35維維食品企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究及對(duì)策優(yōu)化分析

1、維維食品企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究及對(duì)策優(yōu)化分析1引言財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)治理方面的應(yīng)用與延伸,研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)開展至關(guān)重要,不僅表達(dá)了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略共性,而且勾畫出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù) 個(gè)性.對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定和實(shí)施具有重要的應(yīng)用價(jià)值,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略治理實(shí)踐 具有極大的指導(dǎo)意義,研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成為企業(yè)最核心的內(nèi)容.由于企業(yè)核心水平與財(cái) 務(wù)戰(zhàn)略性質(zhì)上具有內(nèi)在一致性,而核心水平乂是企業(yè)獲得長(zhǎng)期盈利水平的真正源泉和 求得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本動(dòng)因.因此,以企業(yè)核心水平的識(shí)別和培育為中央的財(cái)務(wù)戰(zhàn) 略更符合企業(yè)的長(zhǎng)期和全局利益.本課題具體將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討：首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念及特征進(jìn)行 簡(jiǎn)單

2、的介紹,熟悉財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中的作用和意義.其次對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心水平的理解 進(jìn)行概括.最后通過對(duì)維維食品飲料股份的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行深入的了解,分析 該公司開展背景、核心水平、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等,對(duì)維維食品飲料股份財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn) 行評(píng)價(jià),并給出能夠利用企業(yè)核心水平來提升企業(yè)綜合實(shí)力的相關(guān)建議.2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的根本理論2.1企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)決策者依據(jù)已定的指導(dǎo)思想,在特定環(huán)境下,綜合考慮企業(yè)長(zhǎng)期 開展中各環(huán)境因素變化對(duì)理財(cái)活動(dòng)影響制定的總體方略,其目的在于導(dǎo)企業(yè)未來較長(zhǎng)時(shí)期財(cái)務(wù)治理全局的總體目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo).財(cái)務(wù)戰(zhàn)略治理不僅是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)提出了挑戰(zhàn),也是戰(zhàn)略治理與財(cái)務(wù)治理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物

3、,它既是戰(zhàn)略管 理在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與擴(kuò)展,也是為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要而形成的一個(gè)新的財(cái)務(wù) 治理領(lǐng)域.2.2.1長(zhǎng)期性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)來謀劃企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),應(yīng)該站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的角度面向未來開展,而不是局限于近期的、局部的具體舉措和主觀要求.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一 經(jīng)制定就會(huì)對(duì)企業(yè)的未來產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響,因此企業(yè)從長(zhǎng)期生存和開展的角度出發(fā), 有步驟、有方案地改善提升企業(yè)資本實(shí)力,不應(yīng)當(dāng)急功近利,以提升企業(yè)對(duì)未來環(huán)境 的適應(yīng)水平.2.2.2總體性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以企業(yè)全局及整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)為研究對(duì)象,企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)和藍(lán)圖,為謀求企業(yè)良好的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果所進(jìn)行的謀劃的.財(cái) 務(wù)戰(zhàn)略的制

4、定應(yīng)該根據(jù)企業(yè)總體開展需要制定,從企業(yè)全局出發(fā),對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)具體 財(cái)務(wù)工作、方案等起著普遍的和權(quán)威的指導(dǎo)作用.所以投資方案、籌資方案、資本結(jié) 構(gòu)、股利分配、財(cái)務(wù)政策等關(guān)系到企業(yè)全局的財(cái)務(wù)問題,都必須從整體上分析和評(píng)價(jià) 企業(yè)的戰(zhàn)略治理活動(dòng).2.2.3綜合性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要考慮企業(yè)的內(nèi)部因素和外部因素、主觀因素和客觀因素等影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各種因素,減少財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)損失,在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過 程中防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)最大的財(cái)務(wù)效益.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定要注重它與企業(yè)整體戰(zhàn)略 的關(guān)系,協(xié)調(diào)好這種關(guān)系.并且把企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)看做一個(gè)系統(tǒng),以資金為工具來綜 合反映企業(yè)預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,研究制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要

