公司的經(jīng)營教學(xué)設(shè)計

1、公司的經(jīng)營教學(xué)設(shè)計學(xué)科政治教師張紅愛單位北城中學(xué)時間11月 21日1、 知識目標：識記：企業(yè)、公司的含義及基本特征。公司經(jīng)營成功的主要因素。設(shè)計依據(jù)：教理解：有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別。公司制的優(yōu)點。新課標的基本價值應(yīng)用：如何依法設(shè)立一個公司，并成功地經(jīng)營。取向是為學(xué)生終生學(xué)2、過程與方法發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 執(zhí)行讓學(xué)生經(jīng)歷探究知識并形成知識的過程，運用模擬活動，強化學(xué)生生活體驗。關(guān)于實現(xiàn) “三維目標目3、情感、態(tài)度及價值觀目標的規(guī)定及師生互動增強學(xué)生依法設(shè)立公司，誠實經(jīng)營意識以及創(chuàng)業(yè)意識的教學(xué)方式和自主標學(xué)習(xí)、 合作學(xué)習(xí)、探 究學(xué)習(xí)的要求。教學(xué)重點1、有限責(zé)任公司與股份有限公司并結(jié)合課標的具

2、體2、公司經(jīng)營成功的主要因素要求。教學(xué)難點企業(yè)兼并和破產(chǎn)教學(xué)模式“引導(dǎo)探索發(fā)現(xiàn)”式教學(xué)教學(xué)方法對比分析法 案例教學(xué)法情境體驗法 合作探究法教學(xué)手段多媒體輔助教學(xué)走進新課情境引入：師：同學(xué)們知道老師今天穿的衣服是什么牌子的？生：卡帕師：你還知道有哪些品牌呢？你能說一說我們牡丹江的品牌嗎？（學(xué)生回答）師：這些都是品牌標志。一個個品牌代表一個個企業(yè)。正是企業(yè)和勞動者創(chuàng)造了品牌。 不斷提高我們生活質(zhì)量和消費水平。那么，什么是企業(yè)， 企業(yè)與“公司”是什么關(guān)系？為什么有的企業(yè)紅紅火火，而有的企業(yè)破產(chǎn)倒閉呢？這一節(jié)課我們就來探究這些問題。公司的經(jīng)營（板書）推進新課1、公司的類型（1）企業(yè)教課件：打出企業(yè)含義

3、（方法引導(dǎo)）對企業(yè)的論述。一、從內(nèi)涵上，企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參加者，是國民經(jīng)濟的細胞。二、學(xué)從特點上，企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟組織。三、從類別上，可以按我國所有制為標準分為國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、外資企業(yè)等。四、從組織形式上說明，公司過制是現(xiàn)代企業(yè)主要的、典型的組織形式。課件圖片展示的哪一個是企業(yè) ?（海爾）程師：為什么牡丹江第五中學(xué)、北京房山區(qū)政府不是企業(yè)？生自主探究回答：學(xué)校用于教學(xué)設(shè)施教學(xué)環(huán)境建設(shè)。學(xué)校并沒有因此而營利。私利學(xué)校為發(fā)展教育。為不能進正規(guī)院校學(xué)習(xí)學(xué)生提供受教育機會。收取一定費用維持正常開支是正常的師：（過渡）企業(yè)的形式是多樣

4、的，無論那種性質(zhì)的企業(yè)都有一定組織形式（個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司）其中公司是主要、典型組織形式。那么，什么叫公司呢？（ 2）公司公司含義公司與企業(yè)相比有什么特別之處呢？全部資本由股東出資于其他企業(yè)最主要特征（經(jīng)濟組織）但他不是一般的經(jīng)濟組織是企業(yè)法人法人是相對于我們每個有血有肉的自然人而言，也就是語文上的擬人手法，將組織擬作人，事實上不是人，而是組織。它是經(jīng)濟組織在法律上的稱謂。過渡：我們知道了什么是公司。同學(xué)們說一說成立要做什么準備工作。（學(xué)生回答）：按照法律法規(guī)和有關(guān)政策，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上承認。你還要做好什么心里準備呢？要賠錢你是不是夾包就走呢？生：誠實守信，接受政府和社

5、會公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會責(zé)任。（思想教育）師：（過渡）要辦公司，可選擇的類型有哪些呢？公司的類型學(xué)生回答：（股份有限公司） （有限責(zé)任公司）師：好，下面區(qū)別這兩類公司，看教材 40 頁對比表。一點一點對比，思考有沒有不懂的，小組合作探究解決。實在不懂的提出來。有限責(zé)任公司股份有限公司資本不劃分為等額股份，股本轉(zhuǎn)讓比較困難；資本劃分為等額股份（股票）股票可自由流通轉(zhuǎn)不同點股東人數(shù)限制為 50 人以下；讓；貨幣技術(shù)廠房土地均可入股；股東數(shù)有最低限無最高限；最低注冊資本 3 萬元；發(fā)行股票、只吸收資金；教公司財務(wù)不必向社會公開；注冊資本最低 500 萬元；學(xué)公司財務(wù)必須向社會公開；過程學(xué)生提問題，學(xué)生

