技術(shù)改造流程說(shuō)明

1、技術(shù)改造流程1 范圍公司范圍內(nèi)所有部門技術(shù)改造項(xiàng)目的評(píng)審篩選、立項(xiàng)審批、驗(yàn)收流程2控制目標(biāo)1.1.1確保公司各部門所有技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行有效的審批1.2主要控制點(diǎn)2.1 使用部門總經(jīng)理對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目建議書進(jìn)行審批2.2 技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理對(duì)論證結(jié)果進(jìn)行審批2.3 財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁辦公會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目的最終審批1.3特定政策1.3.1審批權(quán)限：技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理小于 50 萬(wàn)；財(cái)務(wù)總監(jiān)大于等于 50 萬(wàn)小 于 1000 萬(wàn)；總裁辦公會(huì)大于 1000 萬(wàn)2.4100 萬(wàn)元以下的單件儀表采購(gòu)，不需立項(xiàng)1.3.2與生產(chǎn)、研發(fā)、物流無(wú)關(guān)的基建項(xiàng)目不屬于技改范疇1.4 涉及部門1.4.1技術(shù)質(zhì)量部2.5 項(xiàng)目所在部門2

2、.6 財(cái)務(wù)總監(jiān)2.7 總裁辦公會(huì)5.5 投資管理部5.6 物資管理部 5.7中企資料I*?WWW.ZQZL.CN中國(guó)最大的實(shí)用資料下載網(wǎng)站1.5技術(shù)改造流程說(shuō)明 C-06-006-001步驟涉及部門步驟說(shuō)明系統(tǒng)操作1技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部年末向各技術(shù)改造相關(guān)部門下發(fā)申報(bào)年度技 術(shù)改造項(xiàng)目的通知2項(xiàng)目所在部 門項(xiàng)目所在部門根據(jù)本部門需求編制年度技術(shù)改造計(jì)劃。年度計(jì)劃包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、計(jì)劃費(fèi)用、實(shí)施進(jìn)度、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等3項(xiàng)目所在部 門部門技改年度計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。冋意報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量 部；不冋意重新修改4.技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部匯總各部門的年度技改計(jì)劃報(bào)技術(shù)經(jīng)理5技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部準(zhǔn)備技改評(píng)審會(huì)議

3、資料分發(fā)至各委員并分發(fā)中企資料網(wǎng)中國(guó)尾丈的實(shí)用議料下彌站會(huì)議通知6項(xiàng)目所在部 門投資財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)總裁組織召開年度技改項(xiàng)目評(píng)審篩選會(huì)議6. 1項(xiàng)目所在部 門投資財(cái)務(wù)各部門主管技術(shù)經(jīng)理對(duì)本部門技改項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹6. 2項(xiàng)目所在部 門投資財(cái)務(wù)產(chǎn)品管理委員會(huì)討論符合公司需求的技術(shù)改造項(xiàng)目并對(duì) 項(xiàng)目進(jìn)行篩選7技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部編寫會(huì)議紀(jì)要7. 1不需進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目結(jié)束。需進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目納入公司年度技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃7. 2各委員簽字確認(rèn)。營(yíng)運(yùn)總裁簽發(fā)公司技術(shù)改造項(xiàng)目年度計(jì) 劃并提交總裁辦公會(huì)審批7. 3公司技術(shù)改造年度計(jì)劃和評(píng)審會(huì)議紀(jì)要抄報(bào)董事會(huì)辦公 室。送財(cái)務(wù)投資及項(xiàng)目所在部門8項(xiàng)目所在部 門項(xiàng)