5、有整體性觀點(diǎn)、聯(lián)系性觀點(diǎn)、 動(dòng)態(tài)性觀點(diǎn)、結(jié)構(gòu)性觀點(diǎn)和調(diào)控性觀點(diǎn)等系統(tǒng)觀念.2.2.4風(fēng)險(xiǎn)性企業(yè)的理財(cái)環(huán)境是不可預(yù)知的,因此任何企業(yè)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都伴隨著一定的風(fēng) 險(xiǎn).投資環(huán)境、價(jià)格波動(dòng)、稅率變更、技術(shù)水平以及國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化等諸 因素都將會(huì)使企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)生困難.企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是應(yīng)該考慮環(huán)境中的 不可控因素,在謀劃企業(yè)營(yíng)運(yùn)水平和獲利水平的同時(shí),予以充分考慮并制定限制目標(biāo) 加以充分,防范企業(yè)在戰(zhàn)略期間可能產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),依靠治理層的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和應(yīng)變水平等來決定企業(yè)開展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,給整個(gè)企業(yè)帶來生機(jī)和活力,使企業(yè) 得以迅速開展,預(yù)防企業(yè)產(chǎn)生不必要的損失.2.3企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

6、的類型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成局部,應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身所處環(huán)境、實(shí)際情況 及開展階段制定出符合企業(yè)實(shí)際需要的、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略.具體來講,企業(yè)的財(cái) 務(wù)戰(zhàn)略可以分為一下三種類型：2.3.1擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略.擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略適用于企業(yè)的獲利水平將會(huì)有較大幅度的提升、預(yù)計(jì)未來的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部條件將發(fā)生較大的有利于企業(yè)開展的變化時(shí).企業(yè)為了彌補(bǔ)內(nèi)部積累相對(duì)于企業(yè)擴(kuò)張需要的缺乏,需要留存全部利潤(rùn)的同時(shí)進(jìn)行大量外部負(fù)債籌資以實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略, 為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的同時(shí)預(yù)防企業(yè)的每股收益被稀釋.因此,“高負(fù)債、低收益、低分配 是擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

7、的顯著特征.2.3.2穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略穩(wěn)當(dāng)企業(yè)獲利水平不會(huì)出現(xiàn)大起大落、 預(yù)計(jì)未來的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部條件不會(huì)發(fā)生較 大的變化,常采以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的穩(wěn)健 性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略.企業(yè)實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí),盡可能把提升現(xiàn)有資源的使用效率和優(yōu)化 現(xiàn)有資源的配置作為首要任務(wù),對(duì)舉債持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度,為預(yù)防過重的利息負(fù)擔(dān), 一般應(yīng)把和將利潤(rùn)留成作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的根本資金來源.所以,“低負(fù)債、高收益、中分配 是穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一般特征.2.3.3緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略當(dāng)企業(yè)的獲利水平會(huì)降低甚至喪失、預(yù)計(jì)未來的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部條件會(huì)發(fā)生不利 的變化,企業(yè)采取以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存

8、為目標(biāo)的的緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以保證 能夠生存.實(shí)施緊縮性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)集中一切力量用于主導(dǎo)業(yè)務(wù),以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo) 業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平,節(jié)約本錢開支,盤活存量資產(chǎn),精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),盡最大可能增加現(xiàn) 金流入和現(xiàn)金流出.因此,“低負(fù)債、低收益、高分配是這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特征.3企業(yè)核心水平3.1企業(yè)核心水平的內(nèi)涵企業(yè)核心水平主要是指是企業(yè)水平隨著環(huán)境的變化而不斷開展的結(jié)果,實(shí)質(zhì)是企業(yè)在成長(zhǎng)過程中逐漸培養(yǎng)起來的、 能夠迅速適應(yīng)并不斷開展壯大所擁有的一種綜合素 質(zhì).在企業(yè)治理中將企業(yè)核心水平定義為：企業(yè)在開展過程中積累和形成起來的知識(shí) 資本,然后對(duì)這些企業(yè)內(nèi)外資源進(jìn)行整合為企業(yè)提供較大的開展?jié)摿?獲得持續(xù)的黨 爭(zhēng)優(yōu)