6、回答， （生生互動，學(xué)生回答不上來，老師再解釋）通過對比并結(jié)合39 頁內(nèi)容同學(xué)以小組為單位討論成立股份有限公司）（有限責(zé)任公司）的相同點：都是依法設(shè)立的企業(yè)法人；共同特征是“有限”和 “合股” ；公司均以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；公司的組織機構(gòu)均為決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)三部分。過渡： 公司成為企業(yè)的一種組織形式，而且是最重要的一種組織形式？關(guān)鍵是有權(quán)責(zé)明確，互相制衡的科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。公司的組織機構(gòu)出示課件：公司的組織機構(gòu)圖表股東大會決策機構(gòu)處理公司重大經(jīng)營管理事宜董事會執(zhí)行機構(gòu)總經(jīng)理負責(zé)公司的日常經(jīng)營監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)事會對董事會和經(jīng)理的工作進行監(jiān)督生：討論分析公司的組織機構(gòu)的優(yōu)點。這些機構(gòu)之間權(quán)

7、責(zé)明確、可以有效地提高公司的運作效率和管理的科學(xué)性，使公司的發(fā)展具有充分的活力。也正是因為公司的這種特點，所以當(dāng)前我們的國有企業(yè)改革主要是進行公司制改革， ：國有企業(yè)通過公司制改革，煥發(fā)了活力、增強了競爭力，更好地發(fā)揮了主導(dǎo)作用。師：（轉(zhuǎn)承過渡）通過以上學(xué)習(xí)，我們知道了什么是公司，如何創(chuàng)辦一家公司，公司成立以后，那如何成功地經(jīng)營、管理一個公司？公司在經(jīng)營和管理中要特別注意哪些呢？2、公司的經(jīng)營與發(fā)展23 年前的海爾 1984 張瑞敏接任廠長時，已快倒閉。當(dāng)時的冰箱廠虧空業(yè)額 700 多億的大氣業(yè)。連續(xù) 4 年評選為中國最具價值品牌。世界前147 萬元，現(xiàn)在的海爾發(fā)展到全球營100 名品牌中中國

8、唯一入選品牌。海爾為什么如此大成功。 （看視頻思考海爾成功的秘訣在哪里？）（學(xué)生發(fā)言）教師總結(jié)：成功企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗包括很多內(nèi)容：價格、質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、廣告、形象、配套產(chǎn)品及服務(wù)等 。最終可以歸為三大類：一是經(jīng)營戰(zhàn)略；一是科學(xué)的技術(shù)及管理手段；最后是誠信形象。（ 1）公司成功經(jīng)營的三個要素正確的經(jīng)營戰(zhàn)略一個企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準確，才能順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，抓住機遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。反之，一個企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準，那么，企業(yè)就會遭受挫折，甚至一撅不振，導(dǎo)致破產(chǎn)。生：巨人集團的總裁史玉柱，靠研發(fā)文字處理軟件而起家，4 個月賺取了100 萬，到 1992 年巨人集團成為當(dāng)時中國電腦業(yè)的

9、領(lǐng)頭軍，然而其后巨人集團盲目追求多元化經(jīng)營，幾乎拋棄了主業(yè)，把大量的精力和資金投入到自己不熟悉的領(lǐng)域-房地產(chǎn)、保健品業(yè)等，由于行業(yè)跨度太大，新進入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢所在，最終破產(chǎn)、倒閉。巨人集團的挫折，說到底是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略上的失誤。生：肯德基是世界知名品牌。2004 年 12 月 17 日，肯德基在海南三亞開了中國第1 200 家餐廳。而麥當(dāng)勞僅有 604 家。解讀肯德基在中國市場的成功之秘訣，本土化經(jīng)營戰(zhàn)略是關(guān)鍵。依靠技術(shù)進步、科學(xué)管理手段，形成競爭優(yōu)勢生：（根據(jù)以往的知識進行分析回答）改進技術(shù)加強管理，可以提高生產(chǎn)效率縮短個別勞動時間取得競爭優(yōu)勢生：我國有一款 MP3 大約 75 美元，可

10、就由于我們沒有核心技術(shù)，沒有知識產(chǎn)權(quán)，一款75 美元的 MP3，我們就得向?qū)＠麚碛姓呓患{45 美元的費用。教生：在我國鋼鐵行業(yè)有兩個典型：一個是鞍鋼，一個是邯鋼。2003 年，鞍山鋼鐵公司實現(xiàn)利潤15 億元，創(chuàng)學(xué)歷史最高水平。這個輝煌成績的取得，就是由于鞍鋼人用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使主體技術(shù)裝備和生產(chǎn)工過藝達到國際先進水平。邯鄲鋼鐵公司以科學(xué)管理見長，他們實行市場模擬成本核算層層分解的辦法，把成本程控制在最低點，使消耗特別小，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。師：依靠科技、加強管理?？萍寂c管理密不可分，管理本身就是一種科學(xué)。誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽與形象1985 年的“砸冰箱”的事件，在張瑞敏帶領(lǐng)下