4、目負(fù)責(zé)人收集所有的技改需求信息并編制技改項(xiàng)目建 議書上報(bào)部門總經(jīng)理審批9項(xiàng)目所在部 門總經(jīng)理項(xiàng)目所在部門總經(jīng)理根據(jù)部門技術(shù)改造需求審批技術(shù)改 造項(xiàng)目建議書10技術(shù)質(zhì)量部如果部門總經(jīng)理批準(zhǔn)，將技改項(xiàng)目建議書及項(xiàng)目可行性報(bào)步驟涉及部門步驟說(shuō)明系統(tǒng)操作1技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部年末向各技術(shù)改造相關(guān)部門下發(fā)申報(bào)年度技 術(shù)改造項(xiàng)目的通知2項(xiàng)目所在部 門項(xiàng)目所在部門根據(jù)本部門需求編制年度技術(shù)改造計(jì)劃。年度計(jì)劃包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、計(jì)劃費(fèi)用、實(shí)施進(jìn)度、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等3項(xiàng)目所在部 門部門技改年度計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。冋意報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量 部；不冋意重新修改4.技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部匯總各部門的年度技改計(jì)劃報(bào)技術(shù)經(jīng)理5技

5、術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部準(zhǔn)備技改評(píng)審會(huì)議資料分發(fā)至各委員并分發(fā)叩企找料軻-中國(guó)最丈的宴用真料下核網(wǎng)站會(huì)議通知6項(xiàng)目所在部 門投資財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)總裁組織召開年度技改項(xiàng)目評(píng)審篩選會(huì)議6. 1項(xiàng)目所在部 門投資財(cái)務(wù)各部門主管技術(shù)經(jīng)理對(duì)本部門技改項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹6. 2項(xiàng)目所在部 門投資財(cái)務(wù)產(chǎn)品管理委員會(huì)討論符合公司需求的技術(shù)改造項(xiàng)目并對(duì) 項(xiàng)目進(jìn)行篩選7技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部編寫會(huì)議紀(jì)要7. 1不需進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目結(jié)束。需進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目納入公司年度技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃7. 2各委員簽字確認(rèn)。營(yíng)運(yùn)總裁簽發(fā)公司技術(shù)改造項(xiàng)目年度計(jì) 劃并提交總裁辦公會(huì)審批7. 3公司技術(shù)改造年度計(jì)劃和評(píng)審會(huì)議紀(jì)要抄報(bào)董事會(huì)辦公 室。送財(cái)

6、務(wù)投資及項(xiàng)目所在部門告交技術(shù)質(zhì)量部高級(jí)技術(shù)管理進(jìn)行技改項(xiàng)目立項(xiàng)判斷10 . 1技術(shù)質(zhì)量部判斷不屬立項(xiàng)技改項(xiàng)目，是單件采購(gòu)并簽署意見(jiàn)，經(jīng)技術(shù)質(zhì) 量部總經(jīng)理審批送項(xiàng)目所在部門、物資管理部及相關(guān)部 門。判斷不需采購(gòu)項(xiàng)目結(jié)束10 . 2技術(shù)質(zhì)量部判斷屬立項(xiàng)技改項(xiàng)目，將項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目可行性報(bào)告送 技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理10 . 3技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理召集投資管理部，戰(zhàn)略部，財(cái)務(wù)部，技術(shù)部門以及項(xiàng)目所在部門的主管總裁，必要時(shí)邀請(qǐng)第三方技術(shù)部門進(jìn)行可行性論證步驟涉及部門步驟說(shuō)明系統(tǒng)操作1技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部年末向各技術(shù)改造相關(guān)部門下發(fā)申報(bào)年度技 術(shù)改造項(xiàng)目的通知2項(xiàng)目所在部 門項(xiàng)目所在部門根

