建設(shè)工程項(xiàng)目方案計(jì)劃方案書

1、建設(shè)工程項(xiàng)目方案計(jì)劃方案書建設(shè)工程項(xiàng)目方案計(jì)劃方案書（一）一、概述企業(yè)作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，其存在和開展的前提是它擁有足夠的資源， 并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累其實(shí)不能依靠某種外在的給予，即通過價(jià)值轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn)，唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長差來實(shí)現(xiàn)。這也就要求企業(yè)要精打細(xì)算，最大限度地降低消耗，提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)開展中的意義和作用。如何降低消耗，在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下，減少投入的費(fèi)用和成本，這是任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營都必須解決的重大課習(xí)題。誰能充分好地解決這一課習(xí)題，誰就在市場競爭中擁有優(yōu)勢，誰就有時(shí)機(jī)贏利更多的客戶，獲得更多的贏利

2、，積累更多的資源，實(shí)現(xiàn)更充分的開展。企業(yè)成本控制體系建設(shè)也就直接是服務(wù)于解決這一課習(xí)題的目的的。進(jìn)行成本控制，絕不是在為客戶提升價(jià)值滿足的過程偷工減料，而是通過對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行過程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，化小成本控制單位，明確各種費(fèi)用投入的詳細(xì)責(zé)任，變由企業(yè)老板一個(gè)人關(guān)注減少成本投入， 降低費(fèi)用消耗為企業(yè)每一個(gè)員工都高度關(guān)注減少成本投入，降低費(fèi)用消耗，最終到達(dá)在產(chǎn)出不變的情況下實(shí)現(xiàn)投入的最小化。二、項(xiàng)目方案施行可解決的問習(xí)題投資和費(fèi)用不分，企業(yè)有效率沒效益，產(chǎn)品有市場沒利潤；沒有明確的成本責(zé)任分析界定，沒有人對(duì)資源投入的效果負(fù)責(zé)，諸多投入都成了沒有效益的浪費(fèi)；只有企業(yè)老板一個(gè)人關(guān)注投入的效益問習(xí)題，企業(yè)

3、組織運(yùn)行過程中大量的浪費(fèi)都是視而不見，見而不理；沒有投入效果的分析論證，有眾多的人希望從這種沒有控制的投入中撈取個(gè)人的灰色收入；企業(yè)組織的運(yùn)行，沒有投入預(yù)算，也沒有投入效果的核算，企業(yè)組織內(nèi)部的大小活動(dòng)，都集中在企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)部算總賬；企業(yè)員工只對(duì)工作過程負(fù)責(zé)，不對(duì)工作成效負(fù)責(zé)，承擔(dān)的工作，無論大小都是盡力爭投入，沒有人對(duì)投入的回報(bào)承擔(dān)責(zé)任；員工都安于現(xiàn)狀，工作程序和業(yè)務(wù)流程規(guī)范一經(jīng)確定就成了固定不變的行事方式，沒有人為工作效率的提升負(fù)責(zé)，沒有人想改變現(xiàn)有的行事方式；沒有嚴(yán)格有效的費(fèi)用投入審核，任何掌控財(cái)物支配權(quán)的人都可假公濟(jì)私，吃企業(yè)以中飽私囊；費(fèi)用投入控制方法簡單，要么一控制就死，剝奪下屬

4、員工必須有的財(cái)物支配權(quán)，要么一放開就亂，讓下屬員工隨意支配財(cái)物，造成浪費(fèi)；高估親信的忠實(shí)，隨意授給親信支配企業(yè)相關(guān)部分財(cái)物的權(quán)利，造成嚴(yán)重失誤和浪費(fèi)后自怨自艾。三、項(xiàng)目方案工作內(nèi)容健全完善企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)的投入預(yù)算和核算管理辦法，以保證企業(yè)組織的大小投入都控制在企業(yè)開展所必須的活動(dòng)上；建立健全成本控制體系，劃小成本責(zé)任單元，以讓每一個(gè)員工都對(duì)企業(yè)活動(dòng)的投入效果負(fù)責(zé)；健全完善費(fèi)用投入報(bào)銷的審核管理辦法，以杜絕企業(yè)財(cái)物流失黑洞；完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)范和工作程序不斷改善的管理管理辦法，以保證企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)投入費(fèi)用能不斷降低；明確界定投資與費(fèi)用的界限，以讓每一個(gè)員工都有成本控制的意識(shí)；定期地進(jìn)行成本教

