裝飾裝修工程標(biāo)準(zhǔn)組織設(shè)計(jì)課件

1、裝飾裝修工程標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)第一章 施工方案第二章 施工總平面圖第三章 勞動(dòng)力計(jì)劃安排第四章 材料供應(yīng)安排第五章 關(guān)鍵部位施工方法第六章 質(zhì)量安全保證措施第七章 機(jī)械設(shè)備配置第八章 工期計(jì)劃及其保證措施第九章 提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)的合理化建議第十章 施工中采用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備第十一章 施工現(xiàn)場采用環(huán)保、消防、降噪聲、文明等施工技術(shù)措施表1 擬配備本工程的實(shí)驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表表2 施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖表3 勞動(dòng)力計(jì)劃表第一章 施工方案一、編制依據(jù)及原則1、依據(jù)山西省殘疾人職業(yè)教育中心更新改造辦公區(qū)招標(biāo)的談判文件、圖紙、清單及答疑文件。2、建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范等文

2、件3、國家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、山西省有關(guān)建筑規(guī)程、市政安裝工程施工與驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等。4、原則：按照“全面規(guī)劃、突出重點(diǎn)、均衡施工、適當(dāng)提前”的原則，科學(xué)組織、合理安排施工工期和進(jìn)度。5、 計(jì)劃工期：簽訂合同后的70日歷天內(nèi)完成二、施工部署1、項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目經(jīng)理由公司授權(quán)委派，代表公司全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建一個(gè)精干高效的工程項(xiàng)目部，在項(xiàng)目上貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針：“信守合同，保證質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)主提供滿意的建設(shè)公司產(chǎn)品。”項(xiàng)目部對人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對施工各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行全方位跟蹤控制。2、按施工總平面規(guī)劃搭設(shè)現(xiàn)場辦公、生活、

3、生產(chǎn)設(shè)施，布設(shè)臨時(shí)水電管線，做好安全防護(hù)設(shè)施。組織前期所需的設(shè)備機(jī)具、材料及施工人員進(jìn)場，辦理報(bào)建及開工手續(xù)。3、施工準(zhǔn)備為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)本工程特點(diǎn)，做好施工前準(zhǔn)備工作，科學(xué)組織，精心安排、計(jì)劃在先，保證施工中各項(xiàng)工作的順利開展。（1）施工前組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作，布設(shè)施工用電線路，用水管線和臨建設(shè)施。（2）做好圖紙會(huì)審工作，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。（3）根據(jù)本工程的具體情況，編制切實(shí)可行的單項(xiàng)施工工藝措施和施工方案，重點(diǎn)闡明重要項(xiàng)目的

4、施工方法、施工工藝、工程進(jìn)度安排、勞動(dòng)力組織、質(zhì)量及安全保證措施，以利于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。（4）做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術(shù)科向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計(jì)，風(fēng)雨季施工措施等，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人再根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點(diǎn)放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等方面，交底必須細(xì)致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)，安全要求等進(jìn)行詳細(xì)的交底。（5）及時(shí)編制施工預(yù)算，充分反映工程所需的各種費(fèi)用，材料、勞動(dòng)力等，有效指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力安排、竣工決算和經(jīng)濟(jì)分析等工作的開展。（6）認(rèn)

5、真做好材料的計(jì)劃采購準(zhǔn)備，編制各項(xiàng)材料計(jì)劃，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時(shí)加強(qiáng)防盜和防火管理。4、施工作業(yè)班次根據(jù)計(jì)劃安排和工序穿插，充分利用有效時(shí)間和空間，合理安排作業(yè)班次，原則上采取兩大班作業(yè)，作業(yè)時(shí)間限制為723時(shí)。5、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)制度工程開工后，除了參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會(huì)外，項(xiàng)目經(jīng)理部每周還必須組織召開一次內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，根據(jù)業(yè)主安排和現(xiàn)場情況，布置、檢查、協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工以及物資供應(yīng)等事宜，及時(shí)解決和處理影響工程質(zhì)量，施工進(jìn)度和施工安全所存在問題。第2章 施工總平面圖1、根據(jù)本工程規(guī)模、施工進(jìn)度計(jì)劃、高峰期施工人數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，在

6、現(xiàn)場紅線用地范圍內(nèi)和少部分紅線外布置生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施、生活臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路以及施工和生活用水、用電管線。2、施工大臨設(shè)施設(shè)于現(xiàn)場空置位置上。房屋布置及面積詳見施工總平面布置圖。3、施工總平面管理（1）為了減少各種料具的二次倒運(yùn)距離，有計(jì)劃地組織現(xiàn)場平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用場地，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行分片包干管理，責(zé)任到人，未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，現(xiàn)場辦公室內(nèi)要布置工程進(jìn)度計(jì)劃圖表、勞動(dòng)力調(diào)配、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃表、管理機(jī)構(gòu)圖等圖表。（3）凡進(jìn)場的材料、設(shè)備必須按

7、施工總平面布置圖指定位置堆放整齊，不得隨意亂放，施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)和控制點(diǎn)要有明顯的標(biāo)記，并切實(shí)做好保護(hù)工作。（4）進(jìn)出入口設(shè)值班門房并張掛出入制度、場容管理?xiàng)l例、工程概況和安全紀(jì)律牌，教育工人維持良好的施工秩序和勞動(dòng)紀(jì)律。（5）施工現(xiàn)場設(shè)專職保安人員，無關(guān)人員禁止進(jìn)入現(xiàn)場。第三章 勞動(dòng)力計(jì)劃安排本工程開工施工時(shí)，做好勞動(dòng)力的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作非常關(guān)鍵。我單位有固定的各種專業(yè)施工隊(duì)伍，選派我單位參加過類似工程建設(shè)的施工隊(duì)伍及人員參與此項(xiàng)目施工，確保投入一流的工程管理人員，一流的工程技術(shù)人員，一流的施工隊(duì)伍。他們有多年的專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)，可以滿足本工程進(jìn)度要求。施工用工程材料視施工進(jìn)展情況計(jì)劃材料進(jìn)場時(shí)間

8、，并均保證提前進(jìn)場，所有進(jìn)場物資按預(yù)先場地分類堆放，并做好標(biāo)識及產(chǎn)品保護(hù)工作。對于材料物資，將根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況編制使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理工程師審核及批準(zhǔn)，同時(shí)在管理層中派專人負(fù)責(zé)安排材料各有關(guān)事宜（如收料登記、卸料、保管等），以滿足施工需要。本工程施工過程中，堅(jiān)決不分包、不轉(zhuǎn)包。根據(jù)工程進(jìn)展和施工總工期的要求，隨時(shí)從我單位抽調(diào)技術(shù)人員及技術(shù)工人，施工高峰時(shí)，考慮從當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場招聘部分勞力，參加附屬工程施工，以充足的勞力，確保工期的順利實(shí)現(xiàn)。具體勞動(dòng)力計(jì)劃安排和組織結(jié)構(gòu)見附表。第四章 材料供應(yīng)安排一、材料供應(yīng)安排為確保本工程材料采購質(zhì)量及供應(yīng)保障，我單位采取以下幾種形式進(jìn)材料的采購供應(yīng)。1、

