投資管理部部門職責17

1、首創(chuàng)集團投資治理流程（H稿）限額以上投資項目評估流程（運營二部分管板塊）一、治理概要限額以上投資項目評估流程為集團所屬科技、酒店和貿易板塊進行限額以上投資時，需向集團報審評估的治理程序。1、確保板塊投資與集團戰(zhàn)略規(guī)劃的一致性。2、確保投資項目可行性研究報告或盡職調查報告的有效性、真實性和嚴謹性。（三）涉及部門（一）投資限額依據(jù)集團對板塊企業(yè)定位，投資限額分不為：科技板塊：投資金額在酒店板塊：投資金額在貿易板塊：投資金額在（二）治理目標集團所屬科技、酒店和貿易板塊1、集團運營二部、集團投資委員會。2、運營二部分管科技、酒店和貿易板塊。（四）治理要點1、限額以上投資項目評審，依據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃和板塊

2、企業(yè)進展戰(zhàn)略，作為投資評審和決策的要緊原則。2、關于不符合集團整體戰(zhàn)略的投資項目一律不予審核。3、限額以上投資項目評審重點：投資是否符合國家產業(yè)政策支持；投資是否符合集團投資戰(zhàn)略和帶動板塊進展；投資項目行業(yè)市場前景、是否具有成長性、技術先進程度和投資效益等方面進行評估和分析。、投資評估治理程序板塊企業(yè)限額以上投資項目評估原則上需通過項目初步評估、 項目審核批準和項目投資三個時期3 / 6（一）項目初步評估1、板塊企業(yè)在投資限額以上項目時，需依照國家關于建 設投資項目可行性研究報告規(guī)范要求，編制擬投資項 目建議書，完成后送交運營二部進行初步評估。運營 二部依據(jù)投資項目評審原則，提出項目初步評估意

3、見， 報主管副總審核；2、初審通過的項目，由板塊企業(yè)編制可行性研究報告； 由運營二部組織專家對可行性研究報告進行詳細論證 后，提出綜合評估意見，經集團主管副總經理審核后， 報集團總經理；3、集團總經理依據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃和集團投資戰(zhàn)略對擬投 資項目進行審核，其審核可能形成以下三種結果：1）擬投資項目不符合集團整體戰(zhàn)略部署，集團總經理 直接否決投資項目；2）擬投資項目符合集團戰(zhàn)略進展方向，則擬投資項目可直接提交集團投資委員會進行審核；3）項目雖符合集團戰(zhàn)略，但項目可行性研究報告尚須 進行完善。則由運營二部將集團總經理意見反饋給 板塊企業(yè)進行修改和完善，并將完善后的可行性研 究報告送交運營二部進行復審，并返回步驟2。（二）項目審批1、集團投資委員會對項目提出審核意見，審核同意后提交集團董事會批準。否則視為否決項目。2、集團董事會批準該項目后，由集團派出董事在板塊企業(yè)董事會表決通過。否則視為否決項目。（三）項目實施1、板塊企業(yè)組織各種資源實施投資打算，運營二部參照重大項目跟蹤治理流程對投資項目實施跟蹤治理;2、運營二部負責保管投資項目評估決策過程中所形成的 有關投資文5 / 6件和資料，并按集團文檔治理規(guī)定進行分 類歸檔。投資文件和資料要緊包括：項目建議書、項 目盡職調查、投資項目批準文件、投資協(xié)議（合同） 投資委員會和董事會表決