務(wù)溝通方法與技能知識(shí)點(diǎn)匯總(新)

1、第二章商務(wù)溝通的重要性溝通中存在障礙-解決方案（克服溝通障礙）商務(wù)溝通方法與技能知識(shí)點(diǎn)匯總邏輯思路：為什么要溝通一.名詞解釋：1. 溝通：通過語言、符號(hào)和行為傳遞或者交換信息、想法和情感。2. 溝通障礙：任何阻礙信息流動(dòng)的因素。二，簡(jiǎn)單題：作出有效的決策，需要獲得最準(zhǔn)確和最新的可用信息。 向員工發(fā)出指令，以便他們根據(jù)要求完成任務(wù)。 使組織內(nèi)同一級(jí)別的同事能相互交流。和外部聯(lián)系。通知員工正在發(fā)生的事。提供給員工關(guān)于薪酬、養(yǎng)老金、休假、其他福利和總體工作條件等方面的必要信息。 1.溝通的重要性或用途：1）2）3）4）5）6） *造成溝通障礙的因素：1）物理障礙：干擾、距離、不良設(shè)備、員工短缺、不良

2、的工作環(huán)境。2 ）內(nèi)部系統(tǒng)：距離、無效的溝通系統(tǒng)、不清晰的組織結(jié)構(gòu)、缺乏培訓(xùn)、監(jiān)管不足、角色不明、缺乏積極 性。3）員工：個(gè)人背景（宗教、所接受的教育、家庭、法律系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、政治系統(tǒng)、口頭語言和非語言、 文化）語言障礙、行業(yè)術(shù)語的使用、受教育的差異、個(gè)人觀點(diǎn)、超負(fù)荷、誤解、意外或故意歪曲、克服溝通障礙（應(yīng)對(duì)策略）：(1)考慮接收者的需要和理解能力。(2)確保清晰的報(bào)告(3)簡(jiǎn)明扼要地表達(dá)信息(4)避免使用行業(yè)術(shù)語(5)使用不只一個(gè)溝通系統(tǒng)(6)鼓勵(lì)對(duì)話(7)縮短溝通鏈(8)確保反饋邏輯思路：溝通的分類一、名詞理解單向溝通：雙向溝通：正式溝通：非正式溝通：第三章溝通的方法和路徑溝通的方向-溝

3、通的網(wǎng)絡(luò) 信息向一個(gè)方向流動(dòng)，而且不要求接收者的回應(yīng)。信息在發(fā)送者和接收者之間雙向流動(dòng)，包括反饋以及對(duì)話中持續(xù)進(jìn)行過程的某部分。 它與組織的正式結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，包括發(fā)送與組織經(jīng)營(yíng)相關(guān)的信息。它可以和組織的經(jīng)營(yíng)相關(guān)，但是也可以和工作績(jī)效無關(guān)。二、簡(jiǎn)答題內(nèi)容：1下行溝通：是與雇員進(jìn)行溝通的傳統(tǒng)方式，是正式溝通系統(tǒng)中的主要構(gòu)成部分，其目的是給出明確的 指令，提供程序和實(shí)踐信息。潛在的不足是：(1)(2)(3)(4)如果命令鏈太長(zhǎng)，溝通的速度變慢。如果命令鏈中有人不在，系統(tǒng)將停止運(yùn)行。容易在命令鏈中產(chǎn)生錯(cuò)誤和誤解，而且沒有檢查系統(tǒng)。溝通只能由上而下，沒有反饋，高層管理者無法知道潛在的不良影響。解決方案：管

4、理者可能會(huì)采取非正式的下行溝通方式，私下鼓勵(lì)或勸誡員工，或者提供可以促進(jìn)工作進(jìn)程 的信息。主要形式：簡(jiǎn)報(bào)小組、員工會(huì)議、公告等。2、上行溝通：從工作中較低級(jí)別的群體向較高級(jí)別的群體傳遞信息。主要形式是：聯(lián)合咨詢委員會(huì)、建議體制、工會(huì)渠道、申訴程序、紀(jì)律程序管理方案：管理者可能會(huì)采取“門戶開放”政策來鼓勵(lì)上行系統(tǒng)。3、橫向溝通：信息在組織內(nèi)從部門到部門橫向流動(dòng)。主要形式：跨部門委員會(huì)、特別項(xiàng)目組、協(xié)調(diào)委員會(huì)。三、溝通網(wǎng)絡(luò)（特點(diǎn)）1鏈?zhǔn)剑菏且粋€(gè)下行溝通過程，科層制。2、“Y”式：可以讓組內(nèi)的每個(gè)成員進(jìn)行溝通，但只能通過中心人物?？赡軙?huì)阻礙群體所有成員的對(duì)話, 等級(jí)結(jié)構(gòu)。3、輪式：高度中央集權(quán)的渠道

