企業(yè)技術人才培訓計劃書

1、企業(yè)技術人才培訓計劃書企業(yè)技術人才培訓計劃書篇一：年度人才培訓計劃實施方案陳倉區(qū)工業(yè)和信息化局2013 年人才培訓工作計劃及其實施方案為了切實加大工信系統(tǒng)人才培訓工作力度，強化我區(qū)企業(yè)經(jīng)營管理人才資源配置， 全面落實我局2013 年人才和干部教育培訓工作計劃任務，大力推進全民創(chuàng)業(yè)，以催生中小企業(yè)做大做強，切實解決工信事業(yè)及中小企業(yè)發(fā)展中的人才匱乏、技術單一、思路狹窄、難以適應中長期發(fā)展之需求等突出矛盾，根據(jù)省、 市人才和干部教育培訓工作總要求，依照區(qū)委組織部統(tǒng)一部署，結合全區(qū)工信系統(tǒng)及中小企業(yè)人才培訓工作實際，以服務全民創(chuàng)業(yè)，激發(fā)群眾創(chuàng)業(yè)激情，積極實施“以培訓促人才、以人才促創(chuàng)業(yè)、以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)

2、、以就業(yè)促發(fā)展”的人 才培訓工作新格局，努力提升工信系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)員工和人才隊伍的整體素質，促進我區(qū)工信事業(yè)又好又快發(fā)展，特制定本方案。一、指導思想以陳倉區(qū)人才發(fā)展中長期規(guī)劃為指導，以“服務科學發(fā)展、促進經(jīng)濟增長 ”為出發(fā)點，以全區(qū)工業(yè)和信息化建設、企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓、中小企業(yè)人才隊伍建設為重心，促進各類人才隊伍協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，不斷完善人才工作機制和載體創(chuàng)新，為推進全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，提供強有力的人才支持和智力支撐。二、目標任務以逐步建立健全工信系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理人才教育培訓工作服務體系，及催生中小企業(yè)、促進非公經(jīng)濟發(fā)展和人才隊伍建設為目的。以改善提高工信系統(tǒng)人才培訓環(huán)

3、境、培訓條件、培訓數(shù)量和培訓質量，確保全區(qū)工信系統(tǒng)全年開展各類人才培訓5000 人次為目標。不斷完 善工信系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理人才中長期發(fā)展規(guī)劃，把人才優(yōu)先發(fā)展的思想貫穿到全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展以及工業(yè)和信息化工作的各個方面，努力做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結構有優(yōu)先調整、人才資本優(yōu)先積累、人才投入優(yōu)先保重，以激發(fā)各類人才的創(chuàng)業(yè)和科技創(chuàng)新激情，切實發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓項目建設及其帶動戰(zhàn)略，通過強化工信系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理人才、中小企業(yè)員工在崗及崗前知識技能培訓，努力培養(yǎng)一批區(qū)域經(jīng)濟帶頭人、優(yōu)秀的企業(yè)管理人才、創(chuàng)業(yè)人才和高素質的中小企業(yè)員工隊伍，促進全區(qū)工信事業(yè)健康發(fā)展，推動中小企業(yè)做大做強。三、培訓內容根

4、據(jù)全區(qū)工信事業(yè)發(fā)展和人才需求趨勢， 結合區(qū)委組織部下達我局2013 年人才培訓工作任務，不定期開展以下相關專業(yè)知識為內容的人才培訓。1、工信局網(wǎng)絡信息股組織開展“全區(qū)信息化產業(yè)發(fā)展、兩化融合”知識培訓班一期，培訓人員200 人。2、 局系統(tǒng)各鎮(zhèn)企業(yè)管理辦公室組織各有關企業(yè)，開展 “安全生產、企業(yè)管理、實用技術、崗位技能”等內容的人才培訓數(shù)期，培訓員工4800 人次。四、培訓對象 根據(jù)全區(qū)工業(yè)和信息化產業(yè)及中小企業(yè)發(fā)展的實際情況，擬對區(qū)域經(jīng)濟發(fā) 展具有促進帶動作用的支柱行業(yè)、重點 產業(yè)、規(guī)模以上企業(yè)的工業(yè)和信息化管 理工作者，以及有培訓需求的企業(yè)經(jīng)營 管理者、中小企業(yè)員工、專業(yè)技術人員、中青年農

