財務(wù)工作計劃9.32

1、財務(wù)工作計劃2020-08-10時間就如同白駒過隙般的流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待 吧！讓我們對今后的工作做個il劃吧。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的 方法喔！以下是小編幫大家整理的財務(wù)工作計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫 助到大家。財務(wù)工作計劃篇1一、財務(wù)工作計劃要顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅定目標(biāo)不動搖。年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新 的一年總體經(jīng)營U標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動 性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積 極提供全面

2、、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān) 部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加 強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過 合理避稅為公司增加效益。4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序 逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積 極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。XX年，我們應(yīng)適應(yīng) 新形勢，進(jìn)一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。5、搞好固定資產(chǎn)

3、管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。XX年，我們應(yīng) 加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。二. 財務(wù)工作計劃要加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益 的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān) 鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為 此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù) 費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需 的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有il劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā) 揮效益。同時財務(wù)工作計劃中對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算,

4、 包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。1、業(yè)務(wù)招待費管理。XX年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然釆取行政負(fù) 貴、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用.超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè) 務(wù)招待費。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。2、差旅費管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按 照公司關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知制度執(zhí)行。做到堅持原則， 一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā) 生。3、電話費管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力 降低話費開支。4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后, 公

5、司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。5、車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì) 加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修；車輛用 油山財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂 購、無計劃領(lǐng)用。三. 財務(wù)工作計劃要明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道 德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù) “十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓"優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在 財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部 門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)&q

6、uot;會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、 全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。四. 財務(wù)工作計劃要穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī) 范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。XX年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗 位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的 把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們具體從以下兒方面入手：1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納 相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊 伍的實力，為全公司的經(jīng)營

7、穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付 日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超 前意識。3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為U標(biāo)，培養(yǎng)會計從 業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事詢預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。4、加強會ii實務(wù)培訓(xùn)。注a工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為U 標(biāo)，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)?？傊?，我們將以現(xiàn)在擬定的財務(wù)工作計劃范文為宗旨，在今后的財務(wù)工作 中，我們財務(wù)科的奮斗U標(biāo)是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng) 導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流 程、精細(xì)化核

8、算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營管 理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化控 制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算U標(biāo)任務(wù) 而努力奮斗。財務(wù)工作計劃篇220*年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理 和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長il劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范 化、制度化的&好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20*的工作計劃。參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是*年11月底，繼 續(xù)教育教材全變，山于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：*年財務(wù)上將有大的變動，實

9、 行新會計準(zhǔn)則新科U新規(guī)范制度，可以說財務(wù)部水年的工作將一切 B繞這次改革展開工作，山唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的 要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則 內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行 帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)1W況報 告。二. 加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際請況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè) 務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮

10、真正的作用，為公司提供財力上的保 證。加強各種費用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳 支票。4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細(xì)化工 作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符 合公司發(fā)展的步伐。總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理 力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各 項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我

11、公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢 獻(xiàn)。財務(wù)工作計劃篇3去年一整年的鍛煉讓我對財務(wù)知識更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)在已經(jīng)成為財務(wù)方 面的管理者。今年，我將繼續(xù)我的財務(wù)工作，加強財務(wù)方面的知識學(xué)習(xí)及教 育。使財務(wù)工作在我的管理及大家的共同努力下更加規(guī)范化、制度化的ft好環(huán) 境中更好地發(fā)揮作用。以下是我就財務(wù)人員工作il劃的詳細(xì)內(nèi)容。今年工作計劃中我共擬定了三方面的內(nèi)容:第一.參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人 員繼續(xù)教育，但是去年年底，繼續(xù)教育教材全變，山于國家財務(wù)部最新發(fā)布公 告，今年財務(wù)上將有大的變動，實行新會i|準(zhǔn)則新科U新規(guī)范制 度，可以說財務(wù)部今年的工作將一切W繞這次改革展開工

12、作，山唯重要的是 這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了 解新準(zhǔn)則體系框架，把握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的 規(guī)范要求，熟練地運用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編 制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。第二.加強規(guī)范現(xiàn)金治理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實 際W況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其 他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收 付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提 供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編

13、制出納日報明 細(xì)表，匯總表，月初詢報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金 以票和轉(zhuǎn)帳支票。4.財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表 率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。第三.個人見意措施要求財務(wù)治理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理 化，強化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)治理的作用。使得財務(wù)運作趨于更 合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會借改革 契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能 作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的 穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。今年，我的個人工作計劃已詳細(xì)分明。我深

14、知，想把財務(wù)工作做好不是件 容易的事，但若把財務(wù)人員合理安排，共同努力，定將我司的財務(wù)工作推向一 個更高臺階。財務(wù)工作計劃篇4一. 積極謀劃對接中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)項目中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)上升到國家戰(zhàn)略，是我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事，進(jìn)一步完善謀 劃本系統(tǒng)的項U建設(shè)，做好*襯市中醫(yī)院擴建項U、和*市婦幼保健院擴建項 U、*市第二人民醫(yī)院擴建項U、*和市精神醫(yī)院擴建項U、*襯市衛(wèi)生信息化 管理系統(tǒng)、*襯市基層衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)項U、襯*市新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室 建設(shè)項U、*和市疾病控制中心建設(shè)項U、四個水和社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項U的規(guī) 劃實施。二. 加強衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)隊伍建設(shè)現(xiàn)有衛(wèi)生醫(yī)療單位的財務(wù)隊伍中普遍存在著財務(wù)人員學(xué)

