2019年采購部年度個人工作總結(jié)范文

1、采購部年度個人工作總結(jié)【導語】工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次 全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足, 從而得出引以為戒的經(jīng)驗?？偨Y(jié)是應用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的 工作進行理性的思考。總結(jié)與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依 據(jù)，訂計劃總是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上進行的。其間有一條規(guī)律：計劃實踐一一總結(jié)一一再計劃一一再實踐一一再總結(jié)?！酒弧拷衲暌詠?，在縣委、縣政府的正確領導和支持下，全體同志深入 貫徹落實科學的發(fā)展觀，不斷增強服務觀念和大局意識，按照政府采 購法和政府采購管采分離工作要求， 加大政府

2、采購監(jiān)管力度，規(guī)范政 府采購工作程序，努力提高政府采購活動的透明度和公正性，采購范圍不斷擴大，質(zhì)量不斷提高, 節(jié)約了大量財政性資金，提高了財政資金的使用效益，從源頭上堵住 了 *的漏洞，樹立了良好的政府采購形象。實際完成采購支出總額為 15000萬元，節(jié)支率為12%。主要做法是:、規(guī)范政府采購工作。認真貫徹執(zhí)行政府采購法和招投標管理辦法，制定了全縣政府集中采購目錄，明確了本年度政府采購項目范 圍和操作程序，規(guī)范了采購單位的采購行為。積極宣傳解釋政府采購法招投標法等政府米購、方面的法律法規(guī)和我縣制定的有關 管理措施，讓預算單位理解、支持和積極參與政府采購活動二、對政府采購實行預算和計劃管理。結(jié)合

3、部門預算的編制，專 門下發(fā)了要求預算單位編制政府采購預算和計劃的文件，要求預算單 位認真編制采購預算和采購計劃，并對各單位提報的政府采購計劃進 行審查批復。待計劃批復后，嚴格按照批復的采購計劃，辦理采購事 項。三、推行政府采購網(wǎng)絡化管理。按照政府采購規(guī)范化運作要求,安裝并試運行了政府采購計劃管理系統(tǒng)。政府采購計劃管理系統(tǒng)的實 施，提高的預算單位采購業(yè)務辦理的工作效率， 提高了政府采購管理 的規(guī)范性和透明度。四、加強對政府采購各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。 嚴格審核單位月度 采購執(zhí)行計劃，認真審核并合理確定政府采購方式，對確需變更采購 方式的采購項目，嚴格按照有關變更程序報批。加強對招標代理機構 的監(jiān)管

4、，定期考核采購業(yè)務辦理情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為即按照有關規(guī)定 予以處理并要求退出我縣政府采購業(yè)務代理。 加大對參與招標供應商 的監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)供應商在政府采購活動中的不法行為， 視情節(jié)輕重 予以警告、或禁止參與我縣政府采購活動。下一步工作打算：按照政 府采購法要求，加強政府采購監(jiān)督管理工作。主要任務是：（1）認真執(zhí)行政府采購預算和計劃，嚴格采購計劃 執(zhí)行管理，合理確定采購方式。（2）繼續(xù)擴大政府采購范圍，凡條件 允許的采購項目都納入到政府采購中來；積極推廣規(guī)模采購，降低采購成本，限度節(jié)減財政開支。（3）加強對采購人、采購代理機構和參 與采購供應商的監(jiān)管，防止采購中的違規(guī)違法行為發(fā)生?！酒扛魑活I導

5、、同志們:我的工作主要是負責原鹽生產(chǎn)和項目建設所需原材物料及設備 配件的采購供應、生活用品用具的采購供應和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應處的其他同志一道，認真履行職責，按時、按 質(zhì)、按量地完成了各項采購供應等工作，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年 來的主要工作情況述職如下:、加大工作力度，順利完成各項工作任務還要保證去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我 們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外, 兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復曬分 場的幾個投資項目的物資和設備供應。采購的物資比較集中，用的急, 時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的

6、價格上漲，大部分經(jīng) 營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。 我們時刻把 鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1-5月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490 多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、 485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各 種電器材料130多萬元，各種鹽機設備 500萬元，塑料繩90噸114 萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種 水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），

7、到5月底還欠采購貨 款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要。 主要工作有以下幾 點:八、1、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供 應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實集團公司招標工 作管理辦法，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過 程中，鹽機設備是根據(jù)集團公司關聯(lián)交易的有關規(guī)定， 全部與瑞源公 司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材 料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領 取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再 從超市轉(zhuǎn)賬的方式采

8、購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分 管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員 參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握 好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目 的。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬元;比價采購16次, 比價采購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左 右。2、處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場 形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和 個人擴建或新建鹽場的很多，導致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟

9、寧的鹽膜 和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn) 廠家做工作，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價 12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達 2600萬元，而我場采 購的濟寧鹽膜為12000元/噸，今年進了 1710多噸，欠該廠貨款460 多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬 元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不 來磚，能賒出磚來的，我們是的一家，最多時欠磚款近 300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2-3 分/塊，2100 萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因為

10、我 們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關系都比較好, 除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問 題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真 誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。【篇三】這里我還想談談我個人的一些體會，剛將部門分開起初的一、兩 個月中，我一直是不理解。對于管理而言，這樣的安排對于整個采購 流程難度提高了很多。在此之前為了工作方便，我并沒有徹底按照X 總指定的新的工作方法貫徹，一直采用自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種懷疑而勉強的態(tài)度開展工作的。

11、直到出現(xiàn) 了更大的工作成績。方對公司的安排有了真正的認識。沒有這樣的工 作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。原來認為很急的必須立即辦的工作，從現(xiàn)在的眼光來看都是對公司的 發(fā)展的意義不大的了。一些普通的崗位完全就可以勝任了。 崗位價值 根本沒得到體現(xiàn)。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行, 不理解的也必須先不折不扣的執(zhí)行， 然后再去慢慢的理解。這就是我 這半年來總結(jié)出來的經(jīng)驗。其實我們各部門執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困 難，在公司下達命令的時候大多都已經(jīng)預見到了， 就算沒有很好解決 方案但一定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負面影 響給公司帶來的不利大的多。做為我

12、們中層，如果在這些執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題能夠給予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使 新的方案完美無缺。而不僅僅是提出問題。管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益， 而在我們管理和成本控 制過程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是 市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來 說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降 低成本、提高效率的方案。當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為 決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠 保持活力。根據(jù)公司管理層的

13、最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真 正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。 因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支 持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。AA行業(yè)是個 相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商 資源并不多。AA制造商都用著很多同樣的供應商。因此供方管理部 必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又 能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那 樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損心服口服失，的處理結(jié)果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、 接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而 是幫助他們避免錯誤、預防出現(xiàn)錯誤。對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，就如剛 剛說的如果公司高層一直打擊著公司部門的工作差錯不管青紅皂白 的一味的追究每項損失，