工程造價(jià)審計(jì)投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

工程造價(jià)審計(jì)投標(biāo)方案第一章審計(jì)服務(wù)整體設(shè)想及策劃 6第一節(jié)審計(jì)服務(wù)分析 8第一節(jié)審計(jì)服務(wù)整體設(shè)想及規(guī)劃 第二節(jié)審計(jì)服務(wù)原則和依據(jù) 第四節(jié)審計(jì)要點(diǎn) 第二章審計(jì)服務(wù)管理方式、工作制度和工作目標(biāo) 第一節(jié)管理方式 第二節(jié)審計(jì)工作制度 第三節(jié)控制目標(biāo) 第三章人員配備、培訓(xùn)和管理措施 34第一節(jié)人員的配備 第二節(jié)人力資源管理 第三節(jié)人員培訓(xùn) 第四章制度與檔案管理 第一節(jié)制度的建立 第二節(jié)檔案資料管理 第五章審計(jì)重點(diǎn)及難點(diǎn)分析 第一節(jié)審計(jì)重點(diǎn)分析 第二節(jié)審計(jì)難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施 第六章審計(jì)工作流程 第一節(jié)審計(jì)工作程序 第二節(jié)審計(jì)工作內(nèi)控流程 第三節(jié)跟蹤審計(jì)工作流程的重點(diǎn)控制 第七章概(預(yù))算編制服務(wù)方案 第一節(jié)工作內(nèi)容 第二節(jié)工作方法 第三節(jié)工作流程 第四節(jié)工程概算編制的實(shí)施要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 第八章審計(jì)方法與工作內(nèi)容 第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤 第二節(jié)施工組織設(shè)計(jì)造價(jià)管理 第三節(jié)施工合同審核與管理 第四節(jié)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核與管理 第五節(jié)主要隱蔽工程及工程驗(yàn)收的審核與管理 第六節(jié)主要材料及設(shè)備價(jià)格的審核與管理 第七節(jié)工程進(jìn)度款的審核與管理 第八節(jié)索賠費(fèi)用的審核與管理 第九節(jié)工程量清單與控制價(jià)的審核與管理 第十節(jié)竣工階段審核管理 第十一節(jié)資料收集、信息反饋和溝通協(xié)調(diào) 第九章造價(jià)控制大綱及控制措施 第一節(jié)造價(jià)確定和控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 第二節(jié)造價(jià)控制的指導(dǎo)思想、控制的階段性目標(biāo)和總目 第十章財(cái)務(wù)決算審計(jì)服務(wù)方案 268第一節(jié)審核依據(jù) 第二節(jié)審核程序 第三節(jié)關(guān)鍵性問(wèn)題及重難點(diǎn)分析 第十一章審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第一節(jié)工程造價(jià)審計(jì)中的主要風(fēng)險(xiǎn) 第二節(jié)工程造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法 第三節(jié)造成工程造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因 第四節(jié)工程造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 第十二章審計(jì)保障措施 第一節(jié)組織保障措施 306第二節(jié)質(zhì)量控制措施 309第三節(jié)制度保障措施 第四節(jié)特別緊急事項(xiàng)處理程序 第十三章服務(wù)承諾、廉政制度、保密制度 第一節(jié)服務(wù)承諾 第二節(jié)廉政制度 第三節(jié)保密制度 第十四章審計(jì)工作進(jìn)度安排 第一節(jié)施工階段審計(jì)進(jìn)度安排 第二節(jié)竣工結(jié)算的審核期限 328第十五章合理化建議和優(yōu)惠條件 第一節(jié)合理化建議 第二節(jié)優(yōu)惠條件 1.如招標(biāo)文件要求“針對(duì)施工階段全過(guò)程投資控制實(shí)施方案”,詳情見本方案的第七章、第八章、第九章和第十章；分析，并提供應(yīng)對(duì)措施”,詳情見本方案的第五章；3.如招標(biāo)文件要求“風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施”,詳情見本方案4.如招標(biāo)文件要求“計(jì)劃進(jìn)度安排”,詳情見本方案的第十5.如招標(biāo)文件要求“控制成果復(fù)核制度”,詳情見本方案第6.如招標(biāo)文件要求“控制成果保密措施、廉潔制度”,詳情8.如招標(biāo)文件要求“保障服務(wù)質(zhì)量的合理化建議及優(yōu)惠條件”,詳情見本方案的第十五章。8.建設(shè)部107號(hào)令《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管10.中價(jià)協(xié)(2002)第015號(hào)《工程造價(jià)咨詢單位執(zhí)業(yè)11.中價(jià)協(xié)(2002)第016號(hào)《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作14.項(xiàng)目的工程招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)辦法》第一章審計(jì)服務(wù)整體設(shè)想及策劃第一節(jié)審計(jì)服務(wù)分析(一)審計(jì)的全過(guò)程具有復(fù)雜性。它要求審計(jì)人員在跟蹤審計(jì)中必須合理確定審計(jì)的項(xiàng)重慶3個(gè)特派辦和四川省審計(jì)廳組成的聯(lián)合審計(jì)組，抽調(diào)了近2000名審計(jì)人員，參與四川省災(zāi)后重建跟蹤審計(jì)的審計(jì)人員更是達(dá)到了4000余名。救災(zāi)款物跟蹤審計(jì)涉及中央和地方財(cái)政安排的救災(zāi)資金1287.36億元，社會(huì)各界捐贈(zèng)的救災(zāi)款物738.21億元(含“特殊黨費(fèi)”97.3億元)。災(zāi)后重建跟蹤審計(jì)涉及中央和地方規(guī)劃總投資約1萬(wàn)億元，包括大大小小20多萬(wàn)個(gè)重建項(xiàng)目，時(shí)間跨度長(zhǎng)達(dá)3年。共審計(jì)部門和單位3.1萬(wàn)余個(gè)，延伸調(diào)查鄉(xiāng)、鎮(zhèn)3845個(gè)，延伸調(diào)查受災(zāi)群眾7.67萬(wàn)戶。災(zāi)后重建跟蹤審計(jì)更是一個(gè)查的綜合性審計(jì)，是一個(gè)囊括了各個(gè)投資行業(yè)的全面性審審計(jì)全過(guò)程的復(fù)雜性要求審計(jì)機(jī)關(guān)和審計(jì)人員在跟蹤1.必須合理確定跟蹤審計(jì)的項(xiàng)目和重點(diǎn)，做到有的放審計(jì)項(xiàng)目和重點(diǎn)的選擇一方面必須緊緊圍繞審計(jì)目標(biāo)出問(wèn)題，至少不出大問(wèn)題”,而剛剛經(jīng)歷特大地震陣痛后的災(zāi)區(qū)最大的問(wèn)題是什么?那就是災(zāi)區(qū)社會(huì)穩(wěn)定和災(zāi)區(qū)人民準(zhǔn)等各類救助政策在執(zhí)行中的公平性以及地震災(zāi)區(qū)活動(dòng)板跟蹤審計(jì)與常規(guī)審計(jì)相比，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自三個(gè)方物的“進(jìn)行時(shí)”,是對(duì)事物發(fā)展走向進(jìn)行科學(xué)性、合理性，(二)跟蹤審計(jì)的時(shí)間具有階段性。它要求審計(jì)機(jī)關(guān)和審計(jì)人員在跟蹤審計(jì)中必須根據(jù)審款物跟蹤審計(jì)和災(zāi)后重建跟蹤審計(jì)本身就是抗震救災(zāi)審計(jì)(三)跟蹤審計(jì)的目的具有預(yù)防性和建設(shè)性。計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出有針對(duì)性的審計(jì)建(四)跟蹤審計(jì)的模式具有全新性。它要求審計(jì)機(jī)關(guān)和審計(jì)人員加強(qiáng)對(duì)跟蹤審計(jì)內(nèi)在規(guī)模和審計(jì)人員對(duì)實(shí)踐過(guò)程中摸索出來(lái)的行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做(注：根據(jù)具體項(xiàng)目、招標(biāo)文件要求編寫)第一節(jié)審計(jì)服務(wù)整體設(shè)想及規(guī)劃2.加強(qiáng)對(duì)工程投資的計(jì)劃管理和使用監(jiān)，及時(shí)防弊糾為了更好地完成審計(jì)服務(wù)工作，我公司做如下初步規(guī)工程的實(shí)際情況，在2個(gè)工作日內(nèi)編制咨詢服務(wù)方案，制定程和財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，工程方面熟悉從概算到?jīng)Q算全過(guò)程的第二節(jié)審計(jì)服務(wù)原則和依據(jù)8.建設(shè)部107號(hào)令《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管10.中價(jià)協(xié)(2002)第015號(hào)《工程造價(jià)咨詢單位執(zhí)業(yè)11.中價(jià)協(xié)(2002)第016號(hào)《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作14.項(xiàng)目的工程招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)第四節(jié)審計(jì)要點(diǎn)提主要意思表示，應(yīng)視為"陰陽(yáng)合同",作無(wú)效處理。審計(jì)時(shí)做第二章審計(jì)服務(wù)管理方式、工作制度和工作目標(biāo)第一節(jié)管理方式富的專業(yè)人員組成，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目組長(zhǎng)、副經(jīng)理)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目總工)、專業(yè)工程師等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人內(nèi)勤管理人員內(nèi)勤管理人員招標(biāo)及合同工程師造價(jià)員機(jī)電注冊(cè)造價(jià)師暖通注冊(cè)造價(jià)師土建注冊(cè)造價(jià)師校核審核人員(公司副總經(jīng)理)名處稱(一)項(xiàng)目組長(zhǎng)職責(zé)(二)項(xiàng)目副組長(zhǎng)職責(zé)(三)項(xiàng)目總工職責(zé)(四)專業(yè)造價(jià)工程師的職責(zé)(五)造價(jià)員職責(zé)(六)內(nèi)勤人員職責(zé)第二節(jié)審計(jì)工作制度政策、規(guī)定和各處概(預(yù))算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合我公必須自先審核(重點(diǎn)審核工程量),并由審核人員簽署意見，(1)本公司內(nèi)的所有工程概(預(yù))、結(jié)算必須報(bào)審計(jì)竣工結(jié)算。但對(duì)5萬(wàn)元以下(含5萬(wàn)元)的零星工程(通信工程除外),若在施工過(guò)程中的工程數(shù)量和內(nèi)容沒有增減變結(jié)算，但在竣工后所有工程必須辦理竣工結(jié)算。財(cái)務(wù)部門(2)按公司有關(guān)規(guī)定，在報(bào)送預(yù)算前要由工程管理職能部門填制需求單，若屬計(jì)劃內(nèi)工程金額在2萬(wàn)元以內(nèi)(含2萬(wàn)元)的由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，2萬(wàn)元以上的由公司主管領(lǐng)導(dǎo)(3)通信工程應(yīng)填制計(jì)劃任務(wù)書，由工程管理職能部(4)實(shí)行獨(dú)立核算自負(fù)盈虧的子公司工程立項(xiàng)由各子(5)工程竣工驗(yàn)收和圖紙會(huì)審必須要有審計(jì)人員參加。(6)工程投標(biāo)招標(biāo)會(huì)議必須要有審計(jì)人員參加。(7)通信工程結(jié)算必須使用公司統(tǒng)一印制的表格。(1)根據(jù)審計(jì)工作需要，在送審預(yù)、結(jié)算的同時(shí)必須(2)送審概(預(yù))算時(shí)必須提供的資料有：施工合同、(3)送審結(jié)算時(shí)必須提供的資料有：經(jīng)有關(guān)人員簽署工不包料工程應(yīng)提供工程材料管理表(需經(jīng)倉(cāng)管人員余料退(4)在審計(jì)過(guò)程中需臨時(shí)提供的其他資料。