工程中心運(yùn)行機(jī)制

1、六、工程中心運(yùn)行機(jī)制特點(diǎn) ：1. 從組織形式看，以企業(yè)方式組建, 并按現(xiàn)代企業(yè)管理方法進(jìn)行管理；2. 從社會(huì)功能上看，利用中核華康輻照技術(shù)有限公司充足的資金優(yōu)勢(shì)、 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)的管理優(yōu)勢(shì)與中國(guó)輻射防護(hù)研究院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)結(jié)合，通過(guò)發(fā)揮系統(tǒng)集成優(yōu)勢(shì)來(lái)完成輻照高分子材料的工程化研究， 并向政府提供最優(yōu)的工程化示范項(xiàng)目、政策措施和解決方案，以推進(jìn)該領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；3. 從研究對(duì)象看，以科技成果的工業(yè)化應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)化綜合研究為對(duì)象，旨在為該領(lǐng)域的工程化發(fā)展提供實(shí)施方案；4. 從價(jià)值取向來(lái)看，作為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的法人實(shí)體，以提高經(jīng)濟(jì)效益為其利益取向或者價(jià)值取向。5. 從社會(huì)影響來(lái)看，工程中心不同于一般意義上

2、的科研機(jī)構(gòu)（事業(yè)單位），也不同于一般意義上的公司。運(yùn)行機(jī)制：其一， 管理體制高級(jí)研究人員作為工程研究中心的主體， 但為了保證研究工作的高效率，我們將合理配置研究人員與輔助人員。同時(shí)等比例配置產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)人員和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員。專(zhuān)職研究人員、輔助人員（實(shí)驗(yàn)員和研究助手等）、生產(chǎn)人員與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的比例為1： 2：1： 2。工程中心采用主任（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)制，下設(shè)1名副主任（副總經(jīng)理） ， 其中主任 （總經(jīng)理）由中心董事會(huì)（國(guó)家發(fā)改委參與）聘任，副主任（副總經(jīng)理）由中核華康輻照技術(shù)有限公司聘任。設(shè)四個(gè)主要研究方向，每個(gè)方向設(shè)2-3 個(gè)學(xué)術(shù)帶頭人，學(xué)術(shù)帶頭人的選拔、主要研究方向和重大課題的選擇由本工程中心學(xué)

3、術(shù)委員會(huì)討論決定，中心的營(yíng)銷(xiāo)推廣工作統(tǒng)一歸口營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)管理實(shí)現(xiàn)。中心將實(shí)行“市場(chǎng)化、流動(dòng)化、聯(lián)合化、競(jìng)爭(zhēng)化”的開(kāi)放運(yùn)行管理方針，充分發(fā)揮中心學(xué)術(shù)委員會(huì)的指導(dǎo)、監(jiān)督作用，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)日常工作的管理，努力將本中心建設(shè)成為國(guó)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的一流的科學(xué)研究、產(chǎn)業(yè)化和人才培養(yǎng)基地。1、實(shí)行市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制，打破中心人才、設(shè)備的部門(mén)所有，面向國(guó)內(nèi)外企事業(yè)單位有償開(kāi)放。2、充分發(fā)揮中心學(xué)術(shù)委員會(huì)的指導(dǎo)、監(jiān)督作用；3、中心日常管理實(shí)行研究室和課題組的兩級(jí)管理體制：4、建立中心營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和產(chǎn)業(yè)化示范基地：5、開(kāi)展各類(lèi)學(xué)術(shù)討論和交流活動(dòng)：6、充分發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)、組織各類(lèi)重大項(xiàng)目的申請(qǐng)及實(shí)施工作：其二，籌資機(jī)制運(yùn)用市場(chǎng)方式，

4、建立健全籌款機(jī)制，并與政府之間建立良好的互動(dòng)機(jī)制。工程中心的經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要有四部分： 1、 項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)收入；2、 政府委托研究的合同收入；3、科技成果轉(zhuǎn)讓收入；4、股東回哺的投入。其中，工程中心的主要收入來(lái)源是項(xiàng)目工程化之后的經(jīng)營(yíng)收入。其三，成果推銷(xiāo)機(jī)制建立強(qiáng)有力的成果推銷(xiāo)機(jī)制。我們將經(jīng)費(fèi)的20%用于宣傳和推銷(xiāo)工程中心的成果。主要通過(guò)以下渠道來(lái)推銷(xiāo)：1. . 運(yùn)用市場(chǎng)交易原則，組建強(qiáng)有力的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；2. 承擔(dān)政府委托的課題，并發(fā)表著作或研究報(bào)告。工程中心將選擇國(guó)家急需的、緊迫的和民間需求量廣闊的高分子材料項(xiàng)目，組織力量和專(zhuān)門(mén)班子加以研究開(kāi)發(fā)，申報(bào)國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)研究，成果著作發(fā)

