先鋒電子公司的庫存管理和庫存控制案例分析

1、先鋒電子公司的庫存管理和庫存控制案例分析案例概述：許多 CEO們在制定今年的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)時都希望將企業(yè)的庫存降低作為一個非常重要的 KPI，而庫存居高不下也經(jīng)常困擾上市公司的 CEO們。先鋒電子公司是一家總部位于日本東京的年銷售收入 642 萬億日元的全球化電子消費品公司。 公司在全世界設(shè)立了 150 多個分支機構(gòu)。 在激烈的市場競爭中， 管理層逐漸地意識到控制公司的庫存水平在電子消費品行業(yè)中的重要性。 因此決定了供應(yīng)鏈進(jìn)行整合的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。公司通過對需求變動原因的收集和分析， 制定高精度的銷售計劃， 同時通過縮短計劃和周期， 尤其是銷售計劃和生產(chǎn)的周期來達(dá)到削減庫存的目的； 通過基于客觀指標(biāo)的需求

2、預(yù)測模型， 依靠統(tǒng)計手法所得的需求預(yù)測， 和反映銷售意圖的銷售計劃分離的機制來使庫存風(fēng)險的明細(xì)化； 同時通過系統(tǒng)引入， 預(yù)測、銷售計劃業(yè)務(wù)的效率化， 各業(yè)務(wù)單位的生產(chǎn)銷售計劃標(biāo)準(zhǔn)化、 共享化，來制定未來銷售拓展計劃，并進(jìn)而達(dá)到生產(chǎn)銷售計劃周期的降低。在完成了上述設(shè)計之后，更關(guān)鍵的是在組織和流程方面進(jìn)行全面的重新確定。在組織方面，重新設(shè)計和計劃決策部門的職能， 劃分了需求預(yù)測和銷售計劃的職能；在業(yè)務(wù)流程設(shè)計方面， 設(shè)計能實現(xiàn)每周計劃的業(yè)務(wù)流程、 建立了以統(tǒng)計的預(yù)測手段為前提的需求預(yù)測流程和獨立的需求預(yù)測流程和銷售計劃流程。 由于有了組織和流程的保證，使得整體的設(shè)計得以順利實現(xiàn)。有了以上的準(zhǔn)備工作

3、， 就得以為先鋒電子在系統(tǒng)中構(gòu)筑新的生產(chǎn)銷售流程。 公司基于零售實際業(yè)績的預(yù)測模型和產(chǎn)品競爭力、 季節(jié)性、因果要素（需求變動要素）等的統(tǒng)計性預(yù)測這兩方面的因素，設(shè)計了新的預(yù)測模型，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上，在系統(tǒng)中構(gòu)筑了新的生產(chǎn)銷售流程。 這一流程主要基于統(tǒng)計性預(yù)測的需求預(yù)測系統(tǒng)，實現(xiàn)了需求變動信息的累積功能，以及月、周生產(chǎn)銷售精細(xì)計劃的功能，并可以對需求預(yù)測和銷售計劃之間的差異進(jìn)行管理， 還可以實現(xiàn)批量處理的需求預(yù)測、銷售計劃、生產(chǎn)計劃等方案的優(yōu)化，以上手段結(jié)合起來，確保新的生產(chǎn)銷售流程的順利推行。銷售計劃的預(yù)測模型在先鋒電子的推行取得了積極的成效：在管理咨詢公司的幫助下，先鋒電子可以依靠系統(tǒng)制定出綜

4、合多方因素的銷售計劃，并且，通過生產(chǎn)、銷售計劃的編制精度的提高， 使得原材料等物料的采購提前期從4 天減少到2 天。11先鋒電子公司供應(yīng)鏈整合的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是什么？答：先鋒公司在仔細(xì)分析公司的實際情況的前提下意識到解決庫存問題是公司重要的工作。為了有效地降低庫存制定了以下三個戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)：（1）削減庫存；（2）庫存風(fēng)險的明細(xì)化；（3） 降低生產(chǎn)銷售計劃的周期2先鋒電子公司的供應(yīng)鏈整合有哪些具體措施？答：綜合案例和所學(xué)知識先鋒電子公司的供應(yīng)鏈整合有以下具體措施：（1）明確目標(biāo)找到所要解決的問題及其突破口；為了有效地降低庫存制定了以下三個戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)： 削減庫存； 庫存風(fēng)險的明細(xì)化； 降低生產(chǎn)銷售計劃的周期（

