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文檔簡介

1、2 / 6倉庫確認物料到料時間，倉儲賬目經常品質部確認品質異常，適時調整計劃偶爾生技確認異常對計劃的影響時間，催促問題解決偶爾企業(yè)外部業(yè)務頻率（偶爾/經常/頻繁）不對外職責與任務：職責安排生產計劃，跟進計劃進度KPI 指標數據來源任務1根據客戶交期安排生產計劃，在每日15:30 前將周計劃、日計劃發(fā)放到相關部門2 每日至少 3 次到生產巡線，確認當日生產進度，適時跟催，保證生產任務的達成3從生產部生產日報表中收集生產實際達成數據，確認異常及未達成狀況，跟蹤異常解決職責二下達物料需求、跟進物料進料狀況KPI 指標數據來源任務1根據客戶訂單和安全庫存需求狀況下達物料需求單給米購，并要求回復物料交期

2、2根據米購回復的物料交期跟進物料進料狀況，以保證生產計劃的順利達成3 對影響到生產計劃或交期的部分，及時反饋解決職責三訂單交期評審KPI 指標數據來源任1根據客戶要求交期確認物料庫存、物料米購周期、生產負荷狀況及生產周期2綜合以上信息，評估訂單的可生產性及交期回復狀況3 / 6務3 對已評估通過的訂單，按照回復時間安排各項準備工作的進行職責四跟進出貨進度KPI 指標數據來源任務1 每天 15： 30 前做好周計劃及次日出貨計劃發(fā)放到相關部門2每日在 16： 00 確認次日出貨進度和達成狀況，對未完成或有異常的部分，及時處理3出貨前 2H 確認入庫是否異常，并追蹤處理.職責五物料管理系統(tǒng)管控KPI 指標數據來源任務1 每日生產計劃發(fā)出后，冋時為打印備料發(fā)給產線與倉庫，產線、倉庫依據備料單領取次日生產物料2監(jiān)控生產線領、退料數量，嚴格控制生產制程物料損耗3以訂單為單位核算材料損耗成本，并發(fā)給相關部門參考使用職責八庫存監(jiān)控、管理KPI 指標數據來源任務1每周六確認下周生產產品物料安全庫存是否在要求范圍內，如有異常及時處理2 對即將生產的產品進行庫存審查，保證生產順利進行3每月底對超過 90 天的呆滯產品、物料進行統(tǒng)一清理，保障倉儲空間職責七WIP 管理KPI 指標數據來源任1計劃生產產品上線時保證物料齊料，非齊料產品不的

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