5、民和有志于中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人 才等，進行相關專業(yè)知識和技能的輔導 培訓服務。五、培訓師資根據(jù)全區(qū)中小企業(yè)人才發(fā)展需求之 實際，適時聘請上級主管部門和省內外 大專院校專家教授，以及本地區(qū)各行各 業(yè)涌現(xiàn)出來的成功人士、鄉(xiāng)土人才、典 型人才和優(yōu)秀中小企業(yè)管理人才，為全 區(qū)中小企業(yè)人才培訓工作提供師資保°六、培訓方式采取形式多樣、靈活機動的培訓方式，結合我區(qū)工業(yè)和信息化產業(yè)發(fā)展趨勢、中小企業(yè)的行業(yè)結構、產業(yè)布局、類別特點、園區(qū)建設和規(guī)劃現(xiàn)狀等，充分發(fā)揮中小企業(yè)服務體系項目建設的主體地位和功能優(yōu)勢，對區(qū)域內所有培訓對象按行業(yè)類別、職業(yè)特點，并以企業(yè)現(xiàn)場培訓與區(qū)域集中培訓相結合的方法，進行分期、分

6、批、分類、分專業(yè)開展培訓。七、組織領導為了確保年度人才培訓工作目標任務的全面完成和順利實施，切實加強工信系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓工作的組織領導， 區(qū)工信局成立“陳倉區(qū)企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓工作領導小組”：組 長：王文禮（區(qū)工信局局長）副組長： 趙林虎 （工信局黨委書記）梁志林 （工信局副局長）秦 方 （工信局副局長）王榮新（工信局副局長）劉春生（駐區(qū)辦副主任）成 員：楊宗禮（局辦公室主任）靳雅斌（發(fā)展規(guī)劃股股長）牛建軍（經(jīng)濟運行股股長）張永平（技術進步股股長）劉文斌（網(wǎng)絡信息股股長）毛建平（協(xié)調服務股股長）八、培訓管理區(qū)工信局負責對人才培訓項目的總體領導和業(yè)務指導；“陳倉區(qū)企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓工

7、作領導小組”對人才培訓工作的組織實施及項目建設工作負總責，并負責全系統(tǒng)人才培訓工作方案和培訓計劃的編制，以及定期對培訓項目實施情況進行監(jiān)督檢查。項目實施單位（局機關各相關股室、各鎮(zhèn)企業(yè)辦）負責各股室、各鎮(zhèn)人才培訓工作方案和培訓計劃的編制和實施，以及培訓業(yè)務的具體開展工作。九、培訓平臺 各類培訓將以理論教學和現(xiàn)場教學相結合的方式進行。1、理論教學平臺：充分利用現(xiàn)已建設的“陳倉區(qū)中小企業(yè)培訓中心”， 在不斷完善現(xiàn)有基礎設施和管理的基礎上，實時開展理論教學和多媒體教學以及輔導培訓工作。2、現(xiàn)場教學平臺：根據(jù)每期人才培訓的具體內容和培訓工作的實際要求，在我區(qū)選取具有一定教學培訓條件的支柱行業(yè)、重點產業(yè)

8、、龍頭企業(yè)、品牌企業(yè)作為現(xiàn)場教學培訓平臺，開展切合本地區(qū)實際需求的后備人才現(xiàn)場教學培訓工作。十、基礎建設在充分利用現(xiàn)有基礎設施和資源的前提下，對中小企業(yè)培訓中心已有的教學培訓平臺、教學設施、教學儀器、教學用具、電教設備等硬件設施逐步加以更新、添置、擴大和完善，并逐步建立健全和完善以“陳倉區(qū)中小企業(yè)培訓中心 ”為依托的完整的企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓工作配套服務體系。十一、經(jīng)費預算根據(jù)我區(qū)中小企業(yè)服務體系項目建設現(xiàn)狀，為了確保本篇二：技術部專業(yè)技術人員培訓計劃及目標技術部專業(yè)技術人員培訓計劃及目標為提高專業(yè)技術人員專業(yè)技能和能力，同時實現(xiàn)一專多能的目標，更好的發(fā)揮專業(yè)技術對產品研發(fā)、生產及技術保障的指

9、導作用，讓公司在未來的行業(yè)市場中擁有較強的競爭力，穩(wěn)定快速的向前發(fā)展。根據(jù)公司要求，結合技術部部門現(xiàn)有的實際情況，特制定專業(yè)技術人員培訓學習計劃。一、指導思想技術人員要學習培訓，重在學習知識、提升專業(yè)技能，尤其是對專業(yè)領域的新技術、前沿知識的學習，以解決安全生產、產品研發(fā)實際問題為契機，不斷提高技術部專業(yè)技術人員的技能和實踐能力，進而全面提升全體人員的綜合業(yè)務水平。二、學習培訓方式部門一年2 次培訓學習；邀請公司領導、總工程師舉辦講座；個人自學、專題研究等。三、組織人員及參加學習人員由技術部總工程師負責組織，技術部全體人員參與。四、培訓時間1、 每年 6 月份及 12 月份左右進行。2、邀請公

