大連理工大學(xué)—最終版

1、 大連理工大學(xué)西山生活區(qū)部分樓宇消火栓地下入戶管網(wǎng)及樓內(nèi)環(huán)管維修改造工程目 錄一、總體概述41.1項目概況41.2編制依據(jù)41.3公司業(yè)績51.4近年維修改造項目簡介101.5 公司優(yōu)勢101.6工程管理目標(biāo)101.7主要施工程序及工藝流程111.8項目管理體系及組織機構(gòu)111.9管理措施16二、臨時設(shè)施布置172.1施工平面布置原則172.2施工總平面圖和臨時設(shè)施布置172.3施工用電17三、施工進度計劃和各階段進度的保障措施及違約承諾193.1 施工進度計劃總體說明193.2影響本工程進度的主要因素193.3 施工進度的保證措施203.4 延誤工期的應(yīng)急補救措施213.5工程進度違約承諾2

2、1四、勞動力和材料投入計劃及其保證措施224.1 勞動力投入計劃224.2 勞動力保證措施224.3材料設(shè)備投入計劃23五、機械設(shè)備、辦公設(shè)備及檢測設(shè)備投入計劃245.1投入計劃245.2供應(yīng)保證措施25六、深化設(shè)計方案26七、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案287.1 管道、消火栓施工方案287.2施工成果驗證方法及方案31八、質(zhì)量保證措施與違約承諾338.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)338.2 質(zhì)量保證體系的設(shè)置338.3項目部質(zhì)量管理體系圖表338.4 管理內(nèi)容348.5施工質(zhì)量控制的階段和內(nèi)容348.6質(zhì)量控制保證措施368.7質(zhì)量保證違約承諾388.8工程保修及服務(wù)38九

3、、安全生產(chǎn)和文明施工措施及違約承諾429.1安全生產(chǎn)429.2 安全管理429.3 安全巡視429.4 安全報告429.5安全狀況分析會439.6安全生產(chǎn)保證措施439.7 安全生產(chǎn)責(zé)任制449.8嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度449.9臨時用電安全保證措施459.10 文明施工469.11文明施工違約承諾48 附件1：施工總平面圖和臨時設(shè)施布置圖49附件2：表2.1臨時設(shè)施一覽表50附件3：表2.2計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖51附件4：表2.3勞動力計劃表52附件5：表2.4擬投入的主要施工機械設(shè)備、辦公和檢測設(shè)備表53附件6：表2.5施工重點、難點、關(guān)鍵技術(shù)、工藝分析及解決方案表55附件7：表

4、2.6合理化建議及意見表56一、總體概述 1.1項目概況1.1.1工程名稱:大連理工大學(xué)西山生活區(qū)部分樓宇消火栓地下入戶管網(wǎng)及樓內(nèi)環(huán)管維修改造工程（項目編號：DUTBCC-2016131）1.1.2工程地址:大連理工大學(xué)凌水校區(qū)1.1.3工期： 60日歷天1.1.4開工日期：合同約定或業(yè)主指令1.1.5施工范圍：西山生活區(qū)2舍、3舍、5舍、6舍、7舍、8舍、9舍、13舍、17舍、18舍、19舍、20舍、22舍、23舍、25舍、26舍、27舍、28舍、29舍入戶地下消防管網(wǎng)及環(huán)管維修改造。1.1.6建筑面積：約15000平方米。1.1.7總體設(shè)想我公司如果中標(biāo)，項目成員立即進場（考慮到工期緊張）

5、，進一步勘查施工現(xiàn)場，向物業(yè)設(shè)施管理等部門或人員了解地下設(shè)施情況。 組織圖紙會審，書面報送業(yè)主或監(jiān)理。同時，落實施工隊伍，籌備施工材料。 力爭短平快般的、優(yōu)質(zhì)完成施工合同內(nèi)容，對校園的環(huán)境、師生的學(xué)習(xí)和生活等影響最小、時間最短。 1.1.8施工段劃分我們將該工程劃分為四個階段：1）施工準(zhǔn)備階段2）施工階段3）竣工驗收階段4）交付使用及維保階段1.2編制依據(jù)1.2.1建設(shè)單位提供的消防水、電氣等相關(guān)專業(yè)圖紙和招標(biāo)文件；1.2.2中華人民共和國頒布的法律、法規(guī), 建筑法、消防法、勞動法和建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定及遼寧省、大連市等當(dāng)?shù)卣C布的有關(guān)法規(guī)及文件規(guī)定； 1.2.3 依據(jù)大連建工消防ISO

6、9001-2008質(zhì)量體系管理文件相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊和工程質(zhì)量控制程序文件執(zhí)行；1.2.4中華人民共和國頒布的機電安裝工程施工相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn)序號標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范名稱規(guī) 范 編 號1建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50016-20142消防給水及消火栓系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范GB50974-20143建筑給水排水設(shè)計規(guī)范GB50015-2003（2009版）4建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-20025施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-20056建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB5019420147建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范GB5072020118建筑防火封堵應(yīng)用技術(shù)規(guī)程

7、CECS 154：20039給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集消防設(shè)備安裝消防設(shè)備安裝 1.3公司業(yè)績 2004年,我公司在大連市建筑消防同行業(yè)中率先晉升為國家消防設(shè)施工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)企業(yè)，可承擔(dān)各類消防設(shè)施工程的施工，同時具有省建設(shè)廳 “機電安裝、建筑智能化、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修和安全技術(shù)防范設(shè)施設(shè)計”施工資質(zhì)。2007年通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，公司內(nèi)部的管理逐步走入規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。公司成立以來，始終奉行 “企業(yè)競爭靠實力”的經(jīng)營理念，不斷追求“工作高效、管理科學(xué)、經(jīng)營穩(wěn)健、服務(wù)一流”的工作目標(biāo)，逐步形成了“以消防施工為龍頭，以機電安裝、鋼結(jié)構(gòu)、建筑智能化、裝飾裝修施工為支柱”的經(jīng)營格局。公司先后承

