物業(yè)下半年工作方案模板

1、物業(yè)下半年工作方案模板 日子猶如白駒過隙，我們又將接觸新的學(xué)問，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的閱歷，此時此刻需要為接下來的工作做一個具體的方案了。那么方案怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下在這給大家整理了一些物業(yè)下半年工作方案模板，盼望對大家有關(guān)心! 物業(yè)下半年工作方案模板1 _物業(yè)服務(wù)中心在20_年上半年以更加務(wù)實的的看法協(xié)作公司的戰(zhàn)略方針。細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，加強(qiáng)員工的整體意識，同心同德，連續(xù)發(fā)揮敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的進(jìn)展不遺余力。_服務(wù)中心在公司的關(guān)懷和關(guān)心下，取得了不錯的工作成果，但也存在一些問題需要改善?，F(xiàn)將上半年的工作狀況匯報如下： 1.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成狀況 我們中

2、心始終將經(jīng)濟(jì)效益作為管理的目標(biāo)，一切管理工作都圍繞增加收入開展，經(jīng)過努力取得了以下成果： (1)物業(yè)費(fèi)共收取_戶_元，收取面積_ (2)其他_費(fèi)_元 2.工程修理方面 (1)副主任徐_通過熟識西四層的用電設(shè)備，鍥而不舍的想方法解決西四層商戶用電管理上的弊端，主動協(xié)調(diào)農(nóng)行方面進(jìn)行用電線路改裝，為后來西四層水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)的催收打下了良好的基礎(chǔ)。 (2)精彩完成公共設(shè)備的急修和搶修。3月份D區(qū)主水管爆裂、5月份箱變開關(guān)損壞，徐磊聯(lián)系施工隊伍的同時，帶領(lǐng)胡元，路遙連夜加班加點(diǎn)實施搶修，熬夜后白天不休息的連續(xù)干，沒有要求任何支援，沒有任何怨言，在最短的時間內(nèi)完成搶修工作，保證商戶的用水用電正常。 (3)

3、按時對電梯、消防設(shè)備及中心空調(diào)進(jìn)行修理，保養(yǎng)。使園區(qū)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 3.增收節(jié)支 (1)在公司領(lǐng)導(dǎo)的參加關(guān)心下，爭取了C、D區(qū)五年的廣告位招商權(quán)。 (2)分別于集團(tuán)公司工程部及產(chǎn)業(yè)園協(xié)商，解決了商城空置房內(nèi)損壞零配件的配置問題。 (3)通過消防管理，對商戶 人為破壞的消防設(shè)施設(shè)備，供應(yīng)_，增加收入的同時，提高消防火災(zāi)防備水平。 (4)針對商城用水損耗問題，主動查找損耗源，找出漏水點(diǎn)，主動聯(lián)系組織修理，削減損失的同時，組織預(yù)備相關(guān)材料報工程協(xié)調(diào)解決水損資金，挽回?fù)p失。 (5)加大力度，不斷實行措施，削減公共用水量。 (6)平常對辦公設(shè)備、保潔、保安等服務(wù)工具及低值易耗品節(jié)約利用，削減選購申請。

4、4.商城管理狀況 (1)客服部：客服人員李_、張_在物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)的收繳上盡了很大努力，耐煩向業(yè)戶說明，敏捷謹(jǐn)慎的處理的關(guān)系。在接待服務(wù)中禮貌待客，為業(yè)主排憂解難，獲得商戶的好評。截止現(xiàn)在，物業(yè)費(fèi)及水電費(fèi)的收繳率都達(dá)到95%以上，顯現(xiàn)出良好的職業(yè)到個和精彩的業(yè)務(wù)技能。 (2)規(guī)范保潔服務(wù)，制定了標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、落實分區(qū)負(fù)責(zé)制，定人定崗、定工作內(nèi)容，每周定期檢查制度，有效調(diào)動主動性。在人少成本低，任務(wù)中的狀況下，完成保潔服務(wù)的任務(wù)，提升商城環(huán)境質(zhì)量，保潔主管郝廣玲在工作中以身作則帶領(lǐng)全體保潔員在缺這少那、精簡人員的狀況下，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，克服困難為商城的環(huán)境清潔付出艱辛的勞動和汗水。 5.平安防范工

