建筑經(jīng)營部年終工作總結(jié).doc

1、建筑經(jīng)營部年終工作總結(jié)20_年，經(jīng)營部在公司指導(dǎo)的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以平安消費為根底，以市場為導(dǎo)向，以改革促開展，以開展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團結(jié)一心，艱辛創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項工作任務(wù)，獲得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。 現(xiàn)將經(jīng)營部一年來運行的情況作如下匯報：一、20_年工作總結(jié)一20_年度經(jīng)營情況1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約_萬元。預(yù)計全年經(jīng)營部完成工程收入_萬元，主要工作如下：1業(yè)擴高壓工程完成_戶，預(yù)計金額為_元；2業(yè)擴低壓工程完成_戶，預(yù)計金額為_元；3自主維修工程，預(yù)計金額為_元；4

2、營銷一戶一表改造工程，預(yù)計金額為_元。二20_年度經(jīng)營部工作情況1、加強政治學習，進步思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹 、學習各級指導(dǎo)的指示精神，嚴格按照“講政治、講學習、講正氣 ”的指示，努力進步員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氣氛和環(huán)境。2、加強迫度建立，實行標準化、科學化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作。二、20_年的工作重點1、積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經(jīng)營指標，促使公司效益最大化；2、 進步工作效率，按時完成工程施工預(yù)算，加強與相關(guān)科室的配合，以優(yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶需求；3

3、、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善本錢控制相關(guān)方法；4、加強班組管理，催促科室各項業(yè)務(wù)的順利開展，隨時理解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。20_年，我公司在董事會的正確指導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目的，改善運行質(zhì)態(tài)，圍繞全面提升經(jīng)營、施工才能；實在解理念、人才、資金、裝配等開展難題；強勢打造執(zhí)行力文化；加速加速公司又好又快開展進程的工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并獲得了一定的成績?，F(xiàn)將20_年工作總結(jié)如下：一、做好個人工作方案，加強經(jīng)營工作力度經(jīng)

4、營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，獲得了一定的成效。一是分析p 經(jīng)營形勢，層層分解公司下達的經(jīng)營指標；二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在工程的前期籌劃階段就與建立方獲得聯(lián)絡(luò)，親密注意著工程開展動向，力爭在前期就獲得主動，在20_年，除了已經(jīng)中標工程工程外，我們先后跟蹤了等諸多工程，為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了前期根底；三是轉(zhuǎn)變觀念，加強與工程報價的合作。在短短的一年中，協(xié)作投標了總額數(shù)十億的工程工程。四是引進經(jīng)歷豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營隊伍。經(jīng)過半年的工作，

5、如今已經(jīng)完全融入我公司，充實經(jīng)營管理部力量。20_年經(jīng)營管理部共參加投標工程_項，中標_項，中標總造價_萬元，建筑面積_平方米，有效跟蹤工程_項。全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值_億元，占全年目的_億元的_，同比增長_。除內(nèi)蒙古外，僅完成_萬元，比去年同期增長_。其中土建_萬元、市政_萬元，鋼構(gòu)造_萬元，裝飾_萬；分析p 截至目前的經(jīng)營狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港工程部和西安分公司。二、完善工程管理體系，進步施工才能施工才能的公司加快開展需要提升的重要才能之一，20_年我們根據(jù)公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。1、克制困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。局部部室在

6、根底資料非常匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的_路已申報_工程。第一批優(yōu)質(zhì)構(gòu)造已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進展查新，QC活動成果已經(jīng)發(fā)布。2、豐富內(nèi)容加大根底管理深度。上半年我們以進步施工才能作為工程序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化了網(wǎng)絡(luò)申報、月度檢查、工程評估、隊伍建立、重點工程巡查；另外，平安方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進展了驗收，召開了平安知識競賽和演講比賽。工程管理方面，拉開了本錢管理的序幕。已分別對市政分公司直營工程及中鐵寶橋試點工程進展現(xiàn)場輔導(dǎo)，并制訂了本錢核算方法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的

7、核算。經(jīng)過大家的努力，QC活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標工作內(nèi)審?fù)戤叄樌瓿善桨泊饝?yīng)證復(fù)檢。三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)進步管理程度是公司不斷開展壯大的必然要求，20_年公司推出了一系列新的管理措施。職責明晰、權(quán)責明確是管理工作的根本準那么，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責、有效地對員工進展目的管理，向細節(jié)管理要效益，在人力資部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進展分析p ，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。其次實行了工作方案管理。填寫工作方案可以讓我們自覺地對工作進展整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進展盤點，可以把我們的

8、工作化無形為有形，不但在無形中進步工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開場施行方案填報以來，已經(jīng)形成相對完好的方案填寫制度，各部室根本養(yǎng)成了方案習慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核，一方面催促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少破綻。第四，完善各項工作流程，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化。第五、完成了新舊會計準那么轉(zhuǎn)換，全面施行NC財務(wù)管理。網(wǎng)銀和財務(wù)NC的同步管理，初步構(gòu)建集團資金管理平臺。第六、人力資工作面持續(xù)拓寬。20_年不僅引進一級建筑師_人，二級建筑師_人，已申報國家級

