論基于個(gè)人權(quán)利的企業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)

1、論基于個(gè)人權(quán)利的企業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)摘要在新經(jīng)濟(jì)下，領(lǐng)導(dǎo)不僅工作內(nèi)容發(fā)生了專(zhuān)門(mén)大轉(zhuǎn)變，更重要的是從傳統(tǒng)的思維模式和思想觀念中擺脫出來(lái)，運(yùn)用新的治理理念，從頭定位領(lǐng)導(dǎo)的角色，從頭評(píng)判領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的奉獻(xiàn)。本文從權(quán)利角度，分析領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)具有的素養(yǎng)，從而為企業(yè)挑選、培育領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)新思路。關(guān)鍵詞個(gè)人權(quán)利阻礙力培育企業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)一、企業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)美國(guó)學(xué)者戴維.C.邁克蘭德(DavidC.McClelland)和戴維.H.伯哈姆(DavidH.Burnhamj)在他們的權(quán)利是最大的動(dòng)力器一文中，以為領(lǐng)導(dǎo)能夠分為三種類(lèi)型；企業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)、妥協(xié)性領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)制型領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)是那些表現(xiàn)超卓的領(lǐng)導(dǎo)，他們擁有較高的權(quán)利欲望，能夠自我約

2、束，而且不因?yàn)槿穗H關(guān)系而在制度上妥協(xié)；妥協(xié)型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于良好人際關(guān)系的期望大于對(duì)權(quán)利的期望；專(zhuān)制型領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利欲望大于良好人際關(guān)系的期望，可是自我約束能力較低。在三種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)中，企業(yè)型的領(lǐng)導(dǎo)在制造高效的工作氣氛時(shí)表現(xiàn)得最成功，他們的下屬們最有責(zé)任心。一樣，企業(yè)型的領(lǐng)導(dǎo)能夠成立昂貴的員工士氣，因?yàn)樗麄兡軌驇Ыo自己的部門(mén)一種治理的有序性和團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)他們離開(kāi)公司時(shí)，其他人能夠輕松地替代他們，因?yàn)閱T工們一直在被鼓勵(lì)著去忠誠(chéng)于自己的企業(yè)而不是個(gè)人。企業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)具有四個(gè)要緊特點(diǎn)：1.具有集體意識(shí)，趨向于加入更多的組織集體，而且具有建設(shè)自己所在組織的責(zé)任感；2.承認(rèn)自己喜愛(ài)工作，更喜愛(ài)工作的紀(jì)律性；3.為了企業(yè)的

3、整體利益情愿捐軀自己的個(gè)人利益；4.擁有關(guān)于公正的靈敏感覺(jué)。本質(zhì)上來(lái)講，企業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)阻礙他人，而不是靠自己一個(gè)人的工作比他人更超卓取得成功的。因此，阻礙力成為培育培育企業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的核心。阻礙力來(lái)自權(quán)利，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)尤其是高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必需擁有關(guān)于權(quán)利強(qiáng)烈期望，一種關(guān)于他人能夠施加阻礙的極度期望，而且這種期望高于他們希望取得人們喜愛(ài)的需求。二、正確熟悉權(quán)利權(quán)利關(guān)于治理來(lái)講是必不可少的，沒(méi)有權(quán)利就不可能進(jìn)行治理，不管權(quán)利被給予個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或被普遍地分散，都不能改變一個(gè)事實(shí)，那確實(shí)是只有權(quán)利才能使工作完成。但是許多企業(yè)把好的工程師、流水線工人、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)者、質(zhì)量操縱專(zhuān)家或其他類(lèi)似的人員“提拔”到治理層，這些人

4、治理的結(jié)果有近一半是完全失敗的。因此正確明白得、概念權(quán)利是治理者治理成功的關(guān)鍵，也是企業(yè)選擇、培育治理人材的基石。談到權(quán)利，很多的時(shí)候是指來(lái)自職位的上下級(jí)之間的權(quán)利，即職權(quán)。要緊包括：法定的權(quán)利，上級(jí)有權(quán)對(duì)下級(jí)下達(dá)指示，而且下級(jí)有義務(wù)同意并執(zhí)行這些指示；獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利，上級(jí)有權(quán)給予下級(jí)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、升職，下級(jí)那么盡力去知足上級(jí)的要求從而取得獎(jiǎng)勵(lì)；強(qiáng)制的權(quán)利，上級(jí)擁有懲處下級(jí)的權(quán)利，最為嚴(yán)峻的為辭退，而下級(jí)那么盡力去知足上級(jí)的要求從而幸免懲處。職權(quán)通過(guò)正式渠道發(fā)揮作用，而且是單向的，它沿著分層金字塔向下運(yùn)作，是上級(jí)對(duì)下級(jí)實(shí)施的。但是許多實(shí)踐證明，任何僅僅依托于上下級(jí)職權(quán)的治理的效勞都是有限的，專(zhuān)門(mén)是在一

