在職人員培訓制度實用HRM系列

1、制度名稱在職人員培訓制度編號執(zhí)行部門第1章總則第1條目標1總目標：傳遞企業(yè)文化和公司價值觀，全面提升員工整體素質和崗位工作技能，提高管理團隊整體素質與工作效率，使所有公司 員工受訓率達到100%,培訓效果達標率達到95%。2 具體目標(1) 提高員工的工作熱情，培養(yǎng)員工的協(xié)作精神，營造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。(2) 減少員工工作中的消耗和浪費，提高工作質量和效率。(3) 提高、完善并充實員工各項技能，充分發(fā)揮其潛能，使其更加勝任現(xiàn)在或將來的工作，為工作輪換、人員晉升創(chuàng)造條件。(4) 增加員工對公司的信任感和歸屬感。(5) 建立公司人員培養(yǎng)、選拔機制。第2條適用范圍本制度適用于公司所有在職人員

2、的培訓管理。第2章在職人員培訓實施管理第3條培訓需求的提出培訓需求的提出，主要有個人提交、部門提交、人力資源部統(tǒng)一安排三種方式。具體如下圖所示。個人提交員工將自己的培訓需求交至僑屬部門經理，部門經理將 部門人員培訓需求匯總交至人力資源部部門提交公司各職能部門根據部門丄作的需要，在年末提出下一 年度所屬員工的培訓計劃，報人力資源部審批人力資源部統(tǒng)一安排人力資源部毎年年末根據公司戰(zhàn)賂發(fā)展的需嬰制訂下 一年度員工的培訓訃劃報總經理審批后實施培訓需求提出的三種方式第4條培訓內容1.公共課程培訓主要是涉及企業(yè)制度、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展情況等內容的培訓,由人力資源部統(tǒng)一組織實施。2.專項業(yè)務培訓即對各崗位所

3、需的專業(yè)技能進行的培訓，如采購、生產、質量、財務、銷售等各職能部門專業(yè)知識及實踐操作等的培訓。3.素質提高與能力提升培訓主要包括公司業(yè)務普及培訓、管理技能培訓、各種晉升培訓等。第5條培訓形式1.脫產培訓與在職培訓相結合。2.課堂講授與實際操作相結合。3.公司內部培訓與外派培訓相結合。第6條培訓紀律1 學員應按時參加公司組織的培訓并在培訓簽到表上簽到，如未簽到視同曠課。2 受訓者不得無故缺席、遲到、早退，嚴格遵守培訓的作息時 間；受訓人員如因故不能參加培訓，必須在開課前兩天向所在部門主3 遵守課堂紀律，上課期間認真聽講，做好筆記，嚴禁大聲喧 嘩、交頭接耳。4 上課時各類通信工具一律置于無聲狀態(tài)或關閉。接聽電話或 打電話到教室外，以免影響他人聽講。5 尊重講師和工作人員，團結學員，相互交流，共同提高。6認真填寫并上交各種調查表格。學員參加培訓時有違反上述行為之一的，依具體情節(jié)和后果的嚴 重性，對其進行停職、降薪、調崗、記過、除名等相應的處罰。第7條培訓評估培訓結束后，人力資源部應組織人員對培訓效果進行評估，采取 的方式可以是問卷調查、考試、實地操作等,主要從員工工作主動性、工作滿意度、工作質量、消耗成本和時 間等方面進行考核。第8條培訓檔案管理建立員工培訓檔案，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細 記錄備案，具