9、勢(shì)的水平.3.2企業(yè)核心水平特征3.2.1用戶價(jià)值性在企業(yè)核心水平的定義中可以看出,企業(yè)的核心水平是企業(yè)通過不斷創(chuàng)造的產(chǎn)品 和效勞,從而提升自身綜合素質(zhì)的水平.提升人們對(duì)企業(yè)而言是顧客的生活品質(zhì)這是 企業(yè)在生產(chǎn)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的終極目標(biāo). 假設(shè)果一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離開了顧 客,那么企業(yè)就會(huì)失去存在的根基和努力的方向.用戶價(jià)值性是企業(yè)不斷地被消費(fèi)者 普遍認(rèn)的重要載體,只有企業(yè)的產(chǎn)品和效勞得到用戶的認(rèn)可那么企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上 得到消費(fèi)者成認(rèn)的企業(yè).這樣才能成為企業(yè)具有了核心水平.這樣才能給企業(yè)降低成 本和創(chuàng)造價(jià)值,同時(shí)能夠給消費(fèi)者帶來更多的價(jià)值和利益.3.2.2創(chuàng)新性企業(yè)的創(chuàng)新水平是核心水平

10、的核心.創(chuàng)新性是企業(yè)核心水平的一個(gè)特有的、有別 于其他的企業(yè)的一個(gè)重要特性.這個(gè)特點(diǎn)企業(yè)一旦擁有就很難被模仿,并且這一水平 能給企業(yè)帶來持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的水平,它能夠隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而變化,標(biāo)志著 企業(yè)過去創(chuàng)新的結(jié)果,這就說明企業(yè)的核心水平不可能永久性地保持不變.由于企業(yè) 是處在一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中的組織,為此企業(yè)的開展戰(zhàn)略就會(huì)隨著企業(yè)外部環(huán)境的 變化而呈現(xiàn)為一種動(dòng)態(tài)性.而正是這樣的動(dòng)態(tài)性才促使企業(yè)不斷的進(jìn)行治理創(chuàng)新、觀 念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等等,從而來保證企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)一致.3.2.3難以模仿性企業(yè)核心水平從前面的分析中看出,這一水平是企業(yè)在長(zhǎng)期的開展過程中逐步積 累的,具有較強(qiáng)的路徑依賴,

11、難以模仿性.正是難以模仿性才使得這一特性深深地印 上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印,存在許多限制,如仿制者的認(rèn)知限制.為此難 以模仿性是企業(yè)核心水平的一種表達(dá),這就像人的綜合素質(zhì)一樣,可以通過人的舉手 投足來表現(xiàn).為此,企業(yè)的核心水平也滲透于企業(yè)的各個(gè)層次和方面,不僅包含企業(yè)的技術(shù)層面,還包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層面,最大的表達(dá)是企業(yè)的文化,對(duì)于企業(yè)員工 的向心水平,這是很難被模仿和超越的.3.3核心水平與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系一般意義上講,競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略是相輔相成的：財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)本身可以看作是財(cái)務(wù)治理戰(zhàn) 略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物.在財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)踐中,企業(yè)往往借助于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制 定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策模型,并圍

12、繞培育與開展企業(yè)的核心水平制定相應(yīng)的財(cái) 務(wù)戰(zhàn)略,以獲得和保持企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略地位.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)水平和財(cái)務(wù)治理水平,最終會(huì)影響企業(yè)的核心水平.財(cái)務(wù)活動(dòng)水平與財(cái)務(wù)治理水平最終將反映在企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)水平上.企業(yè)可持 續(xù)創(chuàng)新水平推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)開展水平,可持續(xù)開展水平推動(dòng)可持續(xù)盈利水平,這三種 財(cái)務(wù)水平相互結(jié)合、相互促進(jìn),形成企業(yè)財(cái)務(wù)核心水平,即企業(yè)可持續(xù)的核心水平. 因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與核心水平相輔相成,合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心水平意 義重大.4維維食品飲料股份基于核心水平的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定4.1維維食品飲料股份簡(jiǎn)介1994年,維維食品飲料成立,2000年,維維食品飲料股份