(1)由于工程審計(jì)是基建流程中的重要一環(huán)，受工期(2)工程審計(jì)的時(shí)間，應(yīng)根據(jù)不同復(fù)雜程度的工程規(guī)定不同的審計(jì)時(shí)間。一般規(guī)定：通信工程概(預(yù))算7天，其他工程預(yù)算15天，100萬(wàn)元以上的結(jié)算工程20天。(3)有下列情形之一時(shí)審計(jì)時(shí)間可順延：(4)以上規(guī)定的審計(jì)時(shí)間是指正常情況而言，審計(jì)人第三節(jié)控制目標(biāo)5.堅(jiān)持按照委托人的要求及本公司質(zhì)量保證制度進(jìn)行第三章人員配備、培訓(xùn)和管理措施第一節(jié)人員的配備富的專業(yè)人員組成，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目組長(zhǎng)、副經(jīng)理)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目總工)、專業(yè)工程師等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(一)項(xiàng)目組長(zhǎng)職責(zé)(二)項(xiàng)目副組長(zhǎng)職責(zé)(三)項(xiàng)目總工職責(zé)(四)專業(yè)造價(jià)工程師的職責(zé)(五)造價(jià)員職責(zé)(六)內(nèi)勤人員職責(zé)(一)硬件號(hào)名稱位量備注福特蒙迪歐配備專職司機(jī)，為咨詢NTS332R全站儀用于平場(chǎng)土石方工程筆記本電腦常規(guī)辦公軟件齊備打印機(jī)滾輪式測(cè)距儀確保準(zhǔn)確復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)工程量(二)軟件第二節(jié)人力資源管理種必需的人力資源，保證事(崗位)得其人、人盡其才，從3.在XX工程造價(jià)審計(jì)服務(wù)項(xiàng)目的人力資源管理費(fèi)用預(yù)1.培訓(xùn)(見第三節(jié))結(jié)果術(shù)資格認(rèn)證委員會(huì)討論公司建立《梯級(jí)人才管理辦法》,確定各級(jí)別成長(zhǎng)的培績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用績(jī)效結(jié)果結(jié)果運(yùn)用良好薪酬獎(jiǎng)金的激勵(lì)；崗位晉升的依據(jù)；年度評(píng)優(yōu)的依據(jù)；培訓(xùn)提薪酬獎(jiǎng)金的激勵(lì)；崗位晉升的依據(jù)；培訓(xùn)提升的機(jī)會(huì)需改進(jìn)談話預(yù)警，告知改進(jìn)方向；提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)待崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高崗位技能；工作無(wú)改善的進(jìn)行崗位調(diào)整員工福利列表福利科目享受范圍說(shuō)明住房工作餐或餐補(bǔ)公司為基層員工提供基本住宿條件。為安管人員提供免費(fèi)中餐和晚餐，為其他員工提供就餐條件的，給予餐補(bǔ)取證員工為鼓勵(lì)員工自學(xué)，對(duì)取得相關(guān)資格證件的員工給員工活動(dòng)意外傷害險(xiǎn)為解決員工社保、子女上學(xué)等問(wèn)題，對(duì)績(jī)效結(jié)非戶籍員工員工體檢愛心基金困難員工活動(dòng)類型踏青活動(dòng)團(tuán)委活動(dòng)迎新年演出各單位組織員工進(jìn)行活動(dòng)團(tuán)員根據(jù)團(tuán)委要求組織團(tuán)員活動(dòng)公司組織各單位參加進(jìn)行文藝演出公司組織各單位參加公司組織各單位參加征文活動(dòng)圖書漂流幫扶希望小學(xué)公司組織各單位參加公司組織各單位參加公司組織各單位參加公司組織各單位參加公司退休員工同時(shí)也屬于企業(yè)文化建設(shè)的范疇。我司在XX訪談溝通，提取一定具有代表性的“小道消息”,關(guān)注員工第三節(jié)人員培訓(xùn)(一)樹立一個(gè)培訓(xùn)指導(dǎo)思想(二)遵循五個(gè)有效培訓(xùn)的原則(三)建立完善的培訓(xùn)體系(1)業(yè)務(wù)分析(2)組織分析(3)工作分析(4)調(diào)查分析對(duì)各級(jí)主管和員工進(jìn)行面談或者進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，詢問(wèn)其工作需求，并據(jù)此確定培訓(xùn)的主題或應(yīng)強(qiáng)化的能力。(5)績(jī)效考核通過(guò)合理而公平的績(jī)效考核顯示員工能力缺陷，通過(guò)績(jī)效考核反映出員工需要改善的計(jì)劃，激發(fā)其潛力，通過(guò)績(jī)效考核確定培訓(xùn)需求的內(nèi)容。2.建立有效的培訓(xùn)體系建立包括培訓(xùn)部門、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)管理方式等健全的員工培訓(xùn)體系，對(duì)培訓(xùn)體系進(jìn)行全面(1)培訓(xùn)部門合理安排培訓(xùn)工作計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)需求，采取聘請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授課和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)相結(jié)合的形式開展系統(tǒng)培訓(xùn)。(2)培訓(xùn)對(duì)象根據(jù)不同的受訓(xùn)對(duì)象，設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。對(duì)于管理人員應(yīng)以灌輸理念為主，注重人際交往能力的訓(xùn)練和引導(dǎo)，采用運(yùn)用討論學(xué)習(xí)、演講、報(bào)告等交錯(cuò)的方式，利用互動(dòng)機(jī)會(huì)增加學(xué)習(xí)效果；對(duì)于普通的職員和操作員的培訓(xùn)，加強(qiáng)其專業(yè)技能的培養(yǎng)和長(zhǎng)期性的延伸教育，充實(shí)員工的基本理念和加強(qiáng)事務(wù)操作。(3)培訓(xùn)方式將職內(nèi)培訓(xùn)和職外培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，以工作指導(dǎo)、工作輪調(diào)、工作見習(xí)和工作指派等職內(nèi)培訓(xùn)方式提升員工理念、人際交往和專業(yè)技術(shù)能力。通過(guò)職外培訓(xùn)使員工接受履行職務(wù)所必要的知識(shí)、技能和態(tài)度的培訓(xùn)，職內(nèi)培訓(xùn)和職外培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容采用不同的方式，靈活進(jìn)行員工培①開班學(xué)習(xí)②實(shí)操培訓(xùn)③考訓(xùn)結(jié)合④外派學(xué)習(xí)⑤崗位練兵⑥鼓勵(lì)自學(xué)⑦理論研討(4)建立五要素的培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃涵蓋培訓(xùn)目的、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法等項(xiàng)目。3.培訓(xùn)實(shí)施控制有組織的實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，重視過(guò)程控制：(1)執(zhí)行培訓(xùn)與考核相結(jié)合，重視過(guò)程控制，觀察培(2)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)注重彈性原則和例外管理。對(duì)于一般性的訓(xùn)練，可以統(tǒng)籌辦理，人力資源管理部門主要負(fù)責(zé)。對(duì)于特定性的培訓(xùn)，應(yīng)采用例外管理，由各個(gè)單位根據(jù)具體情況彈性處理。(3)培訓(xùn)活動(dòng)注意事前溝通，塑造學(xué)習(xí)氣氛，從而加強(qiáng)學(xué)習(xí)互動(dòng)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，逐步建立學(xué)習(xí)性組織。4.進(jìn)行公正合理的績(jī)效考核因此，在人員管理上，除了培訓(xùn)以外，績(jī)效考核也是工作重點(diǎn)，績(jī)效考核同時(shí)也是對(duì)培訓(xùn)成效的檢驗(yàn)。我司在人員管理上，將培訓(xùn)與考核緊密結(jié)合，培訓(xùn)情況嚴(yán)格納入考核內(nèi)容里務(wù)分析、組織分析、工作分析和調(diào)查分析。為了準(zhǔn)確了解公司管理層及各級(jí)員工對(duì)培訓(xùn)的需求，公司人力資源部從崗位公司形成自己的需求分析模型。求易費(fèi)公司部門三、培訓(xùn)規(guī)劃我司依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查和訪談收集的各種需求信息，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源規(guī)劃等信息，確定培訓(xùn)類型、方式和主題，制定年度《年度培訓(xùn)規(guī)劃》,各分支機(jī)構(gòu)和部門圍繞《年度培訓(xùn)規(guī)劃》制定各單位年度《培訓(xùn)計(jì)劃》,保證培訓(xùn)計(jì)劃充分滿足企業(yè)和員工發(fā)展需求。培訓(xùn)內(nèi)容主要由新員工入職培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、各級(jí)管理層培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)等幾大類構(gòu)成，培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司文化與制度、專業(yè)技能、經(jīng)營(yíng)管理、個(gè)人修養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃等多方面，盡最大努力為員工的持續(xù)發(fā)展提供良好的條件。A.有明確目標(biāo)指向1.組織保障我司總部成立的培訓(xùn)學(xué)院將全程跟進(jìn)各分支機(jī)構(gòu)的培2.預(yù)算保障我司在預(yù)算管理中，明確規(guī)定各個(gè)項(xiàng)目必須把培訓(xùn)預(yù)算3.人員保障(1)我司多年來(lái)，組建了專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍；(2)我司與國(guó)內(nèi)多家大學(xué)有培訓(xùn)合作關(guān)系，可隨時(shí)調(diào)配高水平的老師進(jìn)行授課；4.技術(shù)保障我司還建立了完善的培訓(xùn)四庫(kù)：師資庫(kù)、課程庫(kù)、案例庫(kù)、試題庫(kù)，為培訓(xùn)的開展提供了資源保障。此外，通過(guò)E-learning的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，在培訓(xùn)需求收集、培訓(xùn)實(shí)施和測(cè)評(píng)方面實(shí)現(xiàn)自主化，便于學(xué)員自發(fā)主動(dòng)開展個(gè)性化選修。建立資源共享平臺(tái)，實(shí)行教案所有資料內(nèi)部共享，培訓(xùn)人員可選擇適用的進(jìn)行下載。我司將建立分層分類的針對(duì)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，并靈活采用集中授課、分組討論、部門實(shí)習(xí)、優(yōu)秀員工座談、職業(yè)引導(dǎo)人、上崗操作、專題講座、管理游戲、在職培訓(xùn)、在職教育、與領(lǐng)導(dǎo)座談、戶外拓展、行動(dòng)學(xué)習(xí)、崗位練兵、技能大賽等多種形式，確保培訓(xùn)的有效性。培訓(xùn)類型培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)進(jìn)組織績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)推動(dòng)組織變革和創(chuàng)新。上級(jí)別人員公司結(jié)合集團(tuán)培訓(xùn)在職培訓(xùn)。企業(yè)文化建設(shè)、公司發(fā)展念領(lǐng)導(dǎo)力提升等。中層管理人培訓(xùn)適應(yīng)公司快速發(fā)展要求使經(jīng)上不斷創(chuàng)新不斷提高管理水公司中級(jí)經(jīng)公司制定年度培訓(xùn)方案，圍繞公司戰(zhàn)略，每年二次中高層晉升立訓(xùn)層管理崗位工作司中級(jí)輔助經(jīng)理以上級(jí)別的人員公司制定年度培訓(xùn)方案。趨勢(shì)預(yù)測(cè)培訓(xùn)作上級(jí)別的人員公司制定年度培訓(xùn)一周習(xí)等主管級(jí)人員訓(xùn)能力和政策貫徹及執(zhí)行力度別的人員分支機(jī)構(gòu)每季度制隔兩周培訓(xùn)一次配訓(xùn)勝任基層管理崗位工作公司制定年度培訓(xùn)一周。