辦公室工作計(jì)劃_522.

1、辦公室工作計(jì)劃2020-05-14日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿 心期待吧！ 一定有不少可以計(jì)劃的東西吧。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作 計(jì)劃呢？以下是小編整理的辦公室工作計(jì)劃9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望 對(duì)大家有所幫助。辦公室工作計(jì)劃篇1按照總公司七月份工作會(huì)議精神及指示，我店結(jié)合實(shí)際悄況，在下半年將 ffl繞以下兒個(gè)方面作具體工作。一. 保安全促經(jīng)營(yíng)在當(dāng)前形勢(shì)下，為了保證酒店的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)不受任何政策 性的影響，酒店將嚴(yán)格按照要求，要求前臺(tái)接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，按照 市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對(duì)每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入 電

2、腦，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項(xiàng)通知。其次，再對(duì)全員強(qiáng)化各項(xiàng)安全應(yīng) 急知識(shí)的培訓(xùn)，做到外松內(nèi)緊，不給客人帶來(lái)任何感官上的緊張感和不安全感; 在食品安全上，出臺(tái)了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關(guān)食品衛(wèi)生安全的 應(yīng)急程序，有力的保證奧運(yùn)期間不發(fā)生一起中毒事件;在治安方面，夜間增崗添 兵，增加巡查次數(shù)，對(duì)可疑人、可疑物做到詳細(xì)詢問(wèn)登記制度。二. 抓培訓(xùn)，提素質(zhì)業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù) 技巧保持在一個(gè)基礎(chǔ)之上，如果培訓(xùn)工作不跟上，新老員工的更新乂快，將很 容易導(dǎo)致員工對(duì)工作缺乏熱宿與業(yè)務(wù)水平松懈，特別是對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)六年的企業(yè) 會(huì)直接影響到品牌。下半年年度的員工培

3、訓(xùn)將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位 需求為U標(biāo)，提高員工認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)，磨礪 技能，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)崗位投身下一步企業(yè)各項(xiàng)改革的自信心。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、 技能有特色的髙素質(zhì)員工隊(duì)伍，穩(wěn)固企業(yè)在XX市場(chǎng)中的&好口碑和社會(huì)效益。 達(dá)到從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動(dòng)性服務(wù)的逐步升華。也為此，酒店將 計(jì)劃每月進(jìn)行必要的一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場(chǎng)模擬方法。三. 開(kāi)源節(jié)流，降低成本，提高人均消費(fèi)節(jié)能降耗是酒店一直在宜傳的口號(hào)和狠抓落實(shí)的日常工作，上半年各項(xiàng)能 耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約，下半年按照付總講話精神，管理將更細(xì) 化，在“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)上企業(yè)提出了

4、“挖潛降耗”的口號(hào)，既是如何在現(xiàn) 有做了六年的“節(jié)能降耗”基礎(chǔ)上再努力，尋找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序，使各類 能源在保證經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上再“降” 一點(diǎn)。酒店下一步將在各區(qū)域點(diǎn)位安裝終端 計(jì)量表，如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費(fèi)用區(qū) 域。同時(shí)對(duì)空調(diào)的開(kāi)關(guān)控制、辦公室用電都將再次進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃;其 次，酒店將根據(jù)物價(jià)上漲指數(shù)和對(duì)同行業(yè)調(diào)查、了解，及時(shí)、隨時(shí)的對(duì)產(chǎn)品 （房、餐）進(jìn)行價(jià)格浮動(dòng)，使企業(yè)更能靈活的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和提高業(yè)績(jī)，不錯(cuò)過(guò) 機(jī)會(huì);還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門(mén)，各部門(mén)乂要 求到班組或個(gè)人負(fù)責(zé)。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)注 童檢

5、查設(shè)備使用W況，配合工程部對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、維修，更好的正確的操作設(shè) 備。還要求管理人員要定期匯報(bào)設(shè)備1W況?？头糠矫?，各種供客人使用的物品 在保證服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量的詢提下，要求盡量延長(zhǎng)布草的使用壽命，同時(shí)，控制 好低值易耗品的領(lǐng)用，建立發(fā)放和消耗記錄，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)受罰的獎(jiǎng)懲 制度。（這個(gè)我們一直在做）如眼下山于奧運(yùn)會(huì)舉行，北京車輛受到單牌號(hào)和雙 牌號(hào)在時(shí)間上的受限，部分客人來(lái)秦必須住上兩天才可返回北京，這樣客用品 就可以在節(jié)約上做文章。這些都是細(xì)小的潛在的節(jié)約童識(shí)，是對(duì)市場(chǎng)情況的掌 握體現(xiàn)。四、堅(jiān)持創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)創(chuàng)新是酒店生存的動(dòng)力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機(jī)，有創(chuàng)新才能感受 到酒店成長(zhǎng)的