15、歷低、年齡老化的 問題，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)人員，許多衛(wèi)生院的財務(wù)人員山于年齡原因連 電腦都不會使用，根本無法適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)工作的要求，針對財務(wù)人員水平的提 高的問題，應(yīng)更多的加強培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)及新鮮血液的引進(jìn)，才能有效的提髙 財務(wù)人員的素質(zhì)。三. 加大專項資金檢査力度針對國債項U、公共衛(wèi)生專項資金、基本藥物補助等資金使用悄況，加強 專項資金檢查督導(dǎo)力度，實行專人負(fù)責(zé)、專賬管理、專項檢查，采取定期上報 資金狀況、定期匯報項U進(jìn)度、定期組織自查自糾的管理方式，確保專款專 用，充分發(fā)揮資金最大使用效益，確保醫(yī)院的穩(wěn)定及醫(yī)改的正常運行。四. 強化國有資產(chǎn)監(jiān)管，搞好內(nèi)涵建設(shè)，增強發(fā)展后勁規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院

16、財 務(wù)管理工作規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理，強化國有資產(chǎn)監(jiān)管，在XX年對各衛(wèi)生單位原有 賬面的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查，將各單位已經(jīng)報廢處理和無法使用的資 產(chǎn)及時清理，確實落實好各單位的資產(chǎn)請況。搞好內(nèi)涵建設(shè)，增強發(fā)展后勁， 推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)集中管理工作。五、樹立“過緊日子”的思想，科學(xué)合理安排經(jīng)費預(yù)算健全規(guī)章制度，采取得力措施，加大預(yù)算管理力度，努力增收節(jié)支，提倡 厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。按照集中財力辦大事的原則，突出重點，控制一般 性支出，精打細(xì)算，克服花錢大手大腳現(xiàn)象，創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)，確?！八捻椯M 用”:公車、會議、接待及辦公費用均比上年有所減少，下降幅

17、度均超hnust% 以上。六、制定科學(xué)合理的財務(wù)考核，不斷完善經(jīng)濟(jì)運行評價制度定期分析各單位財務(wù)狀況，做到及時、準(zhǔn)確、真實的分析各單位經(jīng)濟(jì)運行 中存在的的問題，通過對資產(chǎn)負(fù)債、資金周轉(zhuǎn)、償債能力、資產(chǎn)利用率、收支 增速比等一系列指標(biāo)的分析講評，促進(jìn)增收節(jié)支，改善收支結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效 益，完善管理水平起到積極的推動作用。七、建立績效考核分配制度以醫(yī)療改革為契機，規(guī)范衛(wèi)生系統(tǒng)職工收入分配秩序。要單位進(jìn)一步制定 切實可行的內(nèi)部管理分配方案，提高分配方案的科學(xué)性和合理性，使職工收入 與崗位性質(zhì)、技術(shù)含量、風(fēng)險程度、服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量等工作業(yè)績緊密掛 鉤?？冃ЧべY分配要以年初制定的單位U標(biāo)管理分配方案為

18、依據(jù)，注重體現(xiàn)公 平性、合理性、競爭性、激勵性。八、完善藥品.一次性醫(yī)用耗材釆購制度，規(guī)范釆購行為，降低釆購價格根據(jù)上級文件要求，為規(guī)范采購行為，降低采購價格，保證質(zhì)量，降低醫(yī) 療成本，減輕患者醫(yī)療費用負(fù)擔(dān)。將對各醫(yī)療單位進(jìn)行每季度不少于一次的綜 合檢査評比，針對各單位的實際悄況進(jìn)行獎懲，以確保切實做到減輕人民群眾 醫(yī)療負(fù)擔(dān)及用藥安全的需求。九. 招商引資工作積極參與支持招商引資工作，按時完成和上報有關(guān)項U資料。積極爭取項 U,引導(dǎo)社會力量發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，為基層招商引資服好務(wù)。一是，加大宣 傳力度是，協(xié)調(diào)落實項U配套資金。進(jìn)一步抓好配套資金落實，并規(guī)范項 U資金管理，發(fā)揮資金效益。三是，多渠

19、道融資發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，積極做好國家政 策性貸款工作。十.建議及意見1、加強財務(wù)隊伍的培訓(xùn)，對基層單位多引進(jìn)招聘高學(xué)歷的技術(shù)人才。2、盡快完成網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件的前期準(zhǔn)備工作，讓網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件能盡快投入使用。財務(wù)工作計劃篇5一. 指導(dǎo)思想加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤；加強業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓 視野，豐S知識，全面提升整體素質(zhì).管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)， 行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局 面。二. 主要經(jīng)營指標(biāo)1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元；其它業(yè)務(wù)收入全年 凈增萬元