5、育培訓(xùn)，以讓每一個(gè)員工都能自覺地精打細(xì)算，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。四、項(xiàng)目方案有形成果：企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)投入預(yù)算管理和核算管理管理辦法；企業(yè)成本控制體系建設(shè)說明文件；企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)范和工作程序開展改良管理管理辦法；成本費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法；成本費(fèi)用定額管理目的成本管理管理辦法費(fèi)用報(bào)銷審核管理管理辦法。五、項(xiàng)目方案施行程序組織成本教育培訓(xùn)，普及成本管理控制的技術(shù)和方法；通過調(diào)研，確定企業(yè)成本控制體系建設(shè)的思路；分流程規(guī)范或分級(jí)建立企業(yè)成本控制中心；討論確定企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)的投入預(yù)算和核算管理辦法；健全完善費(fèi)用報(bào)銷的審核管理辦法；討論界定投資與費(fèi)用的界限；調(diào)研、 討論、 確定各個(gè)流程規(guī)范或各級(jí)成本控制

6、中心的成本定額確定思路；制定各個(gè)流程規(guī)范或各級(jí)成本控制中心的成本費(fèi)用定額；討論確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)范和工作程序的不斷改良，提升管理管理辦法；討論擬訂成本費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法。六、項(xiàng)目方案施行規(guī)定由委托方（以下簡稱甲方）和北京漢威中興企業(yè)管理研究工作室（以下簡稱乙方）雙方共同組成項(xiàng)目方案組，甲方董事長或總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目方案組長，財(cái)務(wù)部部長或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長，乙方選派專家擔(dān)任副組長；甲方須配備x 個(gè)工作人員，承擔(dān)一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)，能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作；項(xiàng)目方案組在項(xiàng)目方案組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，需要甲方相關(guān)部門和人員支

7、持配合的工作，甲方必須嚴(yán)密配合，并按項(xiàng)目方案進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成；乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費(fèi)、 食宿費(fèi)由甲方承擔(dān)，食宿規(guī)范為三星級(jí)賓館規(guī)范；為了降低甲方項(xiàng)目方案投入成本，但凡不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。七、項(xiàng)目方案咨詢費(fèi)用咨詢費(fèi)用收取規(guī)范。咨詢費(fèi)支付規(guī)定。咨詢費(fèi)按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3 支付。項(xiàng)目方案首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目方案。第二其付款在其項(xiàng)目方案進(jìn)行到一半時(shí)支付。建設(shè)工程項(xiàng)目方案計(jì)劃方案書（二）一、概述企業(yè)管理的中心工作是崗位角色管理，企業(yè)的效益最終得靠企業(yè)組織的崗位角色來創(chuàng)造。而崗

8、位角色管理的核心卻是企業(yè)員工績效考核。 不僅企業(yè)的選人、用人和核發(fā)工資、獎(jiǎng)金要由它提供基本的依據(jù)，而且它自己還具有為努力工作、積極奉獻(xiàn)的員工帶來自我價(jià)值滿足，激勵(lì)員工的作用。但要使企業(yè)員工績效考核起到這一作用，其前提卻是企業(yè)員工績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)，能保證使每一個(gè)員工的努力和奉獻(xiàn)都能得到“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”的評(píng)價(jià)。所謂企業(yè)員工績效考核體系建設(shè)，也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工績效考核管理的標(biāo)準(zhǔn)化，即根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，在得當(dāng)?shù)亟鉀Q考核目的、考核內(nèi)容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個(gè)方面的問習(xí)題的基礎(chǔ)上，擬訂保障達(dá)成企業(yè)員工績效考核的 “十字” 規(guī)范的操作規(guī)定，并健全、 完善能保障其全面貫徹落實(shí)的管理管

9、理辦法。二、項(xiàng)目方案施行可解決的問習(xí)題對(duì)于員工的工作沒有真正意義上的績效考核，員工的努力和奉獻(xiàn)的難有客觀公正評(píng)價(jià)，功過不明，干好干壞一個(gè)樣，員工工作熱情和主動(dòng)性低；員工績效考核沒有事先的量化評(píng)價(jià)規(guī)范，對(duì)員工的績效考核變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳時(shí)機(jī)，員工對(duì)績效考核不僅不支持而且反感；員工績效考核要素設(shè)置過于抽象籠統(tǒng)，僅僅依靠上司主管的個(gè)人印象打分，不能真正反映員工的工作努力程度和奉獻(xiàn)的大?。粏T工績效考核的重點(diǎn)不明確，為了量化而量化，把一些與企業(yè)開展關(guān)系不直接的個(gè)人問習(xí)題列入作考核要素，考核內(nèi)容與企業(yè)開展目的脫節(jié)，把對(duì)企業(yè)開展有作用的人考跑了；員工績效考核導(dǎo)向錯(cuò)位，重態(tài)度，