6、樂(lè)趣，在U詢對(duì)酒店產(chǎn)品、營(yíng)銷手段大膽創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，在新的 市場(chǎng)形勢(shì)下，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識(shí)，加大創(chuàng)新舉措，對(duì)陳舊落后的體制 要進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)營(yíng)銷方式、U標(biāo)市場(chǎng)的選擇也 要?jiǎng)?chuàng)新，再進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展， 如，馬上酒店要舉行的出品裝盤(pán)比賽，U的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝 術(shù)裝盤(pán)的同時(shí)乂節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“5515”基礎(chǔ)上，還要?jiǎng)?chuàng)新出很多類似的買點(diǎn)和思路。更進(jìn)一步走在市場(chǎng)的最 前列，影響市場(chǎng)五、嚴(yán)格成本控制，加強(qiáng)細(xì)化核算控制各項(xiàng)成本支出，就是增收創(chuàng)收。因此，今年下半年酒店將加強(qiáng)成本控 制力度，對(duì)各部門(mén)的

7、各項(xiàng)成本支出進(jìn)行細(xì)分管理，山原來(lái)的每月進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)物 資改為每周一次，對(duì)各項(xiàng)消耗品的使用提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，從而強(qiáng)化員工的 成本控制意識(shí)，真正做好酒店各項(xiàng)成本控制工作。六、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維修，穩(wěn)定星級(jí)服務(wù)酒店經(jīng)過(guò)了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，®件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)很激 烈的市場(chǎng)，也可說(shuō)是任重道遠(yuǎn)。時(shí)常出現(xiàn)工程問(wèn)題影響對(duì)客的正常服務(wù)，加上 客租率頻高，維保不能及時(shí)，造成設(shè)施設(shè)備維修量增大。對(duì)于高檔次的客人會(huì) 隨著市場(chǎng)上裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，（年底酒店旁邊將增開(kāi)兩 家，一家定位三星級(jí)，一家商務(wù)酒店）為此，酒店在有計(jì)劃的考慮il劃年底更換 客房、餐廳部分區(qū)域地毯，部分木制裝飾噴

8、漆和局部粉刷。盡可能的為酒店?duì)?取住客率，提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。七、用人性化管理提高企業(yè)凝聚力提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿意度，讓員工滿意更是人性化管理最 終的工作體現(xiàn)。如何提高員工滿童度?員工對(duì)企業(yè)在哪方面不夠滿意?這是今后工作的® 點(diǎn)，每一位員工都希望自身的價(jià)值在企業(yè)能有公正的評(píng)價(jià)。這就需要企業(yè)本著 “公平、公正”的原則。即績(jī)效考核要公平，選拔機(jī)會(huì)要公平，處理問(wèn)題要公 平.公開(kāi)。其次，還要為巫要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別是那些 可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵人員，引導(dǎo)他正確的樹(shù)立職業(yè)觀和人生價(jià)值觀。 還要制定有利于調(diào)動(dòng)和保護(hù)大多數(shù)員工積極性的政策，重獎(jiǎng)為企業(yè)做出突出貢 獻(xiàn)

9、的員工，使員工真正體會(huì)到付出與回報(bào)的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氛 圍。另外，要建立一個(gè)開(kāi)放、和諧的溝通渠道，這是落實(shí)人性管理的必要采取 方法，讓大家積極參與，踴躍發(fā)表參與意見(jiàn)，工作的，生活的，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng) 導(dǎo)與各級(jí)人員之間的意見(jiàn)交流。U前采取的溝通形式有：?jiǎn)T工大會(huì)、收集意 見(jiàn)、悄況通報(bào)，民主生活會(huì)等這些方式，把企業(yè)的政策、問(wèn)題、發(fā)展計(jì)劃向員 工公開(kāi)，讓員工參與。對(duì)員工提出的建議意見(jiàn)適時(shí)地給員工以認(rèn)可、夸獎(jiǎng)和贊 揚(yáng)。員工的思想和生活有困難時(shí)，企業(yè)千方白計(jì)地為他們排憂解難;在員工作出 成績(jī)時(shí)，要公開(kāi)及時(shí)地表?yè)P(yáng)。這些都是人性化管理的展現(xiàn)，都是員工能感受到 的。企業(yè)給員工一份關(guān)懷，員工便會(huì)以十分的干

10、勁報(bào)效企業(yè)。只要重視員工, 員工就會(huì)報(bào)效企業(yè)，就會(huì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做百年老店，勢(shì)在必行。辦公室工作計(jì)劃篇220XX年是公司發(fā)展規(guī)劃蕃勢(shì)的一年，也是我們工作繼往開(kāi)來(lái)的新的一年， 除了要一如既往地堅(jiān)定“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念外，還要開(kāi)拓工作思路，準(zhǔn)確分析 公司發(fā)展面臨的機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，提倡實(shí)干意識(shí)，同心同 徳，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作全面健康有序地發(fā)展，為全面完成公司發(fā)展規(guī)劃上確立的U 標(biāo)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。今年我公司工作重點(diǎn)主要有以下兒個(gè)方面:一.完善企業(yè)機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理綜合管理部要緊抓基礎(chǔ)管理，突出重點(diǎn)，不斷加大對(duì)各管理處的監(jiān)管力 度。對(duì)一些發(fā)生過(guò)事故的小區(qū)，點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人組織

