判斷題8道匯總

1、第一次判斷題:8道,每道5分，總分40（一）（二）:（三）:（四廠（五）'（六廠（七）（八廠（九）1. 提高生產過程的連續(xù)性，對縮短生產周期有決定性的影響。2. 大量大批生產類型生產的品種規(guī)格少而單純。（正確3. 合理組織生產過程是生產管理的主要職能。（正確4.2000年美國哈默博士首次提出“業(yè)務流程重組”的概念。5. 生產系統(tǒng)的硬件指的是生產組織形式、人員配備要求以及管理上的各種規(guī)章制度等。6. 企業(yè)之間的競爭，主要是通過產品圍繞顧客展開的。（正確7. 編制主生產計劃是產品進度計劃的延續(xù)和具體化。（錯誤）8. 采用柔性制造系統(tǒng)，不僅提高了多品種生產的能力，而且可以縮短制造周期。（正確

2、（4.生產是人類社會人們從事的最基本的活動。（正確）（7.生產系統(tǒng)的硬件指的是生產組織形式、人員配備要求以及管理上的各種規(guī)章制度等。一 ）3.每一個工序內又劃分為許多工藝階段。（錯誤）（正確)(錯誤（正確（錯誤）單選題:6道,每道5分，總分301.生產經營一體化戰(zhàn)略是基于（業(yè)務流程重組）理論提出來的。3. 制定發(fā)展戰(zhàn)略，實行戰(zhàn)略管理是（20世紀70年代）西方企業(yè)為了生存和發(fā)展在管理上提出的一項重 大措施。4. 生產戰(zhàn)略是企業(yè)整體經營戰(zhàn)略的重要組成部分，屬于5. 生產管理的首要職能是（計劃）。6. 企業(yè)生產系統(tǒng)中最基層的生產單位是（工作地1.以下不屬于工藝專業(yè)化缺點的是（應變能力差（職能級戰(zhàn)略）

3、。）。）。6.（工序）是工藝過程的最基本的組成單位。4.用戶對產品數量的需求波動要求企業(yè)生產系統(tǒng)具有（柔性）。3.按（產品的形態(tài) ）可將生產類型劃分為制造業(yè)和服務業(yè)。5.當批量增大時，平行移動方式的平行性系數（相應提高）。5.（輔助產品 ）不向市場銷售，是企業(yè)為實現基本生產過程所生產的產品。多選題:6道,每道5分，總分30多選題:6道,每道5分，總分301. 生產系統(tǒng)的功能目標有（創(chuàng)新、質量、成本、柔性2. 動態(tài)聯盟的好處有（對市場機遇快速響應、強強聯合3. 產品的競爭戰(zhàn)略通常有（）。）。、優(yōu)勢互補、風險小、應變能力強）。廠成本領先戰(zhàn)略 匚二別具一格戰(zhàn)略 匚集中一點戰(zhàn)略 匚技術領先戰(zhàn)略 廠服務

4、領先戰(zhàn)略4. 盟主企業(yè)應具備的條件有（強大的市場調研分析能力、強大的資金能力、強大的生產能力、強大的市場開拓能力、強大的新產品開發(fā)能力）。5. 按照生產過程的重復性和穩(wěn)定性可以把生產過程分為（）。廠連續(xù)型生產匚離散型生產匚二大量生產 匚二成批生產廠"單件小批生產6.生產過程的基本組成部分是（基本生產過程、輔助生產過程、生產技術準備過程、副業(yè)生產過程、生產 服務過程 ）。第二次判斷題:8 道,每道5分，總分401.車間布置就是要確定車間各組成單位的合理位置。（正確4.生產系統(tǒng)圖能夠反映從原材料、在制品到成品的物流過程。（正確5.生產活動相關圖法通常用三個等級來區(qū)分各組成單位相關關系的密

5、切程度。（錯誤8.在計算機輔助工廠布置的軟件中，Craft并不能得到唯一的最優(yōu)解，而是可取得不易再改進的近憂解。（正確）I.Corelap和Aidep是在現有廠區(qū)布置的基礎上進行改進的修改型布置軟件。（錯誤2.利用決策樹進行決策時，應該從樹的右方樹梢部分做起。（正確3.生產活動相關圖法通常用三個等級來區(qū)分各組成單位相關關系的密切程度。（錯誤4.決策樹模型通常用圖來表示，是一種圖解式模型。（正確 ）5.廠址選擇的評價方法需采用定性和定量相結合的方法。（正確6.代表產品必須在產品結構、生產工藝和勞動量構成上與其他產品相似且具有典型性。（正確7.應用從至表法可以一次求得最佳的布置方案。（錯誤8.企業(yè)