9、由物資科進(jìn)行市場調(diào)研，選擇供貨能力強(qiáng)、信譽(yù)等級較高的供應(yīng)商邀請招標(biāo)。2、由項(xiàng)目經(jīng)理部組成招標(biāo)組進(jìn)行物資招標(biāo)從幾家供應(yīng)商中擇優(yōu)選擇不少于2家供應(yīng)商供料；3、對中標(biāo)的供應(yīng)商，在供貨過程中，仍要進(jìn)行跟蹤，如發(fā)現(xiàn)供貨質(zhì)量及供貨料能力有異常及時(shí)采取措施。二、材料質(zhì)量檢驗(yàn)1、材料、物資控制程序材料、物資進(jìn)入現(xiàn)場后，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)驗(yàn)證，核對材料、物資的規(guī)格、型號、數(shù)量及標(biāo)識，檢查外觀質(zhì)量及運(yùn)輸過程中是否損壞，并驗(yàn)證隨貨的技術(shù)文件或產(chǎn)品合格證等，必要時(shí)通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目質(zhì)量檢查員參加。所有進(jìn)場的材料、物資均應(yīng)由經(jīng)理部材料員做好進(jìn)場驗(yàn)證記錄，驗(yàn)證合格后辦理驗(yàn)收單，并將進(jìn)場材料、物資的有關(guān)質(zhì)量證明資

10、料，如產(chǎn)品合格證、出廠試驗(yàn)記錄等，按技術(shù)資料要求整理后及時(shí)轉(zhuǎn)交技術(shù)負(fù)責(zé)人。本單位負(fù)責(zé)采購的材料，當(dāng)需要或業(yè)主合同中有規(guī)定時(shí)，本單位采購人員應(yīng)在物資供應(yīng)商處對采購材料、物資進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證的安排及物資交付方法應(yīng)在采購合同中明確。若物資在供應(yīng)商處交付，驗(yàn)證時(shí)本單位項(xiàng)目經(jīng)理部材料員必須參加，必要時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目質(zhì)檢員協(xié)助驗(yàn)證，項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)記錄和保存。當(dāng)合同規(guī)定由業(yè)主對公司采購物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，業(yè)主或其代表可以在施工現(xiàn)場、物資供應(yīng)商處對采購物資進(jìn)行檢驗(yàn)，但該檢驗(yàn)不能代替本單位的驗(yàn)證，在供應(yīng)商處也不能作為物資供應(yīng)商對其質(zhì)量進(jìn)行了有效控制的依據(jù)。2、產(chǎn)品標(biāo)識進(jìn)場物資由項(xiàng)目材料員作出標(biāo)識，分為料牌

11、和料卡兩種形式。對庫存物資使用料卡加以標(biāo)識，料卡應(yīng)標(biāo)明物資名稱、規(guī)格、型號、物資分類和驗(yàn)證狀態(tài)等內(nèi)容。物資入庫后，材料員應(yīng)立即填寫料卡并懸掛或粘貼在醒目位置。露天存放的物資使用木制或鐵制標(biāo)牌加以標(biāo)識，標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明物資名稱、規(guī)格、型號、物資分類和驗(yàn)證狀態(tài)等內(nèi)容。3、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)按國家、行業(yè)或當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的規(guī)定，對必須試驗(yàn)的物資進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。材料員負(fù)責(zé)在材料進(jìn)場后24小時(shí)內(nèi)通知試驗(yàn)員，試驗(yàn)員按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定取樣，做好編號和標(biāo)記、記錄，及時(shí)同本企業(yè)試驗(yàn)室或當(dāng)?shù)亟?jīng)主管部門認(rèn)可的其它試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，按時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告移交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)通知材料員。未經(jīng)檢驗(yàn)及經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證為

12、不合格的物資不得投入使用。4、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)。所有物資進(jìn)場后均應(yīng)做出檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分為“待驗(yàn)”、“合格”和“不合格”三種。試驗(yàn)狀態(tài)應(yīng)標(biāo)識在料卡（牌）上，隨驗(yàn)證狀態(tài)的變化而變換。5、材料的運(yùn)輸一切材料的運(yùn)輸方式均保證其質(zhì)量不受損壞。集料用關(guān)閉嚴(yán)密的車箱運(yùn)輸，防止運(yùn)送途中漏失和離析。材料的貯存方式保證其質(zhì)量的完好并滿足工程進(jìn)度的要求，同時(shí)放置于便于檢查的地方。各種材料均分別堆放立牌，并采取有效措施，保證環(huán)境不受污染。材料進(jìn)場由物資部門派專人主管，各原材料在檢測合格的前提下，選擇經(jīng)濟(jì)、快捷的運(yùn)輸路線，以保證材料供應(yīng)。第五章 關(guān)鍵部位施工方法一、工程概況  &

13、#160;  工程名稱：山西省殘疾人職業(yè)教育中心更新改造辦公區(qū)     材料選擇：木材、石材、塑料管、2、 技術(shù)準(zhǔn)備     施工人員持證上崗，保證所有施工人員都能按有關(guān)操作規(guī)程，規(guī)范及有關(guān)工藝要求施工。     對于復(fù)雜的施工分項(xiàng)以及重要施工部位，要事先編制具體施工方案。     事先準(zhǔn)備本工程的各項(xiàng)檢查資料，確保資料真實(shí)，及時(shí)歸檔。     該項(xiàng)目工程人員安排如下： 

14、60;  1、管理人員3人 技術(shù)人員7人編制方案、制定措施、整理資料、技術(shù)交底     2、采購人員 1人 材料供應(yīng)及時(shí)通知檢驗(yàn)     3 、主要施工人員 30人 現(xiàn)場拆除、管道安裝、地面施工等。3、 關(guān)鍵部位施工工藝 （一）現(xiàn)場拆除工程1、施工準(zhǔn)備1.1技術(shù)準(zhǔn)備編制拆除施工方案及安全交底，并且向項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任工程師及施工工人進(jìn)行交底。1.2 施工隊(duì)伍準(zhǔn)備 本項(xiàng)目是由專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，在進(jìn)場之前已上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部企業(yè)相關(guān)資質(zhì)、證件，資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行年審。1.3主要機(jī)具機(jī)械：電鋸、切割機(jī)、垃圾清運(yùn)