11、 學(xué)習(xí)，分析原因。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，對(duì)存在的發(fā)出童見(jiàn)書(shū)，落實(shí)整改， 強(qiáng)化小區(qū)責(zé)任評(píng)估工作推進(jìn)力度，使各管理處長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制健全。計(jì)財(cái)部肩負(fù)著調(diào)控公司各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證公司財(cái)務(wù)物資的安全的 職貴。明年財(cái)政部實(shí)行的新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，很多 賬務(wù)的處理都要在充分了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行判斷后才能進(jìn)行，所 以，計(jì)財(cái)部要加強(qiáng)內(nèi)外溝通，特別是與管理處的聯(lián)動(dòng)溝通，在做好日常會(huì)計(jì)核 算的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)綜合能力，積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按照 財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的要求，力求會(huì)計(jì) 核算工作的正確化、規(guī)范化、制度化，做深、做細(xì)、做好日常財(cái)

12、務(wù)管理工作。行政辦辦公室在今年工作的基礎(chǔ)上，明年以公司對(duì)物業(yè)管理規(guī)范操作的要 求為主線，著巫在強(qiáng)化管理水平和崗位技能、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新 員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做扎實(shí)有效工作。強(qiáng)化辦公室的協(xié)調(diào)職能，建立&好的工 作氛圍，與各部門(mén)、管理處保持&好的協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)造和諧的'工作環(huán)境。市場(chǎng)部明年要進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)制度促使指標(biāo)的落實(shí)。對(duì)物 業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行調(diào)研，提供詳細(xì)資料供公司。對(duì)標(biāo)書(shū)制作做進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格 按照XX市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)則制定管理，并對(duì)商務(wù)樓板塊按商場(chǎng)、辦公樓 予以分類制本，形成范本。1人力資源部要著重檢査、促進(jìn)各管理處用工悄 況，避免違規(guī)用工

13、，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時(shí)，想方設(shè)法規(guī)避人事風(fēng) 險(xiǎn)，降低人事成本，利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補(bǔ)貼”的優(yōu)惠政 策，享受政府補(bǔ)貼，為公司今后的規(guī)?；l(fā)展提供人力資源的保障。二、拓展市場(chǎng)空間，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展物競(jìng)天擇、適者生存。是放之四海而皆準(zhǔn)的基本法則，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顛 撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)前，山于物業(yè)市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日趨 激烈是山經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的，我們要充分地提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，物業(yè)市場(chǎng)的迅 速擴(kuò)大更是難得，為我們搭建了寶貴的全面參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。實(shí)施成本控制戰(zhàn)略，通過(guò)推行區(qū)域管理制度，消除資源的浪費(fèi)，建立快速 反應(yīng)機(jī)制，降低工作銜接成本，提高工作效率，提升服務(wù)品

14、質(zhì)。在降低成本的 方案中，最大限度節(jié)省人力資源，全力拓展外部市場(chǎng)，廣泛開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。承接高端物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)U°隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，物業(yè)市場(chǎng)迅速擴(kuò) 大，依托現(xiàn)有市場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn)，廣泛地參與較大范圍市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)在必行，物業(yè)管 理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)才能產(chǎn)生效益，只有走出去，參與到全面的、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 之中，經(jīng)過(guò)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，我們才能發(fā)展壯大，而且才能在更大的范 圍打造服務(wù)品牌。鍛造一支技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，為公 司的日漸發(fā)展儲(chǔ)備人才。公司的飛速發(fā)展，人力資源是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng) 的需求，是擺在我們面前的課題。公司在向一級(jí)資質(zhì)邁進(jìn)的道路中，除卻管理 面積的要求

15、，必須擁有具備中級(jí)職稱以上的人員不少于20人，U前公司（含外 聘）員工，僅有10名人員，距離還有很大差距。辦公室工作計(jì)劃篇3志愿者協(xié)會(huì)是一個(gè)用心服務(wù)社會(huì)的團(tuán)結(jié)組織，一個(gè)甘愿奉獻(xiàn)的愛(ài)心集體， 在這里能學(xué)到的不僅是如何組織服務(wù)活動(dòng)，還有如何吃苦，如何愛(ài)人，很多很 多。一種令自己終身受益的詞匯在這里深切感受吃苦耐勞。新學(xué)年開(kāi)始，為了更好的提升辦公室部的工作質(zhì)量，我列出以下兒點(diǎn)工作 計(jì)劃。1、協(xié)調(diào)好各部門(mén)，完成各項(xiàng)活動(dòng)2、密切聯(lián)系各部門(mén)成員，加強(qiáng)各成員之間的交流溝通，從而帶動(dòng)大家積極 性，使我們的工作更加高效。3、準(zhǔn)備好每次例會(huì)開(kāi)會(huì)內(nèi)容，主持好每次例會(huì)，記錄好每次會(huì)議記錄。4、每次活動(dòng)收集、整理好策劃