5、作 依據(jù)商城實際狀況，重新修訂秩序維護(hù)個人職責(zé)范圍，明確工作內(nèi)容，提出工作重點(diǎn)，人防機(jī)防相結(jié)合，保障商城及商戶的經(jīng)營秩序、消退平安隱患。 6.公共秩序治理 (1)在完成基礎(chǔ)平安防范工作的同時，加大力度規(guī)范廣告牌的安裝，使公共區(qū)域無廣告牌亂掛現(xiàn)象，消退因廣告牌亂掛而引起的平安隱患。 (2)通過制定實施嚴(yán)密周到的公共區(qū)域治理方案在全體工作人員的共同努力下，對商戶私搭亂建、亂占亂用等違規(guī)行為進(jìn)行了有效地制止，成果顯著。 (3)同時對越來越多的車來車往、停放，秩序維護(hù)隊員通過耐煩的勸告、引導(dǎo)，車輛亂放現(xiàn)象得到有效掌握，維護(hù)了商城的車輛通行和經(jīng)營秩序。 (4)突發(fā)大事的處理，對于商城出現(xiàn)斷水?dāng)嚯姟⒈I竊、

6、個人破壞及在工作沖出現(xiàn)的意外沖突大事，秩序維護(hù)隊準(zhǔn)時發(fā)覺，反應(yīng)快速，處理得當(dāng)，記錄完善。隊長賈廷華在工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，反應(yīng)靈敏，關(guān)鍵時刻自告奮勇，處理執(zhí)勤過程中發(fā)生各種問題并幫助消退隱患。并帶領(lǐng)隊員正確處理突發(fā)大事，做到了沒事不惹事，出師不怕事的要求，隊員王君泉、萬克喜、耿懷森等人恪盡職守，遵守紀(jì)律，成為隊員們學(xué)習(xí)的好榜樣。 7.消防方面 主管劉霞盡職盡責(zé)，在提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的同時，為商城的消防管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策，主動聯(lián)系消防設(shè)備修理，并向施工隊員仔細(xì)學(xué)習(xí)把握業(yè)務(wù)技能并具有較高的弱電技能，幫助徐磊在日常巡檢中認(rèn)仔細(xì)真，從不馬虎，動手干活時毫不模糊，不遺余力。 二.理順與產(chǎn)業(yè)園各部門的工作關(guān)系，完善物業(yè)

7、工作流程，加強(qiáng)工作連接，簡化手續(xù)，使園區(qū)運(yùn)營工作扎實有效的開展。 三.在完成基礎(chǔ)服務(wù)工作的同時，大力幫助協(xié)作產(chǎn)業(yè)園的工作，并提出合理建議(如停止餐飲業(yè)的招商等)，公共區(qū)域治理工作更是大力促進(jìn)了招商工作的進(jìn)展，尤其是綠洲酒店心租賃區(qū)域的交付用法。 物業(yè)下半年工作方案模板2 為了_物業(yè)公司順當(dāng)?shù)倪\(yùn)作進(jìn)展，為業(yè)主和租戶供應(yīng)高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成業(yè)主托付的各項物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)揮物業(yè)最大的功能，使得_物業(yè)通過對_大樓及基地、家屬院實行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理閱歷，提升物業(yè)灌木里水平，主動努力地參加市場競爭，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，制定今年的工作方案