5、，有一個(gè)中央系統(tǒng)，依賴于中心人物的能力，解決問題最快的途徑。4、環(huán)式：沒有中心人物，難以形成有效地決策。5、全通道式：每個(gè)人都能彼此溝通，能快速達(dá)成一致意見。第四章 口頭溝通邏輯思路：一、名詞理解口頭溝通：就是人們相互交談，意味著接受者必須聽到信息、理解信息，然后對(duì)信息進(jìn)行評(píng)價(jià)以做出決策,最后做出反饋。非正式會(huì)面：偶遇并開始交談、臨時(shí)討論某事，很少有會(huì)議議程和會(huì)議記錄，常為小道消息或者傳聞。 正式會(huì)議：提前以書面形式通知與會(huì)者，有會(huì)議議程，與會(huì)者需要介紹討論事項(xiàng)的內(nèi)容。半正式會(huì)議：有時(shí)，主管或經(jīng)理會(huì)定期與管理團(tuán)隊(duì)見面，討論任何被提及的問題，開放式討論，需要進(jìn)行 雙面溝通。要高度的專心,傾聽技巧

6、：聽到說什么、聽懂語言甚至術(shù)語、理解說話時(shí)的語氣、地方口音，措辭恰當(dāng)。 同時(shí)融合肢體語言，目光接觸和思想集中等各個(gè)方面。二、簡(jiǎn)答題總是能迅速地接聽電話。 禮貌地問候?qū)Ψ讲⒔o出公司名稱。 禮貌地詢問對(duì)方需要什么，說話的語氣。 表述清晰?？焖偬幚韥黼娀蛘甙阉鼈冝D(zhuǎn)給能夠提供合適答復(fù)的那個(gè)人。 確保手頭有筆，以備必要記錄下來談話細(xì)節(jié)。1接電話的標(biāo)準(zhǔn)：（1）（2）（3）（4）（5）2、打電話標(biāo)準(zhǔn)：（1）（2）（3）（4）（5）（6） 在打電話之前確保知道自己想說什么。 準(zhǔn)備好所有需要的信息。知道想與誰說話 說話簡(jiǎn)明扼要 要找的人不在，留言要清晰。 3、影響口頭溝通的因素：（1）說話的語氣（什么也不說，可

7、說得很少應(yīng)考慮：對(duì)方是否對(duì)談話主題頗感不適、對(duì)方正思考以作出合適回應(yīng)、對(duì)方出于禮貌，沒有表明真實(shí)的觀點(diǎn)）。（2）語言（應(yīng)考慮：使用聽眾所理解的語言、使用合適的語言、是否帶地方口音、措辭是否適當(dāng)）（3）傾聽技巧（檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)：提問、記錄所說的話、理解講話人說話的真正含義）（ 4）提問方式（好處：檢查對(duì)講話人說的話的理解程度、鼓勵(lì)講話人提供更多信息、促進(jìn)會(huì)談雙方的參 與、幫助講話人理清思路、表示對(duì)談話的熱情）（ 5）有效闡述觀點(diǎn)（基本準(zhǔn)則：準(zhǔn)備、吸引聽眾對(duì)講話人的關(guān)注、傳遞信息、檢查聽眾是否已理解你所 傳遞的信息）（6）輔助語言（特別留意說話時(shí)的語氣和表情等輔助語言）（ 7）元信息溝通（注意與來自不同

8、文化的人打交道，理解他們對(duì)待沉默的態(tài)度，這樣才能更有效的明白 他們的真正意思）（ 8）暫緩判斷 （消除所有可能產(chǎn)生偏見的因素，認(rèn)真的傾聽，在你聽完所有的信息之前暫緩你的判斷 （9）信息分析（認(rèn)真分析以便提煉出完整的意思，理解信息的真正含義）4、產(chǎn)生暫緩判斷的原因：（1）講話人選擇了不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間來傳遞信息，因此聽眾會(huì)更多地考慮其他事情。（2）講話人選擇了不合適的地方，因此聽眾會(huì)受周邊環(huán)境影響。（3）講話人沒有做適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備，因此信息不能被有效地理解。（4）語言中帶了方言或沒能有條理地傳遞信息，使聽眾無法聽明白他要表達(dá)的意思。（5）信息太長(zhǎng)，以至于聽眾失去興趣。7）8）9）第五章 非語言溝通 肢體語

