用科學(xué)的管理制度來保證

1、用科學(xué)的管理制度來保證選礦廠正常的生產(chǎn)秩序制定一套判斷選礦廠生產(chǎn)秩序正常與否的標(biāo)志，是界定選廠生產(chǎn)管理水平、衡量生產(chǎn)秩序好壞的一種目標(biāo)管理手段。而建立正常生產(chǎn)秩序則是組織現(xiàn) 代化工業(yè)大生產(chǎn)的基本前提和必要條件。只有建立起正常生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)管理 工作才能有比較扎實(shí)的基礎(chǔ)，才有可能向更高的水準(zhǔn)和目標(biāo)邁進(jìn)。正常生產(chǎn)秩序的建立應(yīng)以科學(xué)管理制度為根本，以人為中心。在對(duì)選廠生產(chǎn)各個(gè)要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的同時(shí)，對(duì)員工建 立起行之有效的激勵(lì)機(jī)制。從總體上使設(shè)備處于最佳狀態(tài)，生產(chǎn)流程暢通，工 藝、設(shè)備操作與控制符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的連續(xù)、均衡、穩(wěn)定，達(dá)到 優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全文

2、明生產(chǎn)的目的。1科學(xué)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)根據(jù)上級(jí)主管部門下達(dá)的計(jì)劃和選廠年度生產(chǎn)目標(biāo)，遵循科學(xué)性、預(yù)見性及發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性的原則，及時(shí)編制季度、月份生產(chǎn)計(jì)劃，明確實(shí)施要點(diǎn)，并具體落實(shí)到工段、科室和班組，以保證季度和年度計(jì)劃的完成。其要點(diǎn)是：（1）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。（2）機(jī)電設(shè)備運(yùn)行和檢修計(jì)劃。（3）財(cái)務(wù)成本計(jì)劃。（4）物質(zhì)需求、供應(yīng)計(jì)劃。（5）生產(chǎn)技術(shù)、技措計(jì)劃。（6）安全技術(shù)措施計(jì) 劃。本著向內(nèi)挖潛，積極爭(zhēng)取優(yōu)化外部條件的原則，采取有力配套措施，確保 計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率在95%以上?？朔?jì)劃不明，措施不力的現(xiàn)象。2. 強(qiáng)化組織，協(xié)調(diào)控制實(shí)行廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)制，業(yè)務(wù)主管具體領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及

3、業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)定期分析生產(chǎn)形勢(shì)，把握關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持抓基礎(chǔ)工作。廠行政部門適時(shí)調(diào)整理順各管理層次，明確職能部門職責(zé)、 分工及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作關(guān)系，落實(shí)生產(chǎn)工作方案、技術(shù)管理措施，便各系統(tǒng)、部門、 工段、班組、工序緊密配合，步調(diào)一致，掌握生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。克服形勢(shì)不明、 責(zé)任不清、措施不力、生產(chǎn)被動(dòng)的局面。在生產(chǎn)組織指揮中，確立以生產(chǎn)廠長(zhǎng)為主，設(shè)備副廠長(zhǎng)相互協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)中心 地位及調(diào)度室的生產(chǎn)指揮中心地位；樹立調(diào)度會(huì)議決議、廠專業(yè)會(huì)決定、調(diào)度 指令、命令的絕對(duì)權(quán)威，保證調(diào)度報(bào)告制度的及時(shí)、嚴(yán)肅和準(zhǔn)確。日常生產(chǎn)組 織實(shí)施在生產(chǎn)、設(shè)備副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由值班調(diào)度員全權(quán)指揮生產(chǎn)，全廠各部門、 工段、班組

