保證工程質量的管理措施

1、保證工程質量的管理措施一、堅持圖紙會審制度工程開工前由工程項目經理組織施工技術人員對施工圖進行全面學習、審核并做圖紙會審紀錄。深刻領會設計說明書及圖紙意圖，了解施工程序。認真掌握排水、道路的軸線位置，標高，結構尺寸等內容。反復復核測量放線，確保測量放線準確。二、做好施工技術交底工作1 、技術交底：施工技術交底主要包括設計交底、施工組織設計交底、工序施工技術交底、質量技術交底、安全技術交底。根據(jù)工程施工進度，由工程項目經理部組織對各施工段認真做好各項技術交底工作，每道工序均有詳細的技術交底，并備有記錄。做到沒有技術交底不施工，不理解設計意圖的不施工，沒有安全質量措施的不施工，將質量隱患消滅在每道

2、工序施工前。嚴格施工紀律， 施工人員按設計圖紙，施工技術交底和施工規(guī)范進行施工，對違紀人員進行嚴肅處理。2 、交底內容：3 使有關工程人員了解工程設計內容特點，使其認真按圖施工。使有關工程人員了解清楚工程特點、施工布署、任務計劃、管理措施。使有關工程人員了解施工工序規(guī)范要求，質量標準，材料要使有關工程人員熟悉現(xiàn) 場特征，以使合理規(guī)劃現(xiàn)場。三、強調施工過程的控制在施工過程中，強調施工自檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改正。及時記錄施工過程中的各項大事，完善工程資料。嚴格控制進場材料質量。加強職工教育，認真做好成品、半成品的保護工作，派專人管理。熟悉材料規(guī)格尺寸，了解采購地點、出廠質量。編制好分部， 分項工

3、程的施工方案，施工進度措施，排出勞動力計劃?？茖W地組織工序搭接，合理地安排工種配合，防止和杜絕“倒回頭”的填補施工方法所造成的對已完工的質量損毀，確保 工程質量。四、嚴格控制好材料準備和各主要工序的質量1 、堅持材料檢驗制度，水泥、鋼筋、半成品、成品等有出廠證明合格證及試驗資料，砂石等材料由試驗室協(xié)同質檢人員及監(jiān)理工程師定期抽驗。嚴把材料質量關，為奪得優(yōu)質工程打好基礎。2 、加強計量管理體制，由工地試驗室嚴格控制混凝土，砂漿配合比，并設專人制作，管理和養(yǎng)護試件。3 、質量檢查嚴格履行手續(xù)，填報工程質量報表，項目經理部每周組織一次現(xiàn)場會進行評比。對不合格工序堅決返工重做，并追究行政、技術責任，實

4、行重罰。4、嚴格質量檢查制度根據(jù)工程施工進度，做好原材料（包括水泥、鋼筋、各種管材、地材等）的復檢，及時做好混凝土配合比，混凝土試塊的取樣及送檢工作。對各道工序，由現(xiàn)場負責先自檢，再由質檢人員檢驗，合格后方可進行下一道工序。五、加強檢查力度在公司工程科、項目經理部組織下，每周檢查一次，施工隊由工程技術人員組織每天檢查一次，質量檢查嚴格履行手續(xù)，填報工程質量報表，項目經理部每周組織一次現(xiàn)場會進行評比。對不合格工序堅決返工重做，并追究行政、技術責任，實行重罰。六、尊重監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，并由業(yè)主授權，對工程原材料，施工工藝，施工方案，工程質量，工程進度，工程計量等一系列問題獨立地進行工程監(jiān)理，擁有無可爭議的權力。做為施工單位的一切活動，尤其是工程進度，工程質量等，均自學接受服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導。對監(jiān)理工程師的要求要嚴肅對待，遵照執(zhí)行，包括施工進度安排及各種表格，資料均按監(jiān)理工程師要求，認真填寫送達。監(jiān)理工程師現(xiàn)場指導時，要熱情接待，主動匯 報工程進度，工程質量情況，配合監(jiān)理工程師對工程進行全方位的工程監(jiān)理。七、推行項目法質量管理實行質量層層承包責任制，責任落實到人，獎懲與質量掛勾，嚴格執(zhí)行十二項質量管 理制度；即設計文件分級審查制，崗位責任制，質