8、。 一、定編定崗及培訓(xùn)方案 今年是_物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實行二塊牌子(1。_物業(yè)管理公司2。_管理中心)一套人馬，在保留原_中心的功能基礎(chǔ)上，通過_物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理支配，方案全公司定編37人，其中管理人員7人，根據(jù)廠里的培訓(xùn)支配參與培訓(xùn)。 二、代租、代收方案 根據(jù)廠里的物業(yè)管理托付要求，對_大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，方案完成_大樓托付租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于。萬元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。 三、收入方案(物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi)) 今年完成物業(yè)管理費(fèi)。萬元，代租、代辦費(fèi)。萬元(。

9、20%)，一共為。萬元。其中_大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計為。萬元，其它收入。萬元。 四、費(fèi)用支出掌握方案 今年其費(fèi)用支出掌握在。萬元之內(nèi)(不包括。元以上的修理費(fèi)用)，其中： 1、人員工資包括三金總額為：。萬元(按現(xiàn)48人計算) 2、自擔(dān)水電費(fèi)：。萬元。 3、稅金：。萬元。 4、其它。萬元。 五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收方案 1、方案2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開頭正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收不少于2萬元。 2、組織成立對外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實現(xiàn)盈利。 六、綜合治理、消防平安工作方案 1、保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號，爭取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號。 2、每

10、月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進(jìn)行全面的四防大檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改，做到最大限度地毀滅各種事故的發(fā)生。 3、完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作。 4、五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參加的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣揚(yáng)月、禁毒日、消防日開展禁毒宣揚(yáng)，消防宣揚(yáng)等，每年不少于三次。 5、保證所轄物業(yè)的治安、消防平安、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。 七、大樓修理、設(shè)施設(shè)備修理方案(依據(jù)大樓拆遷時間待定) 1、大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。 2、大樓內(nèi)部的修理、粉刷。 3、樓內(nèi)中心空調(diào)系統(tǒng)的清洗、修理、保養(yǎng)。 4、消防報警系統(tǒng)的維護(hù)、清洗、調(diào)試。 5、管路系統(tǒng)的更

11、換。 物業(yè)下半年工作方案模板3 一、上半年工作狀況： (一)綜合管理 綜合管理服務(wù)工作既是物業(yè)管理工作中的先鋒和旗幟，也是業(yè)主和物業(yè)管理服務(wù)合同內(nèi)容的中樞站和聯(lián)絡(luò)處，承載著溝通、協(xié)調(diào)、反饋、落實、監(jiān)察、匯報、處理、處置、統(tǒng)計的重大使命。 1)公司已具備企業(yè)二級資質(zhì)等級，目前正在籌備一級資質(zhì)升級的資料。 2)投訴與建議。針對投訴，公司相關(guān)部門立刻進(jìn)行協(xié)調(diào)和整改，準(zhǔn)時總結(jié)閱歷教訓(xùn)，并通過上門回訪，將整改狀況和處理結(jié)果向業(yè)主通報，在做好說明工作的同時，進(jìn)一步聽取業(yè)辦法見，得到業(yè)主的理解。 3)報修狀況。客服部依據(jù)實際狀況對小區(qū)報修的內(nèi)容和問題都進(jìn)行了準(zhǔn)時跟進(jìn)處理，并準(zhǔn)時建立相關(guān)檔案，無發(fā)生一起因報修

12、引起的有效投訴。 4)文件的收發(fā)及存檔管理。檔案文件管理也是物業(yè)管理處日常工作之一，其中包括物業(yè)服務(wù)資料、公司內(nèi)部資料，合同協(xié)議等，文員對文件進(jìn)行分門別類、加以歸檔并完善資料名目歸檔。 5)企業(yè)員工培訓(xùn)狀況。員工仔細(xì)學(xué)習(xí)管理處制定的質(zhì)量手冊、程序文件、接待禮儀，在日常工改善服務(wù)流程，使部門工作更加規(guī)范化。管理人員都取得執(zhí)業(yè)資格，持證上崗，公司加大員工崗位技能、職業(yè)道德培訓(xùn)，制造條件為部門員工供應(yīng)學(xué)習(xí)專業(yè)技能的機(jī)會，加強(qiáng)與各部門的溝通溝通，使員工增加專業(yè)學(xué)問，了解工作動態(tài)，正確處理各種沖突和問題。 6)公司和各管理處客戶部在醒目位置設(shè)置公示牌，公布物業(yè)收費(fèi)項目、標(biāo)準(zhǔn)及其他物管相關(guān)信息，便利業(yè)主了