16、書(shū)、總結(jié)與、il分條和各項(xiàng)文件等。5、每次活動(dòng)收發(fā)好各種工作牌。6、認(rèn)真做好每次報(bào)賬工作，管理好青協(xié)會(huì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，使其用到恰當(dāng)處。7、條理，清晰的整理好各項(xiàng)活動(dòng)得相關(guān)文件。為了更加明確的表明辦公室部在下學(xué)年的工作決心，以下兒點(diǎn)辦公室部會(huì) 堅(jiān)守實(shí)行。1. 成員考勤（重點(diǎn)）本學(xué)期成員采取簽到與點(diǎn)名并存的考勤制度。簽到主要山青協(xié)成員親自簽 到，不得代簽;簽到分為遲到簽到，早退，點(diǎn)名，簽到三種，點(diǎn)名工作有辦公室 人員負(fù)責(zé)。2、青協(xié)例會(huì)與臨時(shí)會(huì)議本學(xué)期青協(xié)例會(huì)與臨時(shí)會(huì)議開(kāi)會(huì)地點(diǎn)均在綜合樓（地點(diǎn)待定），例會(huì)時(shí)間定 于每周四下午13： 00召開(kāi)。臨時(shí)會(huì)議的通知由電話通知。3. 財(cái)務(wù)管理青年志愿者協(xié)會(huì)是一個(gè)人

17、數(shù)眾多的協(xié)會(huì)，為保障資金的合理有效利用。財(cái) 務(wù)采用一元以下（包括一元）不報(bào)銷，個(gè)人解決，一元以上已支出申請(qǐng)的原則， 申請(qǐng)采用口頭申請(qǐng)與書(shū)面申請(qǐng)并存的申請(qǐng)方式。社團(tuán)必要值班采取社團(tuán)簽到和社團(tuán)管理部簽到。為保障值班質(zhì)量和ft好的 值班環(huán)境，下學(xué)期社團(tuán)必要值班盡量做到每節(jié)課都安排人值班并盡量每班排兩 人。本學(xué)期在值班室設(shè)值班記錄本專供值班人員記錄值班期間處理事W及對(duì)收 到申請(qǐng)等做記錄。新學(xué)期開(kāi)始辦公室部的第一個(gè)工作任務(wù)就是招新。在招新的過(guò)程中，是否 能夠招進(jìn)一些高素質(zhì)的學(xué)生，是一個(gè)關(guān)系到辦公室乃至整個(gè)青協(xié)發(fā)展的關(guān)鍵， 所以我們辦公室在招新時(shí)，一定要慎磴。招新的原則是：1、工作態(tài)度為先，能力其次（因?yàn)?/p>

18、熱1W遠(yuǎn)比工作能力重要）2、針對(duì)我們辦公室的實(shí)際悄況，我建議辦公室下學(xué)期在同屆同學(xué)里面招1、2名成員，以便提高工作效率，讓老一輩有工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)長(zhǎng)帶來(lái)新成員更快 的熟悉新環(huán)境和新工作。由于下個(gè)學(xué)期辦公室的工作任務(wù)較重，迫切需要在同 屆同學(xué)里在進(jìn)行招新，以保證辦公室在下個(gè)學(xué)期能更好的完成工作0以上便是辦公室對(duì)新學(xué)期的一些工作計(jì)劃，希望協(xié)會(huì)各位成員共同協(xié)作, 將本學(xué)期的工作順利、保質(zhì)保量的完成。新學(xué)期開(kāi)始，我列出以下兒點(diǎn)建議，希望志協(xié)的工作能更有序和諧的進(jìn) 行，同時(shí)提高工作效率。1、校園服務(wù)的關(guān)注校園，關(guān)心服務(wù)同學(xué)，讓同學(xué)們遇到困難時(shí)想到的是志愿者。例如 設(shè)立幫助熱線，下雨時(shí)困在教學(xué)區(qū)的同學(xué)只需打一

19、個(gè)電話，都能找到?jīng)]課的青 年志愿者為你送去雨具，這些雨具的提供可與外聯(lián)部攜手找商家。當(dāng)有同學(xué)生 病時(shí)，也有志愿者的身影，替他買藥并送去問(wèn)候。無(wú)論哪個(gè)部門(mén)有活動(dòng)，我們都會(huì)心甘悄愿的提供幫助，這也是加強(qiáng)凝聚 力，體現(xiàn)團(tuán)結(jié)的重要方面。2、社區(qū)服務(wù)走進(jìn)社區(qū)，服務(wù)困難群眾，體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生志愿者優(yōu)ft風(fēng)貌。例如和宣傳 部合作，向社區(qū)居民宣傳防盜、防病、健康知識(shí)，也可與社區(qū)、計(jì)生委或主管 法律宣傳的政府部門(mén)聯(lián)系在W墻上寫(xiě)宜傳標(biāo)語(yǔ)，繪宣傳畫(huà)。讓他們的生活更加方便。查找與生活有關(guān)系的部門(mén)電話號(hào)碼，如買米，買煤氣，社區(qū)門(mén)診等，制作 小冊(cè)子分發(fā)給行動(dòng)不便的老年人，3. 社會(huì)服務(wù)幫助交通部門(mén)維持交通秩序, 們宣講交通