6、的生產能力是以企業(yè)生產的產品的質量來表示的。（錯誤4.企業(yè)的生產能力都是指在一定時間范圍內的能力。（正確 ）單選題:6道,每道5分，總分30）。5.在廠址選擇的代數式法中，不可能存在的情況有（X1X2）。6.在企業(yè)的生產能力規(guī)劃決策中，當企業(yè)的實力雄厚，對需求增長趨勢的估計十分樂觀時，一般采取（激 進型策略4.以下不屬于工廠選址的發(fā)展趨勢的是（成本低廉化）。）。5. “當一個企業(yè)的生產規(guī)模擴大時，其產品成本水平一般會隨之下降”是（規(guī)模經濟原理2.以下屬于生產系統(tǒng)軟件的有（生產組織形式）。）。）。加強對員工的培訓、合理組織物流過程）。2.決定生產能力的主要因素包括（可用設備的數量、計劃期內的有效

7、工作時間、單件工時定額、班產定3. 廠區(qū)平面布置工作的程序包括六個步驟，其中第一步是（明確目標6. 生產單位中生產能力水平，取決于諸設備組中（生產能力最低的環(huán)節(jié)多選題:6道,每道5分，總分30多選題:6道,每道5分，總分301.壓低單件工時定額或提高班產定額的措施包括（改進生產工藝、增加工藝設備、改進生產組織形式、廠）。3.企業(yè)的生產能力根據其應用上的不同要求，通常被分為（）。加工能力制造能力設計能力查定能力計劃能力4.影響廠區(qū)布置的因素有（企業(yè)的生產類型和生產規(guī)模、企業(yè)生產的產品種類、廠區(qū)的地形、地貌、）。企業(yè)的外部環(huán)境、安全和環(huán)境保護的要求5.廠區(qū)布置的原則包括（保持廠區(qū)內各要素之間的協調

8、配合、合理劃分廠區(qū)、規(guī)劃合理的物流路線 面布置盡量緊湊、考慮企業(yè)的遠景發(fā)展、平）。6.廠址選擇的評價方法包括（）。等級評分法層次分析法分級加權法模糊綜合評價法決策樹法3.在選擇廠址的所在區(qū)域時，需要考慮的因素包括（）。勞動力資源的供應原材料的供應交通運輸廠自然資源廠法律、法規(guī)和政策4. 車間一般由（）等部分組成。基本生產單位輔助生產單位倉庫車間辦公室生活設施）。5. 企業(yè)的生產能力根據其應用上的不同要求，通常被分為（加工能力制造能力設計能力查定能力計劃能力6. 企業(yè)生產系統(tǒng)布置，一般包括以下內容（廠址選擇、廠區(qū)布置、車間布置、生產線布置）。第三次判斷題:8道,每道5分，總分40（一）1.工作豐

9、富化是指工作內容的縱向擴大。（正確1947年首次提出的。（正（二）2.價值工程是美國通用電氣公司工程師麥爾斯在 確（三）3.自我管理式團隊都是圍繞一定的任務組建的。（ （四）4.在工作設計時，只需考慮技術一方面的因素。（正確錯誤（六）6.所有的產品都需要經過市場試銷這個階段。（錯誤5.顧客是尋求新產品創(chuàng)意的一個最好來源。（正確（正7. 并行工程強調在產品的設計之初就要考慮到產品生命周期的所有因素。8. 工作環(huán)境中的空氣流通情況不會影響人的勞動效率。（錯誤（九）5.新產品不需進行樣品試制與鑒定。（錯誤6. 一般來說，設備的顏色宜采用中性的綠色系列和沒有刺激的灰色系列。 確（十）8.企業(yè)內在動力是