13、解物業(yè)公司收費(fèi)的合法性及透明度。 7)公司制度要求員工在崗須穿公司統(tǒng)一著裝，工號牌佩戴規(guī)范。 (二)工程修理 小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)與修理養(yǎng)護(hù)管理工作是建立在小區(qū)的接管驗收入及運(yùn)行階段基礎(chǔ)之上，為此我們實施了以下管理措施: 1)對整個小區(qū)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了預(yù)驗收(如設(shè)備數(shù)量、安裝位置、設(shè)備完好程度、設(shè)備測試狀況、設(shè)備驗收狀況等)，在安裝工程師的督促和協(xié)作下施工方已完成整改項目的三分之二。 2)對整個小區(qū)的設(shè)施設(shè)備做臺賬登記工作。抄錄設(shè)備銘牌型號、電流、掌握范圍等，對整個小區(qū)的電氣分路開關(guān)進(jìn)行編號并緊固各電氣箱內(nèi)接線樁頭，建立機(jī)房巡察制度和巡察表格;制定中心空調(diào)操作規(guī)程和運(yùn)行記錄表，對各系

14、統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行編號和分布圖;制定了設(shè)備修理保養(yǎng)記錄表;，實時觀看小區(qū)內(nèi)能源消耗總量，做好用電、用水記錄，做好節(jié)能降耗工作。 3)由于設(shè)備正處于運(yùn)行磨合階段，同時由于其用法狀況有別于正常階段，所以故障狀況時有發(fā)生，為此管理處加強(qiáng)了與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)溝通工作，對存在的問題進(jìn)行專題研討再依據(jù)實際狀況調(diào)整管理工作重點(diǎn)，經(jīng)過努力投入用法的設(shè)備運(yùn)行性能得到了極大的改善。 4)實施了設(shè)備定期巡檢制度，做到設(shè)備巡檢及養(yǎng)護(hù)工作規(guī)程張貼上墻，修理人員定期實施巡檢工作并做好巡檢工作記錄，基本上達(dá)到了公共設(shè)備問題準(zhǔn)時發(fā)覺準(zhǔn)時處理的工作目標(biāo)。 5)支配修理部每天不定時巡查小區(qū)的電消防設(shè)施等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面的排查，發(fā)覺問題準(zhǔn)

15、時上報修理;品質(zhì)管理中心人員每天對管理區(qū)域內(nèi)的堡坎、切坡和車庫的全面檢查，發(fā)覺裂縫、下沉、松動等工程問題準(zhǔn)時與開發(fā)公司項目部聯(lián)系整改，并盡快通知業(yè)主留意平安。 6)對物業(yè)管理區(qū)域房屋的避雷針進(jìn)行了檢測，發(fā)覺問題已經(jīng)準(zhǔn)時上報并整改，小區(qū)的溫馨提示的標(biāo)記標(biāo)識已經(jīng)制作安裝，保障業(yè)主房屋及業(yè)主的平安。 7)做好日常報修工作。 (三)公共秩序維護(hù) 1)嚴(yán)格執(zhí)行外施工人員出入制度，定時定崗進(jìn)行裝修區(qū)域清場，這在肯定程度上極大地提高了平安管理的成效，同時更避開了因裝修施工人員引致的平安投訴、收到了良好的成效。 2)加強(qiáng)裝修搬運(yùn)材料進(jìn)場的監(jiān)管，進(jìn)入小區(qū)輸送材料須按規(guī)定進(jìn)行申請、登記，每一環(huán)節(jié)秩序維護(hù)部都進(jìn)行有

