7S現(xiàn)場管理實施方案1

1、7S現(xiàn)場管理實施方案17S現(xiàn)場管理實施方案1、本方案目的:為確保工作環(huán)境整潔干凈、安全舒適、從而減少浪費，提高 產(chǎn)能、特制定本標準。 、方針：一點一滴做起，打造精益團隊! 、要求：培養(yǎng)四個意識（環(huán)境意識、品質(zhì)意識、成本意識、 效率意識）。 、目標：環(huán)境清新、物流有序；標記清晰，安全保障;培養(yǎng)素質(zhì)、提高效率；穩(wěn)定品質(zhì)，提升形彖。2、范圍:本細則書確定了三豐木業(yè)有限公司7S活動管理體系。本制 度適用于公司的全體員工的素質(zhì)提升及現(xiàn)場管理過程（適用于公 司各部門，函括廠區(qū)內(nèi)的食宿場所、辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場等）。3、執(zhí)行原則:3.1、自我管理的原則全員參與自覺自發(fā)的改善，現(xiàn)場的當(dāng)事人自覺動手為自己創(chuàng) 造一

2、個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，充分依靠員工管理、 使員工在改造現(xiàn)場環(huán)境的同時，也改造自己的人生價值觀。使員工有條不紊地工作，物品盡然有序地流動。32、標識清晰原則:明確各種物品的類別，確定包裝方式，擺放整齊，減少浪費, 搬運方便，放定點，設(shè)置區(qū)域，利于清點。做到“定容、定量、 定位”管理。3.3、責(zé)任到人原則:各區(qū)域、設(shè)備、物品有明確管理責(zé)任人，對于清掃應(yīng)進行區(qū) 域劃分，實行區(qū)域和日期責(zé)任制且責(zé)任到人。每個部門、每個員 工都有明確的崗位責(zé)任、工作標準和工作目標。3.4、持續(xù)改善原則:堅持PDCA循環(huán)，通過滾動檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決 問題。在檢查、考核、評比后，針對存在問題，提出改進

3、措施使 “7S”活動不斷向深度和廣度開展下去。3.5、獎優(yōu)罰劣原則:通過檢查評比，樹立先進典型，推動后進進取，重獎成績顯 著者，表彰好人好事，扎扎實實開展“7S”活動。4、管理職責(zé):4.1、行政管理職責(zé)、對7S歸口管理，負責(zé)以下工作:、制定7S現(xiàn)場管理實施方案、組織各單位/部門執(zhí)行本標準，并對執(zhí)行情況考核。 、協(xié)助各部門成立7S管理小組，跟進各小組工作執(zhí)行情 況。4.2、各單位/部門職責(zé) 、按7S現(xiàn)場管理實施方案制定部門7S具體實施方法 并具體落實執(zhí)行。 、各部門領(lǐng)導(dǎo)對屬下部門的7S管理全權(quán)負責(zé)、各位管理 人員對自己的下屬管理范用7S管理直接負責(zé)、各員工對個人工作場所地區(qū)域范圍的 7S管理直接

4、負責(zé)。 、各部門各層級的管理人員負責(zé)下屬員工的7S知識培訓(xùn) 和倡導(dǎo)。 、各部門制定部門內(nèi)具體的7S管理措施，并加以教導(dǎo)執(zhí) 行。43、成立7S小組: 、制定7S管理職責(zé) 、各獨立生產(chǎn)單位必須成立1個以上的7S小組；品質(zhì)并 在生產(chǎn)中。、公司必須成立行政、銷售、財務(wù)、采購、技術(shù)聯(lián)合成立1個7S小組、 、每個7S小組的組織人數(shù)原則上不少于1人、 、7S小組負責(zé)監(jiān)督/檢查各部門7S工作執(zhí)行落實情況、對 7S工作改善跟蹤。、行政主任為7S小組總負責(zé)人，負責(zé)安排7S小組/調(diào)配 等工作、并對7S小組成員執(zhí)行情況考核;5、7S的執(zhí)行51、各部門自行組織落實7S管理，每周至少進行1次7S 評比，內(nèi)部7S獎懲措施并

