裝修施工員個人年終總結

1、裝修施工員個人年終總結緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的 20xx 已經過去，充滿期待的20xx 已經來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的 反思。在這新年伊始之際， 很有必要靜下心來對一年來的生活、 工作、 學習進行回顧、梳理、和總結，提煉經驗總結教訓，便于新年度更好 更快的完成今年的任務打下基礎。 現(xiàn)將本人的年度總結向各位領導匯 報如下，愿與各位同仁共勉。一、收獲 說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現(xiàn)場： soho 裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、 準甲粉刷完成 60%、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至。而一年后的今天：soho8月30日順利交房；

2、小戶型11月15日順利交房；準 甲裝修收尾；中心商業(yè)除 8#樓外其余外立面形象基本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除 8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。 全年沒有出現(xiàn)嚴重質量事故和 安全事故，特別小戶型的安裝質量在 2#樓的基礎上有長足的進步，在 9 月份被鄭州市質量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內參建 單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。要說原盛項目 20xx 年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點：1)8 月 30 日的 soho 辦公樓的交付；2)11 月 15 日的小戶型的交付。這兩大事件被我在

3、xx 年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘， 其難度之大早有預計和準備。 在經過 項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。 這 其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件特別soho 的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核； 其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結、持續(xù)提高提供了經驗和基礎；其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。二、成長 如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。 成長不僅是一種結

4、 果，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。先說讀書，與女兒一道學習三字經、弟子規(guī)，自己熟讀孫子兵法，甚至曾經想把她背下來，研讀曾國藩總之算是 讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在XX年3月28日參加國際鄭開馬拉松 比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的讀書會、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些似 乎和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習、進步、 成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，通過學習 是我真正體會到了XXX老師長講的 “幫助更多的人實現(xiàn)夢想，自己 的夢想也就是實現(xiàn)”的境界。初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習

5、和感悟使我悟出了其中的人生道理， 并使我真正明白幫助更多人的成長自己 也會獲得成長的現(xiàn)實意義。 于是我在工作中不斷踐行著這種理念， 在 個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相 信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這 是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向。如果說以上算是個人的學習， 則去年 79 月份的一段經歷則算是對我的鍛煉。去年 79 月份公司安排由我負責主持項目。這段經歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意， 謝謝大家對我的關心和厚 愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大 的

6、努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻。三、不足20xx 年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。其一、雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使 8#樓后期工期過于緊張。其二、沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。 20xx 年整個工期非常之緊，特別 3#樓南塔，春節(jié)后復工已是 3月 20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了 6 個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多 工種的管理協(xié)調難度之非常之大。 在趕工期的過程中過于偏面專注于 進度，在某種程度上造成了質量的部

7、分犧牲， 致使后期交房驗收過程 中被作為反面教材，受到公司領導的批評。其三、項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、 總協(xié)調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：1 、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在 1#樓的裙房裝修沒能從 2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。2 、工程部把合約和技術部門間資源整合， 統(tǒng)一協(xié)調的力度不夠 有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時， 項目在第一時間不能高速有效協(xié)調解決。四、計劃 謀定而后動，為了明年工作的順利開展， 結合項目和自身實際，現(xiàn)計劃如下：1

8、 、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃，早作 打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節(jié)點： 7月 15日的準甲和中心商業(yè)交房； 10月 1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善 20xx 年的計劃，特別關于 工序的合理搭接、技術準備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳 實地體現(xiàn)在年度計劃中， 并抄送各相關部門， 保證年度計劃的落實和 實施。2 、過程強化質量和安全管理。從XX年至今已三年有余，項目 部沒有出現(xiàn)較大質量和安全事故， 這與項目參與者的努力付出是分不 開的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故 的發(fā)生， 為原盛的安全管理

9、工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章， 確保施工質量在每交 一期的基礎上再上新的臺階。3 、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的 個人素質和能力。 在加強項目團隊合作的同時， 注重加強個人素質的 學習和提高，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。4 、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調， 特別是與技術部和合約部間 的協(xié)調溝通， 充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用， 使技術和合 約能夠更好的為工程服務， 盡可能減少無謂的內耗， 促進工程更快更 好的開發(fā)建設。5 、繼續(xù)加大個人業(yè)務能力和管理水平的學習。以“永不滿足、 思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導向，以個人的 三年規(guī)劃為目標，持續(xù)學習、持續(xù)提高

10、、持續(xù)進步，為企業(yè)發(fā)展做出 更大的貢獻。時間過得真快，不知不覺中已經已經工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來， 總結自己工作成績和收獲，找出工作中的 不足和失誤， 以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結經驗， 下面 是我的工作總結：、協(xié)助做好信息收集工作在實際工作中資料的搜集和管理是一項非?，嵥榈墓ぷ?，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下，催促施工單位完善 施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應盡的職責。為了更全面的編寫會議紀要，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認真做好會議記錄。會議紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括， 高于 會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題和必須

11、全面 的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺， 更有利于會議紀要的精 辟闡述和全面高度概括。監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)施工當月各方面實際情況，其中包括:工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情況；工程質量方面檢驗批質量 驗收及分部工程驗收情況；安全文明方面當月施工安全存在問題及對 存在的問題采取的措施和預控等。 在做月報之前，我都會認真的總結 當月各種實際情況，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才能更準確無 誤的反映工程實際情況。二、對工程施工建設的質量控制 做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設計意圖,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到 未雨綢繆，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程

12、中存在的問題， 尤其是工程的 總體概念，要多方對照建施圖和結構圖才能全面的把握施工狀態(tài)， 才 能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等，我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對 有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁 站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查 工作。工程監(jiān)理個人工作總結對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所 發(fā)現(xiàn)的

13、問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管 理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報， 并督促施工單位落實整改 及進行再次的復核檢查，盡自己最大努力做好質量的事前與事中的控 制，盡職盡責地做好我應該做的工作。三、對安全文明施工控制方面的工作 在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預防為主的觀點,就是要工作做在前，因為事故是不可預測的，但是是可以預防的。建 立相應的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場 對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督 和管理（相關資料記錄存檔）工作外，堅持對施工單位的安全管理人 員要求做好日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術 交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀 況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好 安全大檢查工作。針對公司對工程安全控制所