16、效的現(xiàn)場督促，材料停留在公共部位過夜、搬運(yùn)過程中破壞公共設(shè)施設(shè)備、衛(wèi)生環(huán)境、違章用法電梯搬運(yùn)的狀況能第一時間得處處理。 3)嚴(yán)格執(zhí)行人員及物品出入管理制度，施工人員憑證出入、其它人員進(jìn)出須協(xié)作查詢與登記，出門物品均憑區(qū)域單位簽章的出門證并經(jīng)查核后才能放行，有了這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行保證了小區(qū)物品出入的制度化、有序化。 4)按消防管理制度要求，秩序維護(hù)部支配專人每半月定期對消防栓、滅火器實施專項檢查確保消防器材處于良好的狀態(tài)，同時針對整個小區(qū)全面開展火災(zāi)隱患自查工作，對已發(fā)覺的平安隱患書面通知小區(qū)各區(qū)域單位進(jìn)行整改，發(fā)動小區(qū)各業(yè)主單位加強(qiáng)消防學(xué)問培訓(xùn)，設(shè)立消防專員，落實消防應(yīng)急預(yù)案的實效，組織消

17、防模擬演習(xí)。 5)秩序維護(hù)員上崗時佩戴統(tǒng)一標(biāo)記，著裝統(tǒng)一，舉止規(guī)范，形成良好的工作環(huán)境。 6)秩序維護(hù)部的員工實行24小時門崗值班制度，巡邏隊員按規(guī)定時間到指定區(qū)域巡邏，并做好巡邏記錄。小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)等技防設(shè)施完好，準(zhǔn)時完整的儲存資料。 (四)環(huán)境管理 公司制定了嚴(yán)格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔主管組織支配相關(guān)區(qū)域的保潔工作并每天開展巡檢整改工作，同時裝修整改等外圍施工環(huán)境，我們開展了專項的大掃除工作，沒有發(fā)生因保潔工作不到位而產(chǎn)生平安事故。 1)為了更有效的開展工作，對保潔區(qū)域進(jìn)行了細(xì)致合理的劃分。并結(jié)合小區(qū)實際狀況，制定保潔工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，對保潔員工工作進(jìn)行督促管理。對小區(qū)未進(jìn)駐區(qū)域

18、進(jìn)行清掃，并對各樓宇的門庭進(jìn)行集中清掃，為業(yè)主制造一個良好的居住環(huán)境，博得了業(yè)主的好評。利用陰雨天的自然條件清掃前期施工遺留下來的室外區(qū)域，清洗地下車庫，清洗消防系統(tǒng)。對小區(qū)的全部路燈和污水管道進(jìn)行集中清洗維護(hù)，并定期清洗。 2) 每幢樓交付業(yè)主后管理處將每幢樓的清潔開荒責(zé)任到崗位，保潔崗位在正常開展日常保潔工作的同時，精彩地完成了各幢樓宇的清潔開荒工作為后期的環(huán)境衛(wèi)生管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。 3)在小區(qū)宣揚(yáng)欄或告示牌中告知業(yè)主留意事項并準(zhǔn)時更換最新事宜，包括小區(qū)房屋的屋面廣告的清理、外墻瓷磚、空調(diào)外機(jī)的安裝。 二、存在的不足與下半年的工作方案 盡管我們在20_年的物業(yè)管理工作中取得了肯定成果

19、、也得到了業(yè)主單位的多次表揚(yáng)，但我們知道還有許多不足之處需要完善與加強(qiáng)。 第一、管理人員整體素養(yǎng)參差不齊，部分人員服務(wù)意識不是很強(qiáng)實際處理事務(wù)的力量還有待提高。 其次、與業(yè)主的溝通不夠、了解不足，在往后的工作中應(yīng)予以加強(qiáng)。 第三、設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強(qiáng)、以確保設(shè)施設(shè)備的平安正常運(yùn)行，避開因此而對業(yè)主的正常生活造成影響，引至業(yè)主對管理服務(wù)工作的不滿。 第四、平安管理方面仍存在秩序維護(hù)人員思想心態(tài)不穩(wěn)定，工作執(zhí)力力欠缺的狀況，需要在實際工作中加以提高。 第五、在小區(qū)內(nèi)常常開展有針對性、有用性、趣味性的學(xué)問講座和文藝活動，豐富居民精神生活，提倡“互幫互助”的文明風(fēng)尚，引導(dǎo)小區(qū)居民主動參加治安、消