11、砸了76 臺不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠信經(jīng)營的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費者留下良好的企業(yè)形象企業(yè)的信譽和形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，滲透在企業(yè)每一個環(huán)節(jié)，最終通過企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量得到體現(xiàn)。你們買東西到哪去買放心（質(zhì)量有保證服務(wù)好不滿意還可退貨）我們市場經(jīng)濟呼喚誠信我們每個人都要做誠實守信的人。企業(yè)如果不能做到誠信經(jīng)營，必然會在激烈的市場競爭中遭受挫折。舉例：浙江“金華火腿” ，用敵敵畏浸泡豬腿；南京“冠生園”，用陳餡做月餅；當(dāng)然，公司的經(jīng)營是一個系統(tǒng)工程，除以上措施外，還有很多：比如要注重引進人才、提高員工素質(zhì)；善于撲捉市場信息，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，做到“人無我有”等等。師：（轉(zhuǎn)承過渡）企

12、業(yè)三桿大旗：質(zhì)量價格服務(wù)。只要抗住這三桿大旗企業(yè)就會立于不敗之地。否則面臨失敗和破產(chǎn)的命運。（2）公司經(jīng)營的結(jié)果兼并與破產(chǎn)師：現(xiàn)在看教材 43-44 頁企業(yè)兼并和企業(yè)破產(chǎn)的概念（學(xué)生回答）師：兼并破產(chǎn)是殘酷的，是我們不愿意看到的，但，他是競爭必然結(jié)果。同時也會對經(jīng)濟發(fā)展有積極意義。.生：經(jīng)營管理好、經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)，兼并那些相對劣勢的企業(yè)，可以擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強優(yōu)勢企業(yè)的實力。聯(lián)想集團收購IBM 公司的 PC業(yè)務(wù)，就使聯(lián)想集團在 PC業(yè)務(wù)的生產(chǎn)規(guī)模擴大了四倍。生：兼并還可以實現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，提高企業(yè)和整個社會資源利用效率，有利于促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。師：有時，企業(yè)之

13、間為增強市場競爭力，獲取更大的經(jīng)濟效益，也有合并的，這叫“強強聯(lián)合”。那么“破產(chǎn)”又是怎么回事呢？企業(yè)到了什么樣的情況下才破產(chǎn)呢？生：企業(yè)到了長期虧損、資不抵債而且扭虧無望的情況下，破產(chǎn)。生：破產(chǎn)，對于一個企業(yè)來說不是什么好事，但它是一種壓力，所以有利于強化企業(yè)的風(fēng)險意識，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力。課堂小結(jié)（學(xué)生根據(jù)知識點總結(jié)本節(jié)課）延伸新課教師：將來同學(xué)們都會走向社會，也許你會成為一名創(chuàng)業(yè)精英，不妨我們現(xiàn)在就來說說。不知道同學(xué)們看沒看學(xué)過。中央 2 臺贏在中國這個節(jié)目?，F(xiàn)在咱們也參加這個活動。請你就如何創(chuàng)業(yè)擬一份創(chuàng)業(yè)計劃書。我這過有 1000 萬創(chuàng)業(yè)基金，大家做評選

14、，看誰的計劃最有可能成功、最合理、最有創(chuàng)意。現(xiàn)在拿筆開始寫（教師程提示：投資行業(yè)、經(jīng)營理念經(jīng)營策略）生：學(xué)生讀自己的創(chuàng)業(yè)計劃書師：將來同學(xué)們都會走向工作崗位，也許你也會成為一名創(chuàng)業(yè)精英。但千里之行，始于足下。希望同學(xué)們努力學(xué)習(xí)，為將來的創(chuàng)業(yè)，打下一個堅實的基礎(chǔ)。我們每個人心中都有一份夢想，希望我們在座的每個人都能夢想成真。公司的經(jīng)營板1、公司的類型 2、公司的經(jīng)營與發(fā)展書（1）企業(yè) （ 1）公司成功經(jīng)營的三個要素設(shè)（2）公司 正確經(jīng)營戰(zhàn)略計含義 依靠技術(shù)、科學(xué)管理類型 誠信的信譽與形象組織機構(gòu) （ 2）公司經(jīng)營的結(jié)果兼并與破產(chǎn)教1、 有限責(zé)任公司和股份有限公司區(qū)別放手由學(xué)生同伴互助探究討論得出

15、結(jié)論。以實現(xiàn)生生互動， 師生互動。學(xué)2、 預(yù)計高一學(xué)生理論基礎(chǔ)較差，需要教師將系統(tǒng)的理論知識作具體化、生活化處理。反3、 評價過程中，注意角度進行激勵性評價。注意德育點撥，升華思物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/ 規(guī)范化 ,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識、消防知識、法律常識教學(xué)

16、為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學(xué)的技能保護公司財產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限

17、，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應(yīng)注意的事項及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全。3) 法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運用法律知識正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻更好的為公司服務(wù)的精神。4) 工作技能培訓(xùn)其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、

18、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標責(zé)任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1 、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4 、安全培訓(xùn)合格率為 100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1 、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2 、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3 、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4 、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5 、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6 、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7 、以身作則，