8、接了“工業(yè)廠房、公共設(shè)施、民用建筑”等多項工程，工程項目輻射大連市各市區(qū)、沈陽市、葫蘆島市、北京市、山東省、福建省和黑龍江省。工程業(yè)績既有大型酒店、賓館、超市、醫(yī)院、大中院校、民用小區(qū)項目；又有廠房、電廠、圖書館、糧庫等項目，工程質(zhì)量達標(biāo)率和工程驗收一次性合格率為100%，較好地顯示了企業(yè)的綜合實力。 特別是近年來，公司先后參與了許多國家重點工程和省、市優(yōu)質(zhì)工程的項目建設(shè)，其中國家體育場（鳥巢）防火涂料采購及涂裝工程、中國大連高級經(jīng)理學(xué)院等獲得了國家建筑行業(yè)最高獎-魯班獎。中共大連市委黨校項目和大連開發(fā)區(qū)恒澤天城項目（中北大廈）先后獲得遼寧省工程質(zhì)量安裝杯獎。國電電力大連莊河發(fā)電廠消防項目獲得

9、了大連市星海杯優(yōu)質(zhì)工程獎。 國家體育場（鳥巢）鋼結(jié)構(gòu)防火涂料采購及涂裝工程 中國魯班獎 中國大連高級經(jīng)理學(xué)院 2013年 此項目獲得中國魯班獎 項目經(jīng)理獲得國家優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號 大連市委黨校，2008年獲得遼寧省工程質(zhì)量安裝杯獎2008年獲國家魯班獎大連開發(fā)區(qū)恒澤天城（原中北大廈） 2011年獲得遼寧省工程質(zhì)量安裝杯獎 國電電力大連莊河發(fā)電廠 2008年獲得大連市星海杯優(yōu)質(zhì)工程獎 大連軟件園騰飛二期 2010年竣工 1.4近年維修改造項目簡介 1.4.1西安路百盛超市消防系統(tǒng)的維修改造工程中，商場要求白天不停業(yè)，只能夜間施工。我們克服了種種困難，保質(zhì)保量地按時完成合同內(nèi)容。尤其是在琳瑯滿目的商

10、品隨手可得、且無人看守的環(huán)境里施工，商場沒有受到任何損失和攤主投訴，得到了商場的高度評價！ 1.4.2 2014年10月，公司承接并完成了“大連理工大學(xué)消防維修改造2期”工程。 1.4.3 2015年1月，承接并完成了“大連電視大學(xué)消防維修改造”工程。 1.4.4 2015年10月，承接并完成樓“大連理工大學(xué)消防設(shè)施維修工程”。上述改造維修工程均得到較好的效果和甲方評價。多年來，公司的輝煌業(yè)績讓我們引以為自豪的同時，對未來更加充滿了制勝信心！ 1.5 公司優(yōu)勢 1.5.1 依托長期積累的消防維修、改造工程的豐富施工和管理經(jīng)驗，并在生產(chǎn)實踐中逐步形成的較為完善的“圖紙會審、深化設(shè)計、工程預(yù)算、施

11、工管理、質(zhì)量控制、竣工驗收和回訪保修”的運行體系，我們有信心、有決心和有能力確保此項目的各項目標(biāo)的實現(xiàn)。并且，隨著新規(guī)范、新技術(shù)的不斷發(fā)展和更新，公司注重于常態(tài)化的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，能夠正確的理解、運用規(guī)范指導(dǎo)施工，特別是在圖紙二次深化設(shè)計方面有了長足的進步和發(fā)展。 1.5.2以法人代表名下的“大連濱城消防設(shè)備工程有限公司”為依托，我們擁有自有的、完善的機電設(shè)備材料采購及供應(yīng)和保障體系，與消防工程主要設(shè)備的各種品牌廠家都保持著良好的合作關(guān)系，不但保證了設(shè)備進場的進度，同時對產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)都有其他消防公司所不能比擬的優(yōu)勢。 1.5.3此項目擬派的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子曾經(jīng)施工過多個大型消防維修、改造項

12、目的工程，通過這些工程項目，鍛煉了項目部管理人員的現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)等的綜合執(zhí)業(yè)能力；其專業(yè)技術(shù)、施工管理、工藝流程等方面積累了豐富的實際經(jīng)驗。 1.6工程管理目標(biāo) 在本工程中，我公司將充分發(fā)揮“業(yè)主的滿意，就是我們的宗旨！”的企業(yè)精神，堅信“誠信創(chuàng)造榮譽，細(xì)節(jié)成就輝煌”的理念，按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量承諾、規(guī)范施工、爭創(chuàng)精品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的方針，發(fā)揮公司專業(yè)人員豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，以精湛的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢、嚴(yán)格的程序和過程控制及周到的服務(wù)，來保證各項目標(biāo)的實現(xiàn)和業(yè)主的滿意。 1.6.1質(zhì)量管理目標(biāo)1）質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)：合格，同時符合國家及大連市有關(guān)工程竣工驗收的要求。2）質(zhì)

13、量目標(biāo)： 分部分項工程達到一次交驗合格率100%。1.6.2進度管理目標(biāo)本工程開工日期根據(jù)合同約定或業(yè)主要求確定，工程施工工期為60日歷天，我們保證在合同工期內(nèi)，完成“大連理工大學(xué)西山生活區(qū)消火栓地下管網(wǎng)及環(huán)管維修改造工程”的施工、調(diào)試、試運行直至交付使用，進入保修期等全部施工任務(wù)。 1.6.3安全、文明生產(chǎn)管理目標(biāo) 安全文明生產(chǎn)目標(biāo)：無安全事故、無責(zé)任事故、無死亡。施工中做到“工前細(xì)思，工完場清”。樹立企業(yè)對外的良好形象。 1.7主要施工程序及工藝流程 消火栓給水系統(tǒng)改造： 施工準(zhǔn)備圖紙與現(xiàn)場核實（會審）原設(shè)備、管線拆除現(xiàn)場放線管溝開挖管材進場驗收與管件組對敷設(shè)管道（熔焊）管道加固（橫平豎直

