建筑公司管理制度

1、總則 第一章文件管理制度 第二章檔案管理制度 第三章保密制度 第四章印章使用管理制度 第五章證照管理制度 第六章證明函管理制度 第七章會(huì)議管理制度 第八章辦公用品管理制度 第九章公司車輛管制度 第十章考勤管理制度章通迅管理制度第十二章借款和報(bào)銷制度 第十三章員工招聘、制動(dòng)、離職等制度 第十四章計(jì)算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度第章項(xiàng)目工程管理制度章項(xiàng)目經(jīng)理管理制度第二十二章工程項(xiàng)目施工管理制度 第二十三章建筑工程施工安全管理制度 第二十四章安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度五章安全技術(shù)措施管理制度 六章

2、防護(hù)用品的使用管理制度第二十七章易燃易爆、有毒有害物品的管理制度 第二十八章職工傷亡事故報(bào)告制度 第二十九章班組安全活動(dòng)制度第三十章現(xiàn)場消防管理制度第三章文明施工、環(huán)境保護(hù)管理制度第三章對(duì)分包單位管理制度第三十三章危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)及重大危險(xiǎn)源管理制度 第三十四章污染物控制管理制度 第三十五章機(jī)械設(shè)備管理制度第三六章明火使用管理制度第三十七章職工集體宿舍管理制度 第三十八章職業(yè)病預(yù)防措施管理制度 第三十九章特種作業(yè)人員持證上崗制度 第四十章臨時(shí)用電管理制度章應(yīng)急救援工作制度 章安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度第四十三章材料管理制度 第四十四章庫房管理制度 第四十五章倉庫防火制度 第四十六章售后服制度總則為加

3、強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，接 合公司實(shí)際，制訂公司管理制度大綱。、公司管理制度大綱1 、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。2 、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理 體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng) 濟(jì)效益。4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素 工隊(duì)伍。質(zhì)和水

4、平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員5、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。6、公司按“薪酬方案”規(guī)定的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面 待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推 行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢 獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。7、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)， 發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心 力。8、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。、員工

5、守則1、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。2、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。3、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。4、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。5、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。6、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。第三章 保密制度為保守公司秘密，維護(hù)公司利益，制訂本制度。、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對(duì)外交往和合作 中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密 二、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：1、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)；2、人事決策中的秘密事項(xiàng)；3、專有技術(shù)；4、投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件；5、重要的合同、客戶

6、和合作渠道；6、公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào)；7、總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。六、對(duì)保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由 專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、 摘抄秘密文件、資料。四、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸 公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘 密的員工，不準(zhǔn)打聽公司秘密。五、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記， 持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報(bào)告報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果 予以行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，直至予以除

7、名。七、檔案室及相關(guān)機(jī)要重地，非工作人員不得隨便進(jìn)入；工 作人員更不能隨便帶人進(jìn)入。八、行政辦應(yīng)定期檢查各部門的保密情況。第九章 公司車輛管理制度、公司車輛由行政辦公室統(tǒng)一管理。 各部門公務(wù)用車，由各負(fù)責(zé)人部門先向行政辦公室申請(qǐng)，填寫“用車登記” 說明用車事由、地點(diǎn)、時(shí)間，行政辦公室根據(jù)實(shí)際工作需要二、車輛使用按先急后一般的原則；先滿足緊急公務(wù)和 接待任務(wù)，后安排其他事務(wù)的原則。、外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排。第十章 考勤管理制度、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理 業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意；部門經(jīng)理及以上人員外出 時(shí)，

8、需向行政說明去向，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理同意。、作息時(shí)間：每周工作五天。午： 10：0014： 00午： 16：0020： 00如有調(diào)整，以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn)。三、考勤1、本公司員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上下班。工作時(shí)間開始后一分鐘至十五分鐘以內(nèi)到崗者為遲到。工作時(shí)間終了前十五分鐘內(nèi)班為早退。遲到及早退的扣款，以分鐘計(jì)算，每分鐘扣款Y 1.00元，在員工當(dāng)月工資中扣除。2、無故超過 15 分鐘上班或提前 15 分鐘下班者以曠工半日論；無故超過 30 分鐘上班或提前 30 分鐘下班者以曠工 全日論； 無故不辦理請(qǐng)假手續(xù)， 而擅自不上班， 按曠工處理； 在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)準(zhǔn)許，擅自離開工作場所或外出者，以曠 工論。3、