突處理、目標(biāo)管理、執(zhí)行力訓(xùn)部門內(nèi)訓(xùn)幫助新員工了解公司歷史文通過(guò)校園招社招3-5天培訓(xùn)；掌握崗位專業(yè)知識(shí)與技能提高職業(yè)技術(shù)水平更好地勝任本職工作員各崗位相關(guān)專業(yè)知識(shí)與技能掌握專業(yè)知識(shí)與技能，拓寬知識(shí)面，提供更多學(xué)習(xí)與成制定季度具體培訓(xùn)培訓(xùn)課時(shí)不12課時(shí)個(gè)人特質(zhì)新員工2.項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)長(zhǎng)培訓(xùn)路徑圖):3.基層員工培訓(xùn)為了促進(jìn)一線主管更好地帶動(dòng)一線員工提升業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，以便更好提升項(xiàng)目整體服務(wù)水平，我司將對(duì)基層員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)中，大家通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、實(shí)例討論、情景模擬等形式，學(xué)習(xí)如何有針對(duì)性的制定培訓(xùn)計(jì)劃；如何將工作技能進(jìn)行分解；如何運(yùn)用“四階段法”開展崗位技能4.新項(xiàng)目服務(wù)人員針對(duì)性培訓(xùn)(1)在培訓(xùn)過(guò)程中，做到理論培訓(xùn)“七有”,即有培訓(xùn)計(jì)劃、有培訓(xùn)教材、有培訓(xùn)教員、有培訓(xùn)教室、有培訓(xùn)考勤、有學(xué)員學(xué)習(xí)筆記、有培訓(xùn)考試。(2)實(shí)際操作訓(xùn)練做到“四有”,即有培訓(xùn)計(jì)劃、有操作項(xiàng)目、有訓(xùn)練記錄、有考核。(3)日常培訓(xùn)做到“三個(gè)突出”,即突出重點(diǎn)崗位、突出關(guān)鍵崗位培訓(xùn)，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)。(4)一線工人強(qiáng)化“三在崗”培訓(xùn)，即培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實(shí)、培訓(xùn)基本功在崗位上進(jìn)行、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn)，使其培訓(xùn)面達(dá)100%。(5)把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在解決員工中“高資格低能力”和“低資格高能力”問(wèn)題上，建立多層次、開放式的培養(yǎng)體系，采取崗位培訓(xùn)和組織培訓(xùn)相結(jié)合的方式解決一線生產(chǎn)任務(wù)重、關(guān)鍵崗位人員緊缺的矛盾。(6)新員工上崗一周內(nèi)專人引導(dǎo)實(shí)施“一對(duì)一”加時(shí)六、培訓(xùn)計(jì)劃(一)第一階段：入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)計(jì)劃第四章制度與檔案管理第一節(jié)制度的建立對(duì)于本項(xiàng)目，我司以5S管理為基礎(chǔ)，參考《人力資源理制度》,結(jié)合各級(jí)行政部門的法律法規(guī)以及XX項(xiàng)目的具(一)做好基礎(chǔ)調(diào)研工作調(diào)研工作具體包括：(二)開始制度編制(三)制度評(píng)價(jià)(1)以國(guó)家的法律法規(guī)和行政部門頒發(fā)的相關(guān)文件為(3)收集行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保以不低于行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)開展工2.合理性(有效性)評(píng)價(jià)(1)定期對(duì)制度進(jìn)行梳理和優(yōu)化。我司進(jìn)駐后，半年(2)用開放的心態(tài)擁抱變化。我司一直以來(lái)堅(jiān)守“以客戶為中心”的原則，那么,客戶的需求發(fā)生變化，對(duì)于物(3)高度重視創(chuàng)新，用創(chuàng)新思維解決問(wèn)題。(四)制度優(yōu)化(四)xx工程項(xiàng)目管理有限公司員工日常行為規(guī)范(五)xx工程項(xiàng)目管理有限公司辦公室衛(wèi)生管理制度(六)xx工程項(xiàng)目管理有限公司資料管理制度(七)工程項(xiàng)目管理有限公司通訊、交通費(fèi)用及區(qū)(埠)外(八)xx工程項(xiàng)目管理有限公司工資管理辦法(九)xx工程項(xiàng)目管理有限公司私車公用及個(gè)人電腦補(bǔ)貼辦法(十)xx工程項(xiàng)目管理有限公司項(xiàng)目部月度檢查評(píng)定實(shí)施辦(十一)xx工程項(xiàng)目管理有限公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度(十二)xx工程項(xiàng)目管理有限公司公司用車管理制度(十三)xx工程項(xiàng)目管理有限公司造價(jià)成果資料匯編、歸檔制度(十四)xx工程項(xiàng)目管理有限公司工程審核質(zhì)量控制制度(十五)xx工程項(xiàng)目管理有限公司工程造價(jià)質(zhì)量考核辦法(十六)xx工程項(xiàng)目管理有限公司跟蹤審計(jì)結(jié)算復(fù)核制度(十七)xx工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理人法1.實(shí)行每日8小時(shí)工作制。2.公司機(jī)關(guān)工作時(shí)間為：上午8:00-12:00;下午：13:30-17:30(隨季節(jié)調(diào)整)。不得補(bǔ)記。每月1～3日?qǐng)?bào)上月的考勤表到公司辦,附各職工請(qǐng)(銷)假條、夜間加班及周日加班安排表，并由負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。逾期不做當(dāng)月工資。(注1～3日考勤表及月報(bào)不及時(shí)報(bào)到公司辦、工資推遲發(fā)放)公司辦于每月10日前匯總考勤，并根據(jù)掌握的情況，5.遲到、早退15分鐘以內(nèi)者，罰20元/次，15～30分鐘者，罰50元/次；遲到、早退超過(guò)30分鐘及工作時(shí)間內(nèi)5次者，罰當(dāng)月實(shí)發(fā)工資的50%。施；否則，周日加班者不計(jì)考勤。上述情況須在考勤表中否則扣部門負(fù)責(zé)人半日出勤。天。此情況由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排。負(fù)責(zé)人須向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。超過(guò)半天未超過(guò)1日者，部門負(fù)責(zé)人須向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，每人每月請(qǐng)假不得超過(guò)4個(gè)工作責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人5個(gè)工作日的工資。當(dāng)月連續(xù)礦工3日或當(dāng)月礦工累計(jì)超過(guò)7日者，按自行解除合同處理，且本人虛報(bào)情況者，查實(shí)后對(duì)負(fù)責(zé)人按100元/次進(jìn)行處罰，對(duì)直接負(fù)責(zé)人按50元/次進(jìn)行處罰。11.及時(shí)參加公司的會(huì)議。遲到10分鐘以內(nèi)者，罰款30元；超過(guò)10分鐘者，罰款50元；曠會(huì)者按礦工1日處理。14.本制度自2011年10月1日起實(shí)施。1.嚴(yán)禁向施工單位吃、拿、卡、要、報(bào)(具體指禮金、有價(jià)證券、貴重物品、宴請(qǐng)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)等)等行為。每出現(xiàn)一次按實(shí)際發(fā)生額度的3～10倍處罰當(dāng)事人。位，并視造成的影響程度給予處理。5.嚴(yán)禁酒后工作，每出現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人500元。發(fā)生若因此造成業(yè)主的罰款，由當(dāng)事人全額承擔(dān)。的全部損失，并處以500～2000元的罰款，而且視造成的社會(huì)影響予以待崗、解聘處理。(1)業(yè)主投訴，單純因服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題者，處罰50～100元；因嚴(yán)重作風(fēng)問(wèn)題、嚴(yán)重失職者，按第1～6條處罰，或視影響程度，處以500～1000元的罰款。取兩種方式額度較大者(以下同)。(2)承包商投訴，查實(shí)后按第1～6條處罰，或視影響程度，處以500～1500元的罰款。(3)造成管理范圍較廣的業(yè)主(如經(jīng)濟(jì)園區(qū)、大面積群體工程建設(shè)指揮部等)在其管理范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)或處罰的，按第1～6條處罰，或視影響程度，處以1000～2000元(4)造成區(qū)縣級(jí)建設(shè)行政主管部門通報(bào)批評(píng)或處罰的，按第1～6條處罰，或視影響程度，處以2000～3000元的罰(5)造成市級(jí)建設(shè)行政主管部門通報(bào)批評(píng)或處罰的，按第1～6條處罰，或視影響程度，處以3000～5000元的罰發(fā)生一次，對(duì)當(dāng)事人處以500～1000元罰款，并視情節(jié)作待粗魯者，每發(fā)生一次視情節(jié)對(duì)當(dāng)事人處以100～200元罰款。9.處罰針對(duì)項(xiàng)目部集體的，項(xiàng)目部由2人組成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)70%的罰款；項(xiàng)目部由3人組成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)50%的罰款；項(xiàng)目部由4人及4人以上組成的，項(xiàng)目負(fù)12.本辦法自2011年10月1日實(shí)施。2.應(yīng)聘者，必須①如實(shí)填寫《求職登記表》(見附1);以上醫(yī)院出具的體檢表。4.被錄用人員試用期為1～3個(gè)月，特殊人員可以免試(1)錄用人員報(bào)到后先到公司辦學(xué)習(xí)公司制度，熟悉(2)試用期提前七天，本人向公司提出申請(qǐng)，經(jīng)公司(1)由本人寫出總結(jié)，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其表現(xiàn)作出評(píng)(2)由公司辦組織二次書面考核，并根據(jù)考核結(jié)果做(3)由公司辦研究，確定是否錄用及薪金。工作的影響(包括隱五、本制度自2011年10月1日起實(shí)施。附1:求職登記表附2:承諾書附3:使用期滿人員考核評(píng)審表附4:員工解除勞動(dòng)合同審批表附5:解除/終止勞動(dòng)合同關(guān)系的證明附件1:標(biāo)準(zhǔn)照片學(xué)習(xí)經(jīng)歷學(xué)位身體狀況身體狀況現(xiàn)居住手機(jī)號(hào)碼學(xué)校況身份證號(hào)學(xué)歷起起止時(shí)間監(jiān)理證件/編號(hào)精通專件其他職業(yè)資格/編號(hào)位興趣的崗位工作業(yè)績(jī)職位原單位年收入計(jì)元期望薪水(月薪)定定薪資固異地住房貼：其他：果手機(jī)：調(diào)換工作的原因調(diào)換工作的原因職務(wù)工作單位年齡年齡道道脫離原崗位時(shí)間家庭關(guān)系若應(yīng)聘的崗位由□接受其他崗位□將材料保留在人才庫(kù)職稱證書、學(xué)歷證書、執(zhí)業(yè)資格證書、身份證要留復(fù)印件，作附件2:本人承諾：自即日起，本人以與(單位)解除了勞動(dòng)關(guān)系，且與(單位)沒有簽定關(guān)于競(jìng)業(yè)限制承諾人(簽字)專勤專勤德德解除/終止勞動(dòng)關(guān)系的證明任人按原價(jià)的1.2倍賠償，主觀故意者加倍賠償。10.作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，不徇私情。嚴(yán)禁吃、拿、卡要。嚴(yán)禁介13.違反上述規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一次，每項(xiàng)處罰30元。其15.本制度自2011年10月1日實(shí)施。3.每天上班前10分鐘搞好辦公室及其所分管區(qū)域(如附近樓道、門口)的衛(wèi)生，做到：(1)窗明桌凈，各類物品擺放整齊。(2)地面無(wú)痰跡、無(wú)煙蒂、無(wú)紙屑等雜物，墻壁無(wú)灰(3)桌椅櫥柜擺放整齊，文件書籍排列有序。9.本規(guī)定自2011年10月1日?qǐng)?zhí)行。2.施工方提供的資料(報(bào)審、報(bào)驗(yàn)、聯(lián)系單、回復(fù)單、報(bào)告及其它與工程建設(shè)有關(guān)的資料);4.