13、在 上交所成功上市.2021年實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)收入47.63億元,總資產(chǎn)到達(dá)53億元,利潤(rùn) 總額2.51億元.擁有幾白條國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)食品、飲料生產(chǎn)線,30多個(gè)現(xiàn)代化生產(chǎn)基地,是全國(guó)最大的豆奶生產(chǎn)企業(yè),“維維商標(biāo)被國(guó)家工商局商標(biāo)局認(rèn)定為“中國(guó) 著名商標(biāo),維維在同行業(yè)中率先通過了 ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和HACCK品平安管 理體系認(rèn)證.維維食品飲料股份始終將“企業(yè)開展,農(nóng)民致富的理念貫徹 到經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中,是國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè).“維維牌豆奶粉是中國(guó)最暢銷商品之一,主產(chǎn)品豆奶、牛奶、面粉、食油、白灑等,所需原料幾乎全是農(nóng)產(chǎn)品, 每年加工大量大豆、牛奶等農(nóng)副產(chǎn)品,連續(xù)十余年名列市場(chǎng)占有率第一

14、位,在品牌打 造、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷創(chuàng)新各個(gè)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)潮流,銷量始終排名第一位.4.2維維食品飲料股份的環(huán)境分析4.2.1維維食品飲料股份有限外部環(huán)境分析維維食品飲料股份非常總是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定,環(huán)境分析的過程是根據(jù)企 業(yè)所處的外部環(huán)境,即政府環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)及文化環(huán)境四個(gè)方面來 分析,確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位、制定取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇過程.通過環(huán)境分析使維維 食品飲料股份在認(rèn)真審視其內(nèi)、外部影響因素的根底上,將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平相結(jié)合.結(jié)合外部環(huán)境尋找這些因素與企業(yè)戰(zhàn)略、以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略治理行 為的內(nèi)在聯(lián)系,為制定維維食品飲料股份財(cái)務(wù)戰(zhàn)略奠定根底.政府環(huán)境.政府對(duì)維維食品飲料股份的

15、鼓勵(lì),各種促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開展政策的 出臺(tái),相關(guān)稅法對(duì)食品企業(yè)實(shí)行優(yōu)惠政策,為食品企業(yè)經(jīng)濟(jì)的開展提供了良好的整體 大環(huán)境.公司法不以所有制實(shí)行差異待遇,這些都對(duì)食品企業(yè)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)治理 活動(dòng)起到推動(dòng)作用.法律環(huán)境.法律環(huán)境是企業(yè)運(yùn)用的依托,是指企業(yè)和外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)所應(yīng)遵 守的各種法律、法規(guī)和規(guī)章等.標(biāo)準(zhǔn)食品企業(yè)的相關(guān)法律相對(duì)健全,維維食品飲料股 份在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,需要處理好與國(guó)家、與企業(yè)職工或與其他公民其他企業(yè) 或社會(huì)組織,甚至個(gè)人發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系,從現(xiàn)階段維維食品飲料股份運(yùn)營(yíng)來看, 法律制度完善,法律環(huán)境較好.經(jīng)濟(jì)環(huán)境.企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所面臨的各種經(jīng)濟(jì)條件、經(jīng)濟(jì)特征、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系等客觀 因素的集合就是

16、經(jīng)濟(jì)環(huán)境.通過對(duì)維維食品飲料股份了解發(fā)現(xiàn),企業(yè)創(chuàng)業(yè)版 的不斷完善為食品企業(yè)提供的開展的契機(jī),為解決食品業(yè)開展中的資金問題提供保 障.政府等有關(guān)部門對(duì)食品企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開展還是在一定程度上存在排斥,這個(gè)板塊的 設(shè)立,在很大程度上為那些因資金缺乏而缺乏后勁的食品企業(yè)提供了一種可靠的資金 來源.社會(huì)及文化環(huán)境.社會(huì)文化就滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理之中,并相互促進(jìn)和開展,時(shí) 下人們隨著生活水平的提升,對(duì)食品的需求逐漸增加,尤其是對(duì)豆制品和奶制品,這 為維維食品飲料股份的開展提供前所未有的前景.4.2.2維維食品飲料股份有限內(nèi)部環(huán)境分析本研究從優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)對(duì)維維食品飲料股份的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析.優(yōu)勢(shì)：維維食品飲料股份提