5、個(gè)較大的分層組織中。職位是一種原始的衡量權(quán)利的方式，它不能反映實(shí)際的微妙情形。一個(gè)組織要想靈活地運(yùn)轉(zhuǎn)，它的權(quán)利必需不能只是從品級(jí)當(dāng)中獲取，從品級(jí)中獲取的職權(quán)只是治理者權(quán)利的一個(gè)組成部份，治理者需要職權(quán)之外的權(quán)利即個(gè)人權(quán)利。個(gè)人權(quán)利要緊包括專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)和感召權(quán)，專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)是指治理者具有各類(lèi)專(zhuān)門(mén)的知識(shí)和特殊技術(shù)或?qū)W識(shí)淵博而取得同事及下屬的尊重和佩服，從而在各項(xiàng)工作中展現(xiàn)出的阻礙力。感召權(quán)是指由于治理者優(yōu)良的作風(fēng)、思想水平、道德修養(yǎng)，而樹(shù)立的阻礙力。這種權(quán)利是出于對(duì)個(gè)人的崇拜、忠誠(chéng)、友誼、尊重、吸引或是其他形式的人際關(guān)系而形成的，個(gè)人權(quán)利都是多向的。因此治理者要成心識(shí)地去成立個(gè)人權(quán)利。所有的權(quán)利都必需在獲取以

6、后才能有效地行使。在實(shí)際組織形式當(dāng)中，獲取權(quán)利意味著治理者必需有必然的時(shí)刻和空間來(lái)證明他們的能力，他們是成長(zhǎng)起來(lái)的，而不是制造出來(lái)的。獲取權(quán)利的三種可能性：專(zhuān)門(mén)技術(shù)、特殊的知識(shí)或技術(shù)的能力；人際關(guān)系和與人交往的能力；那種高貴的無(wú)形的個(gè)人威信或領(lǐng)袖魅力。若是組織許諾它的員工來(lái)展現(xiàn)或進(jìn)展這幾種能力，對(duì)那些比較優(yōu)秀的員工進(jìn)入公司后的前幾年，盡可能快地在組織內(nèi)部不斷地調(diào)動(dòng)他們，從而使他們能在各個(gè)不同的部門(mén)內(nèi)和在各個(gè)不同的集體內(nèi)工作，并承擔(dān)各類(lèi)不同的責(zé)任，進(jìn)而證明他們的能力，促使他們?cè)谄芳?jí)內(nèi)成長(zhǎng)。三、培育企業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)作為治理者在人際關(guān)系方面、信息傳遞方面，和決策制定方面扮演著各類(lèi)各樣的角色：在人際關(guān)系

7、方面，作為組織的掛名領(lǐng)袖，每位治理者有責(zé)任主持一些儀式，比如接待重要的訪客、參加某些職員的婚禮、與重要客戶共進(jìn)午飯等等，履行禮儀性和象征性的義務(wù)；承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，負(fù)責(zé)雇傭和培訓(xùn)職員，鼓勵(lì)員工，以某種方式使他們的個(gè)人需求與組織目的達(dá)到和諧。在信息傳遞方面，治理者為了取得信息而不斷凝視自己所處的環(huán)境，閱讀期刊和報(bào)告，維持私人接觸，尋求和獲取各類(lèi)特定信息；治理者必需分享并分派信息，治理者需要直接傳遞給下屬一些他們獨(dú)享的信息，因?yàn)橄聦贈(zèng)]有途徑接觸到它們。在決策制定方面，治理者必需盡力組織資源去適應(yīng)周?chē)h(huán)境的轉(zhuǎn)變，尋求組織和環(huán)境中的機(jī)遇，制定戰(zhàn)略、檢查會(huì)議決議執(zhí)行情形，開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目等。當(dāng)組織面臨重大的、意外的問(wèn)題時(shí)，負(fù)責(zé)采取補(bǔ)救行動(dòng)。負(fù)責(zé)分派組織的各類(lèi)資源，包括人力、物質(zhì)和金融資源等，還決定分工和和諧工作的正式關(guān)系的模式。在要緊的談判中作為組織的代表，為自己組織的利益與其他集體議價(jià)