9、日?？记诠ぷ饔尚姓k負(fù)責(zé)。四、事假1 、全年事假 14 日，全月 3 日為限；事假請(qǐng)假單位以 2小時(shí)為單位。2、事假扣當(dāng)時(shí)工資按所請(qǐng)事假的時(shí)間計(jì)算）可先口頭請(qǐng)假，并于三日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則，按曠工論五、病假1 、員工每次病假以3 天（含）為限；超出天數(shù)視為事假。2、病假扣當(dāng)日工資50%（3（含）天之內(nèi)） ，試用期人員不享受病假工資。3、連續(xù)兩日 （含） 以上者應(yīng)附市級(jí)以上醫(yī)院開具的證明，處。六、婚假轉(zhuǎn)正員工享有婚假。符合男滿五周歲女滿三周歲年齡的婚者婚假十天。未滿者只享有三天婚假。七、喪假1、直系親屬（指父母、配偶、子女）死亡時(shí)，公司給與 6 天喪假。2、非直系親屬（指外祖父母、祖父母、岳父

10、母、公婆、兄弟姐妹）死亡時(shí)，公司給與 3 天喪假。3、其他親屬的喪事如有必要參加，按事假處理。4、其親屬在外地的喪事，公司可根據(jù)路程遠(yuǎn)近，給與相關(guān)的路程假。八、產(chǎn)假 / 陪產(chǎn)假1、休假按國家計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 2、申請(qǐng)此假需提前一個(gè)月向公司提供 孕婦體檢手冊(cè) 。九、年假1、累計(jì)工作滿一年不滿十年的員工，可享有年假10 天。2、病假累計(jì)兩個(gè)月以上者，不享有此假。3、享有醫(yī)療期、產(chǎn)假的員工不享有當(dāng)年年假。4、年假可以集中安排，也可以分段安排，每次休假不能少于 1 天。5、公司因工作需要要求員工不能休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排休假，對(duì)員工未休的年假天數(shù)，將按照該員 工日工資收入的 200%

11、支付年假工資報(bào)酬。第十三章 員工招聘、調(diào)動(dòng)、離職等制度、招聘1、用人部門根據(jù)實(shí)際工作需要填報(bào)“用工”申請(qǐng)表，向行政辦申請(qǐng)并提出招聘崗位的基本要求 （如：年齡、 性別、 學(xué)歷等）。2、由行政辦根據(jù)公司用工需求擬定招聘計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、行政辦經(jīng)市“人才市場” 、“人力資源市場”收集應(yīng)聘人員相關(guān)資料后再進(jìn)行初步篩選，根據(jù)情況組織筆試和面 試，經(jīng)初選合格后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。辦理 試用手續(xù)。4 、部門經(jīng)理以上人選由分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理親自筆試和 面試。5 、員工的試用期為一至三個(gè)月。試用期滿，可聘為公司合同制員工并與公司簽訂勞動(dòng)合同，公司將根據(jù)國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部的相關(guān)規(guī)

12、定辦理“養(yǎng)老保險(xiǎn)”等手續(xù)。、任免： 需公司任免的干部必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，以公司文件為準(zhǔn)。三、員工調(diào)動(dòng)：1、公司干部和員工在公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)，由用人部門提出擬調(diào)人員申請(qǐng)，行政辦求得雙方負(fù)責(zé)人意見后，報(bào)總經(jīng)理批 準(zhǔn)。2、公司各部門需增加人員，須向行政辦提出用工申請(qǐng)，由行政負(fù)責(zé)調(diào)配或招聘。3、公司干部和員工持行政辦公室開具的“職工調(diào)動(dòng)通知書”，在原任職部門辦理完交接手續(xù)后，再到新任部門報(bào)到。調(diào)離人員到新單位后，以實(shí)際聘任崗位和任職時(shí)間為準(zhǔn)，其 相關(guān)待遇以月度分段實(shí)施。四、離職1、試用人員離職應(yīng)提前三日寫出書面辭職報(bào)告，由用人部門填報(bào)“辭退員工審批表” ，經(jīng)批準(zhǔn)后到行政辦辦理辭 退手續(xù)。2 、員工與公司簽

