生產(chǎn)部KPI指標(biāo)考核表

1、序 號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重分值考核周期目值考核值/得分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際 值實(shí)際 得分?jǐn)?shù)據(jù)輸出指標(biāo)說(shuō)明責(zé)任人簽名1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完 成率20月100%100%90%80%70%60%項(xiàng)分市場(chǎng)部專 員考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%$時(shí)完成20分18分15分10分5分2勞動(dòng)生產(chǎn)效率10月100%100%90%80%70%60%次分PMC確?？己似趦?nèi)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率大于80%10分8分6分3分1分3部門間的協(xié)作協(xié) 調(diào)性10月100%100%90%80%70%60%次分總經(jīng)辦考核期內(nèi)其他部門的合理投訴為零10分8分6分3分1分4產(chǎn)品廢品率20月100%100%90%80%70%60%次分品管部品 質(zhì)文員考核期內(nèi)產(chǎn)品廢

2、品率控制在1%次內(nèi)20分18分15分10分5分5現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理效果20月100%100%90%80%70%60%次分生產(chǎn)副總考核期內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理及時(shí)、果 斷、妥當(dāng)，未造成損失20分18分15分10分5分6培訓(xùn)計(jì)劃完成率10月100%100%90%80%70%60%項(xiàng)分管理部考核期內(nèi)對(duì)下屬的培訓(xùn)次數(shù)不低 于1次10分8分6分3分1分7項(xiàng)目/上級(jí)指令的 執(zhí)行率10月100%100%90%80%70%60%項(xiàng)分生產(chǎn)副總考核期內(nèi)未執(zhí)行項(xiàng)目不超出1項(xiàng)10分8分6分3分1分考核得分總計(jì)分被考核人:考核日期:年 月生產(chǎn)部長(zhǎng)KPI指標(biāo)考核表序 號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重分值考核周期目值考核值/得分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際 值實(shí)際 得分?jǐn)?shù)

3、據(jù)輸出指標(biāo)說(shuō)明責(zé)任人簽名1維修計(jì)劃按時(shí)完 成率20月100%100%90%80%70%60%項(xiàng)分生產(chǎn)部長(zhǎng)考核期內(nèi)確保工作計(jì)劃 100%完成20分18分15分10分5分2設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢 查完成率10月100%100%90%80%70%60%次分生產(chǎn)部長(zhǎng)考核期內(nèi)對(duì)各部門設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 的檢查100流成10分8分6分3分1分3工夾模具維護(hù)保 養(yǎng)檢查完成率20月100%100%90%80%70%60%項(xiàng)分生產(chǎn)部長(zhǎng)考核期內(nèi)對(duì)各部門工夾模具維護(hù) 保養(yǎng)的檢查100%完成20分18分15分10分5分4有效的流程和制 度得到實(shí)施的百 分率20月100%100%90%80%70%60%次分總經(jīng)辦考核期內(nèi)確保有效的流

4、程和制度100%#到貫徹實(shí)施20分18分15分10分5分5現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理效果20月100%100%90%80%70%60%次分生產(chǎn)部長(zhǎng)考核期內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理及時(shí)、果 斷、妥當(dāng)，未造成損失20分18分15分10分5分6項(xiàng)目/上級(jí)指令的 執(zhí)行率10月100%100%90%80%70%60%項(xiàng)分生產(chǎn)部長(zhǎng)考核期內(nèi)未執(zhí)行項(xiàng)目不超出1項(xiàng)10分8分6分3分1分考核得分總計(jì)分被考核人:考核日期:年 月 日生產(chǎn)部長(zhǎng)助理（設(shè)備維修）KPI指標(biāo)考核表被考核人：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制員（PMC KPI 指標(biāo)考核表考核日期：年 月 日序 號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重分值考核周期目值考核值/得分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際 值實(shí)際 得分?jǐn)?shù)據(jù)輸出指標(biāo)說(shuō)明責(zé)任人簽

5、名1生產(chǎn)計(jì)劃排程準(zhǔn) 確率20月100%100%90%80%70%60%項(xiàng)分生產(chǎn)部長(zhǎng)考核期內(nèi)排程準(zhǔn)確率到達(dá) 100%20分18分15分10分5分2交期達(dá)成率20月100%100%90%80%70%60%次分市場(chǎng)部專 員考核期內(nèi)確保交期達(dá)成率 100%20分18分15分10分5分3生產(chǎn)異常匯報(bào)及 時(shí)率20月100%100%90%80%70%60%項(xiàng)分生產(chǎn)部長(zhǎng)考核期內(nèi)生產(chǎn)異常匯報(bào)及時(shí)率不低于95%20分18分15分10分5分4計(jì)劃上交及時(shí)率20月100%100%90%80%70%60%次分生產(chǎn)部長(zhǎng)考核期內(nèi)計(jì)劃上交及時(shí)率不低于100%20分18分15分10分5分5項(xiàng)目/上級(jí)指令的 執(zhí)行率20月100%