4、均服從調(diào)度指揮。調(diào)度人員應(yīng)該深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手材料， 實(shí)施重點(diǎn)組織指揮。做到情況清楚全面、信息靈通準(zhǔn)確、指揮正確自如、跟蹤 督辦嚴(yán)格、反應(yīng)反饋迅速，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)在時(shí)間和空間上的連續(xù)、均衡、穩(wěn)定，克 服有令不行、有禁不止、拖拉疲沓、延誤時(shí)機(jī)的現(xiàn)象。3. 建全制度，嚴(yán)格管理建立建全各項(xiàng)管理制度和現(xiàn)場(chǎng)操作、工作規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、程序。用制度、規(guī) 章、標(biāo)準(zhǔn)、程序規(guī)范職工管理行為、工作勞動(dòng)行為。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)尤其要突出“三 規(guī)、二制、一律”的貫徹執(zhí)行，具體內(nèi)容為：三規(guī)：安全生產(chǎn)規(guī)程；技術(shù)操作規(guī)程；設(shè)備維修規(guī)程。二制：交接班制；崗位責(zé)任制。一律：勞動(dòng)紀(jì)律。選廠和工段定期檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況，按獎(jiǎng)罰條例及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

5、嚴(yán)格 考核處置。堅(jiān)決杜絕無章可循、有章不循、違章不究的現(xiàn)象。4. 抓精神文明，促勞動(dòng)紀(jì)律培養(yǎng)職工主人翁責(zé)任感，有嚴(yán)格的組織紀(jì)律、良好的職業(yè)道德和精神風(fēng)貌。 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心愛護(hù)職工，上級(jí)尊重、幫助、服務(wù)下級(jí)，下級(jí)尊重、服從上級(jí)。做到 服從命令聽指揮，振奮精神，出滿勤、干滿點(diǎn)，人人主動(dòng)工作，個(gè)個(gè)恪盡職守。 上下之間、同事之間互諒互讓、團(tuán)結(jié)互助、和諧相處；注意禮儀風(fēng)紀(jì)，言行禮 貌文明?？朔宦爮闹笓]，不服從分工，工作推諉扯皮，上班遲到、早退、睡 崗、串崗、離崗，消極怠工和不文明禮貌的現(xiàn)象。5. 流程通暢，配套平衡碎礦工段以篩分為中心。定期調(diào)整破碎設(shè)備的工藝參數(shù)，按照季節(jié)和礦石 性質(zhì)調(diào)整篩板、網(wǎng)尺寸，做到兩

6、段破碎負(fù)荷合理平衡，消除大塊現(xiàn)象，產(chǎn)品粒 度合格率達(dá)到95%以上。保證每日早班有停車維修設(shè)備足夠的時(shí)間，確保中、 夜班滿負(fù)荷開車運(yùn)行，裝滿粉礦倉和浮選池，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。磨浮工段以浮選 為中心。各工序做到礦石性質(zhì)與工藝條件、操作方法相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“三度一準(zhǔn)” 規(guī)范化并與浮選相協(xié)調(diào)。粗磨選段與再磨精選段之間，磨浮物料之間，能力配 套平衡，流程通暢。臺(tái)效、各產(chǎn)品回收率、精礦品位、主要材料消耗等技術(shù)經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)系統(tǒng)的橫、縱向比較波動(dòng)相對(duì)值控制在3%以內(nèi)，金屬流失控制在 0.2%以內(nèi)?？朔に嚥僮骺刂频拿つ啃?、隨意性，消除技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的明顯波動(dòng)。6. 養(yǎng)護(hù)及時(shí)，運(yùn)轉(zhuǎn)率高工藝流程一經(jīng)確定，生產(chǎn)狀況的好壞，很大

7、程度上取決于設(shè)備狀況的優(yōu)劣。 在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照規(guī)程，正確使用設(shè)備，強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，努力消除 責(zé)任事故，嚴(yán)格實(shí)行“潤(rùn)滑制”、“點(diǎn)檢制”、系統(tǒng)計(jì)劃預(yù)修、同步檢修，充 分利用插空檢修。計(jì)劃?rùn)z修實(shí)現(xiàn)率在 85%以上，設(shè)備動(dòng)態(tài)完好率（可開動(dòng)率） 在95%以上，因設(shè)備影響生產(chǎn)停車的臺(tái)時(shí)控制在 5%以下。設(shè)備的改進(jìn)、改造、 改型應(yīng)有方案論證和實(shí)施計(jì)劃，杜絕設(shè)備失修和設(shè)備維護(hù)檢修的隨意性。7. 安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。切實(shí)貫徹安全制度，重視安全教育、學(xué)習(xí)、檢查、整改和考核。全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，達(dá)標(biāo)率在85%以上 勞保用品穿戴整齊，全面樹立“安全三意識(shí)”，全方位開展反