20、安全知識(shí)、指揮交通,在人流較多的路口與社會(huì)實(shí)踐部的兄弟姐妹 為辛勞的交警同志送上一瓶水一個(gè)問(wèn)候。聯(lián)系希望工程，舉辦公益活動(dòng)，比如組織有愛(ài)心的同學(xué)獻(xiàn)血、捐款，把真 真切切的1W感賦予需要幫助的人們。4、文化服務(wù)把知識(shí)文化，娛樂(lè)演出等豐S人們精神家園的文化大餐帶給的人。與宣傳 部和策劃部攜手將日常生活中需要的知識(shí)和必要的社會(huì)知識(shí)傳達(dá)給在校大學(xué) 生，或把日常生活小竅門(mén)，飲食烹飪技巧傳遞給周邊生活的居民。組織下鄉(xiāng)支教義演，與學(xué)校其他社團(tuán)聯(lián)手將精彩的文藝演出帶給山區(qū)的父 老鄉(xiāng)親和那可愛(ài)的孩子們，也將文化知識(shí)新的授課方法一同帶去。辦公室工作計(jì)劃篇4隨著10級(jí)分團(tuán)委各部的創(chuàng)建完畢，分團(tuán)委的招新工作的順利完成

21、，土木與 交通學(xué)院分團(tuán)委全學(xué)年的工作任務(wù)及工作點(diǎn)的安排確定已經(jīng)迫在眉睫。于 此，作為土木與交通學(xué)院分團(tuán)委最重要的核心部門(mén)，辦公室特做出本：以便更 好的完成黨、團(tuán)組織予以的任務(wù)，更好的承擔(dān)起自己的責(zé)任。1. 分團(tuán)委新成員的培訓(xùn):在招新工作中，分團(tuán)委各部門(mén)都吸納了很多新鮮的血液。為了使這些新成 員更快更好的融入分團(tuán)委這個(gè)大家庭，在以后的工作中更好的相互協(xié)調(diào)配合， 分團(tuán)委新成員的培訓(xùn)十分重要。主要內(nèi)容包括：（1）召開(kāi)分團(tuán)委見(jiàn)面大會(huì)，讓各部新老成員自我介紹，簡(jiǎn)要的相互了解。（2）展開(kāi)一系列拓展活動(dòng)，使各部成員在各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中磨練自己的意 志，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。（3）對(duì)本部成員加強(qiáng)制度性。2. 新生團(tuán)支書(shū)的

22、教育與培訓(xùn):辦公室將不定期對(duì)本院各班團(tuán)支書(shū)進(jìn)行培訓(xùn)，手把手教會(huì)各團(tuán)支書(shū)如何起 草策劃書(shū)及有關(guān)上交策劃書(shū)和各方面加素質(zhì)分的事宜。3. 例會(huì)的出席與考勤:會(huì)議是工作中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，是各方面工作安排的平臺(tái)，在各層、各 部間有著紐帶作用，起著積極的作用。我部將認(rèn)真的組織每周的部?jī)?nèi)例會(huì)，總 結(jié)上周工作中的本文來(lái)自得與失，并安排下周的工作任務(wù)，除此之外我部還 會(huì)在各部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議上做好考勤工作。4、策劃書(shū)的備案:作為我部最本職的工作，我部在新的學(xué)年內(nèi)將認(rèn)真做好團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的活 動(dòng)備案，以便我分團(tuán)委在校級(jí)評(píng)定中取得優(yōu)異的成績(jī)。5. 配合其他各部工作:我部會(huì)在認(rèn)真完成自己工作的悄況下盡可能的配合、幫助分團(tuán)委在

23、校級(jí)取 得優(yōu)異的成績(jī)。辦公室工作計(jì)劃篇5在主任的帶領(lǐng)下，本人在20XX年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我 將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多 協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)， 求真務(wù)實(shí)"的工作作風(fēng)，全面開(kāi)展20XX年度的工作?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：一. 人力資源;（-）建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司U前的人力資源配置悄況，為招聘、加班、合 理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè) 想，根據(jù)公司實(shí)際悄況而定）<-）招

24、聘與配置:1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等） 的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。2、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。3、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如深圳人才網(wǎng)、Job88等）的人才信 息。4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的員工招聘操作規(guī)程、流程及相關(guān)表單。5、協(xié)助各部門(mén)實(shí)施招聘。6、建立招聘檔案。（三）培訓(xùn):1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的員工培訓(xùn)教育管理辦法、流程及相關(guān)表單。2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。4、建立培訓(xùn)檔案。5、邀請(qǐng)深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（如管理顧問(wèn)公司）為公司部門(mén)主管或相關(guān)人 員作12次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而

25、定，如時(shí)間和U標(biāo)管理、人力 資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。（四）績(jī)效考核:1、協(xié)助主任制定績(jī)效考核管理辦法，為績(jī)效考核工作的具體實(shí)施提供依2、協(xié)助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。3、繼續(xù)做好績(jī)效考核的其他相關(guān)工作（如每月跟催、匯總等）C（五）勞動(dòng)關(guān)系管理1、退休（1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。（2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、 資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。2、辭職（1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。（2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù)。（3）具體執(zhí)行工作。二. 行政事務(wù)。（-）車倆管理助主任開(kāi)展相關(guān)工作。