6、100%90%80%70%60%項(xiàng)分生產(chǎn)部長(zhǎng)考核期內(nèi)未執(zhí)行項(xiàng)目不超出1項(xiàng)20分18分15分10分5分考核得分總計(jì)分序 號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重分值考核周期目值考核值/得分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際 值實(shí)際 得分?jǐn)?shù)據(jù)輸出指標(biāo)說(shuō)明責(zé)任人簽名1生產(chǎn)部文件接收 及發(fā)放效率20月100%100%90%80%70%60%項(xiàng)分生產(chǎn)部長(zhǎng)接收上級(jí)發(fā)放的有關(guān)文件后即刻 下發(fā)20分18分15分10分5分2生產(chǎn)部資料管理 與保護(hù)10月100%100%90%80%70%60%項(xiàng)分生產(chǎn)部長(zhǎng)確保生產(chǎn)部資料的100%安全10分8分6分3分1分3安排人員培訓(xùn)完 成率10月100%100%90%80%70%60%項(xiàng)分生產(chǎn)部長(zhǎng)確保每次人員培訓(xùn)后有效率達(dá)到9

7、5%上10分8分6分3分1分4生產(chǎn)部“ 6S”的管理10月100%100%90%80%70%60%次分管理部考核期內(nèi)5S管理達(dá)到100%10分8分6分3分1分5生產(chǎn)部會(huì)議紀(jì)要20月100%100%90%80%70%60%次分生產(chǎn)部長(zhǎng)記錄生產(chǎn)部每周或每月的生產(chǎn)會(huì) 議紀(jì)要20分18分15分10分5分6與內(nèi)部和公司各 職能部門之間的 溝通、協(xié)調(diào)能力20月100%100%90%80%70%60%次分生產(chǎn)部長(zhǎng)能夠很好的與內(nèi)部和公司各職能 部門之間的有效溝通和協(xié)調(diào)20分18分15分10分5分7完成上級(jí)分配的 其他任務(wù)的效率10月100%100%90%80%70%60%項(xiàng)分生產(chǎn)部長(zhǎng)能夠有效的完成上級(jí)分配的其

8、他 任務(wù)10分8分6分3分1分考核得分總計(jì)分被考核人:考核日期:年 月生產(chǎn)行政助理KPI指標(biāo)考核表序 號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重分值考核周期目值考核值/得分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際 值實(shí)際 得分?jǐn)?shù)據(jù)輸出指標(biāo)說(shuō)明責(zé)任人簽名1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完 成率20月100%100%90%80%70%60%項(xiàng)分PMC考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%$時(shí)完成20分18分15分10分5分2勞動(dòng)生產(chǎn)效率10月100%100%90%80%70%60%次分PMC確?？己似趦?nèi)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率大于80%10分8分6分3分1分3產(chǎn)品一次交驗(yàn)合 格率10月100%100%90%80%70%60%次分品管部文 員考核期內(nèi)產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率不 低于規(guī)定百分比1

9、0分8分6分3分1分4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“ 6S”質(zhì)量10月100%100%90%80%70%60%次分管理部考核期內(nèi)5S要求的不合格項(xiàng)數(shù)不 得超過(guò)3項(xiàng)10分8分6分3分1分5有效的流程和制 度得到實(shí)施的百 分率20月100%100%90%80%70%60%次分總經(jīng)辦考核期內(nèi)確保有效的流程和制度100%#到貫徹實(shí)施20分18分15分10分5分6物耗標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率20月100%100%90%80%70%60%次分PMC考核期內(nèi)達(dá)到97%以上20分18分15分10分5分7項(xiàng)目/上級(jí)指令的 執(zhí)行率10月100%100%90%80%70%60%項(xiàng)分生產(chǎn)部長(zhǎng)考核期內(nèi)未執(zhí)行項(xiàng)目不超出1項(xiàng)10分8分6分3分1分考核得分總

10、計(jì)分被考核人:考核日期:年 月車間主任KPI指標(biāo)考核表序 號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重分值考核周期目值考核值/得分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際 值實(shí)際 得分?jǐn)?shù)據(jù)輸出指標(biāo)說(shuō)明責(zé)任人簽名1核對(duì)并記錄日?qǐng)?bào) 表完成率10月100%100%90%80%70%60%項(xiàng)分車間主任考核期內(nèi)確保日?qǐng)?bào)表核對(duì)并記錄100流成10分8分6分3分1分2整理并統(tǒng)計(jì)車間 相關(guān)數(shù)據(jù)10月100%100%90%80%70%60%項(xiàng)分車間主任確?？己似趦?nèi)車間的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)達(dá)到100%完成10分8分6分3分1分3車間成本核算報(bào) 表及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分 析資料20月100%100%90%80%70%60%項(xiàng)分車間主任考核期內(nèi)90%以上完成車間成本 核算報(bào)表及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析資料2