17、供有國(guó)際技術(shù)水平產(chǎn)品和接近國(guó)內(nèi)的價(jià)格.一些著名的企業(yè)成為公司的主要客戶.在大陸完成了地域銷售市場(chǎng)的布局,在北京、 上海、廣州建立了辦事處,和 SMI、SACMI等一流廠商合作,在各地工廠合作生產(chǎn)單 機(jī)設(shè)備.劣勢(shì),維維食品飲料股份治理層組織龐大,工作流程繁瑣,不易發(fā)揮；對(duì)裹包機(jī)、套標(biāo)機(jī)的行銷策略有欠缺；公司人員流動(dòng)性較大,治理本錢較高等.生產(chǎn)手段落后,大局部還是用陳舊的通用設(shè)備加工.新產(chǎn)品開發(fā)不但數(shù)量少,而且開發(fā) 周期長(zhǎng).在企業(yè)治理上,往往重生產(chǎn)加工、輕研究開發(fā)、創(chuàng)新不夠,不能緊跟市場(chǎng)需 求及時(shí)提供產(chǎn)品.大多數(shù)企業(yè)技術(shù)人員占總職工總數(shù)的比例達(dá)不到10%.4.3維維食品飲料股份基于核心水平分析維維

18、食品飲料股份重視在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是考慮核心水平的分析,重視開展核心競(jìng)爭(zhēng)力,以下對(duì)維維食品飲料股份的核心水平進(jìn)行分析：第一,具有領(lǐng)先的豆奶粉加工技術(shù),打造了良好的品牌.早在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期,維 維食品飲料股份擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心豆奶粉加工技術(shù),并且在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來,逐漸形成了自主核心技術(shù)體系,領(lǐng)先的核心技術(shù)給維維食品飲料股份有限公 司確立的核心競(jìng)爭(zhēng)力.第二,獨(dú)具特色的營(yíng)銷渠道,較高的財(cái)務(wù)治理水平.維維食品飲料股份 為了配合自己的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,進(jìn)行全面治理規(guī)劃和數(shù)據(jù)通信的渠道建設(shè),全面打造 渠道分銷平臺(tái),推出了代理商認(rèn)證制度,與技術(shù)實(shí)力,營(yíng)銷渠道廣泛的代理商合作, 形成了一套獨(dú)具特色的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)組織,提

19、升了維維食品飲料股份的核心能 力.第三,開拓市場(chǎng)手段先進(jìn),注重關(guān)系營(yíng)銷.維維食品飲料股份始終保持 地區(qū)經(jīng)營(yíng)部的規(guī)模,強(qiáng)調(diào)要“改善方方面面的市場(chǎng)關(guān)系,將保持對(duì)各層次客戶關(guān)系上的投入.維維食品飲料股份追求“每層每級(jí)都貼近客戶,分擔(dān)客戶的憂愁, 設(shè)置客戶關(guān)系治理部,為公司寄予平安感,不斷完善客戶關(guān)系.4.4維維食品飲料股份基于核心水平的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)我國(guó)豆奶行業(yè)處于 行業(yè)開展的成長(zhǎng)期,增長(zhǎng)速度非?？?維維食品飲料股份有限 公司必須抓住大好時(shí)機(jī),發(fā)揮自身的核心水平,例如加大對(duì)領(lǐng)先的豆奶粉加工技術(shù)的 開發(fā),打造了良好的品牌.擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,集中人力和財(cái)力積極從事新生產(chǎn)線 的建設(shè).乳業(yè)生產(chǎn)企業(yè)是以企業(yè)的