26、（二）公章管理1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。2、制作公章管理登記薄。（三）會(huì)議安排協(xié)助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。（四）公司大型活動(dòng)的組織策劃。協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。（五）公司郵箱管理。三點(diǎn)原則:1、按時(shí)收取郵件:2、妥當(dāng)處理郵件;3、慎a對(duì)待重要郵件。（六）部門(mén)預(yù)算。準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算。（七）宿舍管理1、及時(shí)收取、交納每月宿舍費(fèi)用。2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。三. 對(duì)外事務(wù):（-）證照的申辦、年審。協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作0（二）政府扶持項(xiàng)U的申報(bào)。協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。（三）與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)的日常溝通。P：協(xié)助主

27、任填制和遞交相關(guān)報(bào) 表、資料等。四、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)。四點(diǎn)原則:<-）主任交辦事項(xiàng)，按巫要緊急程度分別按要求辦理。（二）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，匯報(bào)主任后辦理（或辦理后知會(huì)主 任）O（三）其他同事交辦事項(xiàng)，讓其請(qǐng)示主任，征得同意后再辦理。（四）其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，本人請(qǐng)示主任，同意后再辦理。辦公室工作計(jì)劃篇6Xx學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)辦公室十一月工作訃劃 時(shí)間如口駒過(guò)隙，我們迎來(lái) 了十一月。在新的一個(gè)工作月中辦公室的主要工作內(nèi)容將放在迎新晚會(huì)的工作 上。同時(shí)開(kāi)展新干事的培訓(xùn)和辦公室的日常工作。一、日常工作本月辦公室將一如既往的開(kāi)展日常工作，積極幫助主席團(tuán)處理學(xué)生會(huì)日常 事務(wù)，及時(shí)收集各項(xiàng)活動(dòng)的相

28、關(guān)資料，并在工作中不斷創(chuàng)新。讓辦公室發(fā)出的 每一條通知充滿人文關(guān)懷和家的溫暖并努力培養(yǎng)新干事相關(guān)工作技能。并將從 本月開(kāi)始進(jìn)行本部門(mén)的部門(mén)內(nèi)值班。1. 部長(zhǎng)例會(huì)通知每周的部長(zhǎng)例會(huì)是各部門(mén)工作的工作指南，辦公室將及時(shí)做好部長(zhǎng)例會(huì)安 排，并及時(shí)通知主席團(tuán)成員和各位部長(zhǎng)會(huì)議的具體時(shí)間和地點(diǎn)。2. 保管學(xué)生會(huì)公共財(cái)物為了有效利用我院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的有限資源，避免造成不必要的浪費(fèi)，辦 公室將建立公共財(cái)物管理機(jī)制。制定公共財(cái)物借記簿，制定辦公室公共財(cái)物管 理值班表，有效地服務(wù)各部門(mén)活動(dòng)的開(kāi)展。3部門(mén)內(nèi)值班部門(mén)內(nèi)值班主要工作是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)取中青報(bào)遞交到校團(tuán)委老師處，并完 成校團(tuán)委老師交的任務(wù)，各位干事應(yīng)積極完

29、成。二、主要活動(dòng)本月辦公室的主要工作是迎新晚會(huì)及新干事的培訓(xùn)。1.迎新晚會(huì)迎新晚會(huì)是一學(xué)年中少有的大型活動(dòng)，在本月中迎新晚會(huì)的彩排和排練就 將緊鑼密鼓的展開(kāi)，在學(xué)生會(huì)的帶領(lǐng)下，辦公室將積極配合，力求圓滿成功。2. 干事培訓(xùn)干事招新已經(jīng)一月有余，在下一工作月中將主要對(duì)干事進(jìn)行辦公室基礎(chǔ)工 作的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中找尋干事的優(yōu)缺點(diǎn)以調(diào)整工作分組悄況，盡量讓其發(fā)揮個(gè) 人所長(zhǎng)。注：以上便是辦公室部門(mén)十一月份的工作計(jì)劃，若有其他變動(dòng)，以變動(dòng)為 準(zhǔn)。辦公室工作計(jì)劃篇7面對(duì)新的一年，銀行辦公室工作面臨新的挑戰(zhàn)，的工作中所優(yōu)點(diǎn)會(huì)，然而 所有將在今年努力糾正。是詳細(xì)的工作計(jì)劃。銀行辦公室工作是銀行工作的詢提，如何好銀

30、行各工作，制定出了銀行辦 公室工作il劃：一. 緊緊全行工作思路信息和調(diào)研。當(dāng)前，銀行工作計(jì)劃中的抓好對(duì)“散 小差”貸款退出、市場(chǎng)保險(xiǎn)代理拓展和企業(yè)改制中不&資處置等的調(diào)研。緊緊 服務(wù)需求信息和調(diào)研。要為行下悄服務(wù)，行會(huì)議精神悄況的，各個(gè)時(shí)期經(jīng)營(yíng)管 理發(fā)展W況、基層行的新做法等，為行信息。，調(diào)研要面向基層，服務(wù)。辦公 室要組織得力人手，總結(jié)基層工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，反映工作中的新悄況 和新問(wèn)題，每季度能一篇數(shù)據(jù)、分析透徹有性的調(diào)研材料，為本行下一步工作 科學(xué)決策服務(wù)。緊緊經(jīng)營(yíng)中熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)調(diào)研。當(dāng)前，全行發(fā)展速度呈現(xiàn) 出的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，工作中的新1W況、新問(wèn)題涌現(xiàn)，這就要求把準(zhǔn)時(shí)代脈

