研發(fā)管理制度

1、研發(fā)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范新產品 （功能 ）開發(fā)流程，實行嚴謹的項目控制規(guī)范，提高新產品（功能）的開發(fā)效率和開發(fā)質量，防止錯誤，加快新產品 （ 功能 ） 商品化的速度，創(chuàng)造更大經濟效益，特制定 本制度。第二條研發(fā)管理各責任部門的職責為：1 市場銷售部總監(jiān)制定年度的各類新產品開發(fā)計劃，并提交相應的項目建議書。生技部總監(jiān)（總工）負責組織對項目建議書的可行性評估和核準；2 研發(fā)部主管負責協(xié)調項目經理、市場人員和技術專家，經過充分的論證和市場調研后，完成已核準建議項目的技術任務書；3 相關項目組成員分工負責各模塊的詳細設計；4 研發(fā)部主管負責部門內部日常行政管理、考核、人員調度，并承擔項目進度

2、的督促 檢查，參加項目立項、開發(fā)、評審；5 研發(fā)部負責新部品的分承包方評鑒、選擇與部品認定。6 生產部門主管參加新品評審，主導新品的試生產，并為量產制定品質計劃；7 相關部門為新產品 （功能 ）開發(fā)、采購、試生產提供配合。第二章新產品 （ 功能 ）開發(fā)需求與建議第三條新產品開發(fā)需求的提出可以分為以下情況：1 新產品開發(fā)的項目建議書由市場銷售部門根據市場需求提出。市場銷售部通過市場調研、用戶反饋和產品競爭發(fā)展趨勢分析，經生技部門咨詢后進行產品策劃，提出 年度新產品開發(fā)計劃，報生技部總監(jiān)（總工）和總經理批閱。2 研發(fā)部門從自身發(fā)展需求出發(fā)提出，具體可以是：取代外購產品或部件而開發(fā)；為 了提升產品質

3、量、降低成本而開發(fā)等。3 客戶提出新的產品或大的功能要求。提出需求的部門應提交新產品（功能）需求申 請，必要時附加相關說明資料，并經權責人員審核批準后下達研發(fā)部進行新產品企 劃。第四條對于研發(fā)部從自身發(fā)展出發(fā)提出的需求，由生技部總監(jiān)（總工）主持，研發(fā)部主管或 項目經理負責編制新產品的項目建議書， 銷售部門參與； 若新產品開發(fā)需求由市場銷售部提 出, 市場銷售部總監(jiān)主持并指定項目調研組組長，由調研組組長負責編制項目建議書，調研 組長必要時需征求相關市場、技術人員的意見，相關研發(fā)部主管監(jiān)制， 并交生技部總監(jiān) （總 工）核準。輸出文檔：項目建議書第五條在進行新產品規(guī)劃前，應針對市場分析、技術可行性、

4、配套資源、成本、毛利、投資規(guī) 模及資金來源等方面進行新產品調研。輸出文檔：調研報告第六條新產品規(guī)劃應編制項目建議書，包括以下幾個方面：市場分析、產品概念性描述、技 術可行性、經濟分析、資源分析、開發(fā)進度預測、獲取專利可能性、其它方面（包括潛在風 險分析）等。第三章項目可行性評估、開發(fā)立項與設計規(guī)劃第七條項目建議書完成后應進行開發(fā)可行性評估?？尚行栽u估由生技部總監(jiān)（總工）主持， 研發(fā)部主管、采購及相關技術、營銷人員參加，并完成評估報告。在評估報告中，應針對市 場分析、技術可行性、配套資源、成本、毛利、投資規(guī)模及資金來源等方面進行評估。輸出文檔：評估報告第八條通過可行性評估后，生技部總監(jiān)（總工）經

5、綜合評估核準立項。研發(fā)部主管任命項目經理，并負責 協(xié)調項目經理、技術專家和市場人員，對技術方案進行充分論證，制定完成該核準建議項目的技術 任務書。第九條 技術任務書作為產品設計的依據，應正確的確定產品最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統(tǒng)和主體結構，它應包含如下內容：1. 設計依據：市場經濟情報、國內外技術情報、公司產品發(fā)展規(guī)劃和技術組織措施；2. 產品用途和使用范圍；3. 基本參數和主要技術性能指標；4. 總體布局及主要部件結構和參數描述；5. 產品工作原理及系統(tǒng)；6. 國內外同類產品的分析和比較；7. 標準化要求：（1）.尊照的標準和規(guī)范，貫徹標準的目標和范圍以及相應的技術組織