20、防工作。 針對以上幾個問題、在下半年的工作中、我們將吸取閱歷與教訓(xùn)、努力提高員工的業(yè)主服務(wù)技能與管理水平，把工作做到更好。不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理工作制度，為小區(qū)的平平穩(wěn)定，為公司的進(jìn)展添磚加瓦。 三、對物業(yè)管理的建議 1、進(jìn)一步加強(qiáng)違法搭建、違章裝修的管理力度。 2、進(jìn)一步加強(qiáng)對業(yè)委會的指導(dǎo)監(jiān)督管理。要加強(qiáng)對業(yè)委會的指導(dǎo)，做好業(yè)委會的組建、換屆和日常管理工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，處理好與居委會的關(guān)系，真正關(guān)心小區(qū)組建一支高素養(yǎng)、有信譽(yù)、依法行使職責(zé)的業(yè)委會隊伍。 3、加強(qiáng)物業(yè)管理條例、物權(quán)法、合同法、裝飾裝修管理方法等物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)宣揚(yáng)，讓廣闊居民熟識物業(yè)管理，理解物

21、業(yè)管理，接受和支持物業(yè)管理。 4、準(zhǔn)時總結(jié)并推廣小區(qū)物業(yè)管理工作中的新方法和好的閱歷。 物業(yè)下半年工作方案模板4 一。支持各省級物專會開展工作，送教上門 “廣東省高校物業(yè)管理干部培訓(xùn)班”于20_年1月810日在廣東清遠(yuǎn)勝利舉辦。培訓(xùn)班得到了省內(nèi)各高校及物業(yè)管理企業(yè)的大力支持，共計有210名來自省內(nèi)各地的學(xué)員參與了本期培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。物專會秘書長劉德明作了題為“高校物業(yè)管理政策法規(guī)應(yīng)用解讀”的講座。 5月19日，北京物專委開展專項培訓(xùn)，來自62所高校的330名物業(yè)一線技術(shù)員工參與培訓(xùn)。此次培訓(xùn)由市教委學(xué)校后勤處、市高校后勤討論會主辦，北京高校后勤討論會公寓專委會和北京學(xué)校后勤事務(wù)中心承辦。物專會秘書

22、長劉德明應(yīng)邀出席此次培訓(xùn)活動。 下半年，山西省物專會將開展高校后勤專業(yè)技能培訓(xùn)，物專會秘書處正協(xié)調(diào)支配師資及培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)一步與山西省物專會進(jìn)行溝通和溝通，保證培訓(xùn)質(zhì)量。 二、勝利舉辦物專會年會暨“校內(nèi)物業(yè)服務(wù)管理創(chuàng)新論壇” 1月18日，在昆明勝利舉辦物專會20_年會暨“校內(nèi)物業(yè)服務(wù)管理創(chuàng)新論壇”。中國訓(xùn)練后勤協(xié)會副會長、訓(xùn)練部進(jìn)展規(guī)劃司高校后勤改革到處長朱寶銅，中國訓(xùn)練后勤協(xié)會副會長兼秘書長黎玖高，云南省訓(xùn)練廳學(xué)校保衛(wèi)后勤處副處長葉家鴻以及物專會300余位理事、委員參與了此次會議。 三、勝利舉辦“物業(yè)在您身邊，建設(shè)漂亮校內(nèi)最美物業(yè)人攝影競賽” 為加強(qiáng)校內(nèi)文化建設(shè)，讓廣闊師生了解后勤工作的辛苦，

