2020年人力資源峰會(huì)學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)范文

1、人力資源峰會(huì)學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)范文有幸于2018年12月19日-20日參加浙江人力資源與組織發(fā)展年度峰 會(huì)，感謝公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)給予的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝和老師的組織工作。 現(xiàn)就參會(huì)“所學(xué)所感”匯報(bào)如下：一、直觀感受整體而言，本次峰會(huì)未能給予參會(huì)人員耳目一新的感覺(jué)，演講嘉賓分 享的精彩程度略顯不足，缺少眼前一亮的分享，干貨內(nèi)容不多，滿懷 期待，而略有失望。大會(huì)主體圍繞“組織、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)、薪酬、績(jī) 效改善”等幾個(gè)內(nèi)容開(kāi)展，邀請(qǐng)了部分知名企業(yè)的專業(yè)HR人士進(jìn)行分 享。分享嘉賓介紹了所在企業(yè)對(duì)HR工作的一些思考和實(shí)踐。歸納而言, 企業(yè)需要注重使命和文化建設(shè)，加強(qiáng)HR數(shù)字化與信息化，提升培訓(xùn)方 案針對(duì)性，促進(jìn)

2、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。峰會(huì)過(guò)程中，個(gè)人對(duì)會(huì)議組織方面進(jìn)行了一定觀察，對(duì)提升培訓(xùn)會(huì)議 組織工作有借鑒和警示作用。據(jù)觀察，會(huì)議組織過(guò)程出現(xiàn)眾多失誤點(diǎn)。 如開(kāi)場(chǎng)時(shí)間把控不準(zhǔn)，PPT翻頁(yè)器失靈，PPT與視頻播放頻頻出現(xiàn)問(wèn)題, 分會(huì)場(chǎng)精彩程度估計(jì)不足（小會(huì)場(chǎng)滿場(chǎng)無(wú)座，大會(huì)場(chǎng)冷清空座），圓 桌會(huì)議沒(méi)有主題（主持人臨時(shí)發(fā)揮），道具保障人員混亂等。所列失 誤點(diǎn)，很可能導(dǎo)致參會(huì)人員對(duì)主辦方的專業(yè)程度評(píng)價(jià)下降，進(jìn)而影響 其對(duì)峰會(huì)質(zhì)量的評(píng)價(jià)，或許也將影響峰會(huì)下一年度的運(yùn)營(yíng)。啟發(fā)點(diǎn):1、會(huì)議的準(zhǔn)備工作必須充分，制定物料點(diǎn)檢表，且在會(huì)議開(kāi)始前進(jìn)行 物料點(diǎn)檢和設(shè)備測(cè)試，議程排練，保證會(huì)議流程的順暢，設(shè)備運(yùn)行正 常。2、所有會(huì)議議

3、程必須清晰明了，議程細(xì)節(jié)準(zhǔn)備到位；所有工作人員對(duì) 議程清楚了解。工作任務(wù)分配清晰，每人明白各自職責(zé)，工作計(jì)劃， 何時(shí)該做何事。3、確保所有分享材料提早一天匯總，至少有一份初稿作為備案使用, 了解熟悉分享內(nèi)容，防止出現(xiàn)不符合會(huì)議主題的內(nèi)容。4、所有會(huì)議主題明確，議程明晰，絕不能出現(xiàn)不受控的主題（如無(wú)主 題的圓桌會(huì)議）和沒(méi)有議程的現(xiàn)象。5、對(duì)研討內(nèi)容與會(huì)議效果做一個(gè)預(yù)判，合理配置會(huì)議資源。做好會(huì)議 室椅子不足時(shí)的預(yù)案，確定補(bǔ)救辦法。6、做好應(yīng)急方案，確保有備用設(shè)備、備用電源、備用會(huì)議室、備用分 享內(nèi)容（如視頻、游戲、討論等，在出現(xiàn)空擋時(shí)進(jìn)行填充）等。二、學(xué)有所思本次峰會(huì)個(gè)人主要關(guān)注于“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展&

4、quot;、“人才培養(yǎng)"、“組織發(fā) 展”等幾方面內(nèi)容。參加了主會(huì)場(chǎng)：第一天微軟的轉(zhuǎn)型之路一如何重塑企業(yè)之魂、 ABC時(shí)代與AI共舞、數(shù)字化新世界，我們?yōu)楹涡枰灰粯拥念I(lǐng) 導(dǎo)者；第二天優(yōu)秀到卓越的執(zhí)行系統(tǒng)、智慧企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn) 型的主題演講。參加了分會(huì)場(chǎng)：第一天激活組織的價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配機(jī)制、 激活組織、賦能團(tuán)隊(duì)、如何賦能個(gè)人和團(tuán)隊(duì)、倍增組織績(jī)效； 第二天重塑組織與領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)進(jìn)化、組織賦能之教練式領(lǐng)導(dǎo) 力發(fā)展實(shí)踐、博世敏捷化組織實(shí)踐等主題演講。本次峰會(huì)演講嘉賓，不約而同的強(qiáng)調(diào)了 “企業(yè)使命、企業(yè)文化"對(duì)企 業(yè)發(fā)展起到的至關(guān)重要作用。微軟在新CEO納德拉的領(lǐng)導(dǎo)下，刷新企 業(yè)