14、）水壓試驗驗收填砂保護層管溝回填（夯實）環(huán)境恢復(fù)驗收交付使用。 1.8項目管理體系及組織機構(gòu) 1.8.1項目管理組織體系公司自成立以來，一直采取的管理形式是項目經(jīng)理制，項目經(jīng)理作為公司在此項目的代表人，在公司水、電總工的技術(shù)指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)此項目日常施工管理及與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計等相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)，調(diào)動項目部成員的積極性，督促其履行好各自的工作職責(zé)，全面控制好項目成本、進度和安全等工作目標(biāo)。項目經(jīng)理必須堅守崗位，離開現(xiàn)場需經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理同意。幾年來，公司以項目經(jīng)理責(zé)任制的施工現(xiàn)場管理模式逐漸規(guī)范化和系統(tǒng)化。項目在投標(biāo)之前，公司會根據(jù)投標(biāo)項目的規(guī)模和特點，選擇項目經(jīng)理，配備合相適的工程技術(shù)人員組

15、建工程項目部，負(fù)責(zé)項目的日常施工管理工作。 工程項目部成員包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)管理人員。 施工組織管理機構(gòu)圖如下：項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人電氣工程師水工程師安全員質(zhì)檢員施工員造價員電氣班水工班倉庫材料員 1.8.2管理組織機構(gòu)的設(shè)置及人員為了做好此工程的項目管理工作，公司經(jīng)過研究，此項目的項目領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)項目經(jīng)理一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，施工員一名，質(zhì)檢員一名，安全員一名，造價師一名，檔案員一名和材料員一名，共設(shè)八名專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的管理工作。項目部管理領(lǐng)導(dǎo)班子成員明單序號職 務(wù)姓 名職 稱備 注1項目經(jīng)理唐振國工 程 師二級建造師2技術(shù)負(fù)責(zé)人劉 青高級工程師3安 全 員候 軍高級工

16、程師4施工員田利波助理工程師5水質(zhì)檢員丁志猛工程師6造 價 師閻正永造價工程師7檔 案 員王淑利助理工程師8材 料 員周萬平技 術(shù) 員 項目部配備的管理人員，公司也將根據(jù)對于工期的要求，進行合理調(diào)配，適時增減。 1.8.3項目部管理人員的職責(zé) 1.8.3.1項目經(jīng)理的職責(zé) 代表企業(yè)實施項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。 組織編制項目管理實施規(guī)劃。 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要求進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項

17、目中出現(xiàn)的問題。 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理實發(fā)事件。 參與工程竣工驗收。 處理項目經(jīng)理部的善后工作。 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查，簽訂和評獎申報。1.8.3.2施工員與專業(yè)工程師的職責(zé) 按施工作業(yè)進度和有關(guān)技術(shù)組織協(xié)調(diào)施工； 組織施工圖紙及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)文件的會審和重大節(jié)點施工前的技術(shù)交底； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建、安裝工序之間的交接； 負(fù)責(zé)不合格品返工、返修后的質(zhì)量檢查、驗證工作； 負(fù)責(zé)組織對設(shè)計單位遞交的設(shè)計變更文件和專業(yè)工地提出的工程變更申請的審核； 負(fù)責(zé)對有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的確認(rèn)、轉(zhuǎn)換和標(biāo)準(zhǔn)信息的收集； 1.8.3.3質(zhì)檢員的職責(zé) 負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃、負(fù)責(zé)內(nèi)外三級驗收和協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部

18、門接受甲方和監(jiān)理單位的監(jiān)查，并對監(jiān)查報告作出回答； 在出現(xiàn)不符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的物項和質(zhì)量活動時，有權(quán)向項目經(jīng)理提出停工建議； 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和報吿； 對本工程的施工質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)任； 參與本工程質(zhì)量事故的分析并提出處理意見； 1.8.3.4檔案員的職責(zé) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑法、建筑工程質(zhì)量管理條例、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工設(shè)計和施工操作規(guī)程施工； 按照驗收規(guī)范、正確進行監(jiān)督檢查，并做好測量記錄，按要求填寫表格，對不符合要求的及時提出返工返修意見； 1.8.3.5安全員的職責(zé) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底； 檢查施工現(xiàn)場安全防

19、護、地下管道、機械設(shè)施和電氣線路等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設(shè)施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負(fù)責(zé)人處理； 正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見； 處理一般性的安全事故； 同各施工班組及個人簽訂安全管理協(xié)議書； 隨時對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改； 1.8.3.6 材料員的職責(zé) 在項目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部材料部門的管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

20、 管理所需要的主要材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。在給施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)； 主持本項目生產(chǎn)計劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，并提出改進意見； 現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)材料到場的計量收發(fā)工作； 對內(nèi)對外結(jié)算，建立個種臺帳、賬面整潔、清晰、賬物相符、盈虧有原因、損壞有報告、記帳有憑證、調(diào)整有依據(jù)； 各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書等資料收集，按程序準(zhǔn)確及時的傳遞和反饋、并裝訂成冊，專項保管； 1.8.9項目管理制度的貫徹 1.8.9.1生產(chǎn)例會制度 作為管理的一項重要管理手段，項目部將按時參加業(yè)主、監(jiān)理組織的生產(chǎn)或其它例會，同時建立由項目經(jīng)理部組織，施工

21、人員參加的生產(chǎn)例會制度，通過生產(chǎn)例會落實業(yè)主、監(jiān)理的要求，檢查自身及施工人員的響應(yīng)情況，聽取施工人員的意見，及時改善管理方式、方法。 1.8.9.2現(xiàn)場檢查制度 通過定期和不定期的現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的各種問題，及時調(diào)整管理、施工方案，解決工期、質(zhì)量、安全等問題。對檢查結(jié)果要做記錄，并將有關(guān)情況及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位，使其第一時間掌握施工的實際狀況。 1.8.9.3日報表制度 為及時反饋施工管理信息，便于業(yè)主、監(jiān)理及時了解工程現(xiàn)狀，結(jié)合各方要求建立日報表制度。日報表包括進度日報表、質(zhì)量日報表、安全及文明施工日報表、勞動力日報表及業(yè)主、監(jiān)理要求的其它日報表。 1.8.9.4服務(wù)管理制