公司發(fā)文(標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、上級(jí)文件、行政文件、體系資料等);行(一)項(xiàng)目部(1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的資料管理工作，確保資料的及(2)認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行職責(zé)分工，明確簽字權(quán)限；(3)必須指定項(xiàng)目部資料管理人員；(4)負(fù)責(zé)審查施工單位工程竣工資料及各項(xiàng)歸檔資料，(5)確保資料的安全(防失火)和保密；(1)、及時(shí)督促、收集、整理各項(xiàng)資料，且在工程竣工驗(yàn)收后30日內(nèi)將資料立卷上交公司辦，并辦理移交手續(xù)；(2)及時(shí)向業(yè)主、政府部門及其他部門傳遞各項(xiàng)資料，(1)及時(shí)完成職責(zé)范圍內(nèi)的以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種資料，(2)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查施工單位的竣工資料。(二)公司(1)過(guò)問(wèn)各種資料的管理情況，配備公司部門資料管(2)審批主要資料的外借、借閱和銷毀；(3)簽署文件。2.公司辦(1)主任(2)資料員(一)及時(shí)性(1)各項(xiàng)資料必須與工程同步，對(duì)施工單位堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行的原則，對(duì)報(bào)驗(yàn)(報(bào)審)資料不符合要求的，(2)各種資料必須按規(guī)定時(shí)間完成和傳遞，不得延誤；(3)對(duì)監(jiān)理單位和其他部門給施工單位下發(fā)的整改通(4)及時(shí)按公司規(guī)定將各項(xiàng)資料分類整理。2.公司(1)及時(shí)向項(xiàng)目部及其他部門完成資料、文件的傳遞；(2)及時(shí)整理項(xiàng)目部及其他部門的各項(xiàng)資料、文件，(3)及時(shí)將竣工資料歸檔，從接收資料之日起七日內(nèi)(4)及時(shí)整理公司的各項(xiàng)文件，確保月月整理。(二)真實(shí)性(1)對(duì)業(yè)主及施工單位提供的資料，必須審查其真實(shí)(2)對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)的自檢數(shù)據(jù)和結(jié)論要進(jìn)行抽檢、(3)嚴(yán)格按見證取樣規(guī)定進(jìn)行取樣、封樣和送樣，確(4)嚴(yán)禁放寬工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)簽認(rèn)施工單位的報(bào)驗(yàn)資2.公司嚴(yán)格審查項(xiàng)目部各項(xiàng)資料的真實(shí)性(平時(shí)和歸檔),發(fā)(三)完整性、規(guī)范化(1)結(jié)合工程特點(diǎn)，確保各項(xiàng)資料的完整性，不得有(2)分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批批數(shù)必須滿足規(guī)范要求，不得(3)規(guī)范規(guī)定的檢測(cè)、試驗(yàn)、復(fù)試各項(xiàng)資料必須完整，(4)各項(xiàng)資料必須在指定時(shí)間內(nèi)封口，不得留缺口；(5)各項(xiàng)資料必須規(guī)范程特點(diǎn)把關(guān)，工程上沒有的子項(xiàng)應(yīng)用“/”表示(說(shuō)明無(wú)此項(xiàng)),統(tǒng)一表格上無(wú)工程中實(shí)際發(fā)生的子項(xiàng)應(yīng)該補(bǔ)充上，存(6)各項(xiàng)資料立卷上交必須規(guī)范2.公司(1)按公司立卷原則嚴(yán)格審核項(xiàng)目部立卷資料，確保(2)資料員定時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行資料立卷指導(dǎo)、檢查、糾(一)處罰人50—100元；(2)員工越權(quán)簽字的，罰責(zé)任人10—100元；(3)施工單位報(bào)驗(yàn)資料不符合要求，監(jiān)理人員已辦理(4)放寬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽認(rèn)施工單位報(bào)驗(yàn)資料，造成各級(jí)(地方、業(yè)主、公司等)抽檢不合格的，罰責(zé)任人100—300單上簽認(rèn)的，罰責(zé)任人300—1500元/次；(6)監(jiān)理資料與工程不同步的有下列情況之一的，罰責(zé)任人10—500元/項(xiàng)：料后補(bǔ))(7)監(jiān)理人員不嚴(yán)格見證，造成見證結(jié)果與時(shí)間不符的，罰責(zé)任人20—100元/次；(8)監(jiān)理人員旁站不認(rèn)真，出現(xiàn)與旁站人員有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題(如砼、砂漿攪拌過(guò)程中計(jì)量失控、施工中隨施工隨進(jìn)料未進(jìn)行試驗(yàn)等)罰責(zé)任人50—100元/次；責(zé)任人20—50元/次；(10)各項(xiàng)資料不按統(tǒng)一格式做(指有統(tǒng)一格式規(guī)定的),罰責(zé)任人10—30元/類；(11)未按規(guī)定時(shí)間向政府部門、建設(shè)單位、公司及其50—500元/次。(13)工程竣工后未能在30日內(nèi)完成各項(xiàng)資料的整理、審查、移交的，每拖一日罰項(xiàng)目責(zé)任人20元。按每證500元暫扣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工資，取回時(shí)補(bǔ)發(fā)。2.公司(1)合格的工程竣工監(jiān)理資料未按規(guī)定向檔案室移交(2)將不合格各項(xiàng)資料視為合格的罰責(zé)任人50—100(二)獎(jiǎng)勵(lì)六、本制度自2011年10月1日起實(shí)施。工程項(xiàng)目管理有限公司通訊、交通費(fèi)用及區(qū)(埠)外補(bǔ)(3)4~5人，80元；(4)6人以上，100元但是，以下情況不予補(bǔ)助：(1)無(wú)手機(jī)人員沒有電話補(bǔ)貼；(2)當(dāng)月兩次以上聯(lián)系不上的扣除當(dāng)月電話補(bǔ)貼(只針對(duì)當(dāng)月);(3)項(xiàng)目部人員，當(dāng)月話費(fèi)清單交不上的扣通訊費(fèi)(只4、公司副總經(jīng)理以上人員，通訊費(fèi)按100元/人/月發(fā)三、區(qū)(埠)外補(bǔ)助費(fèi)(1)在公司辦公室工作的員工，補(bǔ)助為6元/工作日；(2)在中心城區(qū)范圍內(nèi)工作的員工，補(bǔ)助為12元/工(3)在廣饒縣、墾利縣、利津縣及河口區(qū)范圍內(nèi)工作的員工，補(bǔ)助18元/工作日。(4)在東營(yíng)市行政區(qū)劃范圍外工作的員工，補(bǔ)助24元(5)在省外工作的員工，補(bǔ)助待定。餐，并且按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用扣生活費(fèi)。六、本辦法自2011年10月1日實(shí)施。基本工資分三個(gè)檔次：根據(jù)員工綜合素質(zhì)分為1600元/月(優(yōu)秀、良好類),1000元/月(合格類),800元/月(基本合格類)。崗位績(jī)效工資分三個(gè)檔次：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干為900~2000元/月，項(xiàng)目主要員工為700~1200元/月，一般員工為600~900元/月。公司機(jī)關(guān)人員按崗位情況相工資。實(shí)行每周出勤6天工作制。(25+補(bǔ)助)元/每天,能緩休6.有監(jiān)理員、造價(jià)員初級(jí)證補(bǔ)助50/每月、造價(jià)員中級(jí)注冊(cè)到公司，按證的級(jí)別補(bǔ)助)(2)對(duì)于基本合格者，基本工資下調(diào)50元。(3)對(duì)于合格者，基本工資上調(diào)50~100元。(4)對(duì)于良好者，基本工資上調(diào)80~120元。(5)對(duì)于優(yōu)秀者，基本工資上調(diào)100~150元。試用期內(nèi)的工資全額扣發(fā)。9.冬期停工期間，參加本公司工作六個(gè)月以上(含六個(gè)月)。按15元/天發(fā)放工資。它方面的損失。行包月工資包干的辦法，但每月請(qǐng)假不得超過(guò)4天，否則按第2條實(shí)行。14.本辦法自2011年10月1日起實(shí)施。法1.公司對(duì)私車公用每月行車?yán)锍痰陀?00公里的車輛實(shí)行包干補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為200元/月。2.對(duì)私車公用每月行駛里程超過(guò)300公里的車輛，其超出部分按照0.8元/公里進(jìn)行補(bǔ)貼。1.對(duì)個(gè)人購(gòu)置的電腦用于辦公的，公司每月給予100三、本辦法自2011年10月1日起實(shí)施在每月20~30日。下月10日召開由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加的月檢得分率在70%(不含)以下者為不合格，70%(含)~85%(不含)為合格，85%(含)以上者為優(yōu)良。2.優(yōu)良：獎(jiǎng)200元。合格：不獎(jiǎng)不罰。不合格：罰200元。獎(jiǎng)金和罰金，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所占比例為：項(xiàng)目部1人的，100%;項(xiàng)目部2人的，70%;項(xiàng)目部3人的，50%;項(xiàng)目部4人(含4人)以上的，40%。其余款項(xiàng)由項(xiàng)目部其他人員均問(wèn)題，作以處罰：監(jiān)理和造價(jià)咨詢資料按5元/分罰款，其他問(wèn)題按10元/項(xiàng)罰款(針對(duì)直接責(zé)任人)。因特殊原因無(wú)1.1出勤情況1.2旁站監(jiān)理制度執(zhí)行情況1.2.3旁站人員旁站時(shí)，應(yīng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取措1.4安全2.罰則2.1對(duì)于違反1.1的按考勤制度進(jìn)行處罰。2.2對(duì)違反1.2的處罰2.2.1違反1.2.1,每次罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元；2.2.2違反1.2.2的，每次罰責(zé)任人50元；2.2.3違反1.2.3的，每次罰責(zé)任人50元；2.2.4違反1.2.4的，每次罰責(zé)任人20元；2.2.5違反1.2.5的，每次罰責(zé)任人20元；2.3對(duì)于違反1.3的，按每次罰責(zé)任人30元。2.4對(duì)于違反1.4的處罰視程度，對(duì)責(zé)任人處以30~1002.5由于1的工作，造成嚴(yán)重影響的，按《作風(fēng)紀(jì)律管八、本辦法自2011年10月1日起實(shí)施。(1)監(jiān)理過(guò)程有特殊技術(shù)要求時(shí)；(2)上級(jí)主管部門和質(zhì)量監(jiān)督部門規(guī)定必須進(jìn)行培訓(xùn)(3)從事特殊崗位的人員；(4)員工綜合素質(zhì)情況。2.培訓(xùn)分內(nèi)部和外派兩種形式(1)外派人員培訓(xùn)，需報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)同意后由綜合部統(tǒng)一安排；培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)在其考核合格，取得有關(guān)證書后分別予以報(bào)銷，否則不予報(bào)銷。(2)內(nèi)部培訓(xùn)的控制。內(nèi)部培訓(xùn)分集中培訓(xùn)和崗位培A綜合部制定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)結(jié)束應(yīng)予考核。B年度培訓(xùn)計(jì)劃要求有培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、人數(shù)、形式、時(shí)間和地點(diǎn)、責(zé)任單位與負(fù)責(zé)人。C集中培訓(xùn)一般安排在年末、年初、工程集中停工期或陰雨時(shí)間D崗位培訓(xùn)，每年度分3—5月份、6—8月份、9-10月份三次進(jìn)行。綜合部于每次第一月份除公布本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。員工在工作中自學(xué)。綜合部于每次末月份上旬組織集a綜合部在培訓(xùn)前7天下發(fā)培訓(xùn)通知及培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)形式及培訓(xùn)要求等。b培訓(xùn)班結(jié)束時(shí)，有考核要求時(shí)由綜合部組織對(duì)員工進(jìn)行考試考核.。