7、據(jù)本部門需求編制年度技術(shù)改造計(jì)劃。年度計(jì)劃包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、計(jì)劃費(fèi)用、實(shí)施進(jìn)度、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等3項(xiàng)目所在部 門部門技改年度計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。冋意報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量 部；不冋意重新修改4.技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部匯總各部門的年度技改計(jì)劃報(bào)技術(shù)經(jīng)理5技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部準(zhǔn)備技改評(píng)審會(huì)議資料分發(fā)至各委員并分發(fā)叩企找料網(wǎng)WWW.ZQZI.XM-中國(guó)最丈的實(shí)用真料下核網(wǎng)站 會(huì)議通知6項(xiàng)目所在部 門投資財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)總裁組織召開年度技改項(xiàng)目評(píng)審篩選會(huì)議6. 1項(xiàng)目所在部 門投資財(cái)務(wù)各部門主管技術(shù)經(jīng)理對(duì)本部門技改項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹6. 2項(xiàng)目所在部 門投資財(cái)務(wù)產(chǎn)品管理委員會(huì)討論符合公司需求的技術(shù)改造項(xiàng)目并對(duì) 項(xiàng)目進(jìn)行

8、篩選7技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部編寫會(huì)議紀(jì)要7. 1不需進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目結(jié)束。需進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目納入公司年度技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃7. 2各委員簽字確認(rèn)。營(yíng)運(yùn)總裁簽發(fā)公司技術(shù)改造項(xiàng)目年度計(jì) 劃并提交總裁辦公會(huì)審批7. 3公司技術(shù)改造年度計(jì)劃和評(píng)審會(huì)議紀(jì)要抄報(bào)董事會(huì)辦公 室。送財(cái)務(wù)投資及項(xiàng)目所在部門10 . 4技術(shù)質(zhì)量部 召集的相關(guān) 部門如果技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)委員會(huì)通過(guò)各部門可行性論證，技術(shù)質(zhì)量部下達(dá)技術(shù)改造項(xiàng)目任務(wù)書10 . 5技術(shù)質(zhì)量部 召集的相關(guān) 部門如果技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)委員會(huì)不能通過(guò)技術(shù)改造項(xiàng)目可 行性論證,則技術(shù)改造項(xiàng)目結(jié)束10 . 6項(xiàng)目所在部 門如果技術(shù)改造項(xiàng)目所在部門總經(jīng)理不能批準(zhǔn)技術(shù)改造

9、項(xiàng) 目申請(qǐng)，則申請(qǐng)人繼續(xù)審核建議書的必要性和所需資源及 預(yù)期效果步驟涉及部門步驟說(shuō)明系統(tǒng)操作1技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部年末向各技術(shù)改造相關(guān)部門下發(fā)申報(bào)年度技 術(shù)改造項(xiàng)目的通知2項(xiàng)目所在部 門項(xiàng)目所在部門根據(jù)本部門需求編制年度技術(shù)改造計(jì)劃。年度計(jì)劃包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、計(jì)劃費(fèi)用、實(shí)施進(jìn)度、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等3項(xiàng)目所在部 門部門技改年度計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。冋意報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量 部；不冋意重新修改4.技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部匯總各部門的年度技改計(jì)劃報(bào)技術(shù)經(jīng)理5技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部準(zhǔn)備技改評(píng)審會(huì)議資料分發(fā)至各委員并分發(fā)叩企找料軻-中國(guó)最丈的宴用真料下核網(wǎng)站會(huì)議通知6項(xiàng)目所在部 門投資財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)總裁組織召開年度技改項(xiàng)目

10、評(píng)審篩選會(huì)議6. 1項(xiàng)目所在部 門投資財(cái)務(wù)各部門主管技術(shù)經(jīng)理對(duì)本部門技改項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹6. 2項(xiàng)目所在部 門投資財(cái)務(wù)產(chǎn)品管理委員會(huì)討論符合公司需求的技術(shù)改造項(xiàng)目并對(duì) 項(xiàng)目進(jìn)行篩選7技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部編寫會(huì)議紀(jì)要7. 1不需進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目結(jié)束。需進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目納入公司年度技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃7. 2各委員簽字確認(rèn)。營(yíng)運(yùn)總裁簽發(fā)公司技術(shù)改造項(xiàng)目年度計(jì) 劃并提交總裁辦公會(huì)審批7. 3公司技術(shù)改造年度計(jì)劃和評(píng)審會(huì)議紀(jì)要抄報(bào)董事會(huì)辦公 室。送財(cái)務(wù)投資及項(xiàng)目所在部門10 . 7技術(shù)質(zhì)量部國(guó)家相關(guān)部門國(guó)債貼息等技改項(xiàng)目，如是研發(fā)類項(xiàng)目則轉(zhuǎn) 新產(chǎn)品開發(fā)流程如是技改項(xiàng)目，組織項(xiàng)目所在部門等編制 項(xiàng)目可行