8、、查、糾“三違” 活動(dòng)和“三不傷害”活動(dòng)。重視粉塵、噪音治理，充分發(fā)揮風(fēng)、水、密、管防 塵功能，通風(fēng)除塵設(shè)備開動(dòng)率在 95%以上?？朔叭`”現(xiàn)象，杜絕工傷事故、 重大設(shè)備事故、重大交通事故和重大災(zāi)害性事故。千人負(fù)傷率控制在0.35%以下， 粉塵合格率在78%以上。扎實(shí)開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理。依據(jù)按圖定置的原則整治現(xiàn)場(chǎng)，可移動(dòng)物品 分區(qū)劃片，分類堆放，成行成線，取用方便。做到有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌， 嚴(yán)格控制物料運(yùn)行流向。將文明生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、機(jī)臺(tái)和個(gè)人，做到每班 一清掃，每周一大掃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一，安全通道暢通無阻， 形成整潔、明快、安全、高效的良好生產(chǎn)、工作環(huán)境和人、機(jī)、料

9、、法、環(huán)在 生產(chǎn)時(shí)空上的優(yōu)化組合，根治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏、撒”，消除生產(chǎn)（工 作）現(xiàn)場(chǎng)中材料和雜物亂堆亂放的現(xiàn)象，徹底改變現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境、臟、亂差的狀 態(tài)。8. 抓技術(shù)管理，促成果應(yīng)用對(duì)原礦性質(zhì)預(yù)報(bào)、試驗(yàn)研究、工藝條件及參數(shù)的制定與變更、生產(chǎn)流程考 查、生產(chǎn)技術(shù)分析，做到定期、準(zhǔn)時(shí)、有計(jì)劃。生產(chǎn)出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時(shí)，及時(shí)分 析調(diào)整。對(duì)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新藥劑的應(yīng)用，工藝流程及其配置的變 更，要有試驗(yàn)成果鑒定、方案論證、規(guī)范設(shè)計(jì)和實(shí)施計(jì)劃，以確保穩(wěn)妥可靠， 避免盲目性和隨意性。9. 責(zé)任到位，嚴(yán)格監(jiān)督（1）現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查。班長(zhǎng)每班 3次，工段干部每班1次，廠領(lǐng)導(dǎo)每天1次 作綜合巡視檢查。檢查的內(nèi)

10、容包括：安全文明生產(chǎn)，“三規(guī)、二制、一律”執(zhí) 行情況，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，全流程生產(chǎn)狀況，工藝條件和工序質(zhì)量情況，做到及 時(shí)調(diào)度調(diào)整，糾偏糾錯(cuò)。（2）安全文明生產(chǎn)檢查。按制定的檢查程序、項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、整改計(jì)劃和考核辦法進(jìn)行。班組每班查，工段每周全面查1次，廠部每月全面檢查1次，準(zhǔn)確記錄，糾偏糾錯(cuò)，限期整改，整改率在 95%以上。（3）機(jī)電設(shè)備檢查。按制定的檢查程序、項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、維修計(jì)劃、 考核辦法進(jìn)行，工段每周全面檢查 1次，廠部每月全面檢查1次。準(zhǔn)確記錄， 糾偏糾錯(cuò)，限期整改。（4）工序質(zhì)量檢查。按照制定的檢查程序、項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法 進(jìn)行。工段每天檢查1次，廠部每周檢查1次。準(zhǔn)確記錄，糾偏糾錯(cuò)，限期整 改。檢查考核納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月兌現(xiàn)。10. 抓后勤服務(wù)，促生產(chǎn)發(fā)展機(jī)關(guān)科室、后勤部門切實(shí)做到想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急。管理和技術(shù)人