獎(jiǎng)罰：考核成績(jī)90分以上者(含90分),獎(jiǎng)勵(lì)100元；45-60分(含45分，不含60分)者，罰款50元；45分以下者，罰款100元；不論何故，不參加考試者按零分處理，并罰款100元。注冊(cè)工程咨詢師(投資),注冊(cè)建筑師，注冊(cè)結(jié)構(gòu)師，以及在工作崗位方面重點(diǎn)考慮，工資標(biāo)準(zhǔn)在原基礎(chǔ)上增加500六、本制度自2012年4月1日起實(shí)施。第1條為加強(qiáng)本公司車輛的管理及有效運(yùn)用，特制定第2條本制度所指車輛系公司辦公用車，由辦公室管第3條由于本公司沒有專職司機(jī)，無(wú)論哪個(gè)部門用車，第4條車輛的有關(guān)證件及保險(xiǎn)資料統(tǒng)一由辦公室保管，第5條車輛發(fā)生故障，應(yīng)立即停止使用，并立即報(bào)告第6條用車部門在用車前須填寫“派車單”,經(jīng)經(jīng)理序派車，不按規(guī)定辦理申請(qǐng)者,不得派車。第7條車輛行前必須進(jìn)行安全檢查，車輛行駛途中應(yīng)第8條公司用車應(yīng)設(shè)置車輛使用表，并在使用前應(yīng)核第9條公司用車應(yīng)設(shè)置車輛使用表，由公司辦公室與第10條節(jié)假日或業(yè)余時(shí)間車輛的使用應(yīng)呈請(qǐng)辦公室負(fù)第11條車輛日作任務(wù)結(jié)束后和節(jié)假日應(yīng)停放在公司指第1條司機(jī)要愛惜公司車輛，要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)第2條司機(jī)要經(jīng)常擦洗車輛，保持車輛清潔(包括車內(nèi)和車外清潔)。第3條司機(jī)發(fā)現(xiàn)車輛有故障時(shí)應(yīng)報(bào)告辦公室負(fù)責(zé)人并第4條下班后，將車輛停放規(guī)定地點(diǎn)，將車鑰匙交辦第5條違規(guī)與事故處理(1)無(wú)照駕駛一次罰200元。(2)未經(jīng)許可將車借于他人使用一次罰100元，并(3)車輛日常保養(yǎng)由責(zé)任人負(fù)責(zé)，如個(gè)人原因車輛不清潔的每次扣50元。(4)車輛在維修期間弄虛作假虛報(bào)費(fèi)用的，除虛報(bào)六、本辦法自2012年10月1日實(shí)施。一、資料的內(nèi)容(詳見附件1)2.資料管理員在造價(jià)成果完成后根據(jù)附件1中所列資料整的成果資料。一個(gè)月內(nèi)上交公司辦存檔(重要資料必須留存電子文檔)。1.對(duì)頁(yè)數(shù)超過(guò)10頁(yè)的資料，每丟失一頁(yè)罰款10元，每份最高100元。2.對(duì)不超過(guò)10頁(yè)的資料，每丟失一頁(yè)20元，每份最高100元。五、本制度自2011年10月1日起實(shí)施。2.預(yù)算書6.造價(jià)咨詢合同3.造價(jià)咨詢合同6.建設(shè)單位提供的原始資料(見附表)提供工程資料清單序號(hào)資料名稱單位數(shù)量備注1工程項(xiàng)目立項(xiàng)文件(計(jì)劃批文、政府會(huì)議紀(jì)要或批復(fù)文件)2施工合同、包干項(xiàng)目協(xié)議及其他補(bǔ)充合同或協(xié)議書3勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同4招標(biāo)文件5投標(biāo)文件6招標(biāo)答疑7中標(biāo)通知書8招標(biāo)控制價(jià)及編制依據(jù)9施工圖紙圖紙會(huì)審記錄竣工圖紙施工日志監(jiān)理日志’設(shè)計(jì)變更資料工程現(xiàn)場(chǎng)簽證隱蔽工程驗(yàn)收記錄工程結(jié)算書工程量計(jì)算書建設(shè)單位供應(yīng)的材料種類、數(shù)量及價(jià)格經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)定的材料價(jià)格竣工驗(yàn)收備案表與決算有關(guān)的其他材料現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題(質(zhì)量問(wèn)題的確定依據(jù)公司的質(zhì)量控制制度)責(zé)任不清者主審人員承擔(dān)80%的責(zé)任，審計(jì)助理承擔(dān)20%的責(zé)九、該辦法自2011年10月1日開始執(zhí)行。一、嚴(yán)格執(zhí)行三審制度，并對(duì)主編(主審)人員的造價(jià)二、初審人員造價(jià)工作完畢后出具預(yù)算(審計(jì))報(bào)告草1.預(yù)算(初審)結(jié)果誤差不超過(guò)1%屬正常合理范圍，視2.預(yù)算(初審)結(jié)果誤差大于1%,視為初審不合格，公處罰。3.預(yù)算(初審)結(jié)果誤差超過(guò)3%,審計(jì)成果作廢，扣達(dá)到10分罰款100元。人處于50元罰款。理實(shí)施辦法》(TX-ZD-002號(hào)文件)對(duì)相關(guān)責(zé)任人做出處七、該辦法自2013年4月10日開始執(zhí)行。七、本制度自2013年1月1日起正式實(shí)施。2.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，見附1、附2。(1)優(yōu)秀≥80分(2)良好70～80分(含70分)(3)合格60～70分(含60分)(4)基本合格50～60分(含50分)(5)不合格<50分(1)對(duì)于不合格者，予以解聘。(2)對(duì)于基本合格者，由綜合辦討論是否作降薪處理；正不足，并留聘察看1季度。個(gè)人接到通知后，三日內(nèi)向綜(3)對(duì)于合格者，繼續(xù)聘用，待遇不變。(4)對(duì)于考核為優(yōu)秀和良好者，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，連理以50～200元的罰款。2、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，見附3。(1)優(yōu)良≥75分(2)合格60～75分(含60分)(3)不合格<60分(1)對(duì)于不合格者，由公司討論是否解聘、降職降薪(2)對(duì)于合格者，繼續(xù)聘用，待遇不變。(3)對(duì)于優(yōu)良者，將考慮加薪，連續(xù)三次被評(píng)為優(yōu)良六、本制度自2011年10月1日起實(shí)施。序號(hào)考核內(nèi)容規(guī)定分得分1能獨(dú)立識(shí)圖2熟悉規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝流程3能夠?qū)κ┕すば蜻M(jìn)行檢查4能在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作5能檢查承包單位投入工程的人力、材料主要設(shè)備及其應(yīng)用、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并做好檢查記錄6能復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證7能擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程報(bào)告8能做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄9總監(jiān)(總監(jiān)代表)評(píng)語(yǔ)評(píng)定等級(jí)公司考核綜合辦意見標(biāo)準(zhǔn)2、考核80分及以上為優(yōu)秀、70-79分為良好、60-69分為合格、50-59分為基本合格、50分以下(不含50分)為不合格。附2序號(hào)考核內(nèi)容規(guī)定分得分1能按總監(jiān)要求負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則2能按總監(jiān)要求負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施3能按總監(jiān)要求組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)提出報(bào)告4能按總監(jiān)要求審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)提出報(bào)告5能按要求負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收6定期上總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)和請(qǐng)求7能按總監(jiān)要求并根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記8能按要求負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫建議月報(bào)9根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、能按總監(jiān)要求負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證總監(jiān)(總監(jiān)代表)評(píng)語(yǔ)評(píng)定等級(jí)公司綜合辦考核意見標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核內(nèi)容規(guī)定分得分1負(fù)責(zé)確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日常工作3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目員應(yīng)調(diào)換工作5主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令6審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃7審查簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工計(jì)算8審查和處理工程變更9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠、審批工程延期組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)審查簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目驚進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料總監(jiān)(總監(jiān)代表)評(píng)語(yǔ)評(píng)定等級(jí)公司綜合辦精值下載考核第二節(jié)檔案資料管理2.施工方提供的資料(報(bào)審、報(bào)驗(yàn)、聯(lián)系單、回復(fù)單、報(bào)告及其它與工程建設(shè)有關(guān)的資料);4.公司發(fā)文(標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、上級(jí)文件、行政文件、體系資料等);(一)項(xiàng)目部(1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的資料管理工作，確保資料的及(2)認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行職責(zé)分工，明確簽字權(quán)限；(3)必須指定項(xiàng)目部資料管理人員；(4)負(fù)責(zé)審查施工單位工程竣工資料及各項(xiàng)歸檔資料，(5)確保資料的安全(防失火)和保密；(6)人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)或離職時(shí)，必須辦理各項(xiàng)資料書面2.資料員(1)及時(shí)督促、收集、整理各項(xiàng)資料，且在工程竣工驗(yàn)收后30日內(nèi)將資料立卷上交公司辦，并辦理移交手續(xù)；(2)及時(shí)向業(yè)主、政府部門及其他部門傳遞各項(xiàng)資料，3.其他人員(1)及時(shí)完成職責(zé)范圍內(nèi)的以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種資料，(2)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查施工單位的竣工資料。(二)公司(1)過(guò)問(wèn)各種資料的管理情況，配備公司部門資料管(2)審批主要資料的外借、借閱和銷毀；(3)簽署文件。2.公司辦(1)主任(2)資料員③審核歸檔的工程各項(xiàng)資料，并及時(shí)向公司檔案室移(一)及時(shí)性(1)各項(xiàng)資料必須與工程同步，對(duì)施工單位堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行的原則，對(duì)報(bào)驗(yàn)(報(bào)審)資料不符合要求的，(2)各種資料必須按規(guī)定時(shí)間完成和傳遞，不得延誤；(3)對(duì)監(jiān)理單位和其他部門給施工單位下發(fā)的整改通(4)及時(shí)按公司規(guī)定將各項(xiàng)資料分類整理。2.公司(1)及時(shí)向項(xiàng)目部及其他部門完成資料、文件的傳遞；(2)及時(shí)整理項(xiàng)目部及其他部門的各項(xiàng)資料、文件，(3)及時(shí)將竣工資料歸檔，從接收資料之日起七日內(nèi)(4)及時(shí)整理公司的各項(xiàng)文件，確保月月整理。