10、輕奉獻(xiàn)，吹牛拍馬，只作外 表文章的人得高分，踏實(shí)工作，努力奉獻(xiàn)的人相反受冷落；不同職類、不同單位部門的員工績效考核，互相之間沒有關(guān)聯(lián)，成績沒有橫向可比性；員工績效考核對(duì)員工的意志行為選擇起不到導(dǎo)向作用，其考核只能起到為員工工資獎(jiǎng)金的發(fā)放提供一個(gè)不太能服人的依據(jù)；不顧企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，照搬其它企業(yè)的績效考核方法，不能體現(xiàn)自己企業(yè)的各類員工工作努力的實(shí)際；員工績效考核是作過場走形式，按比例分配單位和部門的優(yōu)秀和不合格名額，內(nèi)部人員輪流當(dāng)認(rèn)；員工績效考核量化考核要素設(shè)定不合理，誘導(dǎo)員工產(chǎn)生短期行為， 使員工只顧目前職責(zé)履行的過關(guān)，不求工作質(zhì)量和效果的穩(wěn)定提升，制約了企業(yè)的穩(wěn)定開展。三、項(xiàng)目方案工作內(nèi)容討

11、論確定企業(yè)員工績效考核體系的框架，總體上解答企業(yè)員工績效考核的五個(gè)常規(guī)（4w1h）問習(xí)題；根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，分職類選擇確定能實(shí)現(xiàn) “公正、 公平、 客觀、準(zhǔn)確、全面”十字規(guī)范的企業(yè)員工績效考核方法；分別對(duì)不同的崗位進(jìn)行分析，確定其企業(yè)員工績效考核的要求和量化評(píng)價(jià)規(guī)范；制作企業(yè)員工績效考核的工具；擬訂企業(yè)員工績效考核管理管理辦法。四、項(xiàng)目方案有形成果：企業(yè)員工績效考核體系建設(shè)方案說明文件分職類選擇確定的績效考核方法說明文件；各個(gè)崗位角色的績效考核規(guī)范說明文件；對(duì)應(yīng)于不同方法的績效考核工具；企業(yè)員工績效考核管理管理辦法。五、項(xiàng)目方案施行程序調(diào)查研究，確定企業(yè)員工績效考核體系建設(shè)的基本思路，并進(jìn) 行交

12、流溝通；擬訂企業(yè)員工績效考核體系分析文件；調(diào)研、分析、確定企業(yè)員工各個(gè)職類的工作性質(zhì)和職責(zé)特征；討論、確定各個(gè)職類的崗位績效考核方法；擬訂各個(gè)職類崗位績效考核方法的說明文件；制定企業(yè)員工績效考核的工具（表格格式）；指導(dǎo)各個(gè)崗位員工自我梳理績效考核要素和量化評(píng)價(jià)規(guī)范；討論確定各個(gè)崗位績效考核要素和量化評(píng)價(jià)規(guī)范；擬訂企業(yè)員工績效考核管理管理辦法草案；討論確定企業(yè)員工績效考核管理管理辦法。六、項(xiàng)目方案施行規(guī)定由委托方（以下簡稱甲方）和管理咨詢方（經(jīng)下簡稱乙方）甲乙方雙方共同組成項(xiàng)目方案組，甲方董事長或總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目方案組長， 人力資源部部長或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長，乙方選派專家擔(dān)任副組長；項(xiàng)目方案組在項(xiàng)目方案組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必須嚴(yán)密配合，并按項(xiàng)目方案進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成；乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費(fèi)、 食宿費(fèi)由甲方承擔(dān)，食宿規(guī)范為三星級(jí)賓館規(guī)范；為了降低甲方項(xiàng)目方案投入成本，但凡不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。七、項(xiàng)目方案咨詢費(fèi)用咨詢費(fèi)用收取規(guī)范。咨詢服務(wù)