5、表；3. 為企業(yè)提供咨詢(xún)。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)上下游相關(guān)行業(yè)的聯(lián)系，并對(duì)該類(lèi)企業(yè)提供咨詢(xún)，同時(shí)獲得經(jīng)費(fèi)資助；其四，人員交流機(jī)制中心內(nèi)部建立良性的人員流動(dòng)機(jī)制。其五、市場(chǎng)信息收集機(jī)制鼓勵(lì)員工將消費(fèi)者的不滿(mǎn)收集起來(lái)， 及時(shí)反饋給經(jīng)營(yíng)決策部門(mén)和研發(fā)部門(mén)。對(duì)于消費(fèi)者的不滿(mǎn)和提出的問(wèn)題，比如退貨、理賠等，我們利用質(zhì)量/ 環(huán)境管理體系中的信息溝通程序進(jìn)行處理，并將此作為中心下一步攻關(guān)的方向，是中心知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新的起點(diǎn)。其五、創(chuàng)新失敗寬容機(jī)制為了提高員工創(chuàng)新的積極性和增加創(chuàng)新的成果，中心規(guī)定在一定范圍內(nèi)的失敗可以被寬容。中心將對(duì)對(duì)各個(gè)崗位和職位予以定級(jí)，根據(jù)不同的級(jí)別定出可以失敗的次數(shù)、項(xiàng)目數(shù)、 時(shí)間和

6、經(jīng)費(fèi)規(guī)模。在上述范圍內(nèi)允許失敗，超出范圍的失敗是不受支持的或者是要受到懲罰。除了限定寬容的范圍之外，創(chuàng)新失敗寬容機(jī)制還要求失敗者將失敗的原因進(jìn)行分析， 整理成相應(yīng)材料供他人參考，真正做到 “失敗是成功之母”。其六、項(xiàng)目管理機(jī)制對(duì)中心的研發(fā)項(xiàng)目帶頭人員采用柔性管理和彈性管理，考慮遠(yuǎn)期激勵(lì)，并且根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的增加增大遠(yuǎn)期激勵(lì)的比重。其七、 知識(shí)成果申報(bào)制度為了激勵(lì)員工，必須對(duì)取得知識(shí)成果的員工予以嘉獎(jiǎng)，而要嘉獎(jiǎng)，首先必須明確每位員工都有哪些知識(shí)成果，因此企業(yè)應(yīng)該建立員工知識(shí)成果申報(bào)制度。在時(shí)間上，員工的知識(shí)成果申報(bào)制度要求企業(yè)員工在每個(gè)月末都向其主管領(lǐng)導(dǎo)或主管部門(mén)申報(bào)近一個(gè)月來(lái)的知識(shí)成果，將其作為

7、每月考評(píng)的依據(jù)之一。在內(nèi)容上，員工不但要申報(bào)知識(shí)創(chuàng)新成果，還要申報(bào)知識(shí)共享成果和知識(shí)應(yīng)用成果，要求員工匯報(bào)一個(gè)月來(lái)與其他員工交流了多少專(zhuān)有知識(shí)，將多少知識(shí)應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐。這樣， 每個(gè)員工都有成果申報(bào)，每個(gè)員工都能感到知識(shí)管理與其相關(guān)， 從而興起一個(gè)知識(shí)創(chuàng)新、知識(shí)共享與知識(shí)應(yīng)用的良好氛圍。其八、 分配機(jī)制堅(jiān)決執(zhí)行公平、公正與效率標(biāo)準(zhǔn)的分配機(jī)制。 激勵(lì)員工在工作中按照要求或超要求完成任務(wù)，分配傾向于強(qiáng)者，多勞多得。根據(jù)2000 年 8 月中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)高科技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的決定的精神，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，允許用國(guó)有凈資產(chǎn)的增殖部分作為股份獎(jiǎng)勵(lì)給經(jīng)營(yíng)者。工程研究中心試行年薪制與期股期權(quán)等風(fēng)險(xiǎn)分配機(jī)制。報(bào)酬結(jié)構(gòu)：基薪+津貼+風(fēng)險(xiǎn)收入。報(bào)酬數(shù)量：基薪為職工平均工資的3 倍，風(fēng)險(xiǎn)收入不封頂。其中風(fēng)險(xiǎn)收入的30%以現(xiàn)金形式當(dāng)年兌付，其余70%轉(zhuǎn)化為股票期權(quán)，任期結(jié)束兩年后，以?xún)糍Y產(chǎn)價(jià)格兌付為現(xiàn)金。這樣有利于激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期行為，有利于工程研究