11、性報(bào)告轉(zhuǎn) 2.1 步驟10 . 8技術(shù)質(zhì)量部 總經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理根據(jù)技術(shù)改造可行性報(bào)告審批技術(shù)改 造所需費(fèi)用10 . 9技術(shù)質(zhì)量部 總經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理判斷技術(shù)改造項(xiàng)目所需費(fèi)用是否小于50 萬(wàn)元10 . 10技術(shù)質(zhì)量部 總經(jīng)理如果技術(shù)改造項(xiàng)目費(fèi)用小于50 萬(wàn)則技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理簽步驟涉及部門步驟說(shuō)明系統(tǒng)操作1技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部年末向各技術(shù)改造相關(guān)部門下發(fā)申報(bào)年度技 術(shù)改造項(xiàng)目的通知2項(xiàng)目所在部 門項(xiàng)目所在部門根據(jù)本部門需求編制年度技術(shù)改造計(jì)劃。年度計(jì)劃包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、計(jì)劃費(fèi)用、實(shí)施進(jìn)度、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等3項(xiàng)目所在部 門部門技改年度計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。冋意報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量 部；不冋意重新

12、修改4.技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部匯總各部門的年度技改計(jì)劃報(bào)技術(shù)經(jīng)理5技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部準(zhǔn)備技改評(píng)審會(huì)議資料分發(fā)至各委員并分發(fā)申企費(fèi)料網(wǎng)中國(guó)最丸的實(shí)用盜料下枚網(wǎng)詁會(huì)議通知6項(xiàng)目所在部 門投資財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)總裁組織召開年度技改項(xiàng)目評(píng)審篩選會(huì)議6. 1項(xiàng)目所在部 門投資財(cái)務(wù)各部門主管技術(shù)經(jīng)理對(duì)本部門技改項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹6. 2項(xiàng)目所在部 門投資財(cái)務(wù)產(chǎn)品管理委員會(huì)討論符合公司需求的技術(shù)改造項(xiàng)目并對(duì) 項(xiàng)目進(jìn)行篩選7技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部編寫會(huì)議紀(jì)要7. 1不需進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目結(jié)束。需進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目納入公司年度技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃7. 2各委員簽字確認(rèn)。營(yíng)運(yùn)總裁簽發(fā)公司技術(shù)改造項(xiàng)目年度計(jì) 劃并提交總裁辦公會(huì)審批7

13、. 3公司技術(shù)改造年度計(jì)劃和評(píng)審會(huì)議紀(jì)要抄報(bào)董事會(huì)辦公 室。送財(cái)務(wù)投資及項(xiàng)目所在部門發(fā)技術(shù)改造項(xiàng)目任務(wù)書并轉(zhuǎn)招標(biāo)流程10 . 11技術(shù)質(zhì)量部 總經(jīng)理如果技術(shù)改造項(xiàng)目費(fèi)用大于50 萬(wàn)元?jiǎng)t技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理提請(qǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行審批10 . 12財(cái)務(wù)總監(jiān) 總裁辦公會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批并判斷技術(shù)改造項(xiàng)目金額是否大于50 萬(wàn)小于 1000 萬(wàn)，大于 1000 萬(wàn)元總裁辦公會(huì)進(jìn)行審批10 . 13技術(shù)質(zhì)量部如果財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)，是公司項(xiàng)目則技術(shù)質(zhì)量 部下達(dá)技術(shù)改造項(xiàng)目任務(wù)書；是國(guó)家項(xiàng)目國(guó)家相關(guān)部門下 達(dá)項(xiàng)目批文，再轉(zhuǎn)招標(biāo)流程10 . 14財(cái)務(wù)總監(jiān)總?cè)绻?cái)務(wù)總監(jiān)、總裁辦公會(huì)不冋意,則岀具不通過(guò)的意見(jiàn)步驟涉及部門