9、高工_人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓，組織了績效考核，調(diào)整了薪酬構(gòu)造。另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運行根底上加以改良，根據(jù)NC軟件運行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大進步了網(wǎng)絡(luò)運行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司NC效勞器的訪問成功率；并對機房作了合理的改造，新增加了不連續(xù)電，防止了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)喪失的風險。企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化局部的監(jiān)視檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已根本形成施工現(xiàn)場布置的固定形式；對公司機關(guān)各部室進展企業(yè)文化專項考核，與績效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。在接下來的工作中，我們會做好下半年工作方案，爭取將各項工作做得更好。經(jīng)營部，是公司早期門市之一

10、。公司指導(dǎo)比擬重視，搬家牽涉公司每個人的心。董事長親臨現(xiàn)場，對搬家工作進展指導(dǎo)，并對員工進展了慰問，鼓勵全體員工再接再勵、克制困難，做好本職工作。對門市的選址、吊罐提出珍貴意見。并經(jīng)常打 詢問工作進展情況，非常重視搬家工作。要相民要總，魏雪其魏教師不辭勞苦來到門市，對財務(wù)工作進展審計，對門市各項工作進展指導(dǎo)，并提出建立性的意見。給予東簡良經(jīng)營部很大幫助，我們感到很溫暖，同時也表示感謝。請允許我代表_良全體員工，向支持我們搬家工作的各級指導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負各位指導(dǎo)的厚望，以自已的實際行動向公司交一份滿意的答卷！我如今簡要匯報一下近期工作情況

11、，一、經(jīng)營部20_年經(jīng)營情況在董事會的正確指導(dǎo)下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實，埋頭苦干的工作作風，強化消費經(jīng)營管理，發(fā)揚艱辛奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的情況下，上半年累計銷售_/t，同比增長_.累計采購_/t，同比增長9.累計銷售收入_萬元，但經(jīng)濟效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業(yè)開展總體形勢比擬嚴峻，市場總體需求疲軟，前景不容樂觀。競爭劇烈，盈利才能下降。在這樣的環(huán)境下，我們應(yīng)該推進精細化管理，降低經(jīng)營本錢，加強風險防范，以客戶為導(dǎo)向，以做強做大市場份額為目的，爭取在下半年實現(xiàn)新的打破，銷量、利潤穩(wěn)步增長。二、搬家情況簡介1.現(xiàn)實工作環(huán)境介紹有

12、于搬家工作比擬倉促，時間緊、任務(wù)重。一些工作還沒有完善，做起來很被動。消費車間、辦公樓正在建立中，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常消費，設(shè)備沒地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達 40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有細微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不注意就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時期的長征路，走過去就是燦爛的明天！晴天一身汗，雨天一身泥，這是對

13、我們工作環(huán)境的真實的寫照。面對惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒有一名退縮，沒有一位抱怨。而是積極的投入到工作當中去，想盡一切方法去克制困難，去解決問題，盡職盡責把工作做好。與公司同舟共濟，共同渡過難關(guān)。充分發(fā)揚了主人翁精神和一名合益榮員工應(yīng)有的品質(zhì)。在這里我向東簡良全體員工說一聲：“你們辛苦了。”為了提升公司形象，滿足市場需求，適應(yīng)市場開展，打破自身開展瓶頸。把我們的車間建立成專業(yè)化、規(guī)模化、根底設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車間。我們實地考察了多家企業(yè)，吸收了同行業(yè)的先進經(jīng)歷，并采納了設(shè)備廠商的建議，結(jié)合自身的實際情況。設(shè)計了自已的多功能車間，集消費中小包裝、軟包裝、棕油袋洗桶、倉庫為一體。進步了空間利用率，使

14、工藝流程更合理、更科學、更完善。同時也降低了投資本錢。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快根底設(shè)施建立，促進度，趕工期，力爭早日投產(chǎn)！三、以優(yōu)質(zhì)效勞促進品牌建立在市場供需失衡的壓力下，價格戰(zhàn)此起彼伏。但價格競爭已無法拉開彼此的間隔 ，效勞已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣產(chǎn)品更多是在賣品牌，而效勞是鑄就品牌信譽的基石。唯有強化效勞意識，進步效勞水準，倡導(dǎo)專業(yè)效勞，周到效勞。才能更好的得到市場的認可，得到客戶的信賴。才能進步產(chǎn)品的美譽度，才能有利于品牌更好建立。四、經(jīng)營部的開展規(guī)劃新車間落成之后；對我們每個人都是一次新的考驗，面對新形勢、新工藝，我們都需要去學習去適應(yīng)。我們要培養(yǎng)自已的學習才能，打造學習團隊，進步自身程度，以適應(yīng)公司較快開展。我們從以下五個方面來促進門市開展。1、以散裝油為一個業(yè)務(wù)單元，主要客戶對象為食品廠和二級批發(fā)商。2、中包裝全