15、卡車。手動(dòng)工具：大錘、鐵鍬、鐵鉗、垃圾袋、手動(dòng)推車、掃帚、拖布、墨汁、毛刷。1.4作業(yè)范圍拆除范圍：辦公室及地下室、走廊、衛(wèi)生間。2、關(guān)鍵質(zhì)量要點(diǎn)2.1質(zhì)量關(guān)鍵要求拆除過程，必須保證主體結(jié)構(gòu)、消防設(shè)施、外幕墻窗以及各區(qū)域運(yùn)輸通道的完好。2.2 職業(yè)健康安全關(guān)鍵要求 1用電應(yīng)符合施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ4688。 2施工過程中防止粉塵污染應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施。2.3環(huán)境關(guān)鍵要求 1在施工過程中應(yīng)符合民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)定GB503252001。 2在施工過程中應(yīng)防止噪音污染，在施工場界噪音敏感區(qū)域宜選擇使用低噪音的設(shè)備，也可以采取其它降低噪音的措施。3施工工藝3.1工藝流程：

16、墻、地面拆除吊頂拆除、回收拆除準(zhǔn)備垃圾裝袋整理成品保護(hù)垃圾清運(yùn)3.2操作工藝1、 標(biāo)識拆除部分：按照設(shè)計(jì)圖紙要求，上報(bào)拆除施工作業(yè)內(nèi)容，得到業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)后，項(xiàng)目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場需拆除的部分用墨汁進(jìn)行標(biāo)識。2、 保護(hù)成品：（1） 在進(jìn)行拆除施工之前，先對施工現(xiàn)場的電梯廳門框、門扇、消火栓、石材地面進(jìn)行成品保護(hù)。地面鋪舊地毯保護(hù)。（2） 拆除施工之前，消防探頭、信號放大器等，用塑料保護(hù)膜進(jìn)行成品保護(hù)。（3） 拆除施工過程中，對現(xiàn)場臨水接駁點(diǎn)、臨電二級箱設(shè)施注意保護(hù)。3、 吊頂拆除、回收：（1） 首先燈具拆除：由專業(yè)電工進(jìn)行，燈具拆除后，統(tǒng)一碼放，用絕緣膠布把外露線頭纏好，并將金屬軟管盤起。（2）

17、 消防部分由專業(yè)廠家進(jìn)行拆除回收。（3） 衛(wèi)生間排水干管豎井拆除前先將豎井周圍吊頂板拆除，統(tǒng)一存放確保以后恢復(fù)，安排好上下相鄰層的使用，防止污染。4、 地面拆除：本工程地面施工。采用大錘、小型風(fēng)鎬進(jìn)行墊層拆除，注意事項(xiàng)如下： 組織人工用手錘、小型風(fēng)鎬，水平方向?qū)Φ孛孢M(jìn)行拆除，工具不得呈垂直角度施工，以免傷及主體。地面拆除時(shí)分別由兩翼向中間進(jìn)行，依次將地面面磚及裝修層剔除。樓層地面拆除嚴(yán)禁使用電錘、沖擊鉆等中型以上機(jī)具進(jìn)行拆除。5、 墻面拆除：（1）衛(wèi)生間豎井拆除：按給排水設(shè)計(jì)圖紙要求部位施工，由上向下，先剔鑿墻面磚，磚盡量留整備用。施工中要先用大芯板作地面保護(hù)，并注意周邊墻面的保護(hù)。（2）磚砌

18、墻體拆除：拆除順序: 由上向下逐皮拆除砌塊，嚴(yán)禁由下向上“掏拆”。拆除前先搭好施工架，并做好防護(hù)工作。使用4磅手錘配以鏨子，由上向下逐皮拆除砌塊。拆除中輔以灑水降塵措施。拆墻作業(yè)小組之間保持一定作業(yè)距離,避免濺落的渣土傷人,非施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入拆除區(qū)。6、 垃圾裝袋整理：所有墻體拆除完成后，將大塊的垃圾用大錘敲碎，將所有的垃圾用垃圾袋裝運(yùn)成袋，用電梯運(yùn)至四樓北區(qū)。保持拆除墻體范圍內(nèi)無垃圾，并用掃帚將施工現(xiàn)場清理干凈，用拖布清理地面。7、 垃圾清運(yùn)：將所有的垃圾用垃圾清運(yùn)卡車，定期運(yùn)至垃圾場。4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4.1主控項(xiàng)目1、 拆除內(nèi)容必須是業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)的部分。2、 施工現(xiàn)場設(shè)備必須保存完好。5、安全

19、環(huán)保措施5.1施工現(xiàn)場所用的設(shè)備必須符合施工安全規(guī)范要求。5.2工人操作應(yīng)戴安全帽。5.3施工現(xiàn)場必須工完場清。設(shè)專人灑水、打掃，不能揚(yáng)塵污染環(huán)境。5.4有噪音的電動(dòng)工具應(yīng)在規(guī)定的作業(yè)時(shí)間內(nèi)施工，防止噪音污染、擾民。5.5機(jī)電器具必須安裝觸電保安器。發(fā)現(xiàn)問題立即修理。5.6遵守操作規(guī)程，非操作人員決不準(zhǔn)亂動(dòng)機(jī)具，以防傷人。5.7現(xiàn)場保護(hù)良好通風(fēng)。5.8每層施工作業(yè)面均設(shè)置一名安全員。5.9拆除墻體時(shí)嚴(yán)禁操作人員站在墻上施工，高空作業(yè)應(yīng)系好安全帶。5.10臨時(shí)架搭設(shè)完畢，須經(jīng)安全員檢查驗(yàn)收后方可使用。操作層的腳手架必須滿鋪跳板，嚴(yán)禁搭設(shè)有探頭板。5.11拆除中的落地灰及碎砌塊應(yīng)及時(shí)清理成堆，裝車

20、或裝袋運(yùn)輸，嚴(yán)禁從架子上拋下來。（2） 管道安裝工程 1、施工準(zhǔn)備 1.1、材料要求： 硬聚氯乙烯管塑料管內(nèi)外表層應(yīng)光滑，無氣泡、裂紋，管壁厚薄均勻，色澤一致，直管段撓度不大于1%。管件造型應(yīng)規(guī)矩、光滑、無毛刺。承口應(yīng)有梢度，并與插口配套。管材為UPVC硬聚氯乙烯管，所用粘結(jié)劑應(yīng)是同一廠家的配套產(chǎn)品，應(yīng)與衛(wèi)生器具連接相適宜，并有產(chǎn)品合格證及說明書。 1.2、主要機(jī)具：手鋸、平面銼刀、毛刷、卷尺、水平尺。 1.3、作業(yè)條件： （1）、根據(jù)施工圖紙編制的管材、管件、輔料計(jì)劃按質(zhì)量要求備齊。 （2）室內(nèi)排水管道和管件按施工圖紙和建筑物結(jié)構(gòu)實(shí)際情況先進(jìn)行實(shí)物排列，經(jīng)核實(shí)各部位標(biāo)高、位置、甩口尺寸以及與