6、措施；（2）.推薦采用的標準件、通用件和材料器件清單；8. 關鍵技術解決辦法和關鍵器部件來源；9. 設計方案的比較10. 新產品的設計試驗，周期和經費估算輸出文檔：技術任務書第十條新產品開發(fā)立項可以有兩種情況：1 .研發(fā)部主管負責組成項目組，召集項目經理及項目小組相關人員依據新產品“技術任務書”制訂總體開發(fā)計劃“新產品總體規(guī)劃”，交生技部總監(jiān)（總工）核準后， 執(zhí)行總體設計和各模塊設計。2 .若需求是由客戶提出的， 在可行性評估通過后，需依“合同評審程序”和客戶簽訂合同或進行投標作業(yè)中標后立項。第十一條“新產品總體規(guī)劃”的總體描述應包括產品名稱、產品總體技術指標、需要重點解決 的問題、產品主要特

7、色及創(chuàng)新之處、應符合的國家法律、法規(guī)及標準及相關對策、目標成 本、品質要求；同時，應根據公司現有技術力量和特長，經過技術經濟比較后，確定自主 開發(fā)和委外開發(fā)或采購的部分。硬件總體設計規(guī)劃包括以下內容：明確硬件系統(tǒng)應達到的總體性能（功能）及硬件特 色、確立硬件系統(tǒng)的組成與結構、確定各主要組件之間的接口方式、總體檢測方案、初步確 定各主要部品的定位及選型方向。對于自主開發(fā)的部分，則硬件總體設計規(guī)劃應包括如下幾個方面：硬件總體技術指標 詳細表述、各硬件模塊劃分及其邏輯關系（用方框圖表示）、電路設計方案成本及品質的考 慮、主要部件的選擇、硬件開發(fā)工具確定及理由、夕卜部接口的要求、影響內結構的器件及電路

8、板尺寸要求、硬件測試要求。對于委外開發(fā)的部分應項目經理制定相應的交驗計劃、規(guī)范、監(jiān)控節(jié)點和品質要求。軟件總體設計規(guī)劃包括以下內容：根據產品的定位確立要實現的功能、據此確立所需 的軟件系統(tǒng)（操作系統(tǒng)及應用程序）。對于自行開發(fā)的軟件系統(tǒng)應包括如下內容：總體描述、接口設計、運行設計、系統(tǒng)數 據結構設計、軟件測試計劃書、軟件開發(fā)工具的確定及理由。對于委外開發(fā)的軟件系統(tǒng)，項目經理制定相應的交驗計劃、規(guī)范、監(jiān)控節(jié)點和品質要求。工業(yè)設計應包括以下內容：明確外觀要求指導思想、明確對影響外觀的相關接插件、 外露件及主要部件規(guī)格及要求、明確與結構有關的部件規(guī)格及要求、明確該產品必須達到的特殊技術指標。項目經理依“

9、技術任務書”和“新產品總體規(guī)劃“擬制“項目總體進度表”。輸出文檔：1.新產品總體規(guī)劃（含：硬件總體設計，硬件總體檢測方案； 器件（采購）清單； 軟件總體設計，軟件測試計劃書；軟硬件外包計劃與合同，等等）2. 項目總體進度表第十二條研發(fā)部主管、項目經理召集項目組成員，依“技術任務書”和“新產品總體規(guī)劃“對新產品總體及各模塊設計規(guī)劃進行評審，審查通過后交生技部總監(jiān) （總工）核準。項目經理依據“項目總體進度表”擬制各模塊進度表，交研發(fā)部主管核準。第十三條項目經理應負責制定各項目每月的研發(fā)計劃，經研發(fā)部主管和生技部總監(jiān) （總工）審批后方可正式實施； 在每月底，項目經理應組織項目組成員對本月工作進行總結