5、文化，重塑企業(yè)氛圍，重新定位企業(yè)使命，從而帶領(lǐng)微軟轉(zhuǎn)型成功, 以“創(chuàng)新為企業(yè)之本”，再次成為一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。微軟的轉(zhuǎn) 型成功可以證明企業(yè)文化、企業(yè)使命對(duì)一個(gè)企業(yè)具有決定性成敗的影 響力。使命可以說(shuō)是一個(gè)成功企業(yè)持續(xù)前行的動(dòng)力。為此，未來(lái)關(guān)注 企業(yè)文化的塑造，將成為HR部門(mén)支持公司發(fā)展的重要方向。峰會(huì)第二個(gè)比較明確的議題是AI技術(shù)/信息化技術(shù)對(duì)HR工作帶來(lái)的機(jī) 遇。信息技術(shù)和人工智能的高速發(fā)展為企業(yè)甚至整個(gè)社會(huì)帶來(lái)了劇烈 的變化，數(shù)據(jù)化革命使得HR基礎(chǔ)工作完全可能由人工智能完成，且效 率是人工所不能比擬的。也許更深入的使用人工智能技術(shù)，可幫助HR 提升效率，縮減成本，釋放出更多精力，做更有

6、價(jià)值的工作內(nèi)容 這只是我對(duì)人工智能在HR工作改造的最膚淺見(jiàn)解。我們可以大膽的猜 測(cè)，隨著AI技術(shù)和5G技術(shù)的快速商業(yè)化應(yīng)用，傳統(tǒng)HR工作將可能被 完全顛覆，變?yōu)槲覀儾皇煜さ臉幼印Ｋ?，我們?yīng)該用更加開(kāi)放的心 態(tài)去擁抱技術(shù)的改革，期待它給世人帶來(lái)讓人震驚的世界。針對(duì)峰會(huì)演講主題“激活組織、賦能團(tuán)隊(duì)"的思考：人力資源一直都 在做“人崗匹配”的工作，這也是人力資源最核心的工作。不管是人 員評(píng)價(jià)、考核還是培養(yǎng)，基本都服務(wù)于此。每個(gè)員工均有能力所在， 如何運(yùn)用其能力，發(fā)揮其能動(dòng)性，達(dá)成崗位績(jī)效，是人力資源思考及 工作的重點(diǎn)方向。激活組織在于人的激活，在這里團(tuán)隊(duì)管理者就起著 舉足輕重的作用，賦能

7、于管理者激活員工的能力，將有效提升組織活 力。依據(jù)“楊三角"理論，人在崗位上是否出業(yè)績(jī)，在于一個(gè)人會(huì)不 會(huì)干、想不想干和能不能干，三個(gè)維度。那管理者需要做就是培養(yǎng)一 個(gè)人會(huì)做，激勵(lì)一個(gè)人想做，創(chuàng)造一個(gè)人能做的環(huán)境，達(dá)到“人盡其 才、物盡其用” °人力資源需要做的是保證管理者理解人才的意義， 賦能員工使用簡(jiǎn)單工具，創(chuàng)造業(yè)績(jī)。為此，人力資源應(yīng)從價(jià)值流出發(fā), 為業(yè)務(wù)單位創(chuàng)造有“價(jià)值”的人才項(xiàng)目。三、學(xué)以致用隨著AI技術(shù)的火熱，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等時(shí)髦詞匯開(kāi)始沖擊企業(yè)管理 理念，在VUCA時(shí)代（volati I ity （易變性），uncertainty （不確定 性），complex

8、ity （復(fù)雜性），ambiguity （模糊性），充滿著跟不 上時(shí)代的焦慮感。如何應(yīng)對(duì)科技進(jìn)步帶來(lái)的緊迫感，如何在先進(jìn)技術(shù) 岀現(xiàn)后，利用新技術(shù)來(lái)改善企業(yè)技術(shù)和管理水平的問(wèn)題躍然紙上。就HR工作而言，要勇于運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)提升效率。HR工作可分為“價(jià)值 與成本",有價(jià)值的工作在于“人才供應(yīng)鏈、領(lǐng)導(dǎo)者與關(guān)鍵人才發(fā)展、 高績(jī)效組織、員工關(guān)系”等。而基礎(chǔ)的人事管理需要持續(xù)提升效率， 為員工帶來(lái)更好的服務(wù)體驗(yàn)，就需要更便捷的現(xiàn)代技術(shù)?！皟r(jià)值擴(kuò)大, 效率提升，成本消減”,是HR未來(lái)應(yīng)用智能技術(shù)的基本原則?！跋到y(tǒng)化、數(shù)字化、智能化"是提升基礎(chǔ)工作效率的手段，或許，改 變習(xí)慣的操作模式會(huì)帶來(lái)