22、度項目部對內(nèi)為公司負(fù)責(zé)，對外為業(yè)主負(fù)責(zé)，主要以服務(wù)為主。 1.9 管理措施 1.9.1管理方案的確定 具有切實可行的管理方案，是保證管理和施工活動有序進行的前提，因此，我公司將根據(jù)以往類似的工程管理中積累的豐富經(jīng)驗，在本工程管理中，制定相關(guān)管理方案。 1.9.2目標(biāo)管理 明確項目部的總目標(biāo)及階段目標(biāo)，包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，并在施工的每階段進度情況進行分析和考評。目標(biāo)管理應(yīng)強調(diào)目標(biāo)確定性與完成的嚴(yán)肅性，并在合同中應(yīng)有相應(yīng)體現(xiàn)。 1.9.3跟蹤管理項目部在施工過程中應(yīng)加強過程控制，要對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并及時進行復(fù)核。 1.9.4平衡管理在工程施工

23、管理過程中，關(guān)鍵是要抓住重點來平衡其它，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求部有敏銳的洞察力，有預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。1.9.5方案實施的保證措施 管理方案能否順利實施，取決于保證措施是否具有科學(xué)、合理性和可操作性。1） 建立健全管理組織。2） 建立激勵機制，獎罰分明。3） 采用現(xiàn)代手段，加快信息處理速度。二、臨時設(shè)施布置2.1施工平面布置原則依據(jù)此項工程的特點的要求，本著一切從簡的原則布置；在滿足施工生產(chǎn)需要和市政府有關(guān)規(guī)定的前提下，按照美觀、實用、節(jié)約的原則進行規(guī)劃臨時堆場；盡量避免對周圍環(huán)境的干擾和影響；符合施工現(xiàn)場衛(wèi)

24、生、安全和防火規(guī)范要求。2.2施工總平面圖和臨時設(shè)施布置表9.2臨時設(shè)施一覽表序號設(shè)施名稱占地面積（平方米）建筑規(guī)模（平方米）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(該項必須明確）使用時間1辦公用房20活動板房或甲方指定房60天2宿舍60活動板房或甲方指定房3食堂4消防設(shè)施5隨施工現(xiàn)場5廁所甲方指定6倉庫20活動板房或甲方指定房7加工現(xiàn)場200甲方指定區(qū)域圖9.2.1施工總平面圖和臨時設(shè)施布置圖2.3施工用電我們將根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ 46-2005）的規(guī)定和施工要求編制臨時用電方案。 1）加工現(xiàn)場主要機械用電負(fù)荷 消防工程臨時用電負(fù)荷表序號主要機具名稱功率(kW)單位數(shù)量總用電量(kW)1砂輪切割機1

25、.8臺23.62電焊機10臺2203切管套絲機2.0臺24合計27.62）用電管理機電施工用依照現(xiàn)場工程師指定的配電箱接出，禁止在樓層內(nèi)亂搭亂接，確保用電安全。對用電設(shè)備和線路要經(jīng)常檢查，使用電動工具前檢查安全裝置是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。重點是做好以下幾個方面工作：1) 對于臨時用電線路，其裝設(shè)須經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，使用中須派專人負(fù)責(zé)，定期檢查，完畢后應(yīng)立即拆除。2) 臨時線應(yīng)采用五芯的橡套或塑套軟線，線路布置應(yīng)當(dāng)整齊。所使用的設(shè)備應(yīng)采取保護接零（或保護接地）安全措施。 三、施工進度計劃和各階段進度的保障措施及違約承諾3.1 施工進度計劃總體說明表9.3施工進

26、度網(wǎng)路圖：序號工 序 計劃進度（日歷天） 說明515304560根據(jù)磋商文件的進度要求而編制1施工準(zhǔn)備階段2施工階段3調(diào)試、驗收階段*本工程必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況，適時調(diào)整，包括安排穿插、平行多樓段（舍）同時施工或者加班加點，確保進度計劃的實施。項目部必須加強內(nèi)、外部溝通與協(xié)調(diào)，創(chuàng)建一個井然有序、和諧的施工環(huán)境。 3.2影響本工程進度的主要因素 1） 本工程屬于維修、改造工程，其特點為：工期緊迫，工作量大，作業(yè)面分散且復(fù)雜，對施工現(xiàn)場及環(huán)境文明程度要求高等。涉及土石方、機械加工和管道敷設(shè)安裝多方專業(yè)和內(nèi)容。 更主要的是施工過程中，要盡量做好室內(nèi)外墻壁、棚面、地磚及現(xiàn)有設(shè)施、園林環(huán)境等的成品保護工

27、作。將盡量減少因施工對校區(qū)的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境的影響，也是我公司在本工程項目管理和控制中的重點。 2）針對本工程特點，我們將制定網(wǎng)絡(luò)計劃、方案等，對整個工程的施工安全、工期和質(zhì)量進行組織和控制。 3）做好圖紙的二次深化工作，針對某些特、難點項目，組織專業(yè)工程技術(shù)人員親臨現(xiàn)場制定施工方案，隊可能影響到工程進度的問題要有預(yù)見性，堅持“預(yù)案先行”的工作方法和程序。 4）提前與材料、設(shè)備廠家進行溝通，明確進貨周期，做好分析，對一些容易影響到工程進度的設(shè)備做重點標(biāo)記，重點跟蹤。 5） 會同建設(shè)、監(jiān)理單位加強對現(xiàn)場的管理和調(diào)度，加強對材料設(shè)備、工藝方案的監(jiān)督。 我們認(rèn)識到：確保本維修改造工程的施工質(zhì)量、進度及

28、服務(wù)水平，將直接影響我公司的在業(yè)主及社會的形象和聲譽，因此，我們將對本工程的施工進行嚴(yán)密的組織，科學(xué)管理、合理調(diào)度。從施工到保修的全過程負(fù)責(zé)到底，確保為用戶提供最佳的服務(wù)和一流產(chǎn)品！ 3.3 施工進度的保證措施 3.3.1資金保證 確保本工程的資金?？顚Ｓ茫瑸楣こ痰捻樌M行提供足夠資金支持，充分保證勞動力、施工機械的充足配備以及材料及時采購進場。 3.3.2技術(shù)措施 1）制定工期網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的控制方案，并進行動態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上科學(xué)、合理的安排施工工序，進行流水作業(yè)式施工。 2）利用計算機技術(shù)對計劃實施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期