20、規(guī)模以及技術(shù)優(yōu)勢(shì)為依托開展起來的,面對(duì)國(guó)內(nèi)外 著名乳業(yè)公司的挑戰(zhàn),維維食品飲料股份的首要目標(biāo)把企業(yè)做大和做強(qiáng).在 這樣的背景下,維維食品飲料股份只有通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)化和技術(shù)高端化途徑,才能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最大限度獲取市場(chǎng)份額.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)水平強(qiáng)弱的重要標(biāo)準(zhǔn)就是 公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小,維維食品飲料股份只有增強(qiáng)自己的實(shí)力,不斷的壯大 自己,才能列入行業(yè)的不敗之地.維維食品飲料股份在保持快速開展過程中, 采用集中化財(cái)務(wù)治理方式,重視企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),努力提升財(cái) 務(wù)治理的效率和對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)的奉獻(xiàn)水平,確定了資金效益最大化、資本結(jié) 構(gòu)最優(yōu)化和增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)開展的公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo).4

21、.5維維食品飲料股份基于核心水平的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析4.5.1維維食品飲料股份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析,是指根據(jù)各自不同的分析目的有關(guān)利益相關(guān)主體,以企業(yè)的財(cái)務(wù) 報(bào)告和其他相關(guān)資料作為主要的依據(jù),采用一系列科學(xué)的分析技術(shù)與方法,結(jié)合行業(yè)、 市場(chǎng)等環(huán)境信息,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量等所進(jìn)行分析與評(píng)價(jià),能 夠反映企業(yè)整體地經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與開展趨勢(shì),據(jù)此為財(cái)務(wù)限制與財(cái)務(wù)決策優(yōu)化提供有用的 信息支持的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng).上市公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析體系大致包括概論、財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)質(zhì)量分析等內(nèi)容.其中會(huì)計(jì)質(zhì)量分析主要是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表以及現(xiàn)金流量 表的結(jié)構(gòu)與趨勢(shì)分析,財(cái)務(wù)分析主要是指對(duì)企業(yè)的償債水平、盈利水平、

22、營(yíng)運(yùn)水平以 及開展水平的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析.資產(chǎn)負(fù)債率直接反映了企業(yè)資產(chǎn)總額中舉債籌資的比例,它考察的是公司總資產(chǎn)對(duì)總負(fù)債的歸還性.比率越高,企業(yè)總資產(chǎn)中舉債籌措的資本越多,償債壓力及財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)越大.從上圖可以看出,維維食品飲料股份的資產(chǎn)負(fù)債率水平呈逐年下 降趨勢(shì),并且在2021年與2021年間的波動(dòng)比較大.維維食品飲料股份長(zhǎng)期償債水平變強(qiáng),但是在經(jīng)營(yíng)中并沒有充分利用財(cái)務(wù)杠桿給公司股東帶來利益從上圖看出,存貨周轉(zhuǎn)率與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在2007-2021年間的波動(dòng)比較大,在2021年度與2021年度存貨周轉(zhuǎn)率均呈下降趨勢(shì),說明企業(yè)的存貨治理方面存在著一 定的問題,在2021年度存貨周轉(zhuǎn)率得到上升,說明企

23、業(yè)在存貨治理方面已經(jīng)引起了 一定的重視.在2007-2021年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的波動(dòng)幅度也比較大,先是上升后是 下降在后兩年根本上趨丁平穩(wěn),說明企業(yè)在2021年度與2021年度應(yīng)收賬款的治理方 面存在了一定的問題.銷售毛利率在2021年出現(xiàn)偏低現(xiàn)象,但是在2021年出項(xiàng)了明顯的上升,而銷售 凈利率根本保持穩(wěn)定水平,可見維維食品飲料股份的盈利水平是根本保持穩(wěn) 定.凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率是投資者關(guān)注的重要指標(biāo),也是盈利水平的表達(dá),其反映的是股東 的收益水平.該指標(biāo)值越高,說明公司為股東提供的收益性越強(qiáng),反之那么越差.維維 食品飲料股份的凈資產(chǎn)收益率也在 2021年出現(xiàn)明顯的上升趨勢(shì).資產(chǎn)增長(zhǎng)率維