10、進行新產品開發(fā)的根本動力。（正確單選題:6道,每道5分，總分301.（時間 ）不是人-機工程學的三大要素。2.新產品開發(fā)程序的第一步是（尋求創(chuàng)意）。3.價值分析的核心是（ 功能分析）。4.在作業(yè)流程圖中，符號“”含義為（儲存）。5.工作抽樣和工作日記寫實是（時間研究）的重要組成部分。6.上游階段慢速進化、下游階段低敏感耦合階段的類型是（反復重疊）。4.作業(yè)過程中作業(yè)活動的最小構成要素是（）。工序動素動作）。2.價值分析認為（目的是主要的，手段是可以廣泛選擇的1.在作業(yè)流程圖中，符號 “G含義為（加工2.（工作研究）是方法研究和時間研究的總稱。多選題:6道,每道5分，總分30多選題:6道,每道5

11、分，總分30）。1.推動企業(yè)開發(fā)新產品的積極性的外部環(huán)境因素包括（5.現代產品的發(fā)展方向有（）。企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神技術推動市場牽引同行競爭政府政策激勵2.動作經濟原則涉及的領域有（）。有關使用身體的原則有關標準工作量的原則有關績效評價的原則有關作業(yè)場地布置的原則有關工具、機器設備設計的原則3.價值分析中的創(chuàng)造方法包括（ ABCDE）。4.工作設計中常用的三種方法是（）。工作縮小化工作擴大化工作職務輪換工作職務固定工作內容豐富化個性化的發(fā)展方向美學化的發(fā)展方向高效節(jié)能化的發(fā)展方向提高產品質量的方向綠色環(huán)保的發(fā)展方向6.常見的團隊形式有（）。解決問題式團隊特定目標式團隊工作型團隊合作型團隊自我管理式

12、團隊）。1. 推動企業(yè)開發(fā)新產品的積極性的外部環(huán)境因素包括（企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神技術推動市場牽引同行競爭政府政策激勵2.動作經濟原則涉及的領域有（）。有關使用身體的原則有關標準工作量的原則有關績效評價的原則有關作業(yè)場地布置的原則有關工具、機器設備設計的原則4.工作設計中常用的三種方法是（）。工作縮小化工作擴大化工作職務輪換工作職務固定工作內容豐富化5.現代產品的發(fā)展方向有（）。個性化的發(fā)展方向美學化的發(fā)展方向高效節(jié)能化的發(fā)展方向提高產品質量的方向綠色環(huán)保的發(fā)展方向6.常見的團隊形式有（ABD）。1.提高價值的途徑有（ABDE）。2.動作經濟原則涉及的領域有（）。有關使用身體的原則有關標準工作量的原

13、則有關績效評價的原則有關作業(yè)場地布置的原則有關工具、機器設備設計的原則3.噪聲控制需要從（ABC）方面研究解決。）。5.現代產品的發(fā)展方向有（）。4. 按新產品的創(chuàng)新程度分類，新產品可以分為（ ABDE個性化的發(fā)展方向美學化的發(fā)展方向高效節(jié)能化的發(fā)展方向提高產品質量的方向綠色環(huán)保的發(fā)展方向6.工作設計中常用的三種方法是（）。工作縮小化 廠工作擴大化工作職務輪換工作職務固定工作內容豐富化第四次判斷題:8道,每道5分，總分401.成批生產中各零件的生產間隔期和批量均相等。（錯誤2.FMS是20世紀60年代后期誕生和發(fā)展起來的。正確1.JIT生產系統(tǒng)采用的是推式生產方式。（錯誤 ）3.象限法是美國波

14、士頓咨詢公司首先提出的。（正確4.線性規(guī)劃法可以為我們提供一種產品的保本產量。（錯誤5.生產計劃的跟蹤策略可以降低庫存風險，減少庫存費用支出。（正確7.德爾菲法是20世紀40年代末期由美國波士頓咨詢公司首先提出的。（錯誤8.節(jié)拍是反映流水線生產率水平的時間指標。（正確4.分配式傳送帶適合于（自由節(jié)拍）的連續(xù)流水線。1. 戰(zhàn)略層計劃主要是企業(yè)的年度綜合計劃。（錯誤2. 大批大量生產適宜采用流水生產方式。（錯誤正確3. 累計編號法只適用于需求穩(wěn)定而均勻，周期性輪番生產的產品。（7.成批生產中各零件的生產間隔期和批量均相等。（錯誤8.大多數流水線都是固定流水線。（錯誤（正確1. 通常商品的產值和凈產