29、目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。 3）根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的生產(chǎn)要素進場日期，建立強有力的計劃管理體系。 4）精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊。 5）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進度。 3.3.3管理措施 1）根據(jù)本工程的特點，做好施工準(zhǔn)備工作，制定安全、進度和質(zhì)量等方案和措施，加強施工過程中的控制管理，合理協(xié)調(diào)、安排作業(yè)時間，保證現(xiàn)場用工、用料充足到位。 2）加強材料的計劃管理，保證材料設(shè)備的按計劃時間進場。 3）建立完善的材料供應(yīng)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加強施工現(xiàn)場的

30、協(xié)調(diào)、配合工作，保證工程需要同時，盡量減少現(xiàn)場堆放量，減少對環(huán)境的影響。 4）對工程所需機械設(shè)備、檢測儀器儀表等進行充足準(zhǔn)備，根據(jù)工程需要隨時進入現(xiàn)場。配置高效、環(huán)保性能好的機械加工設(shè)備。 5）項目部將加強內(nèi)外溝通與協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)建一個和諧、順暢的良好施工環(huán)境。 3.4 延誤工期的應(yīng)急補救措施 當(dāng)工期發(fā)生延誤時，首先分析工期發(fā)生延誤的原因，根據(jù)分析結(jié)果，將從以下幾個方面采取補救措施： 1）加強安裝施工過程中各工序之間的搭接與配合，提高施工進度。 2）提高施工技術(shù)熟練人員比例，提高工作效率。 3）加強與業(yè)主、監(jiān)理和物業(yè)管理的協(xié)調(diào)和溝通。 4）適時增加、投入資源，采取多樓段（舍）同時施工或加班加點等

31、措施。 3.5工程進度違約承諾 我公司在此承諾：嚴(yán)格履行合同的各項約定，執(zhí)行經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工進度計劃。加強與各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保業(yè)主對項目的整體進度要求。 同時，我公司將對工程實際進度進行跟蹤、檢查，做到問題的及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。如果在工程進度出現(xiàn)嚴(yán)重問題，我公司將承擔(dān)合同約定的懲罰。 四、勞動力和材料投入計劃及其保證措施 4.1 勞動力投入計劃 施工勞務(wù)人員是工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工的直接的保證、執(zhí)行者。為此，公司在選擇勞務(wù)作業(yè)人員時的原則為： 1）具有強烈的職業(yè)道德觀念和較高的綜合素質(zhì)； 2）具有良好的安全、質(zhì)量意識； 3）具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)等級水平； 勞務(wù)組織由公司人力資源部根

32、據(jù)項目每月提供的勞動力計劃，在全公司內(nèi)進行平衡調(diào)配。 4）勞動力用量計劃 表9.4勞動力計劃表序號 工 種按工程施工階段投入勞動力情況（單位：人） 持證 上崗率5天15天30天45天60天1管道工515151510100%2其他工種10152020103匯總1530353520100%* 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，適時動態(tài)調(diào)整4.2 勞動力保證措施1）施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各個施工隊勞動力出場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整。2）根據(jù)改造工程的特點，做好現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)，提高勞動者操作技

33、能，加強質(zhì)量和安全意識再教育，灌輸相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，規(guī)程。進行施工組織設(shè)計交底，讓施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量的完成任務(wù)。3）制定合理的激勵制度，充分調(diào)動勞動積極性、創(chuàng)造性。做好后勤保障工作，解決施工人員現(xiàn)場的生活問題，確保工程的順利實施。 4.3材料設(shè)備投入計劃根據(jù)施工進度計劃的要求，項目部將材料名稱、規(guī)格、使用時間、進場數(shù)量進行匯總，編制相應(yīng)的材料需用計劃，并報送公司相關(guān)部門。 4.3.1材料設(shè)備供應(yīng)流程 1）材料的供應(yīng)由項目部依據(jù)工程的進度計劃和實際的工程進度，按實提出采購申請計劃，經(jīng)審批后由材料部進行采購。 2）材料采購應(yīng)在考核合格的供應(yīng)商內(nèi)進行采購。材料供應(yīng)商

34、應(yīng)提供相應(yīng)產(chǎn)品合格證、消防檢測報告等有效證件，以防不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場。 3）材料進場前向甲方代表或監(jiān)理報送樣品，質(zhì)量證明文件等，進場后及時進行報驗，并填寫好材料檢驗、報驗單。 4）未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，不許隨意更換設(shè)計圖紙要求的材料，按圖施工。如有異議，按程序上報。 4.3.2材料設(shè)備供應(yīng)保證措施 1）履行材料、設(shè)備采購計劃和送審制度，保證材料設(shè)備按時采購進場。 2）主要材料、設(shè)備提前進場，根據(jù)倉庫或堆放場地情況合理安排，以保證施工需要。 3）選定多個長期合作且信譽良好的材料的供應(yīng)商簽定供貨合同，明確材料的供應(yīng)時間、數(shù)量和質(zhì)量，保證材料能及時供應(yīng)，不影響現(xiàn)場施工；同時杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

35、 4.3.3材料設(shè)備的保管措施 1）設(shè)備材料驗收入庫后必須妥善保管，采取相應(yīng)的保護措施。 2）采購的材料進場時應(yīng)邀請監(jiān)理，對材料的外觀質(zhì)量和資料、規(guī)格型號等進行必要的檢查，記錄認(rèn)證手續(xù)。 3）對易燃易爆品的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格管理，責(zé)任到人。五、機械設(shè)備、辦公設(shè)備及檢測設(shè)備投入計劃5.1 投入計劃根據(jù)本工程施工的總體部署，利用自有的施工機具、設(shè)備保證施工生產(chǎn)的需要。具體供應(yīng)計劃見下表：表9.5 擬投入的主要施工機具設(shè)備、辦公和檢測設(shè)備表1序號設(shè)備名稱型 號規(guī) 格數(shù)量主要性能用于施工部位 備注1切管套絲機TQ-100CG12臺管件加工自有2砂輪切割機DGC355A12臺管件加工自有3交流電焊機23-28K