13、訂勞動(dòng)合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行 合同，用人部門不準(zhǔn)無故辭退員工，確須辭退時(shí)應(yīng)向行政辦 說明辭退原因。3 、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前一個(gè)月向公司提出 書面辭職報(bào)告，由部門負(fù)責(zé)人簽署意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由 行政予以辦理辭職手續(xù)。4、員工本人辭職、被公司辭退、開除或提前終止勞動(dòng)合同等，在離開公司以前，必須交還公司財(cái)物（如：文件及相 理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。關(guān)業(yè)務(wù)資料等） 。員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦第十八章 員工工資發(fā)放管理制度. 總則1、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。2、本制度適用于公司全體員工（臨

14、時(shí)工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資。. 工資計(jì)算方法1、工資計(jì)算公式：應(yīng)發(fā)工資 =固定工資2、實(shí)發(fā)工資 =應(yīng)發(fā)工資扣除項(xiàng)目工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 : 根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù) , 依據(jù)崗位工資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。第十九章 技術(shù)部門管理制度1、學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和監(jiān)理細(xì)則中有關(guān)施工技術(shù)的內(nèi)容。2、嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同文件、監(jiān)理要求和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量管理制度及其它各項(xiàng)規(guī)章制度。3、在項(xiàng)目部經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參加編制施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程施工實(shí)施細(xì)則。4、參加技術(shù)交底、圖紙會(huì)審，組織分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底；協(xié)

15、助項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同相關(guān)部門辦理設(shè)計(jì)變更。5、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施及作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，保證工程質(zhì)量、施工計(jì)劃的完成；解決施工中存在 的問題。6、參加項(xiàng)目部內(nèi)安全施工方案、環(huán)、水保方案的編制，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容在工作中認(rèn)真執(zhí)行、實(shí)施，確保本工程安全目 標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、負(fù)責(zé)施工資源計(jì)劃的編制，制定項(xiàng)目部施工周計(jì)劃，提交項(xiàng)目經(jīng)理審核。8、參加中間交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收、工程移交等工作；收集工程項(xiàng)目的各種技術(shù)文件、資料。9、收集工程索賠資料及中間計(jì)量資料，做好中間計(jì)量工作；審核勞務(wù)合作單位的工程量，配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部作好支付 工作。10、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、業(yè)主單位及上級(jí)管理單位上報(bào)工程相關(guān)事項(xiàng)。11、配合

16、上級(jí)單位和項(xiàng)目部組織的質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工檢查等工作。12、積極有效參與、配合項(xiàng)目部的其他工作，完成項(xiàng)目部安排的其他工作。章 項(xiàng)目工程管理制度、圖紙自審制度1、圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織。2、接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審，并提出各專 業(yè)自審記錄。3、及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要 求。4、圖紙自審的主要內(nèi)容：4.1 各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。立、5.5 審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否4.2 施工圖紙、施工圖說

17、明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。4.3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。4.4圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯(cuò)誤。4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖， 結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。4.6 圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表 是否相符。5、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。、圖紙會(huì)審制度1、圖紙會(huì)審目的專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。2、會(huì)審參加人員項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目技

18、術(shù)負(fù)責(zé)人、 專業(yè)技術(shù)人員、 內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、 質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。3、會(huì)審時(shí)間般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織 會(huì)審（如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）4、會(huì)審組織般由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè) 主盡快組織會(huì)審。5、會(huì)審內(nèi)容5.1 審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有 關(guān)規(guī)定。5.2 審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，是否 符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況。5.3 審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致， 與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向 等有無矛盾和差錯(cuò)。5.4 審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確， 核對(duì)建筑、 結(jié)構(gòu)、下水、暖衛(wèi)、通

19、風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相 互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合 要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。5.6 審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。5.7 審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼 筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要 求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度 等。5.8 審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特 殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。5.9 對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè) 備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。5.10 設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、

20、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備 能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì) 的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。6、會(huì)審程序6.1 會(huì)審由建設(shè)單位召集進(jìn)行。 并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位 （施工單位分包的由施工單位通知） 參加。6.2 會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審” ，解決專業(yè)自身和專 業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。 無論“專業(yè)” 或“綜合”會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而 后再由各單位提出問題。6.3 會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目內(nèi)

