員工多通道晉升管理辦法

1、員工多通道晉升管理辦法(試行)第一章組織與管理第一條 為完善公司人才成長機制，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和 員工技能的提升，根據(jù)公司實際情況，現(xiàn)制訂本辦法。第二條為推進員工多通道晉升與管理工作，公司成立 員工多通道晉升與管理委員會，下設(shè)辦公室，具體如下：(-)員工晉升管理委員會主任：副主任：成員：員工晉升管理委員會職責：負責審核批準與晉升管理相 關(guān)的制度、評定標準等。(二)員工晉升管理委員會下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在企 劃部。主任：成員：(三)工作職責1.員工晉升管理委員會辦公室職責(1)制定公司員工晉升與管理的相關(guān)辦法，明確職業(yè) 分類、職位序列、晉升通道、晉升條件等，并組織實施；(2)建立與員工晉升相匹配的

2、員工培訓體系，并組織實施培訓；（3 ）監(jiān)督、指導各單位員工晉升工作。2.各部門（事業(yè)部）職責（1 ）按照員工晉升條件和評審委員會要求對本單位員 工進行初評。（2 ）對員工的績效進行考核，作為評審晉升的依據(jù)。（3）為員工提供培訓教育機會，對員工的職業(yè)發(fā)展進 行監(jiān)督、指導和調(diào)整。第二章晉升基本原則第三條基本原則（-）能力與業(yè)績并重。晉升需全面考察員工的個人素 質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績；（二）理論與實務相結(jié)合，注重實務；（三）評考結(jié)合，以考為主，評聘分離；（四）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合。一般逐級晉升，為 公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升；（五）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合。員工可以沿

3、一條通 道晉升，也可以隨著個人發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道； 同時鼓勵個人在技術(shù)、技工兩個通道上同時晉升；（六）獲得的資格證書與從事的工作、選擇的晉升通道相一致;(七)能升能降，動態(tài)管理。根據(jù)績效考核，員工職位 可升可降。第三章晉升通道、等級第四條崗位序列根據(jù)工作性質(zhì)和工作內(nèi)容的差異，將公司各工作崗位劃 分三大序列，即管理序列、技術(shù)序列、技工序列。(-)管理序列：包含在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中履行各項 管理職能的崗位，包括生產(chǎn)管理、營銷管理、采購管理、人 力資源管理、黨建紀檢工會、綜合管理等。(二)技術(shù)序列：包含從事生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、電氣儀表 技術(shù)、財會專業(yè)等崗位。(三)技工序列：包含從事產(chǎn)品生產(chǎn)制造

4、的各類技術(shù)工 種崗位，注重實際操作技能，包括直接生產(chǎn)崗位和輔助生產(chǎn) LXU /-X. 岡位。第五條各序列晉升等級、方式及要求(-)管理序列晉升等級和方式1 .管理序列晉升等級分：管理員、主管、副經(jīng)理、經(jīng)理、 高管；班長、值班長(工段長)、副經(jīng)理、經(jīng)理、高管。2 .晉升方式：(1)從事管理工作人員進廠轉(zhuǎn)正后即定為管理員；(2 )主管、副經(jīng)理、經(jīng)理以競聘方式晉升；（3）業(yè)務突出的中層按高管后備制度晉升高管。（二）技術(shù)序列等級和要求1 .技術(shù)序列等級分：員級、助理級、中級、高級、首席 級。其中工程序列分：技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級 工程師、首席工程師；財會序列分：會計員、助理會計師、 會計師、

5、高級會計師、首席會計師。2 .晉升要求：崗位人員轉(zhuǎn)正后即視為員級，助理及其以 上的等級，取得國家相應資格證書后，可取得晉升資格。特 殊情況，公司經(jīng)理辦公會研究決定。（三）技工序列級別和要求1 .技工序列等級分：初級工、中級工、高級工、技師、 高級技師。2 .晉升要求：崗位人員轉(zhuǎn)正后即視為初級工。第六條跨通道晉升：L根據(jù)個人發(fā)展方向，其他通道人員通過競聘可向管理 通道流通，管理通道人員也可向技術(shù)、技工通道發(fā)展。3 .各通道間（含不同專業(yè)）人員流動，需重新參與評定。第四章晉升程序第六條晉升程序（一）個人申報：個人根據(jù)各等級條件設(shè)置和評定標準進行申報，填寫員工晉升申報表。（二）初評：事業(yè)部（部門）根