36、VA1臺管道焊接施工自有4鋼管壓槽機GC-12B2臺管件加工自有5臺鉆ZQS41161臺管件加工自有6專用電熔焊機2臺PE管熔接自有表9.5 擬投入的主要施工機具設(shè)備、辦公和檢測設(shè)備表2序號辦公設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù) 量產(chǎn)地主要用途備 注1臺式電腦聯(lián)想2臺中國辦公自有2打印機HP1臺中國辦公自有3復(fù)印機施樂1臺中國辦公自有表9.5 擬投入的主要施工機具設(shè)備、辦公和檢測設(shè)備表3序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn) 地主要用途備注1消火栓水流動壓測量器DN65-2.52對中國調(diào)試檢測自有2水平儀3只中國施工檢測自有3電動試壓泵1臺中國調(diào)試檢測自有 5.2供應(yīng)保證措施1）按施工進度和施工階段，編制主要機具及檢

37、測設(shè)備的供應(yīng)計劃，以便于有計劃有組織地進場。2）及時對檢測設(shè)備送檢，確保檢測設(shè)備在檢定周期內(nèi)使用。 3）確保操作人員能熟練掌握設(shè)備的操作規(guī)程，使其能準(zhǔn)確無誤。 六、深化設(shè)計方案為更好的保證本工程的使用功能、達到設(shè)計要求和工程整體質(zhì)量、工期目標(biāo)，我公司將按國際工程慣例，做好消防工程的深化設(shè)計工作。首先熟悉設(shè)計圖紙（即招標(biāo)圖紙）和相關(guān)參數(shù)，針對施工各階段的各節(jié)點細(xì)部做法進行認(rèn)真研究，優(yōu)化確定最佳設(shè)計方案，并以圖紙會審的形式，報業(yè)主、監(jiān)理審核，由設(shè)計院批準(zhǔn)，作為正式施工圖紙實施。 為此，項目部作如下安排： 1）圖紙會審之前，技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖。 2）深化設(shè)計圖紙內(nèi)容能清楚反映所有消

38、防專業(yè)的準(zhǔn)確關(guān)系?？傮w效果既能滿足設(shè)計要求與驗收規(guī)范，又能考慮其現(xiàn)場的合理性以及今后的維修方便，盡可能減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。我們?nèi)粲行抑袠?biāo)，公司將立即組織經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員進入施工現(xiàn)場，結(jié)合圖紙，進行實地核查。找出施工中的關(guān)鍵點，明確圖紙中難點和重點，及時完成施工圖的二次深化設(shè)計工作。 合理化建議及意見表 表9.7 序號針對設(shè)計圖紙、建設(shè)和施工管理方面的合理化建議和意見1由于校區(qū)地下綜合網(wǎng)路比較復(fù)雜，挖掘后實際情況很可能與圖紙設(shè)計要求不一致 ，勢必要施工單位結(jié)合實際進行二次深化設(shè)計。按行業(yè)規(guī)范規(guī)定，深化設(shè)計圖紙需要履行業(yè)主、監(jiān)理及原設(shè)計人審核批準(zhǔn)后方可實施。我們希望審核程序時間盡可能短，不至

39、于影響到工程的進度。2該項改造工程的土石方工程量較大，損壞原地下設(shè)施的幾率較高。我們會積極主動的請教校舍物業(yè)或相關(guān)知情部門和人員，了解地下設(shè)施情況。希望業(yè)主給予引薦和配合，保證項目施工中對其他設(shè)施造成損壞。七、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案 眾所周知，凡是維修、改造工程其最大難點就是受施工場地及作業(yè)面的環(huán)境制約，與新建工程大刀闊斧的進度無法相提并論，其施工工藝要求的更加細(xì)膩，施工前后要考慮的因素更多。 本工程非普通的工民建設(shè)施維修改造。如何減少施工對校園環(huán)境及師生的正常學(xué)習(xí)、生活的影響，乃是我公司施工管理的重點。如果我公司中標(biāo)，施工前，我們將組織各專業(yè)人員，聽取、執(zhí)行業(yè)

40、主或監(jiān)理的意見和指令，進一步的做好技術(shù)、工藝和施工的準(zhǔn)備工作。從“細(xì)節(jié)做起，預(yù)案先行”?？傮w要求：施工人員進場后必須遵守學(xué)校的各項管理規(guī)定，服從工作人員的監(jiān)督管理，維護其正常的環(huán)境和秩序。機具設(shè)備進場后首先確定施工電源的接駁點，必須獨立設(shè)置，禁止隨便搭接樓內(nèi)電箱。尤其重點檢查保護零線（PE）連接狀態(tài)。杜絕機具漏電和靜電、電磁干擾等影響到其他場所正常工作。下面，我公司將針對本消防工程的特點，對施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的難點和重點問題提出相應(yīng)的解決方案，特制定施工方案。 7.1 管道、消火栓施工方案 7.1.1 一般要求 1）系統(tǒng)的設(shè)備和安裝工程須完全符合相關(guān)的改成、規(guī)范及中國大連市消防局的要求。 2）管

41、道安裝須由合格技工按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行。 7.1.2質(zhì)量保證 1）所有材料設(shè)備均具有五年以上生產(chǎn)本產(chǎn)品歷史的廠商提供。 2）所有管道安裝、敷設(shè)人員均具有在行業(yè)中三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。 3）所有電焊、熔焊技工均具備相關(guān)政府機關(guān)簽發(fā)的有效上崗施工證書。 4）所有材料，設(shè)備和產(chǎn)品必須符合中國國家所頒報現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)質(zhì)量鑒定文件和獲得產(chǎn)品合格證。7.1.3 鍍鋅管道安裝1）管道應(yīng)與墻壁平行，并保持室內(nèi)凈空要求和保持人行通道暢通。2）管件的切割應(yīng)平滑和精巧，且不損壞管件，切割管道應(yīng)采用割管器，管道端部應(yīng)鉸口以去除毛口。3）管道支架應(yīng)設(shè)于建筑結(jié)構(gòu)成上，室內(nèi)管道敷設(shè)應(yīng)保證橫平豎直。4）法蘭和接合管應(yīng)對準(zhǔn)端面，法蘭