5、2）銷售計劃精準(zhǔn)化策略，縮短生產(chǎn)周期，降低庫存；公司通過對需求變動原因的收集和分析， 制定高精度的銷售計劃， 同時通過縮短計劃和周期， 尤其是銷售計劃和生產(chǎn)的周期來達(dá)到削減庫存的目的；（3）引入需求預(yù)測模型采用量化的分析來確定需求，縮短提前期；通過基于客觀指標(biāo)的需求預(yù)測模型， 依靠統(tǒng)計手法所得的需求預(yù)測，和反映銷售意圖的銷售計劃分離的機制來使庫存風(fēng)險的明細(xì)化；（4）通過市場分析做好市場預(yù)測，制定未來銷售拓展計劃，縮短銷售周期；通過系統(tǒng)引入， 預(yù)測、銷售計劃業(yè)務(wù)的效率化， 各業(yè)務(wù)單位的生產(chǎn)銷售計劃標(biāo)準(zhǔn)化、共享化，來制定未來銷售拓展計劃，并進(jìn)而達(dá)到生產(chǎn)銷售計劃周期的降低（5）做好流程管理控制和組織

6、協(xié)調(diào)使得策略得以有效的實行。在完成了上述設(shè)計之后，更關(guān)鍵的是在組織和流程方面進(jìn)行全面的重新確定。在組織方面，重新設(shè)計和計劃決策部門的職能，劃分了需求預(yù)測和銷售計劃的職能；在業(yè)務(wù)流程設(shè)計方面，設(shè)計能實現(xiàn)每周計劃的業(yè)務(wù)流程、建立了以統(tǒng)計的預(yù)測手段為前提的需求預(yù)測流程和獨立的需求預(yù)測流程和銷售計劃流程。由于有了組織和流程的保證，使得整體的設(shè)計得以順利實現(xiàn)。3結(jié)合本案例，談?wù)剮齑婀芾砗涂刂茖?yīng)鏈管理的意義答：庫存是指企業(yè)用于未來的生產(chǎn)、服務(wù)或銷售但暫時處于閑置狀態(tài)的儲存物品或商品。庫存的形態(tài)主要包括原材料、零部件以及半成品、產(chǎn)品等三大類。 對企業(yè)來說，庫存的存在有利有弊， 一方面它占有了資金，減少了

7、企業(yè)利潤，甚至導(dǎo)致競爭性虧損；另一方面它能改善客戶服務(wù)，有效緩解供需矛盾，有時甚至還有投機功能，為企業(yè)盈利。庫存管理和控制是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一，它是以控制庫存為目的的方法、手段、 技術(shù)和操作過程的集合，是對企業(yè)的庫存進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。供應(yīng)鏈庫存管理就是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃的要求和庫存狀況制定采購計劃，并負(fù)責(zé)制定庫存控制策略及計劃的執(zhí)行與反饋修改，以達(dá)到合理地確定庫存量以及合理地運用資金，提高2資金利用率， 提高勞動生產(chǎn)率或增加銷售額的目的。庫存管理的目標(biāo)有四個：一是降低庫存成本， 獲取規(guī)模經(jīng)濟；二是提供平衡供給與需求的途徑；三是改善物料搬運活動，實現(xiàn)作業(yè)的安定化；四是為不確定需求提

8、供保障，提高客戶的服務(wù)水平。庫存的多少對于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)化和協(xié)調(diào)有著重要的意義。 庫存過多供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш鈱⒅萍s企業(yè)的發(fā)展。 庫存過少則會導(dǎo)致生產(chǎn)的延續(xù)性受到巨大壓力。 庫存頻繁出現(xiàn)在倉庫、堆場、商店庫房、運輸設(shè)備和零售商的貨架上，持有這些庫存每年消耗的成本約合其庫存貨物價值的 20%-40%，因此對庫存水平的控制有重要的經(jīng)濟意義。先鋒公司通過供應(yīng)鏈整合有效地實現(xiàn)了系統(tǒng)的優(yōu)化升級，設(shè)計了新的預(yù)測模型，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上，在系統(tǒng)中構(gòu)筑了新的生產(chǎn)銷售流程，優(yōu)化了需求預(yù)測、銷售計劃、生產(chǎn)計劃，提高了生產(chǎn)、銷售計劃的編制精度，使原材料的采購提前期從四天減少到二天， 減小了企業(yè)的庫存， 加快了供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，

9、實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的優(yōu)化，從而最終使企業(yè)經(jīng)營績效提高！ 由此，我們可以看到庫存管理和控制對供應(yīng)鏈管理的重要意義。物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/ 規(guī)范化 ,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識、消防知識、法律常識教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作

10、中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護(hù)及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護(hù)，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學(xué)的技能保護(hù)公司財產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應(yīng)注意的事項及一般情況處置的原則和方法。32）消防知識及消防器材的使用通過培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意