15、值用現行價格計算，總產值用不變價格計算。2. 產品的式樣、美觀性等屬于產品的外在質量。（正確 ）（錯誤）4. 以期定量法規(guī)定了該工件選用批量的規(guī)范以及應選用批量的具體數量和生產間隔期。3. 成批生產類型包含大批、中批和小批三部分。（正確 ）單選題:6道,每道5分，總分304.流水生產的基本特征是按（ 節(jié)拍）生產。）。6.成組技術的基本原理就是識別和利用事物的（相似性1.以下不屬于生產作業(yè)監(jiān)控內容的是（銷售控制）。2. 生產控制的主要依據是（生產作業(yè)計劃3.以下不屬于FMS數據庫中存在的數據的是（銷售數據）。5. 企業(yè)在計劃期內生產的產品應當達到的質量水平屬于（質量指標）。6. 整個預測期內每一

16、次預測值與實際值的絕對偏差的平均值是（平均絕對偏差1.取貨、送貨的運輸指令屬于（運輸看板1.（準時生產制）是起源于日本的豐田汽車公司。3.制造資源計劃簡稱為（MRP-U）。）。4.以下屬于產量決策方法的是（盈虧平衡點發(fā)）。6.現代流水方式起源于（）。5. 企業(yè)在計劃期內生產的可供銷售的產品和工業(yè)勞務的價值是（商品產值日本豐田汽車公司美國通用電氣公司美國福特汽車公司德國奔馳汽車公司6.拉式生產最適合于（）。廣按訂單設計制造的單件小批生產類型廠生產標準產品的行業(yè)廣按訂單裝配的生產類型匚所有生產類型4.工作式傳送帶適合于（強制節(jié)拍）的連續(xù)流水線。2.滾動計劃一般把計劃分為（）。多選題:6道,每道5分

17、，總分30多選題:6道,每道5分，總分30）。1.大量生產類型的特征是（ABCDE廠執(zhí)行期準備期展望期檢驗期調整期3.按照加工對象的輪換方式進行分類，流水線可以分為（）。不變流水線可變流水線成組流水線固定流水線移動流水線4.產品的內在質量包括（）。產品的性能使用壽命工作精度安全性可靠性5.企業(yè)的各種計劃一般可以分為哪幾個層次？（）。廠戰(zhàn)略層戰(zhàn)術層作業(yè)層操作層執(zhí)行層）為依據進行6. 生產提前期是以成品的出產日期為基準，按產品工藝過程的反向順序，以（計算的。生產批量生產周期生產間隔期安全庫存產品數量1.大量生產類型的特征是（）。生產的品種數量有限且相對穩(wěn)定每一品種的產量都很大生產的專業(yè)化程度高各生

18、產線之間已經進行了能力平衡生產的重復性強）為依據進行2.生產提前期是以成品的出產日期為基準，按產品工藝過程的反向順序，以（ 計算的。生產批量生產周期生產間隔期安全庫存產品數量3.產品的內在質量包括（ABCDE）。4.編制間斷流水線標準計劃的依據是（）。計劃產量、日產量或班產量流水線每日工作班數流水線的工作地數各工序的工時定額工序間制品的運輸批量5.滾動計劃一般把計劃分為（）。執(zhí)行期準備期展望期檢驗期調整期6.產品需求預測方法中的定性預測法包括（）。時間序列平滑模型德爾菲法用戶調查法各部門領導人討論法銷售人員意見匯集法第五次判斷題:8道,每道5分，總分401.計劃預修制是我國工業(yè)企業(yè)從20世紀5

19、0年代開始普遍推行的一種設備維修制度。（正確（正確2.產品生產進度計劃是一項產品在整個合同交貨期內生產進度的總體規(guī)劃。3.訂貨與采購是物資供應工作的第一道工序。（正確4.相關需求是指不依賴于其他需求的自主需求。（錯誤錯誤正確5.單件小批訂貨生產的產品進度計劃是一次編制完成的。（6.工業(yè)企業(yè)的物資儲備資金常占企業(yè)流動資金的40-60%。7.訂貨生產是根據用戶的訂單去組織生產。（正確8.在設備磨損故障期中發(fā)生的故障主要是由設備的設計、制造中的缺陷引起的。（錯誤1.不同用途、不同種類的物資，其需求量的計算方法相同。（錯誤2.相關需求是指不依賴于其他需求的自主需求。（錯誤3.大件生產單元適合于加工產品中的小型零部件。（錯誤5.全員生產維修制度是日本在吸收歐美最新研究成果的基礎上創(chuàng)造的富有特色的設備管理制度。正確7.產品中的標準件大部分都可以通過外購得到。