20、，每月均增加萬元。2、客戶流失率為總客戶的,其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回 收率為總客戶的。3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款。4、實現(xiàn)凈利潤萬元。5、委托銀行扣款成功率達(dá)。三. 工作措施1、捕捉信息，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團(tuán)隊隊伍，廣 泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。2、抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類 細(xì)劃，摸底排查工作。對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。3 月份山分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施， 對所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解，明確U標(biāo)及責(zé)任 人

21、，以確保全年既定U標(biāo)任務(wù)的全面完成3、加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。4、適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管 理，提供差別化、個性化服務(wù)：二是對重點客戶進(jìn)行墜點管理，尤其要做好重 點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。5、努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā) 展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機制、措施和組織 推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展， 走在同業(yè)詢面，占領(lǐng)市場。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。6、嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行 公司規(guī)定的中間業(yè)

22、務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同 意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做 到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。四、強化員工教育培訓(xùn)工作。(1) 職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人 先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵 紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識。(2) 職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以 恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形 式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué)，填補員工市 場營

23、銷知識空0。通過請進(jìn)來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng) 一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每 個員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有U標(biāo)。各 個部門均要制訂周計劃、月計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核， 以利提高。(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理 水平的提高。一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。 企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清査 盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé) 任制，規(guī)定

24、每個員工必須做什么、什么時候做、在什么1W況下應(yīng)怎么做，以及 什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān) 的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進(jìn)一步提高 企業(yè)管理整體水平。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù).穩(wěn)定.協(xié)調(diào)發(fā)展, 嚴(yán)格審核費用開支，控制預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、 各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù) 管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會計制度，對各部門的經(jīng) 營收益、成本費用、部門利潤進(jìn)行分別核算。使各部門對自

25、己的任務(wù)、U標(biāo)做 到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支 是有促進(jìn)作用的：建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的 權(quán)力貴任，做到分級負(fù)責(zé)、職責(zé)分明.相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純 是對一般費用報銷的審査，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營 資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按 照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán) 益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。（2）進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力, 就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)

26、，則是將長期戰(zhàn)略一步 步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好 的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān) 鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實 踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長 的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施：首先，要設(shè)立清晰的U標(biāo)和實現(xiàn)U標(biāo)的進(jìn)度表：這個U標(biāo)一定要可衡量、 可檢査，不能模棱兩可。再者，U標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問 題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖趶膬?yōu)秀 到卓越中特

27、別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的 人請下車。其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過 規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。“PDCA循環(huán)”說的就是制度 制訂與執(zhí)行、檢査和績效四者間的互動關(guān)系。其四，倡導(dǎo)“真誠溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)査表明，企業(yè)內(nèi) 存在的問題有7 0 %是山于溝通不力造成的，而7 0 %的問題也可以山溝通得 到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別 人的不足，相互尊重、相互激勵。其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的 指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切

28、實解決好“木桶效應(yīng)”的 問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真：跟進(jìn)、再跟進(jìn)。其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而 人事管理=績效管理。最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下兒方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求 速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行：其二，團(tuán)隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其 職，分工合作：其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因 并分清主要貴任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；其四，績效導(dǎo)向：拒絕 無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明：其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章 及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍：其六，用人文化：文化 始于招聘。人才引進(jìn)

29、要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后， 要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分學(xué)、共同成長。（3）提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求其一，識馬、賽馬、追求團(tuán)隊成功一一對管理者而言，團(tuán)隊的成功才是真 正意義上的成功。其二，指令明確一一指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最巫要的功夫之一。有歧義 或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。其三，關(guān)注細(xì)節(jié)，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)一一管理一定不能將管理的問 題形而上學(xué)，過程.細(xì)節(jié)一定要關(guān)注.要督促.去指導(dǎo)。其四，有堅韌的情感強度一一首先是“有性格”的人，總是堅決擁護(hù)某種 事物種價值、一個理想、一項事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難

30、，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵。其五，掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉(zhuǎn)大彎一一執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔 明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要“動如 脫兔”，該慢的時候要“靜若處子” C以上工作安排計劃，是我在春節(jié)休假期 間，學(xué)習(xí)了多方面的知識，結(jié)合本公司的實際1W纂寫而成的，有些問題還不夠 成熟，但是，基于“小企業(yè)很美、大企業(yè)也很美、但一個企業(yè)從小長到大最 美”的理念，還是大膽地把它寫下來了，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)批 評指正。此計劃作為春節(jié)后上班給領(lǐng)導(dǎo)的一份療禮！財務(wù)工作計劃篇620XX年,公司財務(wù)科在XX供電公司財務(wù)部、XX公司黨政班子的正確領(lǐng) 導(dǎo)和全體財務(wù)人

31、員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司 “四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以 精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為U標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任 為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成 本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成20XX年各項經(jīng)營工作U標(biāo) 作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊ffl繞公司的總體經(jīng) 營思路，從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，具體有以下工作安排和計 劃。一.嚴(yán)格遵守財經(jīng)等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道徳，樹 立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅持原則，秉公辦事，當(dāng) 好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時地為公司及相 關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。二、積極參與企業(yè)管理。隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理應(yīng)參與 到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實