21、業(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見 并作記錄。會(huì)審后整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審單位 蓋章后生效。6.4 根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì)審，如地下室工程、 主體工程、裝修工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問題較多較大時(shí)， 施工中間可重新會(huì)審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。7、會(huì)審記錄內(nèi)容7.1 工程項(xiàng)目名稱（分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）7.2 參加會(huì)審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱 代替）。7.3 會(huì)審地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體） ，會(huì)審時(shí)間（年、月、日）7.4 會(huì)審記錄內(nèi)容：1）建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。 （要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說明）2）施工單位

22、為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法。要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說明）3）會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)步商討的問題。4）列出參加會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。8、會(huì)審記錄的發(fā)送8.1 蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資 料員，由資料員發(fā)送。8.2 會(huì)審記錄發(fā)送單位1）建設(shè)單位（業(yè)主）組織嚴(yán)密、 管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理， 同時(shí)內(nèi)容簡要、 層次分明、2）3）監(jiān)理單位4）項(xiàng)目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(duì)（班組） 、預(yù)算員，資料員自存三份作交工 資料用。三、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理制度1、施工組織設(shè)計(jì)的作用本施工

23、組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程 編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的 依據(jù)。2、編制原則2.1嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。2.2按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、 針對(duì)性、 適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合， 體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。2.3 合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施 工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。2.4 必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法 安排施工進(jìn)度。積極開發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季 節(jié)性施工的工程項(xiàng)目，

24、保證施工活動(dòng)的連續(xù)性和均衡性。2.5 結(jié)合現(xiàn)場及項(xiàng)目部實(shí)際情況，開展方案對(duì)比，選擇擬定 合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動(dòng)組織，技術(shù)組織措施等。2.6盡量減少臨時(shí)設(shè)施，采用動(dòng)態(tài)管理等方法，合理儲(chǔ)存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。2.7執(zhí)行計(jì)量管理手冊(cè)和程序文件，加強(qiáng)計(jì)量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計(jì)量符號(hào)、單位的編制目錄，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人3、編制施工組織設(shè)計(jì)的部門和責(zé)任3.1 單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項(xiàng) 目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編 制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需

25、要提供有關(guān)資料時(shí)， 必須密切配合。3.2 由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計(jì) 對(duì)參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時(shí)間。3.3 各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯 總初稿，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。3.4 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理 及有關(guān)人員對(duì)初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi) 容等。3.5 公司技術(shù)部門對(duì)初稿進(jìn)行修改后定稿。4、施工組織設(shè)計(jì)的編制和報(bào)批4.1 施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)以中國建筑工程總公司建筑工 程施工組織設(shè)計(jì)編制大綱 （試行）中規(guī)定格式、順序、內(nèi) 容及要求來組織編寫。4.2 一般工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 進(jìn)行審核，

26、公司總工程師批準(zhǔn)，并報(bào)局科技處備案。4.3 大型或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由公司總工程師進(jìn)行 審核，報(bào)局總工程師批準(zhǔn)。4.4 特大或群體項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)由局科技處審核，報(bào)局 總工程師批準(zhǔn)。5、施工組織設(shè)計(jì)的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更， 實(shí)施單位要及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審 批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。6、施工組織設(shè)計(jì)的交底6.1 經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計(jì)在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工 組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工 方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。6.2 交底手續(xù)應(yīng)表明時(shí)間、地

27、點(diǎn)、交底人簽字，保存記錄并 歸檔。7、單位工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放范圍及管理7.1 經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門發(fā)放給項(xiàng) 目三份及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊(duì)。7.2 項(xiàng)目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計(jì)后，列表 登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資 料員等。四、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理制度1、施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對(duì)象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程 施工的技術(shù)文件。2、施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項(xiàng)工程編制技 術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對(duì)施工

28、組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。3、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。4、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實(shí)施。5、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容5.1施工方案和施工方法。5.2施工進(jìn)度計(jì)劃。5.3勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織。5.4機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是主要施工機(jī)具。5.5主要材料需用量計(jì)劃。并做好記錄；隊(duì)技術(shù)員向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組5.6技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。6、經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。7、施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、