5、執(zhí)行。5.2、各部門7S評比記錄和獎懲記錄應(yīng)統(tǒng)一歸檔管理，每月2號Z前向行政管理提交上月的7S執(zhí)行總結(jié)和評比檢查記錄。53、行政管理每月組織2次全公司7S評比檢查，按獎懲處 罰外還必須按照年度考核方案落實考核；行政管理不定期組織召開7S檢查會議，并且 要每月總評一次。6、責(zé)任區(qū)域劃分:61、7S管理機制圖。61、廠區(qū)/生活區(qū)的公共場所歸行政管理劃分落實責(zé)任單位。63、各部門對部門所使用的工作場所直接負責(zé),6.4、公共場所責(zé)任劃分圖7. 月度評比檢查7.1.月度評比檢查方法：每旬檢查一次，每次檢查的具體時 間由現(xiàn)場檢查組臨時通知，所有當(dāng)R參加檢查評比的人員必須準時在沙發(fā)事業(yè)部生產(chǎn)部 辦公室集合。

6、72每月三次檢查完畢，“7S”管理部根據(jù)當(dāng)月分次檢查的評 分結(jié)果計算出各責(zé)任區(qū)域的平均分數(shù)，作為當(dāng)月評比的重要依據(jù)。8. “7S”檢查的評比規(guī)則:81.評比得分計算公式一一各區(qū)域得分=工當(dāng)月日常巡查得 分/當(dāng)月日常巡查次數(shù)*0.4+E評分人數(shù)*0.6參與檢查的人員按也須開7S檢查整當(dāng)月評比檢查得分/參與82月度評比檢查評分規(guī)則一一實行扣分制, 檢查表進行評分，匯總后確定最后得分。83月度評比檢查屮發(fā)現(xiàn)的不合格事項, 改通知單。94最后得分如有并列，則平均分配第一名的獎金.8.5. “7S”整改限期最長為一個星期（即7個工作R）,如需 要延長，必須經(jīng)過總經(jīng)理批準。86檢查組若有人員離職，由新進相

7、應(yīng)人員替補。評分人員: 由7S評分小組評分。87.每月10日前公布各部門上月名次。88總分為100分，得分都在85分以上不作處罰，第一名照 獎；最高成績未達到90分時，不頒發(fā)獎金。89日常巡察評分規(guī)則一一實行扣分制，滿分100分，每出 現(xiàn)一個不合格整改報告扣1分/次，其中涉及到機器設(shè)備的一級 保養(yǎng)、生產(chǎn)與消防安全的不合格整改報告報扣2分/次。具體按 7S檢查表。9、檢查考核與獎懲:91、評比獎懲辦法9.2、公司每月不下二次的7S評比活動，在每月的5 FIZ前 公布上月評比情況，評比內(nèi)容包括每月部門每部門周評比結(jié)果和上半月評比一次的結(jié)果 進行綜合后，作為獎懲依據(jù)，并且存檔。93、每月進行獎懲外、

8、其成績作為年終考核的條件Z。9.4、獎懲內(nèi)容: 、公司評比出第一名：對該單位獎勵300元。（給工序全 體人員平分），直接獎勵上司50元。 、公司評比出第二名：對該單位獎勵200元。（給工序全 體人員平分），直接獎勵上司50元。 、公司評比出倒數(shù)第一名：罰該單位300元，并且按公司獎罰制度進行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰 金100元； 、公司評比出倒數(shù)第二名：罰該單位200元，并且按公司 獎罰制度進行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰 金50元。 、倒數(shù)第一、二名所有扣罰金由財務(wù)根據(jù)生產(chǎn)部提供名冊 扣罰，其中總金額70%獎給評分結(jié)果第一名和第二名的工序，由 工序直接上司分配