(二)真實(shí)性(1)對(duì)業(yè)主及施工單位提供的資料，必須審查其真實(shí)(2)對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)的自檢數(shù)據(jù)和結(jié)論要進(jìn)行抽檢、(3)嚴(yán)格按見證取樣規(guī)定進(jìn)行取樣、封樣和送樣，確(4)嚴(yán)禁放寬工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)簽認(rèn)施工單位的報(bào)驗(yàn)資2.公司嚴(yán)格審查項(xiàng)目部各項(xiàng)資料的真實(shí)性(平時(shí)和歸檔),發(fā)(三)完整性、規(guī)范化(1)結(jié)合工程特點(diǎn)，確保各項(xiàng)資料的完整性，不得有(2)分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批批數(shù)必須滿足規(guī)范要求，不得(3)規(guī)范規(guī)定的檢測(cè)、試驗(yàn)、復(fù)試各項(xiàng)資料必須完整，(4)各項(xiàng)資料必須在指定時(shí)間內(nèi)封口，不得留缺口；(5)各項(xiàng)資料必須規(guī)范工程特點(diǎn)把關(guān)，工程上沒有的子項(xiàng)應(yīng)用“/”表示(說(shuō)明無(wú)此項(xiàng))統(tǒng)一表格上無(wú)工程中實(shí)際發(fā)生的子項(xiàng)應(yīng)該補(bǔ)充上，存④所有人員簽名必須按公司領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確(6)各項(xiàng)資料立卷上交必須規(guī)范②立卷分類可按公司的“項(xiàng)目部各項(xiàng)資料檢查一覽表④卷內(nèi)各項(xiàng)資料的順序應(yīng)按同一種資料的時(shí)間先后排2.公司(1)按公司立卷原則嚴(yán)格審核項(xiàng)目部立卷資料，確保(2)資料員定時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行資料立卷指導(dǎo)、檢查、糾(一)處罰人50—100元；(2)員工越權(quán)簽字的，罰責(zé)任人10—100元；(3)施工單位報(bào)驗(yàn)資料不符合要求，監(jiān)理人員已辦理(4)放寬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽認(rèn)施工單位報(bào)驗(yàn)資料，造成各級(jí)(地方、業(yè)主、公司等)抽檢不合格的，罰責(zé)任人100—300(5)政府部門、甲方和監(jiān)理單位給施工單位下發(fā)整改復(fù)單上簽認(rèn)的，罰責(zé)任人300—1500元/次；(6)監(jiān)理資料與工程不同步的有下列情況之一的，罰責(zé)任人10—500元/項(xiàng)：料后補(bǔ))(7)監(jiān)理人員不嚴(yán)格見證，造成見證結(jié)果與時(shí)間不符的，罰責(zé)任人20—100元/次；(8)監(jiān)理人員旁站不認(rèn)真，出現(xiàn)與旁站人員有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題(如砼、砂漿攪拌過(guò)程中計(jì)量失控、施工中隨施工隨進(jìn)料未進(jìn)行試驗(yàn)等)罰責(zé)任人50—100元/次；責(zé)任人20—50元/次；(10)各項(xiàng)資料不按統(tǒng)一格式做(指有統(tǒng)一格式規(guī)定的),罰責(zé)任人10—30元/類；(11)未按規(guī)定時(shí)間向政府部門、建設(shè)單位、公司及其(12)丟失、隨意轉(zhuǎn)移、失密各項(xiàng)資料的，罰責(zé)任人50—500元/次。(13)工程竣工后未能在30日內(nèi)完成各項(xiàng)資料的整理、審查、移交的，每拖一日罰項(xiàng)目責(zé)任人20元。(14)工程竣工驗(yàn)收備案表及工程優(yōu)良證書等資料，應(yīng)每證500元暫扣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工資，取回時(shí)補(bǔ)發(fā)。2.公司(1)合格的工程竣工監(jiān)理資料未按規(guī)定向檔案室移交(2)將不合格各項(xiàng)資料視為合格的罰責(zé)任人50—100(二)獎(jiǎng)勵(lì)第五章審計(jì)重點(diǎn)及難點(diǎn)分析第一節(jié)審計(jì)重點(diǎn)分析等因素影響施工進(jìn)度采取控制措施；進(jìn)度計(jì)劃(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)合理(是否符合同約定)處理措施是否適當(dāng)；有無(wú)因不當(dāng)管作情況進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，及時(shí)掌握索賠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。為第二節(jié)審計(jì)難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施1.違法違規(guī)分包和轉(zhuǎn)包(影響各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn))把握2.主材質(zhì)量抽查(影響質(zhì)量目標(biāo)，壽命期降低，增加使用維護(hù)成本)由于檢測(cè)手段不足將主要依靠外觀質(zhì)量檢查、質(zhì)檢資料抽查和出廠“三證”核查三者相結(jié)合進(jìn)行，從中第六章審計(jì)工作流程第一節(jié)審計(jì)工作程序量計(jì)價(jià)清單以及工程量計(jì)算方法，全面了解施工合同、施(一)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的投資控制(1)勘察現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)得具體情況進(jìn)行了解。(2)審核工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)的合理性,參加工程標(biāo)底(或工程量清單)編制交底會(huì)。(3)對(duì)工程招標(biāo)標(biāo)段劃分及各標(biāo)段間臨界點(diǎn)設(shè)置的合(4)審核工程招標(biāo)資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的商務(wù)條業(yè)績(jī)、信譽(yù)、工期、施工能力(裝備、技術(shù)、方案、管理、安全)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行審查，提出合理化建議。(5)對(duì)工程投標(biāo)文件中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向甲方提出建(6)需要時(shí)，列席項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)合同的談判會(huì)議。(7)審核擬簽施工合同中的商務(wù)條款是否合法、合規(guī)、在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)作詳細(xì)的投標(biāo)報(bào)價(jià)分析(即清標(biāo)),調(diào)整“準(zhǔn)中標(biāo)單位”的不平衡報(bào)價(jià)，使中標(biāo)單價(jià)趨1)審查當(dāng)事人是否具有簽訂該合同的法定權(quán)力和行為2)合同的內(nèi)容及所確定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否合法，有無(wú)損3)審查合同價(jià)款與招投標(biāo)確定的工作內(nèi)容和價(jià)款是否4)審查工程進(jìn)度款支付條款是否完整，付款辦法及支5)審查索賠條款內(nèi)容是否完整，索賠時(shí)間及程序是否6)工程結(jié)算方式是否與招標(biāo)文件所確定的方式是否一7)審查合同價(jià)與中標(biāo)價(jià)是否一致，招標(biāo)人與中標(biāo)人不圖1為建設(shè)項(xiàng)目公開招標(biāo)的程序流程圖(詳見下頁(yè))開標(biāo)(1)工程預(yù)付款：不得超過(guò)當(dāng)年建筑工程工作量的30%,安裝工程的預(yù)付款控(2)工程進(jìn)度款：3.工程變更及索賠的控制----工程設(shè)計(jì)變更及工程洽(1)建筑物功能為滿足使用上的要求引起的工程變更；(2)設(shè)計(jì)規(guī)范修改引起的工程變更；(3)采用復(fù)用圖或標(biāo)準(zhǔn)圖引起的工程變更；(4)技術(shù)交底會(huì)上的工程變更；(5)施工中遇到需要處理的問(wèn)題引起的工程變更；(6)發(fā)包人提出的工程變更；(7)承包人提出的工程變更；(1)建立工程變更的相關(guān)制度；(2)要有嚴(yán)格的程序；(3)明確合同責(zé)任。在實(shí)施階段控制中,我們工作的重點(diǎn)主要體現(xiàn)在：與(二)項(xiàng)目施工完成后的結(jié)算審核化，本工程是否要隨之調(diào)整；補(bǔ)充合同(協(xié)議)的內(nèi)容等等。意見后，簽定《基本建設(shè)工程結(jié)算審核定案表》,出具《基行業(yè)無(wú)規(guī)定的保存10年。編制變更報(bào)告及工程量變更價(jià)款的審核與確編制工程竣工結(jié)(決)算報(bào)告結(jié)(決)算階段項(xiàng)H實(shí)通階段項(xiàng)H結(jié)束階段項(xiàng)日準(zhǔn)備階段第二節(jié)審計(jì)工作內(nèi)控流程一、“一校”“一校”為專業(yè)咨詢員自校。專業(yè)咨詢員是指承擔(dān)審(一)自校的主要內(nèi)容6.初步結(jié)果表述是否完整一致、清晰,是否滿足使用(二)專業(yè)造咨詢員對(duì)本人完成的初步成果自校確認(rèn)(三)專業(yè)咨詢員將初步成果、技術(shù)文件、相關(guān)附件和二、“一復(fù)核”(一)復(fù)核的主要內(nèi)容恰當(dāng)，提交的技術(shù)文件和相關(guān)文件是否齊全、有效；(二)項(xiàng)目總工發(fā)現(xiàn)初步成果有不準(zhǔn)確、不完整、不可(三)經(jīng)項(xiàng)目總工復(fù)核確認(rèn)初步成果無(wú)誤后，在《工程(四)項(xiàng)目總工將審計(jì)報(bào)告書草稿、技術(shù)文件、相關(guān)附三、“二復(fù)核”(一)審核的主要內(nèi)容：(二)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如發(fā)現(xiàn)報(bào)告書草稿及相關(guān)文件有不準(zhǔn)(三)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成審核確認(rèn)無(wú)誤后，在《工程造價(jià)四、“三復(fù)核”(一)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署終審意見后，將審計(jì)報(bào)告書底第三節(jié)跟蹤審計(jì)工作流程的重點(diǎn)控制第七章概(預(yù))算編制服務(wù)方案(說(shuō)明：此部分內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件是否有要求。如招標(biāo)文件有要求，可參照以下方案編寫。)建設(shè)項(xiàng)目概(預(yù))算是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，是控?fù)?jù)。實(shí)踐證明概(預(yù))算編制的準(zhǔn)確直接影響到建設(shè)項(xiàng)目投虧損，因此做好工程概(預(yù))算的編制及其重要。第一節(jié)工作內(nèi)容3.當(dāng)概算總投資超出批準(zhǔn)總投資(或可行性研究報(bào)告總投資時(shí))為業(yè)主提供可能合理節(jié)省費(fèi)用的建議。第二節(jié)工作方法用現(xiàn)有的計(jì)價(jià)規(guī)范，概算定額、概算指標(biāo)，結(jié)合我們的工作一、審計(jì)配備工具1.工程量計(jì)算采用北京廣聯(lián)達(dá)或上海魯班圖形工程量2.鋼筋分析采用北京廣聯(lián)達(dá)或上海魯班鋼筋計(jì)算軟件；3.定額采用江蘇國(guó)泰新點(diǎn)智慧(江蘇省通用)的預(yù)算軟4.計(jì)算書全部采用電子表格打印，5.配備紅外線測(cè)量?jī)x、滾輪測(cè)距儀、卷尺等測(cè)量工具。二、組建概算編制機(jī)構(gòu)根據(jù)工程項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和要求，保證審核工作順利進(jìn)行，我們擬定概算編制組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組組成員組項(xiàng)目組成員員員員員員員員員(一)概算編制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)主要問(wèn)題及疑問(wèn),指導(dǎo)項(xiàng)目組人員的編制工作；溝通。