29、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊(duì)及工長、資料員自留存檔等。五、技術(shù)交底制度1、在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做2、項(xiàng)目技術(shù)交底分三級(jí)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時(shí)擴(kuò)大到班組長）長向工人交底。3、技術(shù)交底范圍劃分3.1 單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主 持向項(xiàng)目全體工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底， 交底參加人員也可擴(kuò)大到班（組）長，視具體情況確定。3.2 專業(yè)隊(duì)技術(shù)員對(duì)班（組）技術(shù)交底，是各級(jí)技術(shù)交底的 關(guān)鍵

30、，必須向班（組）長（必要時(shí)全體人員）和有關(guān)人員反 復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。3.3 班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的 具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì) 量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。4、技術(shù)交底的要求4.1 除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求， 執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建 設(shè)單位的合理要求。4.2 整個(gè)施工過程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交 底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng) 認(rèn)真作技術(shù)交底。4.3 對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技 術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。4.4

31、技術(shù)交底必須以書面形式， 交底內(nèi)容字跡要清楚、 完整， 要有交底人、接受人簽字。4.5 技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部 分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。5、技術(shù)交底的內(nèi)容5.1 項(xiàng)目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容1）單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。2）重點(diǎn)單位工程和特殊分部項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙；根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量 和安全必須采取的技術(shù)措施。3）重點(diǎn)單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。4）本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項(xiàng)。5）土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施

32、工中如何穿插與配合。6）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。7）設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。8）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。9）技術(shù)組織措施計(jì)劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項(xiàng)目。5.2 施工對(duì)技術(shù)交底的主要內(nèi)容1）施工圖紙。2）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。3）重要的分部（項(xiàng)）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。4）土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊(duì)與隊(duì)之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。7）保證質(zhì)量、安全的措施。8）單位工程測量定位，建

33、筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。9）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時(shí)間等。10）預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。12）單位工程平面布置圖。13）砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。14）焊接程序和工藝。15）打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設(shè)備開箱、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等 填寫方法。交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。6、技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫六、技術(shù)核定制度1、凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問題

34、以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單位以變更設(shè)計(jì)通知單的形式通知 有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位（業(yè)主） 、監(jiān)理單位） ；屬建 設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更 通知單，并通知有關(guān)單位。2、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修 改時(shí)，由施工單位提出技術(shù)核定單。3、技術(shù)核定單由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核， 重大問題須報(bào)公司總工審核， 核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖t=r.號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)和變更后的內(nèi)容和要求等。性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時(shí)，是查

35、找原因，制定維4、技術(shù)核定單由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。5、經(jīng)過簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項(xiàng)目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員；技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、質(zhì)檢等部門。七、單位工程施工記錄制度1、單位工程施工記錄是在建工程整個(gè)施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠 修、加固方案的依據(jù)之一。2、單位工程施工記錄，由項(xiàng)目部各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以 保證其完整性。3、單位工程施工記錄的主要內(nèi)容3.1 工程的開、竣工日期以及主要分部、分項(xiàng)工程的施工起 止日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。3.2 因設(shè)

36、計(jì)與實(shí)際情況不符，由設(shè)計(jì)（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場 解決的設(shè)計(jì)問題及施工圖修改的記錄。3.3 重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。3.4 在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。3.5 質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的 記錄。3.6 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對(duì)工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或 建議。3.7 氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、 停工待料）的記錄等。4、施工記錄的記載方法項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的 施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在單 位工程施工記錄表上，并經(jīng)主任工程師或技術(shù)科有關(guān)負(fù)責(zé)人 審核是否確實(shí)，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存

37、檔。八、技術(shù)復(fù)核制度1、在施工過程中，對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項(xiàng)工程工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差 錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正，方 可施工。2、技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容2.1 建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位 置，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、 軸線、標(biāo)高等。2.2 地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ) 中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。2.3 砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號(hào)和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝2.9

38、 工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。2.4磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。2.5屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。2.6鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。2.7管道工程：各種管道的標(biāo)高及其坡度；化糞池、檢查井底標(biāo)高及各部尺寸。2.8 電氣工程：變、配電位置；高低壓進(jìn)出口方向；電纜溝 的位置和方向；送電方向。據(jù)工程需要指定的復(fù)核項(xiàng)目。3、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。4、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理