9、處理，另30%提交生產(chǎn)部留作各工序均達85 分以上獎勵基金10、附錄與附表:附表：7S管理動作流程圖、7S組織結(jié)構(gòu)圖、7S評分 檢查表本標準在公司發(fā)布，本標準出版權(quán)屬公司，加蓋本公司章后 為執(zhí)行文件，任何人不得私自復(fù)制或轉(zhuǎn)借他人。本標準由行政管理歸口解釋.本方案起草人：本方案審批人:7S現(xiàn)場管理實施方案147S現(xiàn)場管理實施方案1,本方案目的：方案目的為確保工作環(huán)境整潔干凈，安全舒 適,從而減少浪費，提高產(chǎn)能，特制定本標準.，方針:一點一滴做 起，打造精益團隊！,要求:培養(yǎng)四個意識（環(huán)境意識，品質(zhì)意識, 成本意識，效率意識）.，目標:環(huán)境清新，物流有序;標記清晰，安 全保障；培養(yǎng)素質(zhì)，提高效率;

10、穩(wěn)定品質(zhì)，提升形象.2,范圍：本細 則書確定了三豐木業(yè)有限公司7S活動管理體系.本制度適用 于公司的全體員工的素質(zhì)提升及現(xiàn)場管理過程（適用于公司各部 門，函括廠區(qū)內(nèi)的食宿場所，辦公場所，生產(chǎn)現(xiàn)場等）.3,執(zhí)行原則 執(zhí)行原則：3.1,自我管理的原則全員參與自覺自發(fā)的改善，現(xiàn)場的 當(dāng)事人自覺動手為自己創(chuàng)造一個整齊，清潔，方便，安全的工作環(huán) 境，充分依靠員工管理，使員工在改造現(xiàn)場環(huán)境的同時，也改造自 己的人生價值觀使員工有條不紊地工作，物品盡然有序地流動. 32標識清晰原則：明確各種物品的類別，確定包裝方式,擺放整 齊，減少浪費，搬運方便,放定點，設(shè)置區(qū)域，利于清點做到“定容，定 量，定位嚐理.33

11、,責(zé)任到人原則：各區(qū)域，設(shè)備，物品有明確管理 責(zé)任人，對于清掃應(yīng)進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域和H期責(zé)任制且責(zé)任 到人.每個部門，每個員工都有明確的崗位責(zé)任，工作標準和工作 目標.34持續(xù)改善原則：堅持PDCA循環(huán)，通過滾動檢查,不斷發(fā) 現(xiàn)問題，不斷解決問題在檢查，考核，評比后，針對存在問題，提出 改進措施使”7S”活動不斷向深度和廣度開展下去.3.5,獎優(yōu)罰劣 原則：通過檢查評比，樹立先進典型，推動后進進取,重獎成績顯著 者，表彰好人好事,扎扎實實開展“7S “活動 4,管理職責(zé)：4.1,行政管理職責(zé)，對7S歸口管理，負 責(zé)以下工作：，制定7S現(xiàn)場管理實施方案，組織各單位/ 部門執(zhí)行本標準,并對執(zhí)行

12、情況考核.，協(xié)助各部門成立7S管 理小組，跟進各小組工作執(zhí)行情況.42各單位/部門職責(zé)，按7S 現(xiàn)場管理實施方案制定部門7S具體實施方法并具體落實執(zhí)行. ，各部門領(lǐng)導(dǎo)對屬下部門的7S管理全權(quán)負責(zé)，各位管理人員 對自己的下屬管理范圍7S管理直接負責(zé)，各員工對個人工作場 所地區(qū)域范圍的7S管理直接負責(zé).，各部門各層級的管理人 員負責(zé)下屬員工的7S知識培訓(xùn)和倡導(dǎo).，各部門制定部門內(nèi) 具體的7S管理措施，并加以教導(dǎo)執(zhí)行.4.3,成立7S小組：, 制定7S管理職責(zé)，各獨立生產(chǎn)單位必須成立1個以上的 7S小組;品質(zhì)并在生產(chǎn)屮.，公司必須成立行政，銷售，財務(wù)，采購, 技術(shù)聯(lián)合成立1個7S小組，每個7S小組的