6、據(jù)申報人的專業(yè)技能、工作業(yè)績、綜 合表現(xiàn)，是否出現(xiàn)重大事故或重大失誤進行初評，推薦晉升 人員。由事業(yè)部（部門）經(jīng)理簽署意見后，將初評合格人員 匯總后報企劃部人事。申報人考評前12個月績效考核平均得分不得低于80 分，所負責的工作出現(xiàn)重大事故或重大失誤為否決項。（三）資格審查：企劃部人事對申報人的進廠時間、取得的專業(yè)技術(shù)等級 資格證、職稱等證件是否符合條件及評定標準、是否有違規(guī) 違紀等事項進行審查，合格后公示，公示期三天。（四）技能評定：1 .組織與監(jiān)督：技能評定由企劃部負責，組織生產(chǎn)部、 設(shè)備工程部、技研發(fā)中心等單位熟悉該部分業(yè)務的專家、專 業(yè)技術(shù)人員及被考評人員所在部門經(jīng)理等相關(guān)人員組成考

7、評小組，由考評小組負責進行命題、考試、評定，黨群部負 責監(jiān)督。2 .考評：參加評定人員參加相應級別晉升理論考試、實 務操作考試，民主測評。理論考試、實務操作考試，民主測 評各100分，理論考試和實務操作考試不得低于60分，民 主測評不得低于80分。實務操作考核形式可以是現(xiàn)場實操 測試，也可案例分析測試。3 .排名：理論考試、實務操作考試成績按4:6（技工按3 : 7）的權(quán)重統(tǒng)計綜合成績，按綜合成績進行排名。4 .技術(shù)類高級和首席、技工類高級技師的評定要進行 公開答辯，答辯分不得低于80分。（五）公示：企劃部根據(jù)各序列、各等級晉升名額，按 照分數(shù)高低進行公示，接受員工監(jiān)督。（六）審批：公示評審結(jié)

8、果無異議后，企劃部匯總評定 結(jié)果，報公司總經(jīng)理審批。（七）下發(fā)執(zhí)行：以公司文件形式下發(fā)執(zhí)行。第五章晉升名額與待遇第七條各序列等級名額及待遇:1.工程序列名額及待遇：級別助理工程師工程師高級工程師首席工程師名額按定員20%12%3%1%崗級系數(shù)工資1.31.62.53.52.財會序列名額及待遇:級別助理會計師會計師高級會計師首席會計師名額5311崗級系數(shù)工資1.31.62.53.53.技工序列名額及待遇:級別中級工高級工技師高級技師名額按定員20%12%3%1%崗級系數(shù)工資1.21.41.62.5第八條第一級不需進行評定，按所在崗位定薪酬；技 術(shù)類和技工類四級以上評定聘用后工資待遇每月發(fā)放95%

9、 , 留存部分每半年考核后發(fā)放(具體見考核表)；管理類按現(xiàn) 行工資留存辦法執(zhí)行。第九條原則上各序列級別人數(shù)應控制在以上范圍內(nèi)， 具體分配名額以公司總經(jīng)理辦公會研究確定為準。第十條各級別名額如果沒有符合條件者可以空缺。第十一條 為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，經(jīng) 總經(jīng)理辦公會研究可越級晉升，且不受名額限期。第十二條 技術(shù)序列晉升應取得相應的職稱、資格證書。第六章評聘分離與解聘第十三條員工晉升實行評聘分離，等級晉升評定工作 和職務的聘任工作相分離，二級及以上級別必須進行聘任， 聘期一年。未進行聘任的或未被聘任的，不享受等級待遇。(-)聘任條件T殳為：1 .所取得的等級資格與所從事的工作內(nèi)容一致

10、；2 .遵紀守法，具有良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范；3 .身體健康。（二）聘任方法：員工晉升聘任由各事業(yè)部（部門）組織進行,獲得相應 等級的員工填寫員工晉升聘任表，經(jīng)事業(yè)部（部門）經(jīng) 理審批，四級以上等級須經(jīng)主管副總審批。審批后的員工 晉升聘任表員工個人、所在事業(yè)部（部門）、企劃部人事 各留存一份，企劃部從聘任的當月核發(fā)工資待遇。（三）解聘：受聘人有下列情形之一者，聘用單位應解 聘：1 .本年度個人績效考核成績低于80分的；2 .出現(xiàn)嚴重違規(guī)違紀的；3 .離開本級別工作崗位或辭職的；4 .玩忽職守，造成較大責任事故或經(jīng)濟損失的；5 .其他需要解聘的。第七章骨干員工晉升第十四條骨干崗位的定義骨干崗位