21、其它管道間矩確實(shí)準(zhǔn)確無誤。 2、操作工藝 2.1、工藝流程： 2.2、安裝準(zhǔn)備：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)交底，檢查、核對預(yù)留孔洞大小尺寸是否正確，將管道坐標(biāo)、標(biāo)高位置畫線定位。 2.3、預(yù)制加工： （1） 、根據(jù)圖紙要求并結(jié)合實(shí)際情況，按預(yù)留口位置測量尺寸，繪制加工草圖。根據(jù)草圖量好管道尺寸，進(jìn)行斷管。硬聚氯乙烯管的切斷可用各種割管機(jī)或手工鋸進(jìn)行，斷口要平齊。承插連接前，斷口用銼刀或刮刀除掉內(nèi)外飛刺，外棱銼出15O30O坡口，坡口厚度宜為管壁厚度的1/31/2，長度一般不小于3，坡口完成后，應(yīng)將殘屑清除干凈。粘接前應(yīng)對承插口先承插一下，試驗(yàn)其松緊度。承口深度不得全部插入，一般為承口的3/4深度，在其

22、表面劃出標(biāo)記，管端插入的深度不得小于下表的規(guī)定。 塑料管材插入管件承口深度 管子外徑（） 40 50 75 110 160 管端插入承口深度（） 25 25 40 50 60 （2）試插合格后，用棉絲將承插口需粘接部位的水分、灰塵擦拭干凈，如有油污需用丙酮除掉。然后用毛刷蘸膠粘劑涂刷，先涂抹承口，再涂抹插口，粘合面上都要均勻涂到，粘合劑不宜過多，避免流掛，涂畢隨即用力垂直插入，插入粘接時(shí)將插口稍作轉(zhuǎn)動(dòng)，以利粘接劑分布均勻。應(yīng)使管端插入深度符合所劃標(biāo)記，并保證承插接口的直度和接口的位置正確，還應(yīng)靜置23分鐘，防止接口滑脫。承插接口插接完畢后，應(yīng)將擠出的膠粘劑用棉絲或干布蘸清洗劑擦試干凈。多口粘接

23、時(shí)應(yīng)注意預(yù)留口方向。預(yù)制管段節(jié)點(diǎn)間誤差不大于5。 （3）、排水塑料管必須按設(shè)計(jì)要求及位置裝設(shè)伸縮節(jié)。如設(shè)計(jì)無要求時(shí)，伸縮節(jié)間矩不得大于4M。2.4、立管安裝 （1） 、首先按設(shè)計(jì)坐標(biāo)要求，將樓板洞預(yù)留或后剔。洞口尺寸不得過大，更不可損壞受力鋼筋。按設(shè)計(jì)要求設(shè)置固定支架或支承件： 排水塑料管支吊架最大間距（單位：米） 管徑（） 50 75 110 125 160 立管 1.2 1.5 2.0 2.0 2.0 橫管 0.5 0.75 1.10 1.30 1.6 （2） 、將已預(yù)制好的立管運(yùn)到安裝部位。首先清理已預(yù)留的伸縮節(jié)，將鎖母擰下，取出U型橡膠圈，清理雜物。塑料管伸縮節(jié)必須按設(shè)計(jì)要求的位置和數(shù)

24、量設(shè)置。復(fù)查上層洞口是否合格。立管插入端應(yīng)先劃好插入長度標(biāo)記，然后涂上肥皂液，套上鎖母和U型橡膠圈。安裝時(shí)先將立管上端伸入一層樓板洞口內(nèi)，垂直用力插入至標(biāo)記為止。管端插入伸縮節(jié)處預(yù)留的間隙應(yīng)為：夏季取510；冬季取1520。合適后即用自制U型鋼制抱卡緊固于伸縮節(jié)上沿。塑料立管承口處外側(cè)與飾面的距離應(yīng)控制在2050。然后將立管找正找直，并測量頂板距三通口中心是否符合要求。無誤后即可由土建單位支模澆筑不低于樓板標(biāo)號的細(xì)石混凝土堵洞，并將上層預(yù)留伸縮節(jié)封嚴(yán)。 2.5、橫管安裝 先將預(yù)制好的管段用鐵絲臨時(shí)吊掛，查看無誤后剔出吊卡孔洞或復(fù)查預(yù)埋件是否合適。清除粘接部位的污物及水分，在承插口處涂抹粘接劑，

25、用力推入預(yù)留管口。應(yīng)迅速擺正位置，根據(jù)管段長度調(diào)整好坡度。合適后固定卡架，但卡箍不宜過緊，將各預(yù)留管口封閉和堵洞。 橫管的直線管段，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求的距離設(shè)置檢查口和清掃口。當(dāng)污水管在樓板下懸吊敷設(shè)時(shí)，可將清掃口設(shè)置在上一層樓地面上，污水管起點(diǎn)的清掃口與管道相垂直的墻面距離不得小于200，若污水管起點(diǎn)設(shè)置堵頭代替清掃口時(shí)，與墻面距離不得小于400。在轉(zhuǎn)角小于135O和污水橫管上，應(yīng)設(shè)置檢查口和清掃口。 3、管道試驗(yàn) （1）、排水管道安裝完畢后，應(yīng)對管道的外觀質(zhì)量和安裝尺寸進(jìn)行復(fù)核檢查，無誤后再做通球試驗(yàn)。 （2）、排水主立管及水平干管管道均應(yīng)做通球試驗(yàn)，通球球徑不小于排水管道管徑的2/3，通球率必

26、須達(dá)到100%。 4、成品保護(hù) 4.1、對已施工完畢的管道應(yīng)在土建抹灰噴白前進(jìn)行保護(hù)，可用舊報(bào)紙或塑料膜將管道扎好，防止污染管道外壁。 4.2、預(yù)留管口的臨時(shí)封堵不得隨意打開，以防掉進(jìn)雜物造成管道堵塞。4.3、預(yù)制好的管道要碼放整齊、墊平、墊牢，不允許有用腳踩或物壓，也不得雙層疊放。 4.4、不許在安裝好的托、吊管道上搭設(shè)架子或拴吊物品，管井內(nèi)管道在每層樓板處要做鋼支架固定。 4.5、管道通水時(shí)，應(yīng)分開立管單獨(dú)通水，防止由于人員少而造成跑水現(xiàn)象，污染了墻面和地面，通水前應(yīng)事前清理堵物。 5、應(yīng)注意的質(zhì)量問題 5.1、管道接口時(shí)要將接口和管內(nèi)的泥土及污物清理干凈，甩口應(yīng)封好堵嚴(yán)。衛(wèi)生器具的排水口