23、登記后勤人的漂亮身影，留住工作的精彩瞬間，中國訓(xùn)練后勤協(xié)會物業(yè)管理專業(yè)委員會開展了首屆“物業(yè)在你身邊，建設(shè)漂亮校內(nèi)最美物業(yè)人攝影競賽”。本次競賽共有500多份參選照片，經(jīng)過專業(yè)人員篩選，有近百幅作品入圍。頒獎大會暨攝影展均在物專會年會上一并完成，通過攝影展讓與會人員了解到最美物業(yè)人的風(fēng)采。 四、加強(qiáng)對高校后勤改革狀況的調(diào)研，推動高校物業(yè)管理工作上水平 今年上半年，物專會組織人員先后到蘭州高校、山西高校及浙江高校進(jìn)行調(diào)研、培訓(xùn)、溝通，對高校物業(yè)管理的改革與進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行了探討，就各高校后勤服務(wù)目前運(yùn)行狀況、引進(jìn)外部服務(wù)機(jī)構(gòu)的利弊等方面與校方進(jìn)行探討與溝通。物專會秘書長劉德明從目前國內(nèi)訓(xùn)練后勤進(jìn)展?fàn)?/p>

24、況、公司改革與進(jìn)展的思路以及信息化建設(shè)等方面進(jìn)行介紹，為高校后勤集團(tuán)在物業(yè)管理與服務(wù)升級方面供應(yīng)了思路。 物專會其他副主任、副秘書長還分別到山東高校、臨沂高校、山東財經(jīng)高校、沈陽農(nóng)業(yè)高校、青島高校、南方醫(yī)科高校等高?？疾煺{(diào)研。 五、親密與中國物業(yè)管理協(xié)會的聯(lián)系，取得行業(yè)協(xié)會的支持 今年，物專會更加主動主動地與行業(yè)協(xié)會溝通，保持良好的互動。一方面，與中物協(xié)聯(lián)合在合肥舉辦了“第三期全國高校后勤設(shè)施設(shè)備管理專業(yè)崗位師資培訓(xùn)班”;另一方面，中國物業(yè)管理協(xié)會正式立項，由中國訓(xùn)練后勤協(xié)會物專會牽頭，成立高校物業(yè)管理指南編委會，預(yù)備撰寫指南一書。另外，借助物專會在全國的影響力，成立“高校物業(yè)管理企業(yè)聯(lián)盟”，

25、并邀請更多的優(yōu)秀.企業(yè)和后勤實體加入，著手全國校內(nèi)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的起草工作。 第三期全國高校后勤設(shè)施設(shè)備管理專業(yè)崗位師資培訓(xùn)班 六、物專會辦公室裝修完畢，各部門分工明確 5月1日，物專會秘書處正式遷址于濟(jì)南魯商國奧城2號樓11層1104室，物專會秘書處下設(shè)綜合服務(wù)部、會員服務(wù)部及媒體宣揚(yáng)部，各部門分工明確，緊密協(xié)作，力爭使物專會工作更上一個臺階。 七、中國校內(nèi)物業(yè)管理雜志創(chuàng)刊 5月5日，中國校內(nèi)物業(yè)管理雜志正式創(chuàng)刊，并于6月1日正式發(fā)行。中國校內(nèi)物業(yè)管理雜志由中國訓(xùn)練后勤協(xié)會主管，中國訓(xùn)練后勤協(xié)會物專會主辦，以高?！按笪飿I(yè)”為定位，以全國2500所高校及高校后勤服務(wù)企業(yè)為主要發(fā)行對象，是一本全面介紹、展現(xiàn)、探討高校物業(yè)改革進(jìn)展現(xiàn)狀的權(quán)威期刊。雜志將充分發(fā)揮行業(yè)權(quán)威媒體優(yōu)勢，準(zhǔn)時報道行業(yè)最新資訊，解析產(chǎn)業(yè)政策，探討行業(yè)趨勢，是展現(xiàn)和提上升校后勤物業(yè)管理行業(yè)