10、司領導、專業(yè)領域專家舉辦講座。五、考核管理1、培訓期間嚴格實行考勤制度，全員做到不遲到、不早退。并嚴格執(zhí)行公司培訓班紀律。2、學習期間全員必須參加，不準請假，確實因工作原因等特殊情況需請假的，必須經(jīng)總工程師同意，并自行完成學習計劃，補充學習內容。3、所有參加學習的人員，必須認真做好學習筆記，學習筆記作為考核內容，由總工程師檢查。4、 每次固定學習時間不低于4小時，否則給予扣考勤成績的5%。公司領導、專業(yè)領域專家舉辦的講座，技術部全體成員必須全部參加，否則給予扣除考勤成績的10%處罰。5、培訓考核成績分為3 部分：考試成績占60%，考勤成績占30%，學習筆記占10%。成績低于90 分的，每降低1

11、分給予10 元罰款。6、個人自學情況考核：根據(jù)考核目標，逾期未達到要求的，每拖一天給予50 元罰款。六、附錄附錄1、培訓計劃表附錄 2、培訓記錄表附錄 1 培訓計劃表附錄2 培訓記錄附錄2 培訓記錄篇三：集團公司技術人員培訓計劃培訓基地基本情況，培訓業(yè)績，當前相關工種技師的社會需求情況，本年度擬開展的培訓的目標任務，計劃安排，主要措施，以及預計完成的時間等！基地基本情況：培訓業(yè)績：當代社會，面對日新月異的發(fā)展和進步，行業(yè)競爭愈演愈烈，企業(yè)的競爭說到底就是人才的競爭，而培訓則常常是提供信息、知識和相關技能的重要途徑，為此，2010 年集團公司從各分公司基層青年員工中選出29名優(yōu)秀青年團員到蠶絲學

12、校進行為期三年的理論學習培訓。在學校與企業(yè)的相互配合與支持下，在這 29 名員工的刻苦與努力下，他們完全用業(yè)余時間完成了整個學期的課程，2013 年 7 月他們順利通過考試達到畢業(yè)要求，拿到了結業(yè)證書，在三年的培訓中，他們邊學習邊工作，理論與實踐相結合，不僅使他們的學業(yè)成績事半功倍，更讓他們在自己的崗位上的技術水平突飛猛進，不僅如此，更重要的是通過在一起培訓的學習與生活，加強了員工的相互溝通，增強了他們的質量意識，加強了團隊融合，提高了團隊素質，為企業(yè)的未來提供了人才儲備。而現(xiàn)在的他們都是各自崗位中的翹楚，團隊中的精英，大多走上了管理崗位，他們?yōu)槠髽I(yè)的增質、增效提供了保障，為企業(yè)的快速發(fā)展作出

13、了貢獻。當前相關工種技師的社會需求情況：紡織業(yè)一直都是我國一個勞動密集程度高和對外依存度較大的產業(yè)，我國也是世界上最大的紡織品服裝生產和出口國，然而由于全球金融危機的影響，很多以做代工維持生存的工廠遇到了前所未有的危機，很多傳統(tǒng)家紡服裝代工貼牌企業(yè)已經(jīng)開始轉型到自主品牌。我國紡織業(yè)在陣痛中開始了艱難的轉型，人才的匱乏已經(jīng)成為了很多企業(yè)的心病。 對于紡織業(yè)的人才短缺問題，數(shù)字英才網(wǎng)人力資源專家介紹，紡織業(yè)人才短缺已經(jīng)從單純的勞動力短缺，上升為人力資源結構性失調，沿海地區(qū)制造業(yè)平均工資優(yōu)勢已經(jīng)喪失，工資低、人才流失、人口老齡化都已經(jīng)成為了勞動力短缺的原因，目前，紡織業(yè)勞動力人數(shù)為1200 萬左右， 預計到 2015 年， 紡織業(yè)勞動力需求將達到2300 萬左右， 也就昭示著勞動力資源問題將成為影響紡織業(yè)發(fā)展的關鍵問題，更折射出紡織業(yè)轉型人才需要的緊迫性。轉型升級成了企業(yè)為適應社會當前形勢而不得不采取的措施，而作為紡織服裝企業(yè)而言從貼牌到自主品牌的轉型將是一個艱難的歷程，很多的企業(yè)