27、在未通水前應(yīng)堵好。安裝排水橫管、水平干管及排出管應(yīng)滿足或大于最小坡度要求。管件裝時(shí)應(yīng)盡量采用45O三通或45O四通和90O斜三通、四通，排水立管與排出管端部的連接，應(yīng)盡量采用兩個(gè)45O彎頭，以防管道造成堵塞。 5.2、管道安裝前認(rèn)真查管材、管件是否有裂紋等缺陷，防止施工完畢后進(jìn)行灌水試驗(yàn)造成通水后管道漏水。 5.3、管道預(yù)制或安裝時(shí)，接口處要保護(hù)好，強(qiáng)度不夠時(shí)不能受到振動(dòng)，防止產(chǎn)生裂紋而漏水。 6、安全注意事項(xiàng) 6.1、現(xiàn)場碼放管子時(shí)，嚴(yán)禁超高堆放，并且不準(zhǔn)人上去隨意瞪踩。 6.2、進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)戴好安全帽，防止交叉施工時(shí)，高空落物傷人，高空作業(yè)時(shí)應(yīng)檢查腳手架及跳板是否牢固，防止瞪滑及踩探頭板

28、，必要的地方應(yīng)裝設(shè)護(hù)欄。 6.3、穿樓板的管道安裝完畢，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行堵洞，避免洞內(nèi)掉落工具或雜物傷人。 6.4、管道系統(tǒng)各部分安裝就位后，必須及時(shí)將其固定牢靠，至少要采取臨時(shí)加固措施，以免掉下傷人。 6.5、在光線暗淡的地方進(jìn)行施工時(shí)，必須要有行燈照明設(shè)備，且電壓不能超過36V。 6. 6、塑料管粘劑及丙酮等清潔劑均屬易燃物品，在存放和使用過程中，必須遠(yuǎn)離火源和電源，粘接安裝塑料管的室內(nèi)嚴(yán)禁明火。粘接劑的瓶蓋應(yīng)隨用隨開，不用時(shí)應(yīng)立即蓋緊，嚴(yán)禁非操作人員使用。 6.7、塑料管粘接時(shí)，應(yīng)保持室內(nèi)空氣流通，不得密閉。操作人員應(yīng)站在上風(fēng)處，并配戴防護(hù)手套、防護(hù)眼睛和口罩等，避免眼睛和皮膚同粘接劑直接接觸

29、。 7、應(yīng)具備的質(zhì)量記錄 7.1、材料出廠合格證及進(jìn)場驗(yàn)改記錄。 7.2、排水干管預(yù)檢記錄。 7.3、排水支管預(yù)檢記錄。 7.4、排水管道灌水記錄。 7.5、排水系統(tǒng)通水記錄。7.6、橫干管通球記錄。（3） 地面工程 1、放樣 人行道鋪砌前，根據(jù)設(shè)計(jì)的平面及高程，沿人行道中線（或邊線）進(jìn)行測量放線，每5m10m安測一塊磚作為控制點(diǎn)，并建立方格網(wǎng)，以控制高程及方向。 2、 墊層 根據(jù)測量測設(shè)的位置及高程，進(jìn)行墊層施工。人行道墊層采用15cm厚C15非泵送商品混凝土墊層。 3、 鋪砌 （1）一般采用“放線定位法”順序鋪砌，彩磚應(yīng)緊貼墊層，不得有“虛空”現(xiàn)象。 （2） 經(jīng)常用三米直尺沿縱橫和斜角方向

30、測量面層平整度，發(fā)現(xiàn)不符要求，及時(shí)整修。 （3） 鋪砌必須平整穩(wěn)定，縱橫縫順直，排列整齊，縫隙均勻。 4、 灌縫及養(yǎng)生 鋪筑完成后，經(jīng)檢查合格后方可進(jìn)行灌縫。用過篩干砂摻水泥拌和均勻?qū)⒋u縫灌滿，并在磚面灑水使砂灰下沉，表面用符合設(shè)計(jì)要求的水泥砂漿勾縫，勾縫必須勾實(shí)勾滿，并在表面壓成凹縫；待砂漿凝固后，灑水養(yǎng)生7d方可通行。第6章 質(zhì)量安全保證措施一、 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì) 質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求(或需要)的特征的總和”，而工程質(zhì)量對業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物。過程就是從無到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想，多快好省地完成施工任務(wù)，使業(yè)主滿

31、意；規(guī)定指工程質(zhì)量滿足國家所制定的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；而潛在要求是指在施工中盡量按業(yè)主的或設(shè)計(jì)的要求對工程作變更、對施工方法作改進(jìn)，使工程達(dá)到業(yè)主最滿意的程度。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：合格或以上標(biāo)準(zhǔn)。本工程的質(zhì)量執(zhí)行人為：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師。二、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證體系進(jìn)行質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動(dòng)并進(jìn)行質(zhì)量反饋組織技術(shù)交流和落實(shí)，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工計(jì)劃，組織隱檢、預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收配合制測量和復(fù)測，保證施工測量搞好工程控量精度做好材料進(jìn)場的驗(yàn)收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場計(jì)量工作供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理實(shí)行以管

32、好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運(yùn)行記錄依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放，有權(quán)不驗(yàn)不合格工程.開展QC 小組管理活動(dòng)定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動(dòng)、學(xué)習(xí)并組織考核每 月底組織工程質(zhì)量檢查評比不定期進(jìn)行質(zhì)量評定分析達(dá)到目的工程質(zhì)量。、質(zhì)量體系主要要素控制 1、以ISO 國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)作為我公司在本工程及相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)中的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式，確保各種質(zhì)量活動(dòng)始終在受控狀態(tài)下進(jìn)行。 2、通過建立健全各種管理制度來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為確保本工程的順利進(jìn)行，在科學(xué)的管理之下精心組織施工，充分體現(xiàn)“管理就是生產(chǎn)力”這一企業(yè)管理中心內(nèi)容，在本公司現(xiàn)有完善的管理制度下，結(jié)合本

