現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃管理人員的報(bào)告之后，經(jīng)分析、編輯整理 提出項(xiàng)目施工進(jìn)度月報(bào)，報(bào)公司有關(guān)部門。本部有關(guān)管理部門（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目控制經(jīng)理、本部施工經(jīng)理等）根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度月報(bào)，得以了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，必要 時(shí)對(duì)其中存在問(wèn)題進(jìn)行研究，作出決定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督、檢查、支持和指導(dǎo)。2）現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度報(bào)告施工進(jìn)度周報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度周報(bào)由現(xiàn)

8、場(chǎng)施工進(jìn)度管理人員編制，報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)代表和工程公 司本部施工部計(jì)劃管理組。施工進(jìn)度周報(bào)的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 本周完成工作量（工程量、贏得值、完成百分?jǐn)?shù)） 本周實(shí)耗人工時(shí)數(shù)和累計(jì)人工時(shí)數(shù)本周平均現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)三月滾動(dòng)計(jì)劃和三周滾動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行情況設(shè)備材料接收和安裝報(bào)告施工進(jìn)度月報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度月報(bào)，由現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理人員編制，報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)代表和工程 公司本部施工部計(jì)劃管理組。施工進(jìn)度月報(bào)的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖的修改報(bào)告。施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖的初版是由本部施工進(jìn)度計(jì) 劃管理人員編制和提供的?，F(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)工之后，由現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理人員，根 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展實(shí)際情況進(jìn)行修改，并每月進(jìn)行一次。 三月滾動(dòng)計(jì)劃報(bào)

9、告。此計(jì)劃由現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理人員編制。第一個(gè)月 為執(zhí)行計(jì)劃，第二、第三個(gè)月為預(yù)測(cè)計(jì)劃。設(shè)備材料接收和安裝報(bào)告。工廠制造管道報(bào)告。此報(bào)告反映委托工廠制造的管道的到貨情況。 施工進(jìn)展橫道圖和人力投入曲線。施工進(jìn)展綜合報(bào)告。此報(bào)告由現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管理人員協(xié)助下編 制。此報(bào)告應(yīng)綜合現(xiàn)場(chǎng)施工全面的情況，包括BCWPACW曲線，以及現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理對(duì)進(jìn)度情況的綜述。5現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理(1) 現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理的主要職能是， 根據(jù)本部制定的進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度計(jì) 劃，進(jìn)行監(jiān)督、控制和報(bào)告(2) 現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的編制和任務(wù)下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)工之前，本部施工管理部門要提供一套現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理文件。 現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理人員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況和最新數(shù)據(jù)，每月修訂 施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖，并且據(jù)此編制三月滾動(dòng)計(jì)劃，下達(dá)給施工單位。施工單位根據(jù)三月滾動(dòng)計(jì)劃編制三周滾動(dòng)計(jì)劃，報(bào)工程公司現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，同時(shí)下達(dá)給施工作業(yè)組執(zhí)行。(3) 現(xiàn)場(chǎng)