24、維食品飲料股份的資產(chǎn)增長(zhǎng)率是起伏不斷的,根本呈波浪形波動(dòng).這 說明維維食品飲料股份對(duì)資產(chǎn)的投入還不是很穩(wěn)定,資產(chǎn)的增長(zhǎng)率波動(dòng)比較大,會(huì)影響投資者的投資決策.以上分析和下面的戰(zhàn)略制定有什么關(guān)系？4.5.2維維食品飲料股份總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析根據(jù)企業(yè)的核心水平的分析,維維食品飲料股份現(xiàn)階段處丁企業(yè)的成長(zhǎng) 初期,并且有較高的開展速度.結(jié)合所學(xué)專業(yè)知識(shí)說明,為了預(yù)防資本全部集中到一 個(gè)行業(yè)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)企業(yè)核心水平進(jìn)化到成熟階段后,企業(yè)一般在開展到一定 規(guī)模后會(huì)采取多元化經(jīng)營(yíng).因此,維維食品飲料股份在多元化擴(kuò)張中,不僅 以有形資產(chǎn)對(duì)外投資,有方案、有步驟地開始實(shí)施資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,注重?zé)o形資產(chǎn)的對(duì)外投資.

25、穩(wěn)健財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目的是滿足多元化經(jīng)營(yíng)的需要,有效地利用資源,分散財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張.此時(shí),維維食品飲料股份為適應(yīng)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施在財(cái)務(wù)資源配置上宜采取穩(wěn)健財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,防止過重的利息負(fù)擔(dān),在資金的使用上以內(nèi)部資金為主.維維食品飲料股份在成長(zhǎng)階段,企業(yè)可以 采取擴(kuò)張財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,建立一定 的市場(chǎng)地位,規(guī)模經(jīng)濟(jì)取得本錢、產(chǎn)出和技術(shù)優(yōu)勢(shì)；當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟階段后,逐漸轉(zhuǎn) 向穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)不斷面臨進(jìn)入及退出某一特定產(chǎn)業(yè)的選擇,該階段 主要是以多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)資源的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移與結(jié)構(gòu)調(diào)整成為主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,為增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變水平,企業(yè)宜采用穩(wěn)健財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；緊縮型

26、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗 時(shí)為了減少經(jīng)濟(jì)損失而選擇的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略.現(xiàn)階段,維維食品飲料股份正處于 成長(zhǎng)期的初始階段,因此在今后幾年 內(nèi)維維食品飲料股份選用擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與穩(wěn)健財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合的財(cái)務(wù)發(fā) 展戰(zhàn)略.從目前的開展情況來看,維維食品飲料股份處于企業(yè)生命周期的成 長(zhǎng)階段,已經(jīng)初步具備了一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、積極擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額.這一階段 要求維維食品飲料股份在現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根底上,既要注重增強(qiáng)原有產(chǎn)品及效勞的優(yōu)勢(shì),保持并擴(kuò)大其市場(chǎng)份額,不斷開發(fā)新的產(chǎn)品及效勞,必須保持良好的資 金運(yùn)作,不斷尋找企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),所以維維食品飲料股份應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企 業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的穩(wěn)步擴(kuò)張,實(shí)施穩(wěn)健型的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,確

27、立并穩(wěn)固陸安的市場(chǎng)地位. 為了進(jìn)一步把陸安的業(yè)務(wù)做大、做強(qiáng),維維食品飲料股份下一步的經(jīng)營(yíng)開展 目標(biāo)就是如何在增強(qiáng)、穩(wěn)固現(xiàn)有成績(jī)的根底上,開展多元化經(jīng)營(yíng).綜合上面的分析, 維維食品飲料股份目前正處于成長(zhǎng)階段,應(yīng)該綜合運(yùn)用擴(kuò)張財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,做到既不會(huì)由于太過激進(jìn)而忽略了企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)開展,乂能抓住機(jī)遇 不斷開展維維食品飲料股份.4.5.3維維食品飲料股份具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定維維食品飲料股份制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況,了解現(xiàn)有資金市場(chǎng)情況,選擇企業(yè)的投資方向,調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),確定融 資渠道和方法,實(shí)現(xiàn)維維食品飲料股份的具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資 金的需要維維食