33、工程的特點(diǎn)及業(yè)主的要求，擬在本工程推行如下管理制度：（1）技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度：公司總工室是公司生產(chǎn)技術(shù)的主管部門，總工程師是生產(chǎn)技術(shù)的直接責(zé)任人。項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。公司總工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)及重大的施工方案的會(huì)審，以及最終審批工作，并直接領(lǐng)導(dǎo)工程施工中新工藝、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案或?qū)ｍ?xiàng)工藝設(shè)計(jì)。公司工程部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審，匯總圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)三方，以求得解決。施工中實(shí)行二級技術(shù)交底制，第一級交底為公司工程部組織由公司總工程師對對項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員及其他施工管理人員的交底，

34、主要涉及施工組織設(shè)計(jì)中的主要內(nèi)容、重點(diǎn)工序的施工方法、容易出現(xiàn)的問題及其預(yù)防措施；第二級交底為項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對作業(yè)班組、操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底必須反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，不斷總結(jié)，以達(dá)到工藝技術(shù)的不斷提高。技術(shù)交底必須保持保存詳細(xì)的技術(shù)交底記錄。（2）工程中間檢測、驗(yàn)收制度：隱蔽工程實(shí)行三級驗(yàn)收制度：班組自檢項(xiàng)目部質(zhì)安員檢驗(yàn)。驗(yàn)收合格后方可報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收、檢測，未經(jīng)驗(yàn)收、檢測合格的工序不得放行。采用新工藝、新技術(shù)的工序檢驗(yàn)必須經(jīng)總工程師檢測合格后方可報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和驗(yàn)收。經(jīng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收合格的工序記錄需標(biāo)識“合格”。經(jīng)檢

35、驗(yàn)和驗(yàn)收不合格的工序在工序發(fā)生地掛牌標(biāo)識“不合格”，并采取返工或返修措施，直至驗(yàn)收合格才能進(jìn)入下道工序。（3）定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作總結(jié)制度：每月對本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面測量及評估，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對質(zhì)量情況進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，找出主要矛盾。找出主要質(zhì)量問題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關(guān)部門認(rèn)真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預(yù)防措施。原材料采購之前要對分供方進(jìn)行評價(jià)，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄。以確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。工程施工中的每道工序，每個(gè)部位、分項(xiàng)、分部工程及單位工程的標(biāo)識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。施工過程中的

36、質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行，并根據(jù)本標(biāo)段的施工技術(shù)要求，補(bǔ)充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保工程達(dá)到質(zhì)量合格或以上標(biāo)準(zhǔn)。建立以總經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察。實(shí)行各單項(xiàng)工程由施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人頭和施工具體工作中，做到層層包保。推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識，用全體員工的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求精心組織施工。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量檢查評

37、比獎(jiǎng)懲制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證制、分項(xiàng)工程質(zhì)量評比制、質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。開展技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)。對本工程關(guān)鍵部位成立QC 小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決技術(shù)難關(guān)，確保施工一次成優(yōu)。、質(zhì)量自檢體系與工程監(jiān)理驗(yàn)收1、公司“三級驗(yàn)收”：我集團(tuán)公司對本工程設(shè)三級質(zhì)量檢查制，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項(xiàng)目質(zhì)量檢查組不斷檢查，按照設(shè)計(jì)和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。2、公司“四級驗(yàn)收”：對于本工程中重要施工工序（電纜施工、路面硬化施工等），實(shí)行“四級驗(yàn)收”，即上述公司三級驗(yàn)收后還應(yīng)報(bào)總公司進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方通知監(jiān)

38、理工程師驗(yàn)收。3、現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗(yàn)收本工程嚴(yán)格按施工監(jiān)理規(guī)程配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工序驗(yàn)收。三、質(zhì)量保證措施、總體質(zhì)量保證措施為確保施工現(xiàn)場的各種原材料與施工過程的質(zhì)量，我司擬采取以下措施：1.建立現(xiàn)場試驗(yàn)室。2.對所有原材料的出廠合格證和說明書進(jìn)行檢查，并登記記錄。3.對有合格證的原材料進(jìn)行抽檢，抽檢合格者才能使用。經(jīng)抽檢不合格的原材料，書面通知物資部門做好標(biāo)記，隔離存放，防止誤用，及時(shí)退貨。4.安排專人負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢測，每次進(jìn)行混凝土攤鋪施工前，要進(jìn)行以下項(xiàng)目的檢查，并做好記錄。檢查混凝土配合單，檢查原材料（瀝青、砂石等）是否符合規(guī)范要求，如有變化要及時(shí)調(diào)整混凝土標(biāo)號或者禁止拌制。

39、檢查原材料數(shù)量（含外加劑、摻和料數(shù)量），每班抽查不少于5 次。記錄混凝土的攪拌速度、攪拌時(shí)間及拌和溫度。檢驗(yàn)混凝土抵達(dá)現(xiàn)場時(shí)的表面溫度，嚴(yán)格控制好溫度，確保質(zhì)量。在混凝土施工中，一定要注意混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間。5.指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場混凝土路面攤鋪的檢測工作。6.本工程所有材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)必須按國家和部們頒發(fā)的有關(guān)工程試驗(yàn)規(guī)范和規(guī)定實(shí)施，做好本工程的材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)。7.工程材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)必須按山西省建設(shè)主管部門有關(guān)文件規(guī)定委托有試驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行。8.施工所使用的各種計(jì)量檢測儀器設(shè)備定期進(jìn)行檢查和鑒定，確保計(jì)量檢測器具的精度和準(zhǔn)確性，嚴(yán)格計(jì)量施工。9.對各種材料、器材、設(shè)備按規(guī)范進(jìn)行檢查，拒絕不符合

40、要求的材料、器材、設(shè)備用于工程。10.加強(qiáng)工程試驗(yàn)，建立臺(tái)帳和施工記錄，優(yōu)選工程施工配合比，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行人和質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行人本工程采用項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，本項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理就是本工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的負(fù)責(zé)人；實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行人包括在整個(gè)質(zhì)量活動(dòng)過程中取關(guān)鍵或重要作用的施工管理人員，如項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)量員、施工員及測量工程師等。、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法 為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，在本工程中，我公司將在本標(biāo)段工程中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，通過對項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)罰手段來更好地控制質(zhì)量，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。1、本工程質(zhì)量目

