衛(wèi)生院中層干部行政管理考核細(xì)則

1、衛(wèi)生院中層干部行政管理考核細(xì)則各科室：為進(jìn)一步深化醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的改革，建立客觀公正的考核，評(píng)價(jià)和使用干部機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理、監(jiān)督、激勵(lì)與約束，結(jié)合我院實(shí)際，制定本考核實(shí)施辦法：一、基本管理考核（一）、中層會(huì)議考勤（ 10分）按規(guī)定，全體中層必須準(zhǔn)時(shí)參加每月召開的中層干部會(huì)議。 如有特殊情況，必須提前向綜合辦主任請(qǐng)假。 無故缺席，每次扣除考核分 2 分；因私請(qǐng)假，每次扣除考核分 1分；遲到扣除考核分 0.5分；需因公請(qǐng)假的，不扣分，但須報(bào)分管院長(zhǎng)，綜合辦備案。請(qǐng)假人員一律安排好代會(huì)人員，未安排好代會(huì)的，加扣 1分。（二）、中層會(huì)議精神傳達(dá)（ 10分）每次中層會(huì)議結(jié)束后， 每位中層必須

2、及時(shí)全面地向科室成員傳達(dá)會(huì)議精神，并要求每位科室成員在該日的會(huì)議記錄下簽字確認(rèn)。對(duì)此，院辦將不定期對(duì)傳達(dá)情況進(jìn)行調(diào)查， 對(duì)傳達(dá)不及時(shí)、傳達(dá)信息不全的、傳達(dá)內(nèi)容科室成員無簽字的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣除考核分1分。（三）參加院辦、工會(huì)組織的活動(dòng)（10分）對(duì)于院辦、工會(huì)組織的各類活動(dòng)， 全體中層應(yīng)在廣泛組織科室成員參加的前提下，以身作則，積極參與。如若存在中層不配合院辦、工會(huì)工作，拒絕參加活動(dòng)者，每次扣除科主任中層考核分 1分。（四）、院指今性任務(wù)（ 10分）信息考核（ 5分）按信息工作考核辦法執(zhí)行，對(duì)未完成目標(biāo)的科室，科主任中層考核分按比例進(jìn)行扣除。 6S管理項(xiàng)目（ 5分）按 2016年度 6S項(xiàng)目管理

3、獎(jiǎng)罰辦法 執(zhí)行，對(duì)未完成目標(biāo)的科室， 科主任中層考核分按比例進(jìn)行扣除。二、行風(fēng)建設(shè)考核（一）、科室行風(fēng)（ 20分）在每次院辦及衛(wèi)生局的行風(fēng)檢查中，若發(fā)現(xiàn)本科室成員存在任何違反行風(fēng)規(guī)定的行為， 科室負(fù)責(zé)人將負(fù)連帶責(zé)任。 被院行風(fēng)辦查到，每人次扣除科主任中層考核分 1分；被市衛(wèi)生局、鎮(zhèn)級(jí)及以上的行風(fēng)辦查到，每人次扣 3分；科室成員被患方投訴的，不論何原因，投訴到院級(jí)行風(fēng)辦的，每人次扣科主任中層考核分 1分，被投訴衛(wèi)生局、鎮(zhèn)級(jí)及以上的行風(fēng)辦，每人次扣科主任中層考核分 3分；科內(nèi)成員被投訴到網(wǎng)絡(luò)的，每人次扣科主任考核分 5分，對(duì)醫(yī)院形象造成嚴(yán)重影響的，扣科主任考核分 20100分；若科主任自身被查處，

4、罰款及考核分扣除翻倍。該考核細(xì)則實(shí)行追責(zé)一級(jí)，即有二級(jí)科室的，組長(zhǎng)扣分后，其所屬護(hù)士長(zhǎng)或科主任一并扣分 ，但實(shí)行減半扣分。（二）、科室排班考勤（ 10分）每周四下午下班前， 每位科室負(fù)責(zé)人都必須將該周科室排班準(zhǔn)時(shí)發(fā)送至院辦金松 OA處，每延時(shí)一次將扣除科主任中層考核分 1分，不按時(shí)上交累計(jì)達(dá) 3次以上，以后每延時(shí)一次扣科主任中層考核分 2分。由綜合辦每月統(tǒng)計(jì)。三、業(yè)務(wù)考核（ 30分）由各線單獨(dú)考核分?jǐn)?shù)匯總。四、加分項(xiàng)目（一）科室成員（含中層本人）獲得市局（鎮(zhèn)）以上各類先進(jìn)及榮譽(yù)加分分別為省以上3分，級(jí) 2分，市本級(jí) 1分，最多可加 10分。（二） 信息考核科室排名前三名，分別獎(jiǎng)勵(lì)2、1.5、1

5、分。（三） 6S管理考核年終科室排名前三名，分別獎(jiǎng)勵(lì)2、1.5、1分。五、附件1、該考核細(xì)則同樣用于各科室的組長(zhǎng)；2、醫(yī)院班子討論認(rèn)為需扣除該科主任中層考核分的其他事項(xiàng)，可在該總分中直接扣除。3、中層考核分總分為 100分，得分 95分全額發(fā)放中層補(bǔ)貼，95分將按相應(yīng)分值的百分比發(fā)放。同時(shí)，該項(xiàng)考核分成績(jī)也將計(jì)入年底中層綜合考核項(xiàng)目中，且與該年度各類先進(jìn)評(píng)選掛鉤。4、該考核細(xì)則由綜合辦負(fù)責(zé)考核和解釋。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任

6、書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1 、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4 、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1 、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2 、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法

7、在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3 、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4 、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5 、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6 、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7 、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8 、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全