杜邦安全管理理論四個(gè)核心概念

1、杜邦安全管理理論四個(gè)核心概念1、事故主因結(jié)構(gòu)理論事故發(fā)生的因素中：人的不安全行為占96%為主要原因，是人為的，也是可以避免的。物的不安全狀態(tài)占4%為次要原因，也間接是人為的，可以避免的。在現(xiàn)場(chǎng)工作中,我們也發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)事故操作工滑了 泵上，死亡下*摔倒在地，頭撞到FATALITY下.摔倒在地下，扭傷了300RECORDABLEINJURIES30MAJOR INJURIES (Disabling Injuries3,000NEAR-MISSES OR FIRST AID/ yZ/HAZARDSUAct*Em ploypn-CronFPfl Unsafe Condithons都是人為造成的。我國(guó)

2、對(duì)裝備投入及裝備水平與杜邦還有很大的差 距，統(tǒng)計(jì)結(jié)果人的不安全行為占80%，物的不安全狀態(tài)占20%。2、事故金字塔理論操作工滑了 腿摔斷了操作工滑了 腳操作工滑了 下，但沒摔倒泵旁邊泄漏的潤(rùn)滑油未及時(shí)清理經(jīng)過大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明：死亡事故：受傷損工：傷害事件：危險(xiǎn)事件：不安全行為的比例是1 : 30 : 300 : 3000 : 30000。事故 金字塔理論揭示了一個(gè)十分重要的事故預(yù)防原則：要預(yù)防死亡事故, 必須預(yù)防受傷損工事故；要預(yù)防受傷損工事故，必須預(yù)防傷害事件;要預(yù)防傷害事件，必須預(yù)防預(yù)防危險(xiǎn)事件；要預(yù)防危險(xiǎn)事件，必須消 除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。能否及時(shí)消除日常人的不安全 行為和物

3、的不安全狀態(tài)，取決于日常管理是否到位，也就是平時(shí)講的 細(xì)節(jié)管理，這是預(yù)防死亡和重傷事故的最重要基礎(chǔ)工作我們要從細(xì)節(jié) 管理著手，抓好日常安全管理工作，降低“安全金字塔”底部的不安 全行為和不安全狀態(tài)，預(yù)防死亡和重傷事故，實(shí)現(xiàn)全員安全。3、事故冰山理論日常工作中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)就像冰山的水下部分，不容易被發(fā)現(xiàn)。它的三層含義:A.人們往往只關(guān)注事故或事件的表面，未探究導(dǎo)致事故的根源。B .要從根源上解決問題，不要只關(guān)心事故本身，做一些表面工 作。C.事故經(jīng)濟(jì)損失大部分是由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài) 造成的暗損失，而不是某起事故本身造成的明損失。冰山理論”告訴人們：暴露在 海面”上的

4、隱患并不可怕，而那些 藏在 海下”的隱患才是真正的炸彈。希望生產(chǎn)單位提高破 冰”能力, 建議和要求安全工程師每天拿著攝像機(jī)、照相機(jī)等工具，把基層單位安全工作中的 海下”隱患進(jìn)行拍攝整理，并從海下”隱患的直接原 因、間接原因、后果等方面進(jìn)行全面剖析并曝光。開展這項(xiàng)工作的目 的，就是要找出 海面”下的不安全行為、因素，采取有針對(duì)性的措施, 消除導(dǎo)致安全事故發(fā)生的根本原因，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、能控、在 控。企安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是要找出生產(chǎn)操作者不安全行為，并采取有針對(duì)性的措施消除安全隱患。讓職工充分認(rèn)識(shí)到 藏在水下的冰山”更危險(xiǎn)的道理，通過形式多樣的宣傳，讓安全變成 一種習(xí)慣，讓習(xí)慣變得更

5、規(guī)范。最終目的，把企業(yè)安全管理固化為一 種理念，并融入到全體職工的自覺行為和自律意識(shí)之中。唯有這樣, 安全工作才能真正破 冰”遠(yuǎn)航。4、事故經(jīng)濟(jì)理論某起事故的經(jīng)濟(jì)損失只是冰山上露出水面的一角， 大部分經(jīng)濟(jì)損 失來自于大量物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。 即我們平常在計(jì)算 某起事故的經(jīng)濟(jì)損失時(shí)只注重直接經(jīng)濟(jì)損失， 那只是一小部分，往往 忽視了那些還未發(fā)生的或不好衡量的潛在的間接經(jīng)濟(jì)損失，而那卻是 一大部分。最后請(qǐng)大家思考一下“破窗理論”在安全管理給我們的啟示。破窗理論“的啟示：任何一種不良現(xiàn)象的存在，都在傳遞著種信息，這種信息會(huì)導(dǎo)致不良現(xiàn)象的無限擴(kuò)展。（環(huán)境對(duì)人的行為有“正反饋”作用或是關(guān)于環(huán)境對(duì)人們心理造成暗示性或誘導(dǎo)性影響的 一種認(rèn)識(shí)）同時(shí)必須高度警覺那些看起來是偶然的、個(gè)別的、輕微的過錯(cuò)”，如果對(duì)這種行為不聞不問、熟視無睹、反應(yīng)遲鈍或糾正不力, 就會(huì)縱容更多的人 去打爛更多的窗戶玻璃”，就極有可能演變成 千 里之堤，潰于蟻穴”的惡果。要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，不但要及時(shí)的糾違，而且也要杜絕“破窗理論”所描述的那種現(xiàn)象在企業(yè)蔓延，及時(shí)修復(fù)那