公司人力資源一體化管理方案

1、1 / 10人力資源一體化管理方案一、人力資源一體化管理的涵義1.一體化管理體系企業(yè)的經(jīng)營活動涉及產(chǎn)品管理、人力資源管理、營銷管 理等方方面面，單純采用一種管理模式必然難以滿足客觀需 要。如果企業(yè)因為社會潮流、客戶要求和管理人員更替，一 次次地建立獨立的不同體系，會帶來很多重復性的工作，會 造成資源的浪費，也會影響企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟效益的 提高。正因為如此， “一體化管理體系”(IntegratedIntegratedManagementManagement SystemSystem)(又被稱為”綜合管理體系 、 整合型管理體系 等)這個詞日益頻繁的出現(xiàn)在 我們的生活中?！耙惑w化管理體系”

2、就是指兩個或三個管理 體系并存，將公共要素整合在一起，兩個或三個體系在統(tǒng)一 的管理構(gòu)架下運行的模式。2.人力資源一體化管理人力資源管理同樣有規(guī)劃、招聘、培訓、薪酬、績效管 理等諸多模塊，在這里，我們將“一體化管理”這個術(shù)語應 用于企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域，旨在充分明確人力資源一體化 管理的2 / 10概念，即將人力資源管理的各個模塊整合于一個統(tǒng)一 的管理構(gòu)架之下，以此提高企業(yè)人力資源管理水平。二、人力資源一體化管理的目的和意義企業(yè)的經(jīng)營過程是一個追求利潤最大化的過程，企業(yè)的 各項管理工作均須服務(wù)于這個過程，人力資源管理工作同樣 遵循利潤最大化原則，體現(xiàn)效率與效益的統(tǒng)一。1.效率的體現(xiàn)人力資源一體化

3、管理體系旨在為企業(yè)人力資源管理工 作提供一整套系統(tǒng)、科學的管理規(guī)范和工作標準，使得行為 有規(guī)范，管理有程序，工作有標準。2.效益的體現(xiàn)人力資源一體化管理體系旨在為企業(yè)人力資源管理工 作提供一套相對穩(wěn)定的管理規(guī)范和工作標準，避免出現(xiàn)由于 管理人員的頻繁更替而導致的管理體系的頻繁更替的現(xiàn)象， 避免由此帶來的重復勞動和資源浪費。三、人力資源一體化管理的體系設(shè)計原則和文件編制 要求1.體系設(shè)計原則： 可操作性、適用性、完整性、系 統(tǒng)性、穩(wěn)定性、優(yōu)化性；3 / 102.文件編制要求： 目標明確，任務(wù)清楚，職責分明，接口嚴密。四、人力資源一體化管理體系設(shè)計和文件編制若干問題1.體系設(shè)計（1）體系設(shè)計的前提

4、 根據(jù)人力資源管理各項實務(wù)操作的客觀要求進行人 力資源一體化管理體系設(shè)計，一切從實際操作需求出發(fā)， 以簡化操作，提升效率為前提。（2）模塊與子模塊的分解 將人力資源管理各項工作分解成各個模塊與子模塊，根據(jù)各自不同的特性進行管理，由此體現(xiàn)人力資源一體化 管理體系設(shè)計的適用性； 根據(jù)人力資源管理的流程進行模 塊與子模塊分解，避免出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，做到完整性、 系統(tǒng) 性。（3）穩(wěn)定性 VSVS 優(yōu)化性穩(wěn)定性和優(yōu)化性看似一對矛盾， 其實不然。 在人力資 源一體化管理體系設(shè)計的過程中， 穩(wěn)定性強調(diào)管理體系本 身不因人員變動而產(chǎn)生波動，體現(xiàn) “管理高于個人” 的理 念；優(yōu)化性原則強調(diào)的是體系本身的不斷完善，

5、即根據(jù)環(huán) 境（包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與企業(yè)外部環(huán)境） 的變化來對體系 進行修正和優(yōu)化。2.文件編制4 / 10（1）執(zhí)行部門與配合部門在文件編制的過程中， 明確各管理子模塊的執(zhí)行部門 與配合部門，并在對應文件中對各自工作內(nèi)容、 責任、 權(quán) 限進行劃分，做到目標明確、任務(wù)清楚、職責分明，避免 工作過程中出現(xiàn)責權(quán)模糊、避重就輕、互相推諉的現(xiàn)象。（2）相關(guān)管理制度與標準操作流程（ SOPSOP） 相關(guān)管理制度針對于非人力資源部員工， 以管理規(guī)范 為主， 也就是通常所說的企業(yè)規(guī)章制度， 其作用是使得員 工行為有規(guī)范，工作有標準。標準操作流程針對于人力資源部員工， 以工作范圍及 操作程序為主，強調(diào)明確與規(guī)范人力資源管理的操作流程，更類似于部門工作手冊。 另外， 標準操作流程可作為 人力資源部新進員工的培訓教程， 通過書面標準化的形式 形成相對穩(wěn)定的人力資源管理操作流程， 避免“言傳身教” 所造成的扭曲和失真， 同時，可以極大降低人員變動對管 理工作所造成的影響。綜上， 可以這樣來形容兩者之間的關(guān)系： 相關(guān)管理制 度與標準操作流程之間的關(guān)系就好像法律體系中實體法 與程序法之間的關(guān)系，兩者相輔相成，不可割裂。（3）接口嚴密性 接口嚴密性對于相關(guān)管理制度與標準5 / 10操作流程而言， 具有不同的含義。相關(guān)管理制度的接口嚴密性要求制度作規(guī)范的行為 應概括全面，無疏