9、言 工作環(huán)境下的非語言溝通（6）外表與正在傳遞的信息不相符，可能使聽眾對(duì)他不夠尊重。 聽眾對(duì)某個(gè)主題已有明確的觀點(diǎn)，而講話人提供了聽眾并不認(rèn)同的觀點(diǎn)。 拒絕回答問題，或回答得不好 聽眾不喜歡講話人所提及的信息內(nèi)容。邏輯思路：個(gè)人外表一、名詞理解個(gè)人外表 ：個(gè)人的外貌和他們想展示給對(duì)方的形象。舉止習(xí)慣： 個(gè)人的行為特點(diǎn)。二、簡(jiǎn)答題知識(shí)1、個(gè)人外表： 穿著、姿勢(shì)、舉止習(xí)慣、自信2、肢體語言：（1）積極的肢體語言：適當(dāng)?shù)哪抗饨佑|、微笑、放松的姿勢(shì)、身體略向前傾（2）消極的肢體語言：缺乏目光接觸、缺少微笑、彎腰駝背、雙臂交叉、緊張的外表、將身體避開講話 人。3、工作環(huán)境下的非語言溝通 接待員、接待區(qū)域

10、、電梯、會(huì)見者。在工作環(huán)境下， 每個(gè)人都是組織成員之一， 個(gè)人的行為舉止不再純屬個(gè)人， 在一定程度上體現(xiàn)組織的形象， 所以公司有必要對(duì)員工加以培訓(xùn)指導(dǎo)，使他們?cè)俟ぷ鲘徫簧夏苁冀K展示組織最佳的一面。第六章 書面商務(wù)文件內(nèi)部溝通文件邏輯思路：內(nèi)部溝通文件的要求 內(nèi)部溝通文件的常見形式一、 內(nèi)部溝通文件： 指在組織內(nèi)部人們互相溝通的書面形式。 要求：在充分的信息交流的基礎(chǔ)上作出決策。 向全體員工發(fā)布指令必須告知員工該做什么，以使企業(yè)順利運(yùn)作。 組織內(nèi)同一層級(jí)員工之間的互相溝通包括那些在同一部門以及不同部門員工之間的相互溝通。向員工提供相關(guān)信息一一如產(chǎn)品、培訓(xùn)課程、安全法規(guī)。向員工提供對(duì)他們至關(guān)重要的

11、信息一一薪酬、退休金、休假、其他福利的詳細(xì)信息及總體工作條件。 文件類型、定義、要求及格式要求。1、2、3、4、5、 1、備忘錄：是組織內(nèi)部溝通文件的一種常見形式。要求：簡(jiǎn)短、公司內(nèi)部傳閱。要素：組織名稱、文種名稱、發(fā)件人、收件人、主題、發(fā)送日期 格式示范：公司/組織名稱 備忘錄發(fā)件人：收件人：主題:.發(fā)件時(shí)間：內(nèi)容：. 2、會(huì)議議程：屬于正式會(huì)議，由一位主席主持會(huì)議，一位秘書負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。 要素：公司名稱、與會(huì)人員、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)。格式示范：XXX公司XXX會(huì)議會(huì)議時(shí)間：X年X月X日在XX舉行會(huì)議議程：1、缺席致歉2、對(duì)上次會(huì)議記錄的確認(rèn)3、由上次會(huì)議記錄提出的問題4、5、.6、其他事項(xiàng)

12、7、下次會(huì)議的日期及時(shí)間3、會(huì)議記錄：作用：用來概括會(huì)議所討論的要點(diǎn)，并被存檔以供今后參考。要素：公司名稱、參加會(huì)議的特定人群、會(huì)議舉行的時(shí)間和地點(diǎn)、參加會(huì)議的人員。 注意：會(huì)議主席是關(guān)鍵人物，因?yàn)樗麑Q定誰有發(fā)言權(quán)以及說多長(zhǎng)時(shí)間。XXX公司XXX會(huì)議會(huì)議時(shí)間：X年X月X日在XX舉行 與會(huì)人員： 會(huì)議議程1、缺席致歉2、對(duì)上次會(huì)議記錄的確認(rèn)（提出質(zhì)疑）3、由上次會(huì)議記錄提出的問題4、XXX、XXX5、6、7、其他事項(xiàng)8、下次會(huì)議的日期及時(shí)間4、報(bào)告報(bào)告是涵蓋一個(gè)特定主題的正式的書面溝通形式，通常為內(nèi)部使用。 報(bào)告是形式成決策的依據(jù)。報(bào)告的應(yīng)用于：（1）以標(biāo)準(zhǔn)格式記錄工作中的意外或因病缺勤等情況