41、標(biāo)為合格，如最終質(zhì)量等級達(dá)到合格，則不予獎(jiǎng)勵(lì)；2、如最終質(zhì)量等級為合格以下，則從項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)基金里扣除2萬元作為懲罰（項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)基金為5萬元，由項(xiàng)目部各級管理人員施工期間的預(yù)期收益組成）；負(fù)責(zé)本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理在未來兩年內(nèi)不得再擔(dān)任任何工程的項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人也同樣處罰。3、如最終質(zhì)量等級為合格以上，則對項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)2萬元。第七章 機(jī)械設(shè)備配置一、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃建筑施工需要消耗巨大的社會(huì)勞動(dòng)，在一些繁重的勞動(dòng)施工過程中實(shí)行機(jī)械化，可以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，有利于加快施工速度，保證施工質(zhì)量。在施工過程中，施工方法的選擇和施工機(jī)具的選擇是緊密相連的，所以在選擇施工機(jī)具時(shí)

42、，我們從施工方法的先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性統(tǒng)一的角度，以及兼顧施工機(jī)械的適用性與多用性方面考慮，盡可能充分發(fā)揮施工機(jī)械的效率和利用率。二、施工機(jī)械投入保證措施 1、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工機(jī)具、設(shè)備的要求，編制施工機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃。 2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃，提前進(jìn)行檢測調(diào)試。 3、根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具按計(jì)劃、按期進(jìn)場，確保工程施工順利進(jìn)行。 4、結(jié)合本工程特點(diǎn)和工期要求，按施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法，使用先進(jìn)的機(jī)具，同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。 5、投入先進(jìn)的檢測設(shè)備，確保試驗(yàn)檢測工作順利進(jìn)行。 6、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，

43、需定期檢修和保養(yǎng)，保持較高的完好率，以便順利開展工作。 后附：表1擬投入本工程的主要施工設(shè)備表第八章 工期計(jì)劃及其保證措施一、施工計(jì)劃我公司根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，經(jīng)合理部署，確保在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成全部工作內(nèi)容，進(jìn)度計(jì)劃從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排分項(xiàng)工程的施工程序和工期計(jì)劃。二、工期保證措施 1、施工中嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃來控制施工進(jìn)度與各工種的插入時(shí)間，施工管理人員根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的月、旬作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進(jìn)度落后，項(xiàng)目部每日檢查當(dāng)日的施工進(jìn)度情況，做到當(dāng)時(shí)進(jìn)度當(dāng)時(shí)完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，項(xiàng)目經(jīng)

44、理親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項(xiàng)工序的進(jìn)度，項(xiàng)目部將千方百計(jì)搶時(shí)間、充分調(diào)動(dòng)各級施工人員的積極性和一切施工力量，在最短時(shí)間內(nèi)將進(jìn)度搶上來。 2、開工前組織有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程工料分析表，根據(jù)施工圖預(yù)算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應(yīng)計(jì)劃。做好施工機(jī)械的落實(shí)以及材料的采供工作。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表確定材料進(jìn)場時(shí)間。三、工期影響因素預(yù)防措施1、設(shè)備故障的應(yīng)急措施關(guān)鍵項(xiàng)目制訂重要施工機(jī)械出現(xiàn)故障的應(yīng)急方案。機(jī)械配備時(shí)考慮一定備用數(shù)量，出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)組織力量搶修。設(shè)備投入使用前作好全面檢修，使用過程中勤檢修、勤保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率和出勤率。制定應(yīng)急檢修計(jì)劃，準(zhǔn)備充足的更換配件，在設(shè)

45、備發(fā)生故障后，能夠及時(shí)檢修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。2、停電、停水的應(yīng)急措施專人負(fù)責(zé)電的供應(yīng)，同時(shí)自備必須的柴油發(fā)電機(jī)。在施工期間，自備柴油發(fā)電機(jī)隨時(shí)處于待機(jī)準(zhǔn)備狀態(tài)，防止由于其他原因，突然斷電。關(guān)鍵工序開工前，必須與業(yè)主有關(guān)部門聯(lián)系，向其說明不能停電的重要性，確?，F(xiàn)場電力供應(yīng)正常。水與電一樣重要，現(xiàn)場自備水車，確?，F(xiàn)場有充足的生產(chǎn)用水。在拌和站修建蓄水池，保證革命大渠臨時(shí)停水時(shí)，混凝土生產(chǎn)不中斷。3、大風(fēng)、大霧：預(yù)報(bào)有大風(fēng)、大霧時(shí)，受影響的作業(yè)盡可能提前。過后采用延長作業(yè)時(shí)間等措施將損失工期趕回。4、材料供應(yīng)不及時(shí)或停供的應(yīng)急措施材料的存儲(chǔ)量必須大于工程的使用量，且必須提前進(jìn)場，確保現(xiàn)場倉庫有足夠的備

46、用材料。油庫存儲(chǔ)4天的用油量，砂石骨料堆場儲(chǔ)存高峰月2天的需要量，水泥儲(chǔ)存量高峰月2天的需要量。建立多家合格供應(yīng)方名冊，物資部提前進(jìn)行采購，避免停工待料、影響工期的情況出現(xiàn)。5、不可預(yù)見的影響因素，如不可抗力因素、設(shè)計(jì)變更等，發(fā)揮我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，盡可能早地提出參考意見給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位，當(dāng)發(fā)生時(shí)做到忙而不亂。6、趕工措施施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)分析原因，制定應(yīng)急措施，立即采取有效的趕工措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個(gè)工程的施工過程中，緊抓關(guān)鍵項(xiàng)目，兼顧其他項(xiàng)目，盡量縮短非關(guān)鍵項(xiàng)目施工時(shí)間，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的

47、進(jìn)度保證方針，按照“雨天的損失晴天補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的原則，確保關(guān)鍵線路按期實(shí)現(xiàn)。在配置機(jī)械、人員數(shù)量過程中，考慮一定的富余。出現(xiàn)工期延誤情況時(shí)，采用增加作業(yè)時(shí)間等措施提高施工強(qiáng)度。如果現(xiàn)場人員、機(jī)械、材料數(shù)量仍不足時(shí)，加大資金投入，積極組織所需人員、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，把工期損失減少到最小。 后附施工橫道圖第九章 提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)的合理化建議一、提高工程質(zhì)量 1、認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針及目標(biāo)，按規(guī)范要求依據(jù)施工方案和施工指導(dǎo)書做好文字性的安全及技術(shù)交底。 2、堅(jiān)持“三檢制”、“掛牌制”、“責(zé)任制”等制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。堅(jiān)持不合格材料不用，技術(shù)不過關(guān)的隊(duì)伍不用。 3、保證項(xiàng)目部的