14、步驟說(shuō)明系統(tǒng)操作1技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部年末向各技術(shù)改造相關(guān)部門下發(fā)申報(bào)年度技 術(shù)改造項(xiàng)目的通知2項(xiàng)目所在部 門項(xiàng)目所在部門根據(jù)本部門需求編制年度技術(shù)改造計(jì)劃。年度計(jì)劃包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、計(jì)劃費(fèi)用、實(shí)施進(jìn)度、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等3項(xiàng)目所在部 門部門技改年度計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。冋意報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量 部；不冋意重新修改4.技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部匯總各部門的年度技改計(jì)劃報(bào)技術(shù)經(jīng)理5技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部準(zhǔn)備技改評(píng)審會(huì)議資料分發(fā)至各委員并分發(fā)叩企找料軻-中國(guó)最丈的宴用真料下核網(wǎng)站會(huì)議通知6項(xiàng)目所在部 門投資財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)總裁組織召開年度技改項(xiàng)目評(píng)審篩選會(huì)議6. 1項(xiàng)目所在部 門投資財(cái)務(wù)各部門主管技術(shù)經(jīng)理對(duì)本部門技改項(xiàng)目

15、進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹6. 2項(xiàng)目所在部 門投資財(cái)務(wù)產(chǎn)品管理委員會(huì)討論符合公司需求的技術(shù)改造項(xiàng)目并對(duì) 項(xiàng)目進(jìn)行篩選7技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部編寫會(huì)議紀(jì)要7. 1不需進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目結(jié)束。需進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目納入公司年度技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃7. 2各委員簽字確認(rèn)。營(yíng)運(yùn)總裁簽發(fā)公司技術(shù)改造項(xiàng)目年度計(jì) 劃并提交總裁辦公會(huì)審批7. 3公司技術(shù)改造年度計(jì)劃和評(píng)審會(huì)議紀(jì)要抄報(bào)董事會(huì)辦公 室。送財(cái)務(wù)投資及項(xiàng)目所在部門裁辦公 會(huì)及建議給項(xiàng)目所在部門，并結(jié)束11技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)技改項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行跟蹤，包括項(xiàng)目進(jìn)度及資金使用情況。對(duì)于國(guó)家項(xiàng)目每月向省市托管部門填報(bào) 監(jiān)管表并負(fù)責(zé)國(guó)家相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程檢查。12項(xiàng)目所

16、在部 門 技改項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展提交項(xiàng)目竣工申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào) 告，以及技改圖紙、資料和相關(guān)文件12 . 1技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部咼級(jí)技術(shù)管理審查技改竣工文件是否齊全決 定驗(yàn)收方法和時(shí)間步驟涉及部門步驟說(shuō)明系統(tǒng)操作1技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部年末向各技術(shù)改造相關(guān)部門下發(fā)申報(bào)年度技 術(shù)改造項(xiàng)目的通知2項(xiàng)目所在部 門項(xiàng)目所在部門根據(jù)本部門需求編制年度技術(shù)改造計(jì)劃。年度計(jì)劃包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、計(jì)劃費(fèi)用、實(shí)施進(jìn)度、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等3項(xiàng)目所在部 門部門技改年度計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。冋意報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量 部；不冋意重新修改4.技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部匯總各部門的年度技改計(jì)劃報(bào)技術(shù)經(jīng)理5技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部準(zhǔn)備技改評(píng)審會(huì)議資料