39、。5、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊(cè)登記后歸檔。九、隱蔽工程驗(yàn)收制度1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。般分部（項(xiàng)）隱蔽工程由施工隊(duì)長（技術(shù)員）組織驗(yàn)收， 邀請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位派人參加；重要的請(qǐng)項(xiàng)目部主任工 程師和技術(shù)科、治安科參加。2、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽 檢查記錄由技術(shù)隊(duì)長 （技術(shù)員） 或該項(xiàng)工程施工負(fù)責(zé)人填寫， 工程處質(zhì)檢員和建設(shè)單位代表共同回簽。3、不同項(xiàng)目的隱蔽工程，應(yīng)分別填寫檢查記錄表應(yīng)復(fù)寫式五份， 建設(shè)單位、 計(jì)劃、經(jīng)營部門各一份， 自存二份歸檔。4、隱蔽工程項(xiàng)目及檢

40、查內(nèi)容4.1 地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、墳、井、記錄、人工地基的試驗(yàn)記錄、坐標(biāo)記錄?？?、塘的處理?；A(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁4.2 鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、 焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù) 應(yīng)力鋼筋的對(duì)焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號(hào)及強(qiáng)度， 以及材料代用等情況。4.3 磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù) 量。4.4 木結(jié)構(gòu)工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部 位的防腐、防蛀、防菌等處理。4.5 屏蔽工程：構(gòu)造及做法。4.6 防水工程：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的 質(zhì)量情況、 干燥程度、 防

41、水層數(shù)、 馬蹄脂的軟化點(diǎn)、 延伸度、 使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質(zhì)量。4.7 水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試 驗(yàn)、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。4.8 鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固 定及打泵試驗(yàn)等。4.9 電氣線路工程：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、 接頭等，電纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線、地板、避雷針的接地電 阻。4.10 完工后無法進(jìn)行檢查、 重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱 蔽工程。5、隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容5.25.3合格證及試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)。5.4地基土類別及鑒定結(jié)論。5.5砼、砂漿等試塊（件）強(qiáng)度、報(bào)告單編號(hào)，外加劑的名5.1 單

42、位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標(biāo)高、尺寸和工 程量。材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。濟(jì)效益，應(yīng)按規(guī)定每季向公司（區(qū)域公司）上報(bào)，本項(xiàng)工作稱及摻量。6、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時(shí)應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度1、項(xiàng)目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計(jì)劃，落實(shí)推廣應(yīng)用項(xiàng)目 的責(zé)任人及要求完成時(shí)間等，并組織實(shí)施。2、項(xiàng)目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。3、項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃，并參與實(shí)施

43、工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、隊(duì) 技術(shù)員解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施 中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進(jìn)行總結(jié)。4、對(duì)科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項(xiàng)目在工程上實(shí)施后，取得的經(jīng)由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報(bào)。、施工技術(shù)總結(jié)1、施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍采用“四新” （新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項(xiàng)目； 本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級(jí)裝飾工程，引 進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及有必要進(jìn)行總結(jié)的項(xiàng)目。2、編寫內(nèi)容和要求2.1 總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主， 文字?jǐn)⑹鰹檩o。2.2 涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實(shí)施效果； 采用的先進(jìn)技術(shù)、 工藝的經(jīng)濟(jì)比

44、較結(jié)果，技術(shù)性能性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程3.1 內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計(jì)劃，并與科技開發(fā)和度；質(zhì)量要求和實(shí)際達(dá)到的情況，勞動(dòng)力組織、施工準(zhǔn)備、 操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會(huì)，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題 和防治對(duì)策，需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效 益對(duì)比等，要詳細(xì)敘述。2.3 施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。2.4 施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實(shí)施措施，文明施 工和成品保護(hù)措施。2.5 提供必要的插圖、 照片， 條件許可時(shí)應(yīng)提供施工錄像帶。3、項(xiàng)目各類技術(shù)人員的職責(zé)推廣計(jì)劃一并下達(dá)。3.2 施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫，從工程開工 之日起，技術(shù)負(fù)