13、組織人數(shù)原則 上不少于1人，；7S小組負責(zé)監(jiān)督/檢查各部門7S丄作執(zhí)行 落實情況，對7S工作改善跟蹤.，行政主任為7S小組總負責(zé) 人，負責(zé)安排7S小組/調(diào)配等工作，并對7S小組成員執(zhí)行情況 考核；5,7S的執(zhí)行，5丄各部門自行組織落實7S管理，每周至少 進行1次7S評比，內(nèi)部7S獎懲措施并執(zhí)行.5.2, 各部門7S評比記錄和獎懲記錄應(yīng)統(tǒng)一歸檔管理，每月 2號Z前向行政管理提交上月的7S執(zhí)行總結(jié)和評比檢查記錄. 53,行政管理每月組織2次全公司7S評比檢查,按獎懲處罰外 還必須按照年度考核方案落實考核;行政管理不定期組織召開 7S檢查會議,并且要每月總評一次.6,責(zé)任區(qū)域劃分：6.1,7S管理機

14、制圖.6丄廠區(qū)/生活區(qū)的公共場所歸行政管理劃分落實責(zé)任單位.63各 部門對部門所使用的工作場所直接負責(zé)，6.4,公共場所責(zé)任劃分 圖7.月度評比檢查7丄月度評比檢查方法:每旬檢查一次，每次 檢查的具體時間由現(xiàn)場檢查組臨時通知，所有當(dāng)日參加檢查評比 的人員必須準時在沙發(fā)事業(yè)部生產(chǎn)部辦公室集合.72每月三次 檢查完畢，“7S “管理部根據(jù)當(dāng)月分次檢查的評分結(jié)果計算出各責(zé) 任區(qū)域的平均分數(shù),作為當(dāng)月評比的重要依據(jù).檢查的評比規(guī)則: 8. "IS"檢查的評比規(guī)則：8.1 評比得分計算公式一一各區(qū)域得分二 E當(dāng)月日常巡查得分/當(dāng)月日常巡查次數(shù)*0.4+E當(dāng)月評比檢查 得分/參與評分人

15、數(shù)*0.6 82月度評比檢查評分規(guī)則一一實行扣 分制,參與檢查的人員按檢查表進行評分，匯總后確定最后得分. 83月度評比檢查屮發(fā)現(xiàn)的不合格事項，也須開7S檢查整改通 知單.94最后得分如有并列，則平均分配第一名的獎金.8.5."7S'* 整改限期最長為一個星期（即7個工作日），如需要延長，必須經(jīng)過 總經(jīng)理批準.86檢查組若有人員離職，由新進相應(yīng)人員替補評分 人員:由7S評分小組評分.87.每月10日前公布各部門上月名 次.8&總分為100分，得分都在85分以上不作處罰，第一名照 獎;最高成績未達到90分時，不頒發(fā)獎金.89日常巡察評分規(guī)則一一實行扣分制，滿分100分,

16、每出現(xiàn) 一個不合格整改報告扣1分/次，其中涉及到機器設(shè)備的一級保 養(yǎng)，生產(chǎn)與消防安全的不合格整改報告報扣2分/次.具體按7S 檢查表.9,檢查考核與獎懲檢查考核與獎懲：檢查考核與獎懲 91,評比獎懲辦法92公司每月不下二次的7S評比活動，在每 月的5 RZ前公布上月評比情況,評比內(nèi)容包括每月部門每部門周評比結(jié)果 和上半月評比一次的結(jié)果進行綜合后，作為獎懲依據(jù)，并且存檔. 93,每月進行獎懲外,其成績作為年終考核的條件之一.9.4,獎懲 內(nèi)容：,公司評比出第一名:對該單位獎勵300元.（給工序全體 人員平分），直接獎勵上司50元.,公司評比出第二名:對該單 位獎勵200元（給工序全體人員平分），直接獎勵上司50元. ,公司評比出倒數(shù)第一名:罰該單位300元，并且按公司獎罰 制度進行考核（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金100元; ,公司評比出倒數(shù)第二名: