公司獎罰制度

1、西安利元建設(shè)工程有限公司獎罰制度編制日期：二零一五年三月六日公司獎罰制度第一條： 總則：為嚴明紀(jì)律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。第二條： 公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎、有過必罰”的原則，與崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有基層員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。第四條：獎懲或處罰方式：1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報）。2、獎勵方式：公司根據(jù)各部

2、門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。第五條：員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：1、員工推薦、本人自薦或部門提名；2、辦公室、本部門審核；3、總經(jīng)理辦公會議會審；4、總經(jīng)理批準(zhǔn)；第六條：處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：1、通報批評；2、經(jīng)濟處罰；1/63、降級；4、扣除享有的福利及待遇；5、辭退。第七條：有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵或特別獎勵員工涉及到如下事項， 可享受 100 元500 元的經(jīng)濟獎勵、 100 元300 加薪、員工大會通報表揚 （獎勵金額視具體情況由董事長和經(jīng)理辦公會作出）1. 在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的；2. 對公

3、司提出合理化建議積極、有實效的；3. 保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；4. 節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者；5. 其他對公司做出貢獻者，董事長認為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的；6. 對突發(fā)事件、事故妥善處理者；7. 一貫忠于職守、認真負責(zé)、廉潔奉公、事跡突發(fā)的；8. 全年出滿勤的；9. 主動積極為公司工作提出合理化建議， 減少成本開支， 節(jié)約資源能源的員工；10.向公司提出合理化建議，被公司采納，并取得一定效益的；11.其他應(yīng)給予獎勵事項的。一般性獎勵：員工涉及到如下事項，可享受100 元500 元的經(jīng)濟獎勵、 100 元500元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由董事長和經(jīng)理辦公會2/6

4、作出）1、品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；（頒發(fā)榮譽證書）2、領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；3、參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；4、遵規(guī)守紀(jì)、服從領(lǐng)導(dǎo)、敬業(yè)楷模者；5、拾金（物）不昧者。6、維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者。第八條：員工有下列行為的應(yīng)給予通報批評并作處罰。1、遲到、早退處罰詳見公司考勤管理制度；2、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的，按情節(jié)輕重罰款（1050 元不等；3、員工無故不得進入公司財務(wù)室，違者罰款10 元/次；4、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域打掃不清潔的罰款20 元/次；5、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者予以開除，情節(jié)嚴重者移交司法部門；6、遺

5、失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款5001000 元；并照價賠償。過失重大的移交司法部門；7、不按時參加公司會議或公司組織的培訓(xùn)罰款30 元/次；8、不配合各部門工作的視情節(jié)嚴重情況罰款100300 元；9、完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，罰款30 元/次；3/610、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定；11、上班期間不得從事與工作無關(guān)的事情。第九條：1、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣傳、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責(zé)任，對部門人員獎勵或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的 200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負責(zé)人；2、若被處罰員工屢

6、教不改、重復(fù)同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)利對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；3、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；4、工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，處罰100 元；第十條：員工有以下行為者，給予降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除

7、處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：1、違反公司規(guī)章制度或工作要求情節(jié)嚴重；4/62、蓄意損壞公司或其他人財物，應(yīng)照價賠償；3、故意泄露公司機密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害；4、拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾他人工作的；5、濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；6、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；7、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的；8、挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的給予開除。9、利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇

8、員工違法亂紀(jì)行為的；10、曠工或從事其它兼職的；11、散布謠言，損害公司聲譽，組織、煽動怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序的給予開除；12、違反公司規(guī)定屢教不改的；13、因工作需要調(diào)派工作，無故拒絕接受的；14、因行為不當(dāng)，失信于公司的；15、其它重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴重后果的；第十一條：員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，移交司法部門依法處理。5/6第十二條： 員工行為造成公司經(jīng)濟損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負責(zé)任外，按實際損失情況賠償公司損失；第十三條： 公司領(lǐng)導(dǎo)職工發(fā)現(xiàn)員工犯有各項制度規(guī)定的行為時，應(yīng)及時向辦公室報告，員工也可檢舉、揭發(fā)任何人的違規(guī)違章行為，要求處理。

9、第十四條： 辦公室接到報告、檢舉、揭發(fā)，立即報總經(jīng)理進行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，辦公室提出處理意見書呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人。第十五條： 給予員工處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)經(jīng)理辦公會會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處罰人進行申辯。第十六條： 調(diào)查、審批員工處罰的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處罰不得超過30 天，其他處罰不得超過15 天。第十七條： 員工對所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定形成后3 日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再存異議。第十八條 ：受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外

10、） 。第十九條：本制度由辦公室制定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修正時亦同。行政辦公室二零一五年三月六日6/6其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、

11、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9 、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處