企業(yè)管理應以人為本

1、企業(yè)管理應以人為本摘要：在人類社會步入知識經(jīng)濟時代的今天，人是企 業(yè)發(fā)展的最根本要素， 可以為企業(yè)發(fā)展帶來持久的動力， 如何進行以 人為本的管理來提高企業(yè)競爭力是當前企業(yè)面臨的一個重要挑戰(zhàn)。 以 人為本的理念要求企業(yè)必須樹立正確的人才觀，合理配置人力資源， 實行人性化的管理方法，培養(yǎng)人、用好人、尊重人、激勵人，營造以 團隊為核心的企業(yè)文化，最大限度的激發(fā)員工創(chuàng)造力。關(guān)鍵詞：以人為本 企業(yè)文化 企業(yè)管理 在知識經(jīng)濟時代的今天，人是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)競爭歸 根結(jié)底是人才競爭， 樹立以人為本的管理理念是企業(yè)生存發(fā)展的首要 條件，企業(yè)應樹立正確的人才觀，培養(yǎng)和合理安排好人，實行人性化 的管理方式，

2、形成企業(yè)與員工共同發(fā)展的良好局面， 不斷完善激勵機 制，營造以團隊為核心的企業(yè)文化，最大限度的激發(fā)員工創(chuàng)造力，為 企業(yè)發(fā)展帶來持久的動力，提升企業(yè)的核心競爭力。1、企業(yè)管理以人為本的必要性1.1 以人為本的管理是歷史發(fā)展的必然 中國傳統(tǒng)管理哲學強調(diào)以人為核心的尊重人、愛護人、關(guān)心 人，&dquo;重人”和&Idquo;人和”是中國傳統(tǒng)管理思想 的重要理念。管理思想經(jīng)過不斷發(fā)展，在知識經(jīng)濟時代的今天，以人 為本的管理思想對于企業(yè)的創(chuàng)立與管理、 經(jīng)營與發(fā)展，提高競爭能力， 都越來越具有重要的意義。1.2 樹立以人為本的管理理念是企業(yè)生存發(fā)展的

3、首要條件在人類社會步入知識經(jīng)濟時代的今天， 人是企業(yè)發(fā)展的根本， 人是企業(yè)一切活動的主體， 企業(yè)一切經(jīng)營活動都離不開人， 離開人來 談論管理是不切合實際的。 管理理論和實踐的重點是通過不斷提升員 工的工作能力和水平， 實現(xiàn)人力資本價值的不斷增值， 提高企業(yè)的競 爭力，促使企業(yè)的良好發(fā)展。實踐中，只有充分地發(fā)揮人的主觀能動 性，才能真正實現(xiàn)企業(yè)人力資源價值最大化。 這就需要企業(yè)與時俱進 地不斷滿足企業(yè)員工的生活、 發(fā)展與自我實現(xiàn)等方面需求， 調(diào)動其工 作積極性和主動性，為企業(yè)良好發(fā)展帶來持久的動力。2、企業(yè)以人為本管理的方法2.1 需要樹立正確的人才觀念 隨著知識經(jīng)濟時代的到來，要求我們選人、用

4、人的觀念需要 與時俱進，要廢除一些如：以偏概全、求全責備、任人唯親、論資排 輩的舊觀念， 也需要轉(zhuǎn)變以往那種把安分守己作為選人、 用人最佳標 準的狹隘思想，在選人用人上，唯才是舉。這就需要我們發(fā)現(xiàn)、吸收 各方面的人才，同時要在人才的選拔、提升、獎勵等方面為創(chuàng)造一個 公平的競爭環(huán)境，營造一個充滿活力、生機勃勃的企業(yè)。2.2善于培養(yǎng)優(yōu)秀的員工 優(yōu)秀的員工是企業(yè)培養(yǎng)出來的。美國著名管理學家吉姆 ・柯林斯說過： “ 任何卓越公司的最終飛躍，靠的不是 市場，不是技術(shù)，不是競爭，也不是產(chǎn)品。有一件事比其他任何事都 舉足輕重，那就是招聘并留住好的員工。 &r

5、dquo; 對企業(yè)來說優(yōu)秀的 員工并不是天然就具備了優(yōu)秀的素質(zhì)，企業(yè)的目標、文化、工作程序以及工作技能都必須在企業(yè)的培訓和實踐中培養(yǎng)出來。 如果沒有一個 系統(tǒng)的引導和培養(yǎng)， 以及優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境和施展空問， 再優(yōu)秀的人才 也不能快速地進入角色，也不能在企業(yè)的舞臺上完美展現(xiàn)自我價值。 企業(yè)在員工成長的過程中起到的作用是非常重要的， 要從企業(yè)與員工 的實際需要和社會的需求出發(fā)， 結(jié)合企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)特色、 企業(yè)遠景、 員工素質(zhì)等方面開展培訓， 要著眼于提高員工對崗位和外 部環(huán)境的適應性、對市場的駕馭能力及競爭能力。2.3 合理進行人力資源配置 人力資源配置要合理、合適，其實就是將適合的人放到