確保概算造價(jià)的準(zhǔn)確、合理。第三節(jié)工作流程和修改。因此概預(yù)算人員學(xué)習(xí)和掌握所使用定額的內(nèi)容及況調(diào)整費(fèi)用內(nèi)容及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，這些資料將直接體現(xiàn)在概算第四節(jié)工程概算編制的實(shí)施要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在60%至80%之間。而建筑材料、設(shè)備等價(jià)格深受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)(一)概算編制工作的難點(diǎn)2.工程量計(jì)算錯(cuò)誤。尤其是窗口的內(nèi)側(cè)四周都粘貼有10cm左右的瓷磚，這看似(二)應(yīng)對(duì)措施措施人員進(jìn)行工程量審核，多一個(gè)人把關(guān)可以提高其準(zhǔn)確性。工業(yè)管道工程項(xiàng)目和生活管道(水、暖、燃?xì)獾?的區(qū)別，中已經(jīng)包含了支架的制作和安裝費(fèi)用，因此不能另外再計(jì)(一)實(shí)行崗位職責(zé)制度4.土建、安裝、市政、裝飾、園林的等專業(yè)咨詢?nèi)?二)實(shí)行工程質(zhì)量控制制度及三級(jí)復(fù)核制度。用、問(wèn)題的處理等；部門負(fù)責(zé)復(fù)核標(biāo)底編制范圍及深度、(三)實(shí)行概算編制質(zhì)量考核制度確、對(duì)工程概算編制要求的理解是否準(zhǔn)確、工程量計(jì)算準(zhǔn)第八章審計(jì)方法與工作內(nèi)容一、全面審計(jì)法積);余土外運(yùn)量=基礎(chǔ)砌體+墊層體積。第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤第一、專業(yè)造價(jià)師及時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，并承諾每周不少于5次，每次不少于1人，必要時(shí)全天跟蹤(如隱蔽工程和其它需要連續(xù)跟蹤的部位);(一)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的準(zhǔn)備階段(二)施工合同跟蹤——跟蹤工程實(shí)施階段額大于10萬(wàn)元的甲方直接分包(或委托)合同。①定期根據(jù)施工方的進(jìn)度款申報(bào)計(jì)劃(每月),提交一第二節(jié)施工組織設(shè)計(jì)造價(jià)管理第三節(jié)施工合同審核與管理(一)影響工程造價(jià)(二)關(guān)系企業(yè)實(shí)力響(一)合同管理在簽訂前對(duì)工程造價(jià)的影響(二)合同管理在履行中對(duì)工程造價(jià)的影響在實(shí)際的工程造價(jià)中，工程主要施工期，成本投入70%(三)合同管理在竣工后對(duì)工程造價(jià)的影響(一)施工合同審核范圍2.合同金額大于10萬(wàn)元(含本數(shù))的甲方直接分包(或委托)合同(二)施工合同主要審核內(nèi)容詐)的目的，嚴(yán)峻干擾了市場(chǎng)秩序。雖然，從法律上講，因?qū)徍嘶虼_認(rèn)負(fù)責(zé)簽訂合同的單位或個(gè)人是否已取得相應(yīng)的法人名稱不對(duì)、印章和名稱不一致等),也要進(jìn)行審查，防止所簽訂的合同無(wú)效。嚴(yán)格審查發(fā)包人資質(zhì)等級(jí)及履約信單位的地址(包括送達(dá)地址)和電話聯(lián)系方式等信息是否正同一方或雙方主體必須具備相應(yīng)的資質(zhì)或經(jīng)營(yíng)許可才可從事。如建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同需要國(guó)家建設(shè)部門核發(fā)的設(shè)計(jì)資地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)需要開發(fā)資質(zhì)等。工程來(lái)源是否正當(dāng)(如需要經(jīng)過(guò)招標(biāo)的是否經(jīng)過(guò)招標(biāo)),是否需要主管部門的批準(zhǔn)手續(xù)，或經(jīng)營(yíng)許可，由此所訂立的合同一般屬于違背國(guó)家法律法規(guī)的合同。一旦糾紛產(chǎn)生，輕易被確認(rèn)為無(wú)效合同。另外金保函也是可行的方法之一，但一般只適用于較大工程項(xiàng)要害審查項(xiàng)目之一。審查施工合同對(duì)方當(dāng)事人是否取得了建筑面積還是使用面積，土方體積是松土體積還是壓實(shí)體無(wú)明晰的標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收范圍(如驗(yàn)收依據(jù)、設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)施工圖、技術(shù)說(shuō)明、驗(yàn)收規(guī)范等)有無(wú)書面的雙方簽字確認(rèn)中的質(zhì)量條款是合同中最為復(fù)雜的條款和最容易產(chǎn)生糾紛工期索賠，最終影響到工程造價(jià)。合同工期的定義(合同范圍內(nèi)工程完工工期、總承包工程開工至整體竣工驗(yàn)收的工件、依據(jù)、結(jié)算的期限、程序、審核，逾期審核的責(zé)任等；合同價(jià)款的性質(zhì)(暫定價(jià)或可調(diào)價(jià)、固定單價(jià)或固定總價(jià));規(guī)定，約定的違約金和賠償金的數(shù)額不得高于或者低于法程序怎么規(guī)定；如何通過(guò)法律途徑解決，是仲裁還是起訴考慮合同糾紛發(fā)生的可能。)審查施工合同解決爭(zhēng)議的條款(三)其他內(nèi)容1.總價(jià)或單價(jià)包干合同的包干總價(jià)或包干單價(jià)須事前①提供建設(shè)單位方發(fā)出現(xiàn)場(chǎng)圖紙變更引起費(fèi)用變動(dòng)的⑥對(duì)承包商的施工報(bào)價(jià)及材料報(bào)價(jià)會(huì)同建設(shè)單位進(jìn)行①定期根據(jù)施工方的進(jìn)度款申報(bào)計(jì)劃(每月),提交一②協(xié)助建設(shè)單位對(duì)施工方違約的工期、質(zhì)量等收集證第四節(jié)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核與管理(一)設(shè)計(jì)變更的必要性審核：和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，且不增加或減少工程費(fèi)用(或合同價(jià)款)。b類變更：必要時(shí)(合同結(jié)算規(guī)則要求按分項(xiàng)、分部工程計(jì)算費(fèi)用；或業(yè)主要求提供考核設(shè)計(jì)變更增加的費(fèi)用),入《核查記錄》,同時(shí)按分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。否則，c類工程變更：屬c類變更的，由施工方提出申請(qǐng)估價(jià)核查并與承包商協(xié)商后確定價(jià)款，填寫《核查記錄》,同時(shí)(二)設(shè)計(jì)變更的合規(guī)性審核：(三)設(shè)計(jì)變更的真實(shí)性審核：按c類變更處理后由監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)部門協(xié)商是否(一)洽商簽證的必要性a類簽證：這類簽證不涉及設(shè)計(jì)原則的變化量和安全運(yùn)行，且不增加或減少工程費(fèi)用(或合同價(jià)款)。b類簽證：這類簽證涉及工程內(nèi)容，造價(jià)有增減，但變c類簽證：這類變更涉及合同約定的工程b類變更：必要時(shí)(合同結(jié)算規(guī)則要求按分項(xiàng)、分部工程計(jì)算費(fèi)用；或業(yè)主要求提供考核設(shè)計(jì)變更增加的費(fèi)用),入《核查記錄》,同時(shí)按分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。否則，c類工程變更：屬c類變更的，由施工方提出申請(qǐng)估價(jià)核查并與承包商協(xié)商后確定價(jià)款，填寫《核查記錄》,同時(shí)(二)審核洽商簽證的真實(shí)性(三)審查洽商簽證的有效性(四)審核洽商簽證的正確性(一)真實(shí)性審核(二)合理性審核(三)實(shí)質(zhì)性審核(一)注意簽證的時(shí)間(二)材料價(jià)格簽證確認(rèn)的方法c參考口頭價(jià)。這里的水分可能更大一些，更應(yīng)慎重取(一)清單計(jì)價(jià)方法下，單價(jià)的使用原則。一般，在工程設(shè)計(jì)變更和工程外項(xiàng)目確定后7天內(nèi)，設(shè)理人(甲方代表、監(jiān)理工程師)協(xié)商確定單價(jià)；協(xié)商不成，(二)清單計(jì)價(jià)方式下，單價(jià)的報(bào)審程序。第五節(jié)主要隱蔽工程及工程驗(yàn)收的審核與管理(一)主要隱蔽工程一般包括：(二)主要隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容主要包括：寸、土質(zhì)類別、老墻腳開挖、排水類型(結(jié)構(gòu)排水、地表排水、雨季排水)、土方的運(yùn)輸方式、運(yùn)距及各種引起索賠的第六節(jié)主要材料及設(shè)備價(jià)格的審核與管理規(guī)格”,但材料單價(jià)已明確的，在進(jìn)場(chǎng)使用前由施工單位提供“廠家、規(guī)格、單價(jià)”,業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師和我低于投標(biāo)價(jià)格以上的5%,由業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理公司、我公單”,經(jīng)三方簽字后提前7天送我公司進(jìn)行審核；我公司7天內(nèi)將審核(詢價(jià))結(jié)果書面反饋給業(yè)主。第七節(jié)工程進(jìn)度款的審核與管理(或節(jié)點(diǎn))完成形象進(jìn)度，監(jiān)理公司、業(yè)主有關(guān)部門在規(guī)定程量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表(按合同要求)及工程價(jià)款結(jié)算書，報(bào)項(xiàng)4.審核的結(jié)果由我公司在7天內(nèi)出具審核意見，并填寫第八節(jié)索賠費(fèi)用的審核與管理延期索賠延期索賠(一)索賠分類表12按索賠的原按索賠目的按索賠的原因合同內(nèi)索合同內(nèi)索賠單項(xiàng)索賠34(又稱一設(shè)備、改變施工方法、因加班等產(chǎn)生(1)索賠權(quán)利在合同條款內(nèi)很難找(2)索賠表現(xiàn)多為違約或違反擔(dān)保(3)此項(xiàng)索賠由監(jiān)理工程師提供現(xiàn)(1)承包商對(duì)標(biāo)價(jià)估計(jì)不足，雖然(2)這是以道義為基礎(chǔ)的索賠，既(3)這類索賠監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)決(1)承包商在竣工之前，就施工中(2)總索賠中的個(gè)單項(xiàng)索賠常常是(1)索賠依據(jù)可在合同條款中(2)這類索賠爭(zhēng)議少，可由監(jiān)(1)在一項(xiàng)索賠事件發(fā)生時(shí)或(二)索賠的計(jì)算1)增加或損失工時(shí)計(jì)算①額外勞務(wù)人員雇用、加班人工費(fèi)索賠=增加工時(shí)②閑置人員人工費(fèi)索賠額=閑置工時(shí)×投標(biāo)時(shí)人工單價(jià)×折扣系數(shù)(一般為0.75)2)勞動(dòng)生產(chǎn)率降低額外支出人工費(fèi)的索賠計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率降低值，而后求出索賠額人工費(fèi)索賠額=計(jì)劃工時(shí)×勞動(dòng)生產(chǎn)率降低值正常情況下平均勞動(dòng)生產(chǎn)率×(三)索賠報(bào)告的審核第九節(jié)工程量清單與控制價(jià)的審核與管理的確定，目前常用材料的價(jià)格有各地的造價(jià)主管部門公布的信息價(jià)作為參考，但更多的材料價(jià)格是通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)確生。如浙江省原先2003版預(yù)算定額，規(guī)費(fèi)與組織措施費(fèi)取費(fèi)基數(shù)：土建工程以“人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)”,安裝工程為“人工費(fèi)”,2010版預(yù)算定額使用后，取費(fèi)基數(shù)全部統(tǒng)一為“人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)”,相應(yīng)費(fèi)率均做調(diào)整，在清單編制算規(guī)則計(jì)算，其包含的子目工程量應(yīng)按其相應(yīng)定額計(jì)算規(guī)挖土深度計(jì)算”,而《浙江省建筑工程預(yù)算定額》的規(guī)則為“土石方開挖工程量按挖方尺寸以體積計(jì)算”;混凝土管道算，不扣除中間井及管件、閥門所占的長(zhǎng)度”,而《浙江省市政工程消耗量定額》規(guī)則為“混凝土管鋪設(shè)按設(shè)計(jì)圖示井中至井中的中心長(zhǎng)度扣除檢查井長(zhǎng)度計(jì)算”。