10、，研發(fā)部主管參加。各研發(fā)人員應根據每月的研發(fā)計劃制定各自的下周工作計劃，報項目經理批準后實施；在每周末，項目經理應組織項目組成員對本周工作進行總結，研發(fā)部主管參加。輸出文檔：1.（半）月度研發(fā)計劃表2. 周研發(fā)計劃表第十四條詳細設計展開及分步輸出評審，具體為：1 .相關項目人員依照總體規(guī)劃設計的要求進行新產品詳細設計及選型評測。2 .項目經理召集項目組成員及相關主管對各分步輸出資料進行評審，確定其輸出口是否滿足各相關規(guī)劃要求。 可以采用以下方式進行： 審查相關部品的技術資料、審查相關設計文件、圖紙。3. 根據開發(fā)難度和復雜性于總進度表中確定相應的評審點，屆時召開評審會議檢討開 發(fā)進度、遇到問題

11、，并決議采取相關措施。該評審會必要時可邀請相關專家等相關 人員參加。將結果記錄于“新產品分步輸出評審表”。4. 如果有的模塊直接采用外來的設計、或直接采用外購品，依“分承包方評價程序” 與“部品認定程序”進行分承包方評價與部件認定。5. 項目經理應通過定期與不定期的會議與外協(xié)設計單位溝通，并定期檢查工作進度與 質量。6. 工業(yè)設計部依“工業(yè)設計規(guī)范”進行設計與模具開發(fā)與驗收。輸出文檔：1.詳細設計文件、圖紙2. 軟件代碼及代碼注釋3. 模塊測試報告4. 新產品分步輸出評審表第四章試制及驗證第十五條在各小組相關設計輸出的基礎上，需進行樣品（樣機）試制，對外來部件、軟件進行 評測，并出測試報告。輸

12、出文檔：樣機測試報告第十六條樣機評審由生計部總監(jiān)（總工）主持，市場銷售部、研發(fā)部等相關部門，依“新產品“技術任務書”和“新產品總體規(guī)劃“進行評審。1 若產品是按合同為客戶設計， 則樣機需經客戶驗收通過，進行封樣，并與客戶依“合 同評審程序”簽訂供貨合同。2 若評審通過，即可依轉入試用、產品鑒定和試生產程序；若評審不通過，則項目組 須對原設計進行修改，修改后樣機重新評審。3樣機評審合格后，若需進行安全性認證，則由項目經理負責進行申報工作。第十七條試生產驗證工作由生產部門主導 ，研發(fā)部門協(xié)同配合。1 新品試生產計劃由項目經理制定并請購，項目組必須提供臨時性的、 或正式的設計文件，以及部件或整機的檢

13、驗標準或辦法；2試生產準備階段，項目組、生產部門繼續(xù)通過各種實驗和測試驗證設計輸出是否滿 足設計階段輸入的要求；生產部門制定臨時工藝、3 設計確認在試生產通過時進行。輸出文檔：（1）.產品試用報告（2）.產品鑒定報告（3）.產品認證報告（4）.產品試生產報告（詳見：“新產品試制與鑒定管理”）第十八條新品投入量產前項目組必須提供正式的、成套的設計文件、技術標準、部件確認書；生 產部門提供正式的工藝文件、檢驗規(guī)范。第五章設計變更第十九條設計階段，設計變更的管理為：1.“新產品（功能）總體規(guī)劃”作為新產品（功能）詳細設計輸入文件，在階段性評審、 驗證過程中若發(fā)現需要修訂且修訂處與項目建議書不發(fā)生沖突

14、時，依“文件與資料 控制程序”填寫文件更改單，經研發(fā)部主管核準后便可修訂。2當設計變更必須修改項目建議書時應呈報生計部總監(jiān)（總工）、產品經理，產品經 理必要時召開評審會確定修訂“技術任務書”、“新產品（功能）總體規(guī)劃”；3. 若為根據合同為客戶設計的產品，須滿足合同條款或經客戶確認，才能修訂“新產品（功能）總體規(guī)劃”，并在“新產品（功能）總體規(guī)劃”中注明已得到市場人員或客 戶認可。輸出文檔：設計變更申請第二十條量產階段，設計變更的管理為：1.產品（功能）設計變更由項目經理核準項目經理應擬就書面 “項目變更書”交相關人 員核準執(zhí)行，以書面形式責成有關人員系統(tǒng)變更設計、全套設計文件、品質計劃文件（包括隨機