31、搏，調(diào) 研，向行匯報(bào)，向基層行反饋，使信息調(diào)研站在的最詢沿。二. 努力公文管理質(zhì)量和，工作的。公文是各級(jí)行公務(wù)活動(dòng)的工具和載 體，各級(jí)行管理和工作高低的現(xiàn)，要公文管理的科學(xué)化、規(guī)范化和髙效化，提 升機(jī)關(guān)管理和發(fā)展的作用，應(yīng)三個(gè)。制度建設(shè)，夯實(shí)公文管理運(yùn)行基礎(chǔ)。的制 度和的規(guī)章體系，是公文管理質(zhì)量和公文的基礎(chǔ)，要總行公文管理辦法及制度 規(guī)定，制訂涵蓋公文、審核，收發(fā).機(jī)要文電管理在內(nèi)的一系列規(guī)章制度，較 為的公文管理體系。過(guò)程控制，公文管理質(zhì)量和。我行公文質(zhì)量偏低的，今后 我行應(yīng)把好公文審核關(guān)、會(huì)簽關(guān)、內(nèi)容關(guān)和文字關(guān)，公文保密規(guī)定，對(duì)涉密文 件的簽收及各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理，公文流轉(zhuǎn)速度。對(duì)公文的督查

32、督辦。細(xì)化督查 工作程序，督查卡、督查責(zé)任、督査內(nèi)容、交辦、時(shí)限、主辦部室，努力督查 工作的權(quán)威性，使督查工作制度化，規(guī)范化和科學(xué)化，工作實(shí)效，政令暢通和 全行工作的、。三、使銀行員工工作計(jì)劃都細(xì)致分明，督促工作。檔案管理，努力提升檔 案服務(wù)。近年來(lái)，地分行機(jī)關(guān)檔案管理工作，服務(wù)全行經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展需要， 創(chuàng)新服務(wù)手段，檔案規(guī)范化管理，取了，對(duì)基層行檔案管理工作較少，加之 受客觀條件等因素制約，使基層行的檔案管理跟不上當(dāng)前發(fā)展的需要，地在硬 件設(shè)施不全，公文不按制度要求歸檔，人員素質(zhì)偏低等，給行和各查閱檔案資 料，迅速地信息了的。問(wèn)題，今后我行檔案管理工作將在抓好機(jī)關(guān)檔案管理的 S礎(chǔ)上，著重對(duì)基

33、層行檔案管理的，檔案資源的，檔案管理電子化和服務(wù)層次 服務(wù)價(jià)值，管好用好檔案，各歷來(lái)數(shù)據(jù)，經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和分析，為行決策科學(xué)依四、“黨辦”與“行辦"的雙重職能得，狠抓制度的和。當(dāng)前工作繁重， 改革發(fā)展的任務(wù)艱巨，"黨辦”與“行辦”雙重職能的辦公室，緊密黨委中 心工作，強(qiáng)化服務(wù)，健全黨辦工作機(jī)制，黨辦工作制度化、規(guī)范化，將文 件、會(huì)議、決策部署分解立項(xiàng)，承辦，責(zé)任和要求，或不地督查通報(bào)。對(duì)批示 查辦的，“批必查、查必果、果必報(bào)”。“黨辦行辦”雙線運(yùn)行，工作項(xiàng) 項(xiàng)有人抓、件件有，銜接、齊抓共管的，與之間、與之間、上下級(jí)行之間信 息渠道的暢通和銜接。要新時(shí)期信訪工作，健全來(lái)信來(lái)訪、督査

34、督辦登記簿， 解決和答復(fù)來(lái)訪來(lái)信反映各尋問(wèn)的問(wèn)題，為全行的發(fā)展寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。辦公室工作計(jì)劃篇8200X年，我們工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的十六屆四中全會(huì)和中央經(jīng) 濟(jì)工作會(huì)議精神的第一年，也是全面建設(shè)小康社會(huì)的年，更是南大加快經(jīng)濟(jì)發(fā) 展，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的關(guān)鍵年。新的一年，辦公室將進(jìn)一步配合協(xié)調(diào) 各科室各部門(mén)，緊緊圍繞兩委的總體工作思路，配合各個(gè)時(shí)期的中心工作，以 辦好政務(wù)、搞好事務(wù)、提供服務(wù)為S任，全面履行辦公室職責(zé)，努力改進(jìn)工作 作風(fēng)，為南大經(jīng)濟(jì)騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一. 工作思路緊扣一個(gè)中心（經(jīng)濟(jì)工作），做好兩個(gè)事務(wù)（行政事務(wù)和后勤事務(wù)），抓 好三個(gè)服務(wù)（即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服