這樣按清單和定額計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量肯定是不一致的，具體化、細(xì)化，能夠反映影響工程造價(jià)的主要因素。對(duì)有特殊要求的施工工藝、材料、設(shè)備等應(yīng)在規(guī)范規(guī)定的工程量清項(xiàng)目特征描述的審核中，還應(yīng)當(dāng)注意相同項(xiàng)目特征的清單單價(jià)的一致性，不得出現(xiàn)相同項(xiàng)目特征的清單有多個(gè)單價(jià)的情況。另外還應(yīng)注意的是不要描述進(jìn)清單特征的項(xiàng)目，如在特征上注明定額工程量等，以免施工過(guò)程中因一些非本質(zhì)上的變更成為清單外項(xiàng)目，使工程造價(jià)失去控制。3.對(duì)套用單價(jià)的審核①對(duì)直接套用定額單價(jià)的審核首先要注意采用的定額的適用性和合理性，如在《浙江省建筑工程預(yù)算定額》就規(guī)定了溝槽、基坑、平整場(chǎng)地和一般土石方的劃分，挖土方項(xiàng)目就應(yīng)該按不同情況分別套用定額。其次工程項(xiàng)目是否重復(fù)套用，如《浙江省建筑裝飾裝修工程預(yù)算定額》中，內(nèi)墻面水性水泥漆定額項(xiàng)目已包含刮膩?zhàn)庸ぷ鲀?nèi)容，就不能再套刮膩?zhàn)佣~了；再比如在《浙江省建筑工程預(yù)算定額》中，鋼構(gòu)件制作項(xiàng)目定額中，已包括刷一遍防銹漆工料，實(shí)際無(wú)施工時(shí)應(yīng)扣除?，F(xiàn)場(chǎng)的油漆按設(shè)計(jì)另套定額計(jì)算等。②對(duì)換算的定額單價(jià)的審核除按上述要求外，還要弄清允許換算的內(nèi)容是定額中的人工、材料或機(jī)械中的全部還是部分?同時(shí)換算的方法是否準(zhǔn)確?采用的系數(shù)是否正確?這些都將直接影響單價(jià)的準(zhǔn)④審查設(shè)備、材料的實(shí)際價(jià)格(或指導(dǎo)價(jià)格)是否符預(yù)算編制人員通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)，確定玻化磚的價(jià)格區(qū)間在每充分溝通，事先確定了?；u的規(guī)格、品種、等級(jí)，再經(jīng)過(guò)進(jìn)一步詢價(jià)確定了?；u材料價(jià)格。僅此一項(xiàng)就節(jié)約性。如電氣配線，清單計(jì)量單位為“米”,而《全國(guó)統(tǒng)一安位為“100米單線”。若未注意計(jì)量單位的區(qū)別，清單單價(jià)地坪標(biāo)高的不同，可能會(huì)出現(xiàn)空孔或砍樁，該工程量為不確定性。在實(shí)際工作中，我們常將該項(xiàng)目另列清單項(xiàng)并在第十節(jié)竣工階段審核管理(一)對(duì)工程量進(jìn)行審核包括：工程量的放坡、工作面的加寬及其他措施費(fèi)(如擋土板)大于500的梯井是否已扣除；變壓器安裝中，除必須干燥的變壓器(確認(rèn)簽證)外，動(dòng)力配電箱計(jì)價(jià)，不得將成套配電箱分拆及其安裝費(fèi)(如分拆為箱體、空氣開關(guān)安裝等);各種配電箱線路預(yù)留長(zhǎng)度按箱內(nèi)壁尺寸高+寬計(jì)算，(二)竣工結(jié)算審核程序送委托人,由委托人送交建設(shè)單位和施工單位征求意見。③向委托方提交《工程結(jié)算審核報(bào)告書》,由委托人分案管理的規(guī)定建立工程造價(jià)審核檔案制度,并有專人負(fù)責(zé)②審核工作完成后,由專業(yè)審核人員將檔案資料進(jìn)(一)收集與建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算有關(guān)的資料7.甲供材料清單、甲控乙供材料核價(jià)單(品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格);(二)調(diào)查了解建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算編制情況(三)審核建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算的真實(shí)性、合規(guī)性(四)編制工程結(jié)算審核報(bào)告(一)實(shí)行招投標(biāo)總價(jià)包干的工程。(二)按實(shí)際竣工量結(jié)算(包括固定單價(jià))的工程。分析檢查材料定額用量是否準(zhǔn)確，并查明所供甲供材的規(guī)(三)審核取費(fèi)計(jì)算(四)工程結(jié)算審核結(jié)果由事務(wù)所、委托方、咨詢單位(五)對(duì)于審核確切無(wú)誤的項(xiàng)目，當(dāng)個(gè)別施工企業(yè)拒不6.送審工程決算金額，審定金額，核減(增)金額及(三)有關(guān)審核的其他內(nèi)容。一份,送交委托人三份。由委托人將其中兩份分別送交建(一)按《檔案法》的要求和行業(yè)主管部門有關(guān)檔案管理的規(guī)定建立工程造價(jià)審核檔案制度,并有專人負(fù)責(zé)檔(二)工程結(jié)算審核檔案應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：7.工程招標(biāo)和投標(biāo)文件;圖紙及招標(biāo)答疑、編標(biāo)統(tǒng)一1.建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同(2010)第XX號(hào)。2008)、《河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價(jià)(2008)》料基準(zhǔn)價(jià)格信息(2010.3季度)》。(1)采用總價(jià)合同的，在合同價(jià)的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)變(2)采用單價(jià)合同的，應(yīng)審查施工圖以內(nèi)的各個(gè)分規(guī)程》4.4.2及5.4.1的相關(guān)內(nèi)容結(jié)合工程本次工程結(jié)算審查按準(zhǔn)備、審查和審定三個(gè)工作階段內(nèi)部審查制度。(1)審查工程結(jié)算手續(xù)的完備性、資料內(nèi)容的完整性，(2)審查計(jì)價(jià)依據(jù)及資料與工程結(jié)算的相關(guān)性、有效(3)熟悉招投標(biāo)文件、工程發(fā)承包合同、主要材料設(shè)(1)審查結(jié)算項(xiàng)目范圍、內(nèi)容與合同約定的項(xiàng)目范圍、(4)審查變更簽證憑據(jù)的真實(shí)性、合法性、有效性，核(5)審查索賠是否依據(jù)合同約定的索賠處理原則、程序(6)審查取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，并審查取費(fèi)依據(jù)的時(shí)效性、相符性。算審查委托人及發(fā)承包雙方，聽取各方意見，并進(jìn)行合(2)由我單位的部門負(fù)責(zé)人對(duì)結(jié)算審查的初步成果(3)由我單位的主管負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)；(4)發(fā)承包雙方代表人和審查人應(yīng)分別在“結(jié)算審定簽(5)在合同約定的期限內(nèi)，向委托人提交經(jīng)結(jié)算審查編經(jīng)審查：(二)審查后的結(jié)算價(jià)：元用審查報(bào)告不當(dāng)所造成的后果，與本公司及本公司審查人1.結(jié)算審查簽署表；(簽章)第十一節(jié)資料收集、信息反饋和溝通協(xié)調(diào)(一)造價(jià)資料收集方式2.內(nèi)部收集與編制。其目的是形成不同工程領(lǐng)域的標(biāo)(二)造價(jià)資料的收集渠道這些單位直接面向市場(chǎng)，最能及時(shí)反映建設(shè)市場(chǎng)的動(dòng)(三)注意事項(xiàng)料中(工程量、材料量、設(shè)備量等)的“量”和“價(jià)”,還(一)與客戶溝通在工程造價(jià)咨詢企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中工程造價(jià)咨詢企業(yè)提供的服務(wù)成果本質(zhì)上是向客戶傳指工程造價(jià)咨詢企業(yè)在為各類客戶服務(wù)時(shí)所提供的書面形是工程造價(jià)咨詢企業(yè)在與客戶的初次合作中建立相互信任(二)與業(yè)主有效溝通協(xié)調(diào)的策略我公司將與客戶實(shí)現(xiàn)有效溝通作為實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略(1)客戶的基本信息，如公司名稱、地址、業(yè)務(wù)范圍、(2)合作與溝通記錄，如委托項(xiàng)目名稱、類型、建設(shè)第九章造價(jià)控制大綱及控制措施第一節(jié)造價(jià)確定和控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析房地產(chǎn)項(xiàng)目的造價(jià)控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)是決策階段和設(shè)計(jì)階前期規(guī)費(fèi)、工程造價(jià)、資金成本及管理費(fèi)用(含建設(shè)單位管理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)等)等可能發(fā)生的工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)讓決策層事先了解完成該項(xiàng)目需策劃的資金規(guī)模、估算投1%左右，但對(duì)工程造價(jià)的影響度占75%以上。目前的實(shí)際情況是：設(shè)計(jì)單位及個(gè)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有明確而重大的責(zé)建議可采用限額設(shè)計(jì)。與設(shè)計(jì)單位簽訂限額設(shè)計(jì)責(zé)任1.由工程造價(jià)部短時(shí)間內(nèi)對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)方案作出經(jīng)濟(jì)估2.確定設(shè)計(jì)方案后，由造價(jià)部根據(jù)相關(guān)資料(之前我們項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)),提出合理的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，供公司與設(shè)(一)可能會(huì)出現(xiàn)的情況：1.所選單位并非真正的最低報(bào)價(jià)單位或選中報(bào)價(jià)低于(二)工作重點(diǎn)：及明顯低于市場(chǎng)價(jià)項(xiàng)目的彌補(bǔ)方式或消化途徑(否則，可能成為造價(jià)控制的隱患)。在此基礎(chǔ)上推薦真正低價(jià)并可行的4.參與招標(biāo)答疑時(shí)盡可能明確今后可能采取的一些控工及監(jiān)理的角度審核施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和不合理因(一)可能會(huì)出現(xiàn)的情況：(二)工作重點(diǎn)：1.從造價(jià)角度幫助承發(fā)包雙方進(jìn)行施工組織總設(shè)計(jì)的蔽工程資料、實(shí)際施工記錄等),包括聯(lián)系單上的簽署意見，為日后的索賠處理、結(jié)算決算提供依據(jù)。(建議：造價(jià)部對(duì)形成的理由，而圖紙的不完善可以看成是相關(guān)的工作不到相互合作的關(guān)系，要清楚自己該為對(duì)方做什么,也要清楚對(duì)(一)結(jié)算階段主要工作是數(shù)據(jù)的匯總和確認(rèn)。(二)工作重點(diǎn)：2.做好建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估工作，在竣工結(jié)算審核的基礎(chǔ)為后續(xù)工程提供參考。也可作為公司考核項(xiàng)目部績(jī)效的依第二節(jié)造價(jià)控制的指導(dǎo)思想、控制的階段性目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程投資控制是針對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)系三個(gè)階段應(yīng)以事前控制為主，即在項(xiàng)目投入階段就開(一)招標(biāo)階段投資控制目標(biāo)(二)施工階段的投資控制目標(biāo)(三)竣工結(jié)算階段投資控制目標(biāo)批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算建安投資額×批復(fù)的基本預(yù)備費(fèi)(四)竣工決算階段投資控制目標(biāo)(一)決策階段工程造價(jià)的控制接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程