保證工程質(zhì)量的管理措施

1、保證工程質(zhì)量的管理措施一、堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度工程開工前由工程項(xiàng)目經(jīng)理組織施工技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、審核并做圖紙會(huì)審紀(jì)錄。深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)說明書及圖紙意圖，了解施工程序。認(rèn)真掌握排水、道路的軸線位置，標(biāo)高，結(jié)構(gòu)尺寸等內(nèi)容。反復(fù)復(fù)核測(cè)量放線，確保測(cè)量放線準(zhǔn)確。二、做好施工技術(shù)交底工作1 、技術(shù)交底：施工技術(shù)交底主要包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、工序施工技術(shù)交底、質(zhì)量技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。根據(jù)工程施工進(jìn)度，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織對(duì)各施工段認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，每道工序均有詳細(xì)的技術(shù)交底，并備有記錄。做到?jīng)]有技術(shù)交底不施工，不理解設(shè)計(jì)意圖的不施工，沒有安全質(zhì)量措施的不施工，將質(zhì)量隱患消滅在每道

2、工序施工前。嚴(yán)格施工紀(jì)律， 施工人員按設(shè)計(jì)圖紙，施工技術(shù)交底和施工規(guī)范進(jìn)行施工，對(duì)違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2 、交底內(nèi)容：3 使有關(guān)工程人員了解工程設(shè)計(jì)內(nèi)容特點(diǎn)，使其認(rèn)真按圖施工。使有關(guān)工程人員了解清楚工程特點(diǎn)、施工布署、任務(wù)計(jì)劃、管理措施。使有關(guān)工程人員了解施工工序規(guī)范要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料要使有關(guān)工程人員熟悉現(xiàn) 場(chǎng)特征，以使合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)。三、強(qiáng)調(diào)施工過程的控制在施工過程中，強(qiáng)調(diào)施工自檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改正。及時(shí)記錄施工過程中的各項(xiàng)大事，完善工程資料。嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量。加強(qiáng)職工教育，認(rèn)真做好成品、半成品的保護(hù)工作，派專人管理。熟悉材料規(guī)格尺寸，了解采購(gòu)地點(diǎn)、出廠質(zhì)量。編制好分部， 分項(xiàng)工

3、程的施工方案，施工進(jìn)度措施，排出勞動(dòng)力計(jì)劃。科學(xué)地組織工序搭接，合理地安排工種配合，防止和杜絕“倒回頭”的填補(bǔ)施工方法所造成的對(duì)已完工的質(zhì)量損毀，確保 工程質(zhì)量。四、嚴(yán)格控制好材料準(zhǔn)備和各主要工序的質(zhì)量1 、堅(jiān)持材料檢驗(yàn)制度，水泥、鋼筋、半成品、成品等有出廠證明合格證及試驗(yàn)資料，砂石等材料由試驗(yàn)室協(xié)同質(zhì)檢人員及監(jiān)理工程師定期抽驗(yàn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，為奪得優(yōu)質(zhì)工程打好基礎(chǔ)。2 、加強(qiáng)計(jì)量管理體制，由工地試驗(yàn)室嚴(yán)格控制混凝土，砂漿配合比，并設(shè)專人制作，管理和養(yǎng)護(hù)試件。3 、質(zhì)量檢查嚴(yán)格履行手續(xù)，填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表，項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行評(píng)比。對(duì)不合格工序堅(jiān)決返工重做，并追究行政、技術(shù)責(zé)任，實(shí)

4、行重罰。4、嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度根據(jù)工程施工進(jìn)度，做好原材料（包括水泥、鋼筋、各種管材、地材等）的復(fù)檢，及時(shí)做好混凝土配合比，混凝土試塊的取樣及送檢工作。對(duì)各道工序，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)先自檢，再由質(zhì)檢人員檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序。五、加強(qiáng)檢查力度在公司工程科、項(xiàng)目經(jīng)理部組織下，每周檢查一次，施工隊(duì)由工程技術(shù)人員組織每天檢查一次，質(zhì)量檢查嚴(yán)格履行手續(xù)，填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表，項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行評(píng)比。對(duì)不合格工序堅(jiān)決返工重做，并追究行政、技術(shù)責(zé)任，實(shí)行重罰。六、尊重監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，并由業(yè)主授權(quán)，對(duì)工程原材料，施工工藝，施工方案，工程質(zhì)量，工程進(jìn)度，工程計(jì)量等一系列問題獨(dú)立地進(jìn)行工程監(jiān)理，擁有無可爭(zhēng)議的權(quán)力。做為施工單位的一切活動(dòng)，尤其是工程進(jìn)度，工程質(zhì)量等，均自學(xué)接受服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。對(duì)監(jiān)理工程師的要求要嚴(yán)肅對(duì)待，遵照?qǐng)?zhí)行，包括施工進(jìn)度安排及各種表格，資料均按監(jiān)理工程師要求，認(rèn)真填寫送達(dá)。監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)時(shí)，要熱情接待，主動(dòng)匯 報(bào)工程進(jìn)度，工程質(zhì)量情況，配合監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行全方位的工程監(jiān)理。七、推行項(xiàng)目法質(zhì)量管理實(shí)行質(zhì)量層層承包責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，獎(jiǎng)懲與質(zhì)量掛勾，嚴(yán)格執(zhí)行十二項(xiàng)質(zhì)量管 理制度；即設(shè)計(jì)文件分級(jí)審查制，崗位責(zé)任制，質(zhì)