標(biāo)段項(xiàng)目工程個(gè)人工作總結(jié)

1、標(biāo)段項(xiàng)目工程個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)段項(xiàng)目工程個(gè)人工作總結(jié) 雁泊臺(tái)一期一標(biāo)段項(xiàng)目工程個(gè)人工作總結(jié) 2021年即將過去，2021年匆忙到來，下面我就2021年全年來（本人在雁泊臺(tái)項(xiàng)目）的工作狀況做以下匯報(bào)和總結(jié)： （一）2021年工作內(nèi)容： 一、工程進(jìn)度完成狀況： 因受全國特殊是臨潼區(qū)治污減霾大環(huán)境制約、商混供應(yīng)影響、工程材料進(jìn)場(chǎng)遲緩、勞務(wù)公司缺乏實(shí)力（各工種人員及資金，特殊是別墅區(qū)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)）等諸多因素影響，大量工序相應(yīng)滯后，造成本年施工方案未按時(shí)間完成。本一標(biāo)段工程截止目前，完成A區(qū)分墅的剩余砌體、內(nèi)外墻抹灰、部分屋面防水及掛瓦部分工作，別墅區(qū)室外管網(wǎng)施工。B7屋面花架結(jié)構(gòu)及后澆帶施工完、B4剩余部分

2、主體結(jié)構(gòu)及后澆帶施工完、B1樓主體結(jié)構(gòu)及部分后澆帶施工及部分室外土方回填施工。 二、施工成本掌握狀況： 雁泊臺(tái)一期一標(biāo)段項(xiàng)目至目前為止完成的實(shí)際工作量為主體工程完成量、別墅區(qū)部分工程砌體完成量及內(nèi)外抹灰工程完成量，土方工程完成量及室外管網(wǎng)完成量。項(xiàng)目施工成本掌握，不僅是材料節(jié)省、進(jìn)度的掌握、合同外簽證及合約管理，還需要各部門通力協(xié)作及大局意識(shí)、各自部門的成本掌握觀念。合理的方案和限額領(lǐng)料、質(zhì)量意識(shí)和核算觀念等都在成本掌握范疇之內(nèi)。做好成本掌握實(shí)施規(guī)劃及細(xì)則目標(biāo)，才能切實(shí)有效地進(jìn)行成本掌握。截止目前完成產(chǎn)值約：9000萬元。 三、項(xiàng)目施工過程掌握管理狀況： 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，本人和合作方經(jīng)理共同合

3、力對(duì)本工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、成本等實(shí)施方案，組織、協(xié)調(diào)和掌握，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)全面管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度、成本等工作。 四、平安、揚(yáng)塵治理與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理狀況： 施工現(xiàn)場(chǎng)的平安、揚(yáng)塵治理與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理主要是策劃和組織實(shí)施好現(xiàn)場(chǎng)平安及文明施工管理的工作，是保證生產(chǎn)處于最佳平安狀態(tài)的根本和環(huán)境治理保衛(wèi)藍(lán)天的要求。因此，落實(shí)揚(yáng)塵治理方案的各項(xiàng)內(nèi)容、平安及文明施工的要求也是施工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面的管理工作：進(jìn)行了文明工地策劃、揚(yáng)塵治理實(shí)施細(xì)則，并在現(xiàn)場(chǎng)組織和落實(shí)相關(guān)內(nèi)容。 加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作、

4、進(jìn)場(chǎng)員工三級(jí)平安訓(xùn)練及平安操作規(guī)程宣講等來加強(qiáng)員工的平安意識(shí)。加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕平安隱患。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視，親自帶隊(duì)，全員參加抓治污減霾、平安生產(chǎn)管理、制定各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度和職責(zé)，各專項(xiàng)方案編制和審批，從源頭上抓起，保證現(xiàn)場(chǎng)無污染、無揚(yáng)塵，平安措施落實(shí)到位。為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、合理調(diào)配用法施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求勞務(wù)班組按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 對(duì)編制的揚(yáng)塵治理方案進(jìn)一步細(xì)化，分片分區(qū)，劃分片區(qū)責(zé)任人。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各勞務(wù)公司、監(jiān)理、甲方、政府部門等各方關(guān)系，為項(xiàng)目工程建設(shè)制造良好的內(nèi)外環(huán)境。 （二）2021年

5、工作方案： 在新的一年開頭，我將協(xié)作三分司準(zhǔn)時(shí)盡快做好現(xiàn)場(chǎng)交接工作（后續(xù)聽從公司支配）。本人從以下幾點(diǎn)作好自己的各項(xiàng)工作： 做好現(xiàn)場(chǎng)工程盤點(diǎn)及技術(shù)資料等交接工作。 加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高管理水平。以便在新的項(xiàng)目上加強(qiáng)和推動(dòng)新材料、新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用。主動(dòng)學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)管理閱歷，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想熟悉，開拓視野。 新的一年，我將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。只有合理的調(diào)配和用法材料，才能保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)

6、行，有效的節(jié)省施工成本。三是成本的管理。成本管理涉及材料、預(yù)算、生產(chǎn)等各職能部門，每個(gè)部門要有自己的成本管理方案和實(shí)施詳細(xì)方法，這樣才能有效管理勞務(wù)隊(duì)伍。做到節(jié)省成本。四是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項(xiàng)質(zhì)量和平安預(yù)控措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，針對(duì)性的制定本項(xiàng)目的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，以便于指導(dǎo)施工和員工操作。 （三）本人建議： 針對(duì)合作項(xiàng)目的實(shí)際狀況，我有如下建議：一、合作項(xiàng)目的公司及合作人必需有肯定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和信譽(yù)度；二、是除項(xiàng)目主要管理人員外，應(yīng)增加合同預(yù)算和材料主管人員，參加考察有實(shí)力、有信譽(yù)的分包隊(duì)伍、材料供應(yīng)商等。否則，往往導(dǎo)致項(xiàng)目部的難于管理

7、、工期延誤，使項(xiàng)目的諸多方案不能按期完成;三、是加強(qiáng)公司和項(xiàng)目的信息溝通暢通，了解和協(xié)作解決項(xiàng)目上存在的各種實(shí)際困難和存在的問題;四、是加強(qiáng)、健全和改善項(xiàng)目部各職能部門人員，雖然表面上管理人員數(shù)量增加了，但工程分項(xiàng)質(zhì)量會(huì)大大提高（有人管理、有人監(jiān)督、有人落實(shí)），材料成本費(fèi)用相對(duì)節(jié)省，工作效率和信譽(yù)隨之提高，公司的效益相應(yīng)就會(huì)提高。五、是合作方應(yīng)全力協(xié)作工程項(xiàng)目管理，合作方應(yīng)給項(xiàng)目肯定的權(quán)利和財(cái)力支持，以便有效準(zhǔn)時(shí)的處理現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和部分方案的切實(shí)落實(shí)，提高工作效率，確保工程進(jìn)度。不會(huì)造成以前項(xiàng)目部事事上報(bào)、唯唯諾諾、舉步不前、方案有實(shí)施無的局面。 （四）小結(jié) 雁泊臺(tái)一期工程項(xiàng)目施工環(huán)境復(fù)雜、體量大、施工面廣、各方狀況復(fù)雜。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地完成該項(xiàng)項(xiàng)目施工任務(wù)，是我們公司誠信和信譽(yù)的體現(xiàn)，為此，嚴(yán)格根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度，確保質(zhì)量安保體系有效運(yùn)行，是我們項(xiàng)目管理者的責(zé)任和義務(wù)。細(xì)心組織、科學(xué)管理，確保工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)