9、不適感，但作為引領(lǐng)企業(yè)人才發(fā)展的HR部門(mén) 更應(yīng)當(dāng)有魄力、有能力，自我變革，提升價(jià)值。以上匯報(bào)完畢，請(qǐng)批評(píng)指正!老師們、同學(xué)們，大家好。開(kāi)學(xué)至今，已有一周的時(shí)間，同學(xué)們逐漸將自己的狀態(tài)調(diào)整到學(xué)習(xí)模 式，用更陽(yáng)光、更自信、更沉著的心態(tài)面對(duì)新一學(xué)期的新的挑戰(zhàn)。子 曰：“逝者如斯夫，不舍晝夜?！惫怅幩扑?，源遠(yuǎn)而流，花一般的青 春更應(yīng)用來(lái)更好的提升自己；學(xué)也如水，舊水將去，新水即來(lái)，浪也 似比高，總是新學(xué)勝比舊學(xué)難。在此，學(xué)生會(huì)將會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持良好開(kāi)端 月評(píng)比等活動(dòng)，以激勵(lì)全校師生更好地學(xué)習(xí)工作。檢查不是目的，為 的是能讓同學(xué)們將好習(xí)慣保持下去，更好地投入到緊張的學(xué)習(xí)生活中 去。在此，學(xué)生會(huì)向全校師生發(fā)出倡

10、議：1營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，創(chuàng)建美麗小外校園。好的環(huán)境能使人心情愉悅, 能更快的全身心地投入到緊張的學(xué)習(xí)工作中，從而取得更好的成績(jī)， 達(dá)到最優(yōu)的效果。希望大家保持好教室衛(wèi)生，不在教室、樓道、校園 以及操場(chǎng)上隨便丟棄紙屑、果皮、飲料瓶等雜物，請(qǐng)珍惜大家的勞動(dòng) 果實(shí)，創(chuàng)建我們美麗的校園。2.遵守行為規(guī)范，做合格小外人。服飾儀表整潔大方，不染發(fā)，不化妝, 規(guī)規(guī)矩矩穿好校服，不搞怪，不特立獨(dú)行，保持良好的中學(xué)生形象； 準(zhǔn)時(shí)、有序參加集體活動(dòng)，升旗、做操不說(shuō)話、不掉隊(duì)、不打斗，端 正心態(tài)，動(dòng)作規(guī)范，認(rèn)真完成課間操和跑步訓(xùn)練，真正實(shí)現(xiàn)鍛煉身體 的目的。其次，文明禮貌要牢記，見(jiàn)到老師要問(wèn)好，同學(xué)之間要友善, 尤

11、其食堂買飯要謙讓，有序排隊(duì)，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”, 讓我們爭(zhēng)做文明、友善的合格小外人。國(guó)旗下演講稿：2021新的起點(diǎn)，新的征程3.節(jié)約資源，綠色環(huán)保，從我做起.“金山銀山不如綠水青山”，地球只 有一個(gè)，資源是有限的。從我做起，從現(xiàn)在做起，節(jié)約每一滴水，節(jié) 約每一度電。課間操時(shí)將大屏幕、燈管、電扇、空調(diào)等電器關(guān)閉，把 背面空白的紙留下做草稿、圖書(shū)共享交流等等，合理利用身邊的資源, 勤儉節(jié)約最光榮。4.關(guān)注身體健康，提高安全意識(shí)。身體是革命的本錢(qián)，有一個(gè)好身體才 能更好地學(xué)習(xí)、工作。希望老師們、同學(xué)們，多多注意身體，加強(qiáng)體 育鍛煉。溫度適宜，建議保持室內(nèi)空氣流通，不開(kāi)空調(diào)，防止密閉空 間細(xì)菌滋生.如果開(kāi)了空調(diào)，建議溫度不要太低，26度最合適，以防 溫差過(guò)大感冒。另外，要特別提醒大家的是，不要隨意購(gòu)買校外小商 販的食品飲料。春季是胃腸道疾病多發(fā)季節(jié)，外賣食品沒(méi)有質(zhì)量保證, 不要看到別人吃我就也去買，吃壞肚子難受的還是我們自己。食品安 全關(guān)乎我們每一個(gè)人的身體健康，希望大家一定要切記，切記。新的學(xué)期，新的契機(jī)，更是大家樹(shù)立目標(biāo)的最好時(shí)機(jī)。子曰：“見(jiàn)賢 則思齊，見(jiàn)不賢則內(nèi)自省也?！保己?/p>