6、合適 的崗位上。不同個人在性格、興趣和專業(yè)等方面會存在很大的差異， 職業(yè)和工作在很大程度上受到性格、 興趣和專業(yè)的影響， 有些人的性 格也許適于從事行政辦公工作， 但不一定適合從事營銷工作， 有人對 財務工作有興趣，有人沒興趣。如果員工能在一個合適的崗位上工作， 就可以更好地讓其發(fā)揮潛力，做好本職工作，取得更好的工作效果。 如果安排不合理，員工有可能因?qū)ぷ鲘徫徊粷M或?qū)ぷ魅狈εd趣， 工作積極性下降，造成企工作效率降低，影響企業(yè)目標的實現(xiàn)。2.4 運用人性化的管理方式 在日常企業(yè)管理中，應該尊重個性，采取靈活多樣、運用人 性化的方式進行管理，不能單獨依賴制度、規(guī)定來實行管理。要給予 員工保留一

7、些自由的空間， 具有一些自主的權(quán)限。 在實際管理活動中， 人性化管理需要融入每一個環(huán)節(jié)、每一個過程、每一項工作。要善于 利用和發(fā)揚人性中有利的一面， 讓其為企業(yè)發(fā)展服務， 抑制人性中不 利的一面，弱化其反面作用。2.5 實現(xiàn)企業(yè)與員工發(fā)展愿景的統(tǒng)一“ 水能載舟，亦能覆舟 ” ，企業(yè)要得到健康、穩(wěn) 定的發(fā)展，必須全心全意依靠員工辦好企業(yè)。首先，要把員工作為企 業(yè)的主體，充分發(fā)揮員工在實際工作中的積極性、主動性及創(chuàng)造性。 只要員工的人格受到尊重， 工作被充分肯定， 他們會盡力做好每一件 事情。其次，員工需要工資待遇以滿足在社會生存生活需要，這就需 要企業(yè)的效

8、益不斷增加，以提高職工收入。再次，員工渴望自身能力 不斷提高，有更大的發(fā)展空間，這同樣需要企業(yè)不斷成長壯大，員工 的發(fā)展平臺才能是水漲船高。 實行以人為本的管理， 要尊重員工主體 地位，滿足員工生存、生活、發(fā)展三個層次的需求，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與 員工使命、 企業(yè)愿景與員工愿景統(tǒng)一起來， 使員工在為企業(yè)發(fā)展的同 時，實現(xiàn)自己價值的最大化。2.6 擁有完善的激勵機制建立科學有效的激勵制度。激勵制度需要緊緊圍繞更好地調(diào) 動人的積極性為核心。首先，科學制定激勵制度。根據(jù)企業(yè)實際和目 標，結(jié)合員工需求，制定出被員工接受的激勵制度 ;其次，激勵要與 工作績效掛鉤，體現(xiàn)付出多回報多，績效好獎勵多。現(xiàn)在一些企業(yè)簡

9、 單通過抽獎派發(fā)獎金，結(jié)果獎金發(fā)了，卻達不到預期的激勵效果。究 其原因，是因為拿獎金靠運氣，不是靠努力付出，反而降低了員工的 積極性。再次， 激勵制度要有助企業(yè)形成良性競爭的局面。在實際工 作中形成一個你追我趕的良好局面，營造一個積極進取的工作環(huán)境，推動企業(yè)的更好發(fā)展綜合運用多種激勵方式。企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身的特點和員 工的個體差異性來采用不同的激勵方式。實踐中有些企業(yè)花費力氣， 通過物質(zhì)激勵對員工進行激勵，但是沒收到預期效果。主要原因是： 物質(zhì)需要雖然是人類最基本的需要， 但是人的需求是分層次的、 從低 往高的不斷發(fā)展變化的，人不但有物質(zhì)上，也有情感、尊重、自我實 現(xiàn)等方面的需求，企業(yè)必須把

10、物質(zhì)激勵、精神激勵、工作激勵、參與 激勵、榮譽激勵等結(jié)合起來，才能收到最大的激勵效力，真正地調(diào)動 廣大員工的積極性。2.7 創(chuàng)建以團隊精神為核心的企業(yè)文化 企業(yè)要重視員工的內(nèi)在需求的滿足、積極性的調(diào)動和創(chuàng)造性 的開發(fā)，積極營造以團隊精神為中心的、 具有自身特色的企業(yè)內(nèi)部文 化。一是企業(yè)要培養(yǎng)員工的歸屬感，在思想上對員工中進行 “ 愛崗敬業(yè)”教育;二是培育員工的協(xié)作精神；三是建立部門員工 之間，部門與部門之間信息共享、共同參與的機制 ;四是形成上下一 心，心往一處想，勁往一處使的局面 ;五是營造榮辱與共、共同發(fā)展 的氛圍。2.8 重視激發(fā)員工的創(chuàng)造力隨著知識更新的加快， 員工的能力開發(fā)與使用將越來越重要， 人力資源開發(fā)的最高層次的目標是最大限度激發(fā)員工的創(chuàng)造力。 首先， 要營造好鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境 ;