13、。（2）提交某些調(diào)查研究的結(jié)果，并建議后續(xù)行動(dòng)。（3）評(píng)估政策變更的可能性。要求：內(nèi)容簡(jiǎn)潔、版面安排清晰并合乎邏輯。要素：標(biāo)題頁（組織名稱、作者姓名、職位、主題）論、建議、附錄。 5、通告用來告知某些事宜，不應(yīng)用于批評(píng)或評(píng)論。注意：通告必須與當(dāng)前問題相關(guān)，具有時(shí)效性。格式示范：、目錄、執(zhí)行摘要、授權(quán)范圍、程序、研究結(jié)果、結(jié)組織名稱有一個(gè)老齡員工專欄設(shè)置專注于員工事宜的板塊 關(guān)注運(yùn)動(dòng)及社交活動(dòng) 開辟杰出員工專欄設(shè)置討論專區(qū)關(guān)注公司未來可能發(fā)生的變化標(biāo)題:6、企業(yè)內(nèi)部刊物 是傳播企業(yè)信息的一種方式 有效的企業(yè)內(nèi)部刊物包括有以下列大部份的特點(diǎn):（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）由組織支持的任

14、何慈善事業(yè)詳情（8）關(guān)注一兩場(chǎng)比賽第七章書面商務(wù)文件外部溝通文件邏輯思路：外部溝通文件的主要形式外部溝通文件：指組織內(nèi)部的人員與其組織外部的利益相關(guān)者進(jìn)行溝通時(shí)所采用的書面形式要求：溝通活動(dòng)必須被充分并準(zhǔn)確地完成，以便實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。具有公關(guān)職能，所以應(yīng)盡可能展現(xiàn)組織 最好的方面。1、致意便條一般只包括自己公司名稱及上條禮節(jié)性短信格式示范：謹(jǐn)向您致意XXX （禮節(jié)性短信）自己?jiǎn)挝幻Q自己名字（可寫可不寫） 2、商務(wù)信函安排會(huì)議確認(rèn)已安排會(huì)議的日期及時(shí)間申請(qǐng)工作回復(fù)申請(qǐng)信，發(fā)出面試邀請(qǐng)、推薦信要求及雇傭通知 給顧客的廣告或推銷函件檢查潛在客戶的信用狀況 投訴有缺陷的商品或供應(yīng)商的其他問題 回復(fù)客

15、戶投訴提供成本或合同標(biāo)的估算詢價(jià)或要求供應(yīng)商提供有關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)的附加信息 提交訂單外部溝通文件最常見的形式就是信函。它具有以下的作用：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）發(fā)送商務(wù)信函的原因：（1）（2）（3）（11） 提供或?qū)で笮畔⒋_保一些事情已經(jīng)完成與客戶及供應(yīng)商保持或發(fā)展良好的關(guān)系。好的商務(wù)信函的標(biāo)準(zhǔn)：清楚簡(jiǎn)潔、具體和特定、準(zhǔn)確和完整、禮貌而得體、及時(shí)處理。商務(wù)信函包括的基本內(nèi)容有：公司名稱、地址及電話號(hào)碼、公司標(biāo)志、歸檔號(hào)、收件人姓名及地址、日期、 問候詞、標(biāo)題、內(nèi)容的編排、恭敬的結(jié)尾方式、寫信人的簽名、姓名的印刷體、說明其他情況。格式示范:發(fā)件人的公司名稱 地

16、址：姓名發(fā)件人的電話電子郵箱：歸檔號(hào)：日期：收件人（如親愛的 XX）:內(nèi)容：OOOOOOOO您真誠(chéng)的XXX （手寫簽名）XXX （印刷體簽名）3、商業(yè)計(jì)劃 制訂商業(yè)計(jì)劃的原因：（1）（2）（3）（4）（5）闡明他們的想法及目標(biāo)支持資金申請(qǐng)通過將進(jìn)展與計(jì)劃做對(duì)比評(píng)估，來監(jiān)測(cè)公司的業(yè)績(jī) 設(shè)定銷售及利潤(rùn)目標(biāo)明確所需資源以及所涉及的成本 商業(yè)計(jì)劃包括以下的要件：（1）解釋你的商業(yè)構(gòu)想（2）概述能夠被滿足的潛在市場(chǎng)（3）列出有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及你將如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的詳細(xì)信息（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）說明你將如何營(yíng)銷產(chǎn)品或服務(wù)及其所涉及成本的多少 涵蓋有關(guān)房屋和附屬場(chǎng)地及所需的所有資本方面的計(jì)劃 提供有關(guān)個(gè)人背景、資質(zhì)和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的詳細(xì)信息 說明你準(zhǔn)備投入多少資金說明你需要資助資金的數(shù)量及償還計(jì)劃 概述你所能提供的貸款抵押 列出詳盡的財(cái)政預(yù)算。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)、資源需求、資金支持方面的數(shù)據(jù)。商業(yè)計(jì)劃5個(gè)關(guān)鍵部分：4、年度報(bào)告三要素：利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表（必須審計(jì)過）、年度報(bào)告的特定事項(xiàng)。第8章視覺溝通邏輯思路：視覺溝通手段的基本類型1、表格用于說明涉及大量數(shù)據(jù)