45、責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負(fù)責(zé)搜集工程項(xiàng)目及四新”項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。3.3 項(xiàng)目工程及“四新”項(xiàng)目完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)， 并上報(bào)技術(shù)管理部門。3.4 技術(shù)負(fù)責(zé)人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中，項(xiàng)目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料；1)內(nèi)業(yè)部門提供計(jì)劃工期與實(shí)際工期的對(duì)比狀況；2)材料部門提供三材節(jié)約情況，核實(shí)材料節(jié)約率；3)動(dòng)力部門提供機(jī)械設(shè)備性能性能、配備情況及使用率對(duì)比情況；4)質(zhì)檢部門提供達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際水平；5)實(shí)驗(yàn)室提供試驗(yàn)、檢測資料；6)經(jīng)營部門經(jīng)濟(jì)效益的分析對(duì)比工作；7)財(cái)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)效益的成本核算工作；8)安全部門安全防護(hù)技術(shù)措施資料。4、施工技術(shù)總結(jié)編

46、稿完成經(jīng)審批后，由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向公司技術(shù)部門上報(bào)。、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度1、施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。2、施工過程中，要建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完 成。3、標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。4、項(xiàng)目工程所需的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊，保證滿足工程需要。5、配給專業(yè)隊(duì)、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān) 人員調(diào)離本項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)上交資料員。6、當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通知

47、有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。三、工程技術(shù)檔案制度1、工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單 位作為技術(shù)檔案的原始憑證。2、單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗(yàn)收 后結(jié)束。3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。 所有資料、 文件都必須如實(shí)反映情況， 要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、和事后補(bǔ)作。4、工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類4.1 是為了構(gòu)建筑物的合理使用、維修、改建、擴(kuò)建的參考 文件；在工程教工時(shí)隨從其它交工資料

48、一并提交建設(shè)單位保 存（稱為交工技術(shù)資料）4.2 是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，并由施工 單位保存（稱為施工技術(shù)資料）5、工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存 的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項(xiàng)目部資料員保 管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由技術(shù)科資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。6、各種技術(shù)資料檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)協(xié)定的目標(biāo)，共創(chuàng)雙贏，使公司資源得到充分合理的利用，行。資料檢查直營公司每季度各項(xiàng)目部檢查一次。7、各種資料由施工技術(shù)隊(duì)長收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術(shù)科統(tǒng)一整理，資料一般

49、應(yīng)一式兩份。第二章 項(xiàng)目經(jīng)理管理制度為更好的落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，為更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益，為了項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全得到有效保障。工程項(xiàng)目 以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，公司進(jìn)行全方位的支持、監(jiān)督、 控制、以確保工程能順利進(jìn)行。公司與項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)共同 成本得到最合理的控制，項(xiàng)目經(jīng)理能得到最合理的回報(bào)。制 定本管理制度。1、項(xiàng)目經(jīng)理要將所管理工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)規(guī)章制度報(bào)送公司，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，在公司相關(guān)部門 的指導(dǎo)、監(jiān)督下，靈活自主地開展項(xiàng)目施工活動(dòng)。2、在不違背公司管理原則的基礎(chǔ)上，健全項(xiàng)目本身的各種規(guī)章制度，并將其落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮各種規(guī)章制度應(yīng)有的 效力。3、準(zhǔn)確理解、執(zhí)行、優(yōu)化公司

50、的管理意圖；認(rèn)真執(zhí)行、遵守公司制定或由公司頒布實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理 須遵循在公司指引下進(jìn)行各項(xiàng)工作；項(xiàng)目經(jīng)理必須執(zhí)行公司 制定的審批程序；項(xiàng)目經(jīng)理必須遵守公司對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管 理。4、財(cái)務(wù)管理方面，執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度，如因?qū)嶋H情況需要，亦可在不違背公司財(cái)務(wù)管理制度的前提下予以適 當(dāng)補(bǔ)充，但必須事先經(jīng)公司書面同意。5、落實(shí)公司與項(xiàng)目部約定的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)補(bǔ)充或修正完成各類指標(biāo)的先決條件。6、文明施工，積極維護(hù)公司良好社會(huì)形象與商業(yè)信譽(yù)。7、對(duì)因組織、指揮并參與工程的施工過程中所了解或知向任何第三方披露。悉的關(guān)于公司或任何公司的業(yè)務(wù)合作伙伴的商業(yè)秘密不得8、項(xiàng)目部聘請(qǐng)項(xiàng)目人員時(shí)必須要求