17、分發(fā)至各委員并分發(fā)叩企費(fèi)料網(wǎng) WWW.ZQiL.CN 中國(guó)尾大的突用窗料下弼詁 會(huì)議通知6項(xiàng)目所在部 門投資財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)總裁組織召開年度技改項(xiàng)目評(píng)審篩選會(huì)議6. 1項(xiàng)目所在部 門投資財(cái)務(wù)各部門主管技術(shù)經(jīng)理對(duì)本部門技改項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹6. 2項(xiàng)目所在部 門投資財(cái)務(wù)產(chǎn)品管理委員會(huì)討論符合公司需求的技術(shù)改造項(xiàng)目并對(duì) 項(xiàng)目進(jìn)行篩選7技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部編寫會(huì)議紀(jì)要7. 1不需進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目結(jié)束。需進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目納入公司年度技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃7. 2各委員簽字確認(rèn)。營(yíng)運(yùn)總裁簽發(fā)公司技術(shù)改造項(xiàng)目年度計(jì) 劃并提交總裁辦公會(huì)審批7. 3公司技術(shù)改造年度計(jì)劃和評(píng)審會(huì)議紀(jì)要抄報(bào)董事會(huì)辦公 室。送財(cái)務(wù)投資及項(xiàng)目所

18、在部門12 . 2技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理組織技術(shù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)邀請(qǐng)第三方技術(shù)部門，財(cái)務(wù)部進(jìn)行驗(yàn)收12 . 3技術(shù)質(zhì)量部驗(yàn)收沒(méi)有通過(guò)，書面報(bào)告將存在問(wèn)題通知項(xiàng)目所在部門及 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人12 . 4技術(shù)質(zhì)量部驗(yàn)收通過(guò)，填寫技改項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論簽發(fā)竣工報(bào)告12 . 5技術(shù)質(zhì)量部該技改項(xiàng)目所有文件資料整理歸檔保存3 主要涉及文件文件名稱編制部門主要內(nèi)容技改項(xiàng)目可行性報(bào)告 F-06-006-001項(xiàng)目所在部門技改項(xiàng)目從技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、等戰(zhàn)略角度的可行性分析論證年度技改項(xiàng)目計(jì)劃表 F-06-006-002項(xiàng)目所在部門技術(shù)質(zhì)量部包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、計(jì)劃費(fèi)用、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、項(xiàng)目負(fù)

19、責(zé)人技術(shù)改造項(xiàng)目任務(wù)書 F-06-006-003技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目名稱、編號(hào)，主辦單位、人員及投資額，主要技術(shù)改造要求、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果、項(xiàng)目進(jìn)度技術(shù)改造項(xiàng)目竣工報(bào)告 F-06-006-04技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目名稱、編號(hào)，主辦單位、人員及實(shí)際投資額，主要部分的工作原理、技術(shù)工藝特點(diǎn)、米用的新工乙新材料、生產(chǎn)能力和精度、鑒疋驗(yàn)收意見(jiàn)1.6 填表說(shuō)明3.18.1 技改項(xiàng)目可行性報(bào)告 F-06-006-001步驟步驟說(shuō)明1.項(xiàng)目所在部門使用人根據(jù)技改需求填寫技術(shù)改造項(xiàng)目目的、原因、建議和擬 需費(fèi)用2.項(xiàng)目所在部門使用人編制技改項(xiàng)目可行性方案，收益分析，利弊分析3.技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理組織技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等相關(guān)部門人員對(duì)技改項(xiàng)目 可行性進(jìn)行分析并出據(jù)意見(jiàn)3.28.2 年度技術(shù)改造造項(xiàng)目計(jì)劃 F-06-006-002步驟步驟說(shuō)明1項(xiàng)目所在部門主管技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織年度技術(shù)改造計(jì)劃收集和編制2技改項(xiàng)目?jī)?nèi)容一欄對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的具體工作內(nèi)容進(jìn)行-描述8. 3 技術(shù)改造項(xiàng)目任務(wù)書 F-06-006-003步驟步驟說(shuō)明1技術(shù)質(zhì)量技術(shù)管理主管根據(jù)項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容填寫任務(wù)書名稱、主辦及計(jì)