35、務(wù)、為群眾服務(wù)），提高四項(xiàng)工作質(zhì)量 （文書(shū)材料、會(huì)務(wù)組織、學(xué)習(xí)組織、檢查督辦），推進(jìn)五項(xiàng)基本建設(shè)（干部作 風(fēng)、省一級(jí)檔案室、標(biāo)準(zhǔn)信訪室、庭院綠化美化、計(jì)財(cái)規(guī)范化管理），促進(jìn)辦 公室各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。二. 工作目標(biāo)全面完成科室責(zé)任U標(biāo)，高質(zhì)量的完成兩委領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在 區(qū)辦公系統(tǒng)的各項(xiàng)評(píng)比中爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿意。三. 工作舉措針對(duì)以往工作中存在的問(wèn)題和不足，在繼續(xù)鞏固發(fā)揚(yáng)成績(jī)，抓好常規(guī)性工 作的同時(shí)，擬在以下六個(gè)進(jìn)一步著力上下功夫。（一）進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是明確崗位，落實(shí)職責(zé)。對(duì)辦公室的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化，明確崗位職責(zé) 和要求，采取因人定崗和因崗設(shè)人相結(jié)合，對(duì)辦

36、公室人員進(jìn)行明確分工，努力 激活人的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)做到各盡其職.各負(fù)其責(zé)：一是加強(qiáng)教育，增 強(qiáng)素質(zhì)。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)協(xié)作，從加強(qiáng)教育入手，不斷強(qiáng)化辦 公室人員的服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)精神和效率觀念；加強(qiáng)干部政治理論和業(yè)務(wù)能力的 學(xué)習(xí)，繼續(xù)抓好電腦知識(shí)的培訓(xùn)，不斷增加干部的知識(shí)積累、經(jīng)驗(yàn)積累，達(dá)到 提高工作能力的U的。努力建設(shè)一支愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，作風(fēng)優(yōu)ft,善打硬 仗的干部隊(duì)伍。（二）進(jìn)一步在務(wù)實(shí)創(chuàng)新上著力。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)管理制度和工作方式進(jìn)行有實(shí)際意義的創(chuàng)新 和改革。在思想上樹(shù)立“辦實(shí)事、摸實(shí)悄、講實(shí)話、求實(shí)效”的觀念，在實(shí)際 工作中落實(shí)“快、精、細(xì)、嚴(yán).苦”的五字要

37、求?？?，就是工作運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏要 快，行動(dòng)迅速，雷厲風(fēng)行；精，就是對(duì)工作要精益求精，全面深刻了解情況， 精確恰當(dāng)?shù)男纬刹牧希钊胪笍胤治鰡?wèn)題，結(jié)合實(shí)際提出建議：細(xì)，就是工作 要細(xì)致入微，一絲不茍，盡職盡責(zé)，不出纟比漏；嚴(yán)，就是工作從嚴(yán)把關(guān)，紀(jì)律 上從嚴(yán)要求，作風(fēng)上嚴(yán)肅認(rèn)真，制度上嚴(yán)格程序，確保制度落到實(shí)處：苦，就 是要發(fā)揚(yáng)干工作不怕苦不怕累的精神，經(jīng)得起磨練和考驗(yàn)。（三）進(jìn)一步加大宣傳力度。把握好新聞?shì)浾搶?dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高對(duì)宣傳工作的認(rèn)識(shí)。 爭(zhēng)取一定數(shù)量的宜傳經(jīng)費(fèi)，根據(jù)需要充實(shí)力量和人員，在開(kāi)發(fā)區(qū)建立健全宣傳 網(wǎng)絡(luò)，分解宣傳指標(biāo)，真正落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。加強(qiáng)對(duì)宣傳人員能力的培訓(xùn)提高， 增強(qiáng)與

38、新聞單位的感悄聯(lián)絡(luò)，疏通新聞渠道，采取全方位、多途徑的方式宣傳 南大，營(yíng)造一個(gè)&好的輿論氛W,力爭(zhēng)全面完成宣傳工作任務(wù)。（四）進(jìn)一步在新知識(shí)應(yīng)用上著力。今年將加強(qiáng)電腦等業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，采用文書(shū)檔案管理應(yīng)用軟件，健全基 礎(chǔ)檔案數(shù)據(jù)，堅(jiān)持軟件保存和文書(shū)材料存檔并舉，建成便捷、快速、高效、規(guī) 范的現(xiàn)代檔案管理新模式，力爭(zhēng)達(dá)省二級(jí)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)。超前采用辦公事務(wù)管 理軟件對(duì)辦公室的事務(wù)進(jìn)行管理，提高工作的效率。嘗試用機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)（物）管 理軟件對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，定期反饋財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)流向過(guò)程。為辦公 現(xiàn)代化提前做好準(zhǔn)備。（五）進(jìn)一步在加強(qiáng)日常管理上著力。落實(shí)兩委確立的經(jīng)費(fèi)包干U標(biāo)，一是加強(qiáng)用煙管理。限定接待范圍，明確 接待對(duì)