42、接口之間要設(shè)置墊片，安裝應(yīng)為平整和閉氣。7.1.4 消火栓安裝1）本工程消火栓（箱）均為原始留用。2）室內(nèi)消火栓的出口水壓不可小于0.25MPa及不可大于0.5MPa 。靜水壓不能大于1.0MPa。 7.1.5 鋼絲網(wǎng)骨架(聚乙烯)復(fù)合管敷設(shè) 埋地管道采用鋼絲網(wǎng)骨架(聚乙烯)復(fù)合管(SRTP),公稱壓力1.0MPa，HDPE電熱熔管件連接.管材及管件應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)CJ/T189-2007的要求。管材連接的特點：電熱熔焊接技術(shù)施工方便、可將整條管線管材管件先行承插裝配后，統(tǒng)一焊接；焊接可靠性高，管材與管件緊密連接為一體，與其它連接方式相比，強度和密封性更佳。1)施工工藝流程要點：施工準(zhǔn)備材料驗收放線

43、并挖管溝管道排列及連接（電熱熔焊接）室外消火栓安裝、閥門安裝、閥門井砌筑管道水壓試驗驗收沙充填回填土覆蓋夯實環(huán)境恢復(fù)。2)施工準(zhǔn)備施工前做好圖紙會審。根據(jù)施工圖要求和產(chǎn)品技術(shù)要求檢查到場的管件、管材的規(guī)格、型號、數(shù)量。施工現(xiàn)場按施工平面布置圖布置各種施工機具設(shè)備及輔助材料等。3）材料驗收 進場的管材、管件必須進行驗收。驗收內(nèi)容包括：產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書各項性能檢驗報告、規(guī)格數(shù)量、包裝情況及管材、管件的質(zhì)量等。驗收管材、管件時，應(yīng)在同一批中抽樣檢查。4）放線、挖管溝依據(jù)施工平面圖中標(biāo)注的管道走向位置的延長線放線，放線完畢后開始挖管溝，開闊場所采用機械挖溝，管溝深度按照平面圖標(biāo)高要求一致。特別注

44、意地下原水電管網(wǎng)的位置和走向。必要時采用人工挖掘。 5）管道連接在焊接前，將管材焊接面的表皮刮削干凈，一般刮削深度為0.20.5毫米，如果管材管件在裝配時太緊不易承插時，可適當(dāng)增加刮削量。以上工作完成后將準(zhǔn)備好的電熔套筒推入管口適當(dāng)深度。 根據(jù)管件承插長度要求用標(biāo)識筆標(biāo)記好管材上的承插深度標(biāo)識線，用毛巾擦洗焊接表面的灰塵或雜物。裝配管件前用萬用表檢測管件的銅線圈是否通路，如果銅線圈通路情況正常則將管材裝入電熔管件適當(dāng)深度，用榔錘均勻敲擊電熔管件四周，直到管件邊緣與承插深度標(biāo)識線重合為止，禁止敲擊線柱位置；檢查管材管件的配合間隙是否均勻。管線裝配好之后，固定好接頭位置，有直通和大小頭要求的管件兩

45、側(cè)的管材同軸，三通和彎頭要求各連接接口的管材同面，有扶正器的須用扶正器固定。無扶正器的須用臨時支架或支墩固定保護接頭，以保證焊接管件時接頭上不受任何外力因素的影響。焊接前要進行檢查焊機電源線接觸是否良好，輸送端插頭是否變形，有無泥沙或電氧化層，排除造成接觸不良的各種因素。用萬用表測焊機輸入端電壓，是否在220V±20V范圍內(nèi)，否則，不能焊接作業(yè)。檢查工作完成后正式開始電熔焊接工作：將輸出端插頭插入電熔接頭插孔。注意插實，使之保持良好的接觸，保持焊點與安裝點的安全距離。打開焊機調(diào)到所需電壓，啟動焊機進行焊接，并隨時監(jiān)測焊接過程中的參數(shù)顯示是否正常。注意觀察電熔套筒觀察孔內(nèi)塑料柱是否凸起

46、。直至焊好為止。電熔焊接完成后應(yīng)按要求認(rèn)真填寫施工記錄。焊接接頭需要自然冷卻，自然冷卻是將焊接接頭置于常溫環(huán)境下等待焊接接頭溫度自然降低、冷卻到環(huán)境溫度。 當(dāng)焊接接頭的溫度降至環(huán)境溫度，冷卻過程完成后方可拆卸扶正器。 6）室外消火栓安裝、閥門安裝、閥門井砌筑管道連接安裝室外消火栓安裝、閥門安裝，砌筑閥門井及消火栓井要依據(jù)平面圖定位，井的尺寸、井深要符合設(shè)計要求。 7）管道水壓試驗與驗收 安裝管線全部冷卻后，埋地管道應(yīng)進行局部回填后進行管道系統(tǒng)試壓。管道試壓的介質(zhì)用水。試壓時應(yīng)緩慢向管道內(nèi)注水，并排出管道內(nèi)的空氣。強度試驗壓力應(yīng)為實際使用壓力的 1.5 倍，保壓 1 小時。嚴(yán)密性試驗壓力應(yīng)為管道