11、0分18分15分10分5分4車間現(xiàn)場(chǎng)“ 6S”質(zhì)量10月100%100%90%80%70%60%次分管理部考核期內(nèi)5S要求的不合格項(xiàng)數(shù)不 得超過(guò)3項(xiàng)10分8分6分3分1分5車間相關(guān)文件資 料的日常保管10月100%100%90%80%70%60%項(xiàng)分車間主任考核期內(nèi)確保車間相關(guān)文件資料 的日常保管，安全度達(dá)到100%10分8分6分3分1分6收集車間物料消 耗情況、產(chǎn)品所用 工時(shí)等相關(guān)數(shù)據(jù)20月100%100%90%80%70%60%項(xiàng)分車間主任考核期內(nèi)收集車間物料消耗情 況、產(chǎn)品所用工時(shí)等相關(guān)數(shù)據(jù)達(dá)80%上20分18分15分10分5分7下班前的工作檢 查完成率10月100%100%90%80%

12、70%60%次分車間主任下班前檢查、監(jiān)督設(shè)備、水、電、 氣及門窗是否關(guān)閉工作完成率達(dá) 100%10分8分6分3分1分8完成上級(jí)交辦的 其他事項(xiàng)的完成 率10月100%100%90%80%70%60%項(xiàng)分車間主任完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)的完成率達(dá)100%10分8分6分3分1分考核得分總計(jì)分被考核人:考核日期:年 月車間統(tǒng)計(jì)員KPI指標(biāo)考核表序 號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重分值考核周期目值考核值/得分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際 值實(shí)際 得分?jǐn)?shù)據(jù)輸出指標(biāo)說(shuō)明責(zé)任人簽名1實(shí)施并監(jiān)督檢查 倉(cāng)儲(chǔ)管理工作程 序情況20月100%100%90%80%70%60%項(xiàng)分生產(chǎn)部長(zhǎng)實(shí)施并監(jiān)督好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作20分18分15分10分5分2原材料及產(chǎn)品的

13、 安全庫(kù)存量10月100%100%90%80%70%60%次分生產(chǎn)部長(zhǎng)根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定 原材料及產(chǎn)品的安全庫(kù)存量達(dá)95%上10分8分6分3分1分3與生產(chǎn)部和市場(chǎng) 部的市場(chǎng)供給率10月100%100%90%80%70%60%項(xiàng)分生產(chǎn)部長(zhǎng)保證生產(chǎn)用原材料的庫(kù)存供給和 市場(chǎng)部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫(kù)存供給率達(dá)100%10分8分6分3分1分4物品數(shù)據(jù)更新率20月100%100%90%80%70%60%次分財(cái)務(wù)專員即時(shí)更新物品的入貨數(shù)據(jù)、退貨數(shù)據(jù)及庫(kù)存數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)部和生 產(chǎn)部提供依據(jù)20分18分15分10分5分5庫(kù)存產(chǎn)品或材料 的材質(zhì)不變率20月100%100%90%80%70%60%次分生產(chǎn)部長(zhǎng)組

14、織人員保證各庫(kù)房的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán) 境，確保庫(kù)存產(chǎn)品或材料的材質(zhì) 不變達(dá)90%上20分18分15分10分5分6倉(cāng)庫(kù)“ 6S”管理10月100%100%90%80%70%60%次分管理部考核期內(nèi)倉(cāng)庫(kù)物品擺放整齊、工 作環(huán)境干凈、整潔10分8分6分3分1分7上級(jí)交辦的其他 工作完成率10月100%100%90%80%70%60%項(xiàng)分生產(chǎn)部長(zhǎng)100流成上級(jí)交辦的其他工作10分8分6分3分1分考核得分總計(jì)分被考核人:考核日期:年 月倉(cāng)庫(kù)主任KPI指標(biāo)考核表序 號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重分值考核周期目值考核值/得分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際 值實(shí)際 得分?jǐn)?shù)據(jù)輸出指標(biāo)說(shuō)明責(zé)任人簽名1物資入庫(kù)差錯(cuò)率20月100%100%90%80%70%60%次分生產(chǎn)部長(zhǎng)考核期內(nèi)物資入庫(kù)差錯(cuò)率不大于1%20分18分15分10分5分2出貨差錯(cuò)率20月100%100%90%80%70%60%次分下道用戶考核期內(nèi)出貨差錯(cuò)率不大于1%20分18分15分10分5分3庫(kù)存盤點(diǎn)帳實(shí)不 符的次數(shù)20月100%100%90%80%70%60%項(xiàng)分財(cái)務(wù)部專 員倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)帳實(shí)不符的 項(xiàng)目數(shù)不超過(guò)3項(xiàng)20分18分15分10分5分4倉(cāng)庫(kù)報(bào)表與臺(tái)賬 出錯(cuò)次數(shù)20月1