11、指在公司各單位生產(chǎn)和經(jīng)營崗位中處于重要 且工作替代性不強的崗位。企劃部負責牽頭，會同黨群部、生產(chǎn)技術(shù)部及相關(guān)部門 對公司各單位的骨干崗位進行界定，提請總經(jīng)理辦公會審 定。第十五條骨干員工是指在骨干崗位上工作的員工，經(jīng) 過培養(yǎng)，成長為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中業(yè)績突出、有一項或幾項專 業(yè)技術(shù)特長、具有較強責任心的員工；骨干員工培養(yǎng)、評選 按照公司骨干員工培養(yǎng)辦法執(zhí)行。第十六條無資格、職稱證書的員工，連續(xù)兩年評為骨 干員工的，可參加中級工（助理級）晉升評定；每增加一年, 可參加上一級評定，最高至高級工（工程師I第八章跟蹤管理第十七條 晉升為首席技術(shù)人員和高級技師的員工，要 求履行以下職責：（-）每年培養(yǎng)不少于

12、兩名的徒弟。（二）按照公司要求，開展促進生產(chǎn)經(jīng)營或解決公司生 產(chǎn)經(jīng)營中存在的難題的課題研究。（三）完成公司安排的其他任務。第十八條經(jīng)公司專業(yè)技術(shù)培訓、高級管理類別培訓的 人員，被培訓人員需與公司簽訂協(xié)議，明確服務時間，否則 由被培訓人承擔相關(guān)費用。第九章評審要求第十九條員工多通道晉升關(guān)系到公司員工的切身利 益，各單位要高度重視，認真評審，在評審各環(huán)節(jié)要嚴格按 照評審條件進行評定，各事業(yè)部經(jīng)理、部門經(jīng)理為本單位職 業(yè)評定第一責任人。第二十條 在晉升評定過程中弄虛作假的，提供虛假證 明、證據(jù)的，取消評選晉升的資格,3年內(nèi)不得再申報晉升。第二十一條評委應在評定中要客觀公正。若評委在晉 升評定中弄虛作

13、假，影響公司評定或造成不良影響的，評定 結(jié)果予以糾正，取消評委資格，同時提出通報批評，并在考 核中扣5-10分。第十章附則第二十二條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：L員工晉升申報表2 .員工晉升聘任表3 .年度考核表4 .個人續(xù)聘申請表附件：1員工晉升申報表姓名性別民族年齡照片申報序列申報等級參加工作時間進公司時間所在單位工種/崗位最高學歷專 業(yè)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職稱取得 時間、名稱、等級現(xiàn)職業(yè)資格證書取得 時間、名稱、等級現(xiàn)任行政職務及任職 時間年度個人考核結(jié)果是否受過處分、具體說明獲得的獎勵或表彰主要工作業(yè)績（可加頁）申 報簽名本人承諾以上所填寫內(nèi)容直實可靠。簽名：年 月 H事業(yè)部（部門）推薦 意見

14、經(jīng)理簽名：年 月 H審核充見負責人簽名：年 月 H附件：2員工晉升聘任表姓名性別民族年齡照片聘任序列得任等級參加工作時間進公司時間所在單位工種/崗位最高學歷專 業(yè)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職稱取得 時間、名稱、等級現(xiàn)職業(yè)資格證書取得 時間、名稱、等級現(xiàn)任行政職務及任職 時間工 作職責（可加頁）申請聘任職工等級根據(jù)白云紙業(yè)員工多通道晉升管理辦法，本人申請聘 為級職員，承諾履行相應工作職責。簽名：年 月 H所在單位意見經(jīng)所在單位崗位集體研究，同意聘為級職員。經(jīng)理簽字：年 月 H晉升管理委員會意見主管領(lǐng)導簽字：年 月 H14也文樣附件3:考核表考核人姓名考核周期年 月 日一年 月日職務/職稱考核內(nèi)容分值要求得分工作

15、業(yè)績30能勝任本取工作，圓滿地完成各項工作任務，在專業(yè) 及管理工作中做出了一定的工作成績（成果），有一 定的社會、經(jīng)濟效益，能夠指導低一級專業(yè)技術(shù)人員 的工作和學習。技術(shù)水平20比較系統(tǒng)地學習和掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和專 業(yè)技術(shù)知識，熟悉本專業(yè)比較先進的現(xiàn)狀和現(xiàn)代管理 的發(fā)展趨勢，具有一定的從事本專業(yè)技術(shù)工作的實踐 經(jīng)驗，能吸收、采用先進的技術(shù)，在提高專業(yè)技術(shù)水 平和經(jīng)濟效益方面取得一定的成績。業(yè)務能力25具有能獨立承擔較復雜的專業(yè)業(yè)務、管理、課題、項 目的研究、綜合分析、判斷、設(shè)計等方面的實際工作 能力，而且能夠靈活的加以運用，能解決本專業(yè)范圍 內(nèi)比較復雜的技術(shù)、業(yè)務問題?，F(xiàn)實表現(xiàn)15具有良好的人品和職業(yè)操守，思想作風正派，言行一 致，堅持原則，敢講直話，埋頭若干，樂于助人，正 確開展批評與自我批評，具有較高的社會道德和職業(yè) 道德水準。