47、實際使用壓力的 1.25 倍，保壓 8 小時。試壓合格，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收完畢后，做好隱蔽記錄，泄壓回填夯實。試運行無異?，F(xiàn)象后正式驗收，交付使用。 7.2施工成果驗證方法及方案 7.2.1驗證方法1）在人員不聚集（學(xué)生上課）時間，現(xiàn)場按不同樓層任意選擇3條以上的消火栓水帶，栓槍（頭）對準(zhǔn)空曠場地。2）啟動消火栓水系統(tǒng)（消火栓泵、穩(wěn)壓泵），由二人把持一只栓槍（頭），另一人（專設(shè)看護栓閥）開啟消火栓閥門。3）測量充實水柱射程達到消防規(guī)范規(guī)定值（10米以上）為合格產(chǎn)品。 7.2.2 驗證方案管道安裝試驗合格后，書面報請業(yè)主或監(jiān)理進行消火栓現(xiàn)場驗證方案，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。1）檢查消火栓系統(tǒng)在常壓狀態(tài)。2

48、）人員分成3組以上，每組3人（2人持栓槍、1人專看護栓閥）。3）在不同樓層任選消火栓，槍頭對準(zhǔn)空曠場地。4）現(xiàn)場設(shè)總指揮1人，統(tǒng)一指揮。5）常壓（穩(wěn)壓泵設(shè)置自動）狀態(tài)下開啟栓閥，分別測量各栓水柱射程，做好記錄。6）開啟消火栓泵，分別測量各栓水柱射程，做好記錄。7）關(guān)閉消火栓泵，泄壓后清理現(xiàn)場和消火栓帶，晾干后盤卷入箱。8）整理記錄，報送業(yè)主等相關(guān)部門。表9.6 施工重點、難點、關(guān)鍵技術(shù)、工藝分析及解決方案序號施工重點、難點、關(guān)鍵技術(shù)、工藝解決方案及保障措施1校園內(nèi)施工易出現(xiàn)如下問題（重點）： 1、校區(qū)環(huán)境遭到破壞，管道溝槽易出現(xiàn)學(xué)生跌落事故 2、施工噪聲、粉塵等會影響到師生的工作、學(xué)習(xí)和休息

49、1、施工現(xiàn)場設(shè)專人看護，增加明顯標(biāo)志、警戒帶等，時刻提醒過路人員注意繞行、避讓 2、加強與業(yè)主或物業(yè)管理部門的溝通聯(lián)系，協(xié)商最佳施工時間，與學(xué)生休息時間錯開，比如學(xué)生上課時間不在寢室等2施工難點： 1、管道溝內(nèi)施工易出現(xiàn)人員中毒、窒息事故 2、作業(yè)面陰暗潮濕，易出現(xiàn)觸電事故 1、增設(shè)專人監(jiān)護，增加通風(fēng)裝置，施工人員不得少于2人 2、采用低電壓照明，增加地溝內(nèi)照度，專業(yè)人員必須佩戴好安全護具3施工難點： 1、老校區(qū)地下水電網(wǎng)路復(fù)雜，挖掘溝槽時極易破壞原有設(shè)施，比如電纜、管道等 2、施工機具材料、垃圾等易影響學(xué)生生活 1、保持與業(yè)主、物業(yè)間的溝通，做到準(zhǔn)確定位原設(shè)施的地下位置，必要時采取人工細(xì)致挖

50、掘，避免損壞原設(shè)施 2、管理人員應(yīng)監(jiān)督施工人員堅持做到工完場清，杜絕隨處垃圾現(xiàn)象出現(xiàn)八、質(zhì)量保證措施與違約承諾8.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)消防工程的施工質(zhì)量一般按照國家頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行評定，嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗與評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保在本次校區(qū)改造工程招標(biāo)范圍內(nèi)的消防工程質(zhì)量達到設(shè)計要求，確保一次交驗達到合格工程。8.2 質(zhì)量保證體系的設(shè)置施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要因素。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接取決于項目班子質(zhì)量管理的能力，項目質(zhì)量體系的設(shè)置是否合理、完善，體系能否高效的運轉(zhuǎn)，將直接關(guān)系到工程質(zhì)量管理工作能否順利地展開，最終達到對工程的質(zhì)量進行有效的控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，是項目

51、管理的關(guān)鍵。8.3項目部質(zhì)量管理體系圖表8.4 管理內(nèi)容項目分項工作內(nèi)容會審和確認(rèn)設(shè)計資料會審圖紙1、檢查圖紙是否齊全；2、設(shè)計是否滿足現(xiàn)場的要求；3、施工安裝的可行性；4、安全、合理、技術(shù)先進向施工人員作技術(shù)交底 將重點部位的設(shè)計意圖、技術(shù)要求、難點與關(guān)鍵部位的質(zhì)量保證措施對施工人員詳細(xì)說明設(shè)計修改 對設(shè)計有異議時，與相關(guān)各方進行協(xié)商，對設(shè)計資料進行修改確認(rèn)設(shè)計資料 會簽物資供應(yīng)物資采購 供應(yīng)商的選擇是否滿足要求；物資驗收1、出廠合格證、質(zhì)量證明書、材質(zhì)證明書等是否滿足要求；2、產(chǎn)品的開箱檢驗和外觀檢查是否滿足要求；3、必要的材料送檢；倉儲 物質(zhì)貯存是否滿足各種材料的貯存要求；驗收性能檢查

52、滿足設(shè)計和規(guī)范要求8.5施工質(zhì)量控制的階段和內(nèi)容對施工過程的質(zhì)量控制是我們質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在本工程的施工中，我們將以事前控制、事中控制為主，事后控制為輔，充分達到質(zhì)量預(yù)控目的，從而實現(xiàn)以過程保證結(jié)果的目標(biāo)。質(zhì)量控制階段質(zhì)量控制內(nèi)容事前控制工程開工前應(yīng)建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。分部分項工程施工開始前應(yīng)進行設(shè)計交底、圖紙會審、深化設(shè)計、組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，并對施工班組進行交底。技術(shù)交底可以作業(yè)指導(dǎo)書形式進行，作業(yè)指導(dǎo)書中應(yīng)有施工方法、質(zhì)量控制要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。事中控制事中控制是指施工進行中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要為：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理的范圍，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題，進行處理和解決。事后控制事后控制是指對施工成品進行質(zhì)量評價，由專職質(zhì)量控制工程師按規(guī)定的檢驗方法、驗收標(biāo)準(zhǔn)進行檢測復(fù)核驗評。復(fù)核不合格必須返