產(chǎn)品設計制造技術保證措施和生產(chǎn)質(zhì)量保證措施

1、產(chǎn)品設計、制造技術保證措施和生產(chǎn)質(zhì)量保證措、生產(chǎn)組織技術保證措施生產(chǎn)組織技術的保證即投標產(chǎn)品實現(xiàn)過程的保證，主要是人、物、料的保證，需要組織策劃相關的控制程序，涉及過程及質(zhì)量的策 劃、采購、設計與開發(fā)、生產(chǎn)和服務運作過程的控制、測量和監(jiān)控裝 置的控制等。首先，由生產(chǎn)技術部編制總體過程，對質(zhì)量目標進行設定，由總工審核相關過程和目標的可行性。其次，由技術開發(fā)部對投標產(chǎn)品的技術圖紙的設計、企業(yè)標準及技術文件、質(zhì)量計劃等進行編制、實施和控制。第三，由供應部對采購過程及供應商進行控制，確保所購的材料符合規(guī)定的要求，主要是針對生產(chǎn)所需的材料采購、外購加工件及 供就商提供服務的控制。第四，生產(chǎn)和服務運作過程

2、的控制由生產(chǎn)技術部負責，涉及產(chǎn)品的形成、過程的確認、產(chǎn)品的放行、產(chǎn)品交付和標識的可追溯性等。生產(chǎn)技術部負責批導工廠進行生產(chǎn)和過程的控制，負責生產(chǎn)實施的維 護保養(yǎng)，配合總工編制生產(chǎn)工藝流程及必要的作業(yè)指導書，負責產(chǎn)品 的生產(chǎn)。第五，測量和監(jiān)控裝置的控制，主要是用于確保符合規(guī)定要求的監(jiān)視和測量及所需的監(jiān)視和測量裝置進行控制，確保測量和監(jiān)控結(jié) 果。以上的過程均為生產(chǎn)組織技術的保證或為之奠定基礎。二、質(zhì)量保證措施 我公司采用系統(tǒng)管理方法，把質(zhì)量管理的各個階段、各個環(huán)節(jié),有機地控制起來，充分發(fā)揮各個崗位的職能作用，確保三級檢驗制度 的落實，明確職責和權(quán)限，相互協(xié)調(diào)，有效地形成質(zhì)量保證體系。首先，從思想上

3、樹立“質(zhì)量第一、信譽至上”的觀念，對全公司 職工強化質(zhì)量意識教育。其次，以總經(jīng)理為核心建立質(zhì)量管理領導小組，建立、健全質(zhì)量管理的職責、各項規(guī)章制度，形成有力的組織保證體系。第三有完備的生產(chǎn)工藝裝備，及技術熟練的技術生產(chǎn)管理人員, 以確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的正確。第四 聘請合格的質(zhì)檢人員，配備必要的檢測設備，有完善的檢 測方案。第五 每個操作工均經(jīng)嚴格培訓，操作熟練；及經(jīng)常加強職工 培訓，不斷得高生產(chǎn)人員的業(yè)務水平。第六 本著“把握市場、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務、顧客滿意”的 質(zhì)量方針和“一心為顧客著想，永遠讓顧客滿意”的服務經(jīng)營宗旨竭 誠為顧客服務，高度重視客戶信息反饋，認真聽取客戶的意見和建議, 并且逐

4、一分析、研究，提出相應的改進措施，盡最大努力讓客戶滿意。技能。二.培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標:一、目標值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓合格率為 100%二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確

5、保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮;9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。10、必須