48、質(zhì)量體系、各級專業(yè)人員行使質(zhì)量職責(zé)，認(rèn)真按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。 4、各專業(yè)工長負(fù)責(zé)組織操作人員對產(chǎn)品進(jìn)行自檢、互檢，對專檢人員認(rèn)定的不合格品按照整改方案進(jìn)行返修或返工，自檢不合格的項(xiàng)目不報(bào)驗(yàn)，不轉(zhuǎn)入下一道工序。 5、充分發(fā)揮質(zhì)檢員作用，對驗(yàn)收批的檢驗(yàn)評定，要嚴(yán)格把關(guān)，不合格的驗(yàn)收批，親自監(jiān)督返工。 6、對于零碎的、小量的裝修材料，材料員應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的驗(yàn)證。 7、不定時(shí)對加工定貨廠家進(jìn)行材料加工過程中檢查，不符合質(zhì)量要求的將終止加工定貨合同。經(jīng)常對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品停止使用并進(jìn)行標(biāo)識，作好退貨工作。 8、對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)，須復(fù)試的及時(shí)進(jìn)行復(fù)試，對進(jìn)場材料驗(yàn)收不合格

49、或證件、試驗(yàn)報(bào)告不齊全的，填寫不合格物資控制記錄并監(jiān)督材料員做好退貨。二、保證工期 1、從計(jì)劃管理入手：詳細(xì)編制施工計(jì)劃，確定主要施工線路，按照主要線路抓主要管理；及時(shí)監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)那些提前、那些按時(shí)、那些滯后；對完成情況落后的項(xiàng)目，及時(shí)采取措施、如增大人力、物力、機(jī)械或加班加點(diǎn)等，讓進(jìn)度重新趕上計(jì)劃要求。 2、明確確保施工進(jìn)度的責(zé)任及處罰、獎(jiǎng)勵(lì)條款。編制周進(jìn)度計(jì)劃，對比總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)分析調(diào)整。并每天召開現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)會(huì)，解決矛盾，清除障礙，確保工期按照計(jì)劃完成。 3、建立健全現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理全面組織和布置施工任務(wù)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 4、合理安排勞動(dòng)力，評

50、審合格的隊(duì)伍才能安排進(jìn)場。按生產(chǎn)計(jì)劃配置合格的勞務(wù)隊(duì)伍，要保證隊(duì)伍的技術(shù)質(zhì)量，滿足工序、工序要求。三、降低造價(jià) 1、嚴(yán)格執(zhí)行所制定的施工方案，做到從整體規(guī)劃，根據(jù)總的工期協(xié)調(diào)好各分部工程的工期進(jìn)度安排，本工程內(nèi)部做到科學(xué)地按施工進(jìn)度調(diào)配勞動(dòng)力，施工機(jī)具采用進(jìn)口的先進(jìn)機(jī)具，減少半成品的誤差，施工采用先簡單后復(fù)雜，平面流水的施工順序。 2、降低材料成本 （1）控制采購成本選擇運(yùn)費(fèi)少，質(zhì)量好，低價(jià)格的材料供應(yīng)單位。 （2）認(rèn)其計(jì)量驗(yàn)收一如遇數(shù)量不足，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，要求進(jìn)行索賠。 （3）落實(shí)限額領(lǐng)料制度，減少材料無謂流失。 （4）正確核算材料消耗水平，堅(jiān)持余料回收。 （5）加強(qiáng)工地現(xiàn)場材料管理一合

51、理堆放，減少搬運(yùn)，減少倉儲(chǔ)和材料流失等。 （6）采購員認(rèn)真核對施工圖及甲方簽樣板，嚴(yán)禁超標(biāo)采購，嚴(yán)禁所購材料不合品牌、規(guī)格。 （7）特殊加工材料提前進(jìn)行采購，做到“料等人”杜絕“人等料、的窩工現(xiàn)象。 3、認(rèn)真會(huì)審圖紙，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，做好工程變更資料，及時(shí)辦理增減帳。 4、用好用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。 （1）實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。對于高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的班組及個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng)，對不按圖施工、工作馬虎、不守紀(jì)律的人實(shí)行懲罰。 （2）控制特別工藝。對于玻璃易碎，石材掛貼等特別工藝由班組以適當(dāng)利潤進(jìn)行承包，以減少材料損耗，同時(shí)提高員工的責(zé)任心和積極性。 （3）對工作時(shí)間進(jìn)行合理安排，避免工作過度疲勞

52、，也不能耽誤工期，可采職輪班制。 5、 加強(qiáng)文明施工進(jìn)度，促進(jìn)安全施工 （1）定期召開例會(huì)，提高員工的技術(shù)指導(dǎo)和生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率。 （2）配備安全帽、電焊鏡等保護(hù)員工安全健康的器具，避免員工意外事故。 （3）加強(qiáng)防火、防盜、杜絕無謂損失。 6、管理機(jī)構(gòu)精簡，辦事效率高，合理開支管理費(fèi)用，配備高技術(shù)，一專多能，能配合協(xié)作，工作效率高，有敬業(yè)精神的工程技術(shù)人員。第十章 施工中采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備 本工程將采用微機(jī)控制全工程。第十一章施工現(xiàn)場采用環(huán)保、消防、降噪聲、文明等施工技術(shù)措施一、環(huán)保措施 1、在進(jìn)行建筑垃圾棄土?xí)r，應(yīng)盡量保護(hù)現(xiàn)有的設(shè)施，盡量不對其產(chǎn)生破壞。 2、位于施工

53、范圍內(nèi)或其附近的構(gòu)筑物、管線等應(yīng)按要求進(jìn)行拆除或加以保護(hù)。 3、履帶式車輛禁止自行駛上公路，必須用拖車運(yùn)送，以免損壞原有公路。 4、施工車輛及機(jī)械駛離現(xiàn)場應(yīng)事先用水沖洗，保證車容車貌整潔，材料運(yùn)輸或出渣車上公路行駛前，應(yīng)先扎好車箱縫隙，避免沿途泄漏，車箱頂部應(yīng)加蓋篷布封嚴(yán)。 5、應(yīng)經(jīng)常灑水保養(yǎng)，防止塵土四處飛揚(yáng)。 6、施工現(xiàn)場與公路相接出入口地段，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃垃圾土頭。 7、現(xiàn)場廢料棄置及污水處理排放需符合環(huán)保部門規(guī)定并經(jīng)監(jiān)理工程師 認(rèn)可。 8、盡量減少噪聲污染，車輛禁止鳴號，夜間施工應(yīng)安排噪音較小的工作，防止噪音擾民。 9、做好臨時(shí)設(shè)施的拆遷、清理工作，做到工完料盡場地清。二、文明措施 1、創(chuàng)建文明工地的目標(biāo) 根據(jù)我公司制定的文明施工管理目標(biāo)，將本工程建成“市級文明工地”。我們充分認(rèn)識到文明工地是建設(shè)是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志。因此，依照文明工地建設(shè)有關(guān)規(guī)定的文件精神，教育職工從自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行為