28、品飲料股份的具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括四個(gè)方面：籌資策略制定：維維食品飲料股份在籌資策略上選擇有利的渠道和方 法,提升借入資金的使用效果,力求降低資金本錢,保證維維食品飲料股份 資金的供應(yīng),沒有造成閑置資金的浪費(fèi)投資策略制定：維維食品飲料股份重視長(zhǎng)期和短期間的資金分配,為發(fā) 揮資金效益,而合理運(yùn)用流動(dòng)資金,充分開掘市場(chǎng)開展最具有潛力的產(chǎn)品,通過對(duì)新 產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)拓展,投資策略有所增強(qiáng).財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)策略制定：維維食品飲料股份結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況,資金的使 用重視在平安性、靈活性和有效性中尋求最正確結(jié)合點(diǎn),擬定有利于維維食品飲料股份 長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的資本結(jié)構(gòu),同時(shí)調(diào)節(jié)了長(zhǎng)期和短期借款的還款壓力.利潤(rùn)分配策略制定：維

29、維食品飲料股份處理好集體利益和個(gè)人利益、短 期利益和長(zhǎng)期利益的關(guān)系,根據(jù)市場(chǎng)金融狀況和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況確定較為合理的分配政 策,維維食品飲料股份尚處于成長(zhǎng)期,利潤(rùn)分配還是以剩余分配政策為主.4.6維維食品飲料股份核心水平財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)析與建議4.6.1建立財(cái)務(wù)預(yù)算體系通過對(duì)維維食品飲料股份的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析后,發(fā)現(xiàn)該公司需要建立較為完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系,由于,財(cái)務(wù)治理中的重要一局部就是財(cái)務(wù)預(yù)算,預(yù)算是公司可 持續(xù)開展的必要手段,該公司需要圍繞利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)治理目標(biāo)展開財(cái)務(wù)預(yù)算工 作,在財(cái)務(wù)預(yù)算中認(rèn)真編制和執(zhí)行,并在實(shí)踐中總結(jié)出相應(yīng)財(cái)務(wù)責(zé)任的指標(biāo)體系,完 善預(yù)算治理制度.企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算通常是以編制銷售預(yù)算為

30、開始的,以產(chǎn)定銷的方式 是較好的財(cái)務(wù)治理理念,維維食品飲料股份有限需要對(duì)自身的銷售進(jìn)行合理預(yù)測(cè),制 定資本支出等預(yù)算,合理編制現(xiàn)金流的預(yù)算,為全盤預(yù)算奠定較好的根底.其次,根 據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)而編制生產(chǎn)預(yù)算,例如編制材料和人工等制造費(fèi)用的預(yù)算,重點(diǎn)編制出 產(chǎn)品本錢和現(xiàn)金的預(yù)算.最后需要編制綜合預(yù)算,主要考慮利潤(rùn)、資產(chǎn)和負(fù)債的預(yù)算. 預(yù)算是企業(yè)可持續(xù)開展的重要前提,需要該公司組織專門的財(cái)務(wù)人員,重視預(yù)算的功 能,并且可以結(jié)合獎(jiǎng)懲制度來限制預(yù)算,保證公司的健康開展.4.6.2增強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)限制日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是維維食品飲料股份的整個(gè)財(cái)務(wù)治理的重中之重,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的限制力度直接決定公司開展的快慢,在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要指標(biāo)就是收入和支出, 因此,該公司需要重視現(xiàn)金的流入和流出的限制,在確定現(xiàn)金流的過程中,重點(diǎn)估算 現(xiàn)金的流出和流出,盡可能的準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來的資金需要,結(jié)合預(yù)算財(cái)務(wù)體系提供的 數(shù)據(jù),預(yù)防高估收入、低估開支,保證非常及時(shí)地提供資金滿足這些需要.除了現(xiàn)金 流的限制之外,還需要重視維維食品飲料股份有限的應(yīng)收賬款的治理,公司應(yīng)該制定 嚴(yán)格的回收貨款的政策,同時(shí)也要合理地運(yùn)用信用政策來調(diào)節(jié)貨款的回收和支付,既 要保證及時(shí)收回貨款保證公司的日常經(jīng)營(yíng),乂要合理歸還其他公司的欠款,保證良好 的信用,一遍建立長(zhǎng)久的客源.最后還要重視存貨的治理,生產(chǎn)企業(yè)最終都是依靠存 貨進(jìn)行