保證工程質(zhì)量的管理措施

1、保證工程質(zhì)量的管理措施一、堅持圖紙會審制度工程開工前由工程項目經(jīng)理組織施工技術(shù)人員對施工圖進行全面學習、審核并做圖紙會審紀錄。深刻領(lǐng)會設(shè)計說明書及圖紙意圖，了解施工程序。認真掌握排水、道路的軸線位置，標高，結(jié)構(gòu)尺寸等內(nèi)容。反復復核測量放線，確保測量放線準確。二、做好施工技術(shù)交底工作1 、技術(shù)交底：施工技術(shù)交底主要包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、工序施工技術(shù)交底、質(zhì)量技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。根據(jù)工程施工進度，由工程項目經(jīng)理部組織對各施工段認真做好各項技術(shù)交底工作，每道工序均有詳細的技術(shù)交底，并備有記錄。做到?jīng)]有技術(shù)交底不施工，不理解設(shè)計意圖的不施工，沒有安全質(zhì)量措施的不施工，將質(zhì)量隱患消滅在每道

2、工序施工前。嚴格施工紀律， 施工人員按設(shè)計圖紙，施工技術(shù)交底和施工規(guī)范進行施工，對違紀人員進行嚴肅處理。2 、交底內(nèi)容：3 使有關(guān)工程人員了解工程設(shè)計內(nèi)容特點，使其認真按圖施工。使有關(guān)工程人員了解清楚工程特點、施工布署、任務(wù)計劃、管理措施。使有關(guān)工程人員了解施工工序規(guī)范要求，質(zhì)量標準，材料要使有關(guān)工程人員熟悉現(xiàn) 場特征，以使合理規(guī)劃現(xiàn)場。三、強調(diào)施工過程的控制在施工過程中，強調(diào)施工自檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改正。及時記錄施工過程中的各項大事，完善工程資料。嚴格控制進場材料質(zhì)量。加強職工教育，認真做好成品、半成品的保護工作，派專人管理。熟悉材料規(guī)格尺寸，了解采購地點、出廠質(zhì)量。編制好分部， 分項工

3、程的施工方案，施工進度措施，排出勞動力計劃。科學地組織工序搭接，合理地安排工種配合，防止和杜絕“倒回頭”的填補施工方法所造成的對已完工的質(zhì)量損毀，確保 工程質(zhì)量。四、嚴格控制好材料準備和各主要工序的質(zhì)量1 、堅持材料檢驗制度，水泥、鋼筋、半成品、成品等有出廠證明合格證及試驗資料，砂石等材料由試驗室協(xié)同質(zhì)檢人員及監(jiān)理工程師定期抽驗。嚴把材料質(zhì)量關(guān)，為奪得優(yōu)質(zhì)工程打好基礎(chǔ)。2 、加強計量管理體制，由工地試驗室嚴格控制混凝土，砂漿配合比，并設(shè)專人制作，管理和養(yǎng)護試件。3 、質(zhì)量檢查嚴格履行手續(xù)，填報工程質(zhì)量報表，項目經(jīng)理部每周組織一次現(xiàn)場會進行評比。對不合格工序堅決返工重做，并追究行政、技術(shù)責任，實

4、行重罰。4、嚴格質(zhì)量檢查制度根據(jù)工程施工進度，做好原材料（包括水泥、鋼筋、各種管材、地材等）的復檢，及時做好混凝土配合比，混凝土試塊的取樣及送檢工作。對各道工序，由現(xiàn)場負責先自檢，再由質(zhì)檢人員檢驗，合格后方可進行下一道工序。五、加強檢查力度在公司工程科、項目經(jīng)理部組織下，每周檢查一次，施工隊由工程技術(shù)人員組織每天檢查一次，質(zhì)量檢查嚴格履行手續(xù)，填報工程質(zhì)量報表，項目經(jīng)理部每周組織一次現(xiàn)場會進行評比。對不合格工序堅決返工重做，并追究行政、技術(shù)責任，實行重罰。六、尊重監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，并由業(yè)主授權(quán)，對工程原材料，施工工藝，施工方案，工程質(zhì)量，工程進度，工程計量等一系列問題獨立地進行工程監(jiān)理，擁有無可爭議的權(quán)力。做為施工單位的一切活動，尤其是工程進度，工程質(zhì)量等，均自學接受服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導。對監(jiān)理工程師的要求要嚴肅對待，遵照執(zhí)行，包括施工進度安排及各種表格，資料均按監(jiān)理工程師要求，認真填寫送達。監(jiān)理工程師現(xiàn)場指導時，要熱情接待，主動匯 報工程進度，工程質(zhì)量情況，配合監(jiān)理工程師對工程進行全方位的工程監(jiān)理。七、推行項目法質(zhì)量管理實行質(zhì)量層層承包責任制，責任落實到人，獎懲與質(zhì)量掛勾，嚴格執(zhí)行十二項質(zhì)量管 理制度；即設(shè)計文件分級審查制，崗位責任制，質(zhì)