51、入職人員出具各種資格證書、職稱證明及其它各類相關(guān)證件，所聘人員須與項(xiàng)目 部簽訂崗位責(zé)任書和勞動(dòng)合同。9、嚴(yán)格按照業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量要求組織施工隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè)；遇質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)召集所有相關(guān)責(zé)任人員分析原 因，確定解決方案，嚴(yán)厲整改，追究相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并 及時(shí)向公司匯報(bào)。10、作為施工現(xiàn)場安全責(zé)任第一人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全文明施工；如發(fā)生安全事故應(yīng)及時(shí) 開會(huì)分析，找出原因，確定責(zé)任劃分，提出改進(jìn)措施，并及 時(shí)向公司匯報(bào)。11、根據(jù)業(yè)主與公司的總體要求負(fù)責(zé)組織、編織各種施工方案及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。12、以控制工程造價(jià)成本、經(jīng)濟(jì)合理利用原材料、最大限度降低消耗為原則，

52、編制項(xiàng)目工程建設(shè)要求的各類材料的 總體計(jì)劃和月度計(jì)劃，報(bào)公司審核。13、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目各施工隊(duì)、各工種班組簽訂勞務(wù)施工合同、安全協(xié)議、大宗材料承包合同等各種協(xié)議。14、嚴(yán)肅對(duì)施工隊(duì)伍的管理，并將經(jīng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽署確認(rèn)的施工隊(duì)伍人員名單交公司核實(shí)存檔，該名單由項(xiàng)目經(jīng) 理跟進(jìn)每月更新一次；同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理每月代施工隊(duì)伍負(fù)責(zé) 人向農(nóng)民工直接發(fā)放工資（工資標(biāo)準(zhǔn)由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人書面約定），并將工資簽收表交公司備案。15、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目部各管理人員緊密配合，通過各種制度及措施最大限度的激發(fā)管理人員的工作熱情與潛能， 使之自覺形成端正的工作態(tài)度與務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，將提高項(xiàng) 目經(jīng)濟(jì)效益為己任，盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)一致。16

53、、嚴(yán)肅對(duì)施工隊(duì)伍的管理，各施工隊(duì)進(jìn)場的同時(shí)必須知會(huì)甲方，并將經(jīng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽署確認(rèn)的施工隊(duì)伍人員名 單交甲方核實(shí)存檔， 該名單由乙方跟進(jìn)每月更新一次； 同時(shí)，乙方以項(xiàng)目部的名義每月代施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人向農(nóng)民工直接發(fā)放工資（工資標(biāo)準(zhǔn)由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人書面約定），并將工資簽收表交甲方備案。17、項(xiàng)目經(jīng)理不得以任何名義在未經(jīng)公司授權(quán)的情況下私刻帶有公司全稱字樣的印章。如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有私刻公司 印章的行為，公司將追究項(xiàng)目經(jīng)理的法律責(zé)任。18、工程項(xiàng)目施工檔案資料中涉及工程竣工驗(yàn)收的資料要在公司技術(shù)處、經(jīng)營處、安全處、財(cái)務(wù)處、辦公室會(huì)簽后 方可蓋章。19、工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收 45 日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理要將工程竣 工檔

54、案上報(bào)公司存檔。逾期不能上報(bào)竣工檔案時(shí)，公司將不 再支付工程款。20、項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時(shí)除滿足國家、地方相關(guān)的法律法規(guī)外還要接受公司的統(tǒng)一規(guī)劃方案。21、項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)所聘用的人員以公司的名義參加相關(guān)的安全、技術(shù)等培訓(xùn)工作，做到持證上崗。22、項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理上對(duì)公司造成損失的法律訴訟、糾紛等，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)賠償公司損失。第二十二章 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度目的 制訂工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度，以確保工程項(xiàng)目施工過程 得到控制，并最終保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，以滿足國家法 律法規(guī)和建設(shè)方的要求。1、適用范圍適用于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、 施工質(zhì)量和服務(wù)的控制。2、工作程序2.1 策劃2.1.1 組織準(zhǔn)備總經(jīng)理確定每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 制，并配備相應(yīng)的人員， 以滿足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理需要。2.1.2 技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì) 交底，與項(xiàng)目施工有關(guān)的人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，參加圖 紙會(huì)審（工程參建單位的圖紙會(huì)審）和設(shè)計(jì)交底熟悉和了解 工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并 從施工的角度提出設(shè)計(jì)修改