造價(jià)咨詢公司績(jī)效提成方案

1、工程師績(jī)效計(jì)算辦法（2017年修訂）結(jié)合目前市場(chǎng)與公司業(yè)務(wù)情況，根據(jù)之前相關(guān)制度相關(guān)依據(jù)進(jìn)行部分修正，特?cái)M定本修定 辦法，未盡事宜仍按原制度執(zhí)行。一、專業(yè)技術(shù)人員薪酬構(gòu)成專業(yè)技術(shù)人員薪酬=基礎(chǔ)工資+注冊(cè)工資+崗位工資+崗位泮貼+績(jī)效工資+其他 說明：1. 基本工資：包扌舌除績(jī)效提成以外的-切工資報(bào)酬2. 崗位津貼可視員工在位期間農(nóng)現(xiàn)決定是否滿額發(fā)放3. 月績(jī)效預(yù)提根據(jù)個(gè)人的工作能力評(píng)估績(jī)效而確定4. 其他：成績(jī)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)及其他公司福利。5. 項(xiàng)目經(jīng)理自用汽車沖貼補(bǔ)助:500元/月：專業(yè)工程師：自用汽車補(bǔ)助:300元/月二、績(jī)效工資績(jī)效工資=公司合同收入（實(shí)際收入）X捉成比例X考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)

2、1. 績(jī)效工資包含工作內(nèi)容：不限于資料領(lǐng)戰(zhàn)、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、計(jì)量、計(jì)價(jià)、復(fù)核、備方溝通協(xié)調(diào)、 會(huì)議、存檔、送交報(bào)告發(fā)票、證章、交通等所有完成咨詢項(xiàng)目全部工作與發(fā)生不可報(bào)銷的費(fèi)用。 不含需獨(dú)立聘請(qǐng)專家的咨詢費(fèi)用。2. 公司合同收入（實(shí)際收入即公司實(shí)際到賬金額。3. 提成比例：詢類別V 業(yè)土建（帶普通 裝飾、軌道 交通精裝修市政公路獨(dú)立安裝其它編制類20%22%20%20%23%20%評(píng)審類18%18%18%18%20%18%審計(jì)類20%過控類（跟（視項(xiàng)目情況而定）1823%蹤審計(jì)）塢它20%4. 提成比例已綜合考慮項(xiàng)目的規(guī)模、難度、復(fù)朵程度、重復(fù)工作量等因素，非特殊情況經(jīng)總經(jīng) 埋允許外，不再單獨(dú)調(diào)整。

3、三、任務(wù)分配原則1. 原則上由專業(yè)負(fù)貴人根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)難度、重要程度、工期、人員任務(wù)狀況竽綜合因素分配任 務(wù)，項(xiàng)目實(shí)施方案經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2. 大小優(yōu)劣項(xiàng)目搭配：每位工程師年完成項(xiàng)目績(jī)效總額小于1000元的項(xiàng)目不少于年完成總績(jī)效 項(xiàng)目數(shù)的20% （且不低于5個(gè)項(xiàng)目）；3. 工程師自己發(fā)展的業(yè)務(wù)且具備專業(yè)能力的，優(yōu)先選擇項(xiàng)目。四、考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)1.考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)為I. 0,考核內(nèi)容在此基礎(chǔ)上増減，得出項(xiàng)目最終考核評(píng)價(jià)調(diào)整 系數(shù)計(jì)算效績(jī)工資。項(xiàng)目造價(jià)咨詢成果質(zhì)量考核評(píng)價(jià)衣考核方向考核內(nèi)容考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)考核內(nèi)容在基準(zhǔn)系數(shù)上增減1.0客戶評(píng)價(jià)完全符合崗位職責(zé)服務(wù)與成果文件質(zhì)量

4、符合要求，評(píng)價(jià)滿意或獎(jiǎng)勵(lì)的+01完全符合崗位職責(zé)或未造成正常收益損失0基木符合崗位職責(zé)或適成輕微損失尚能挽回-0,1、0 3大部不符合崗位職責(zé)或造成較大損失-1,0咨詢報(bào)告 質(zhì)S處.3%以上扣系數(shù)0.01/1：程量汁算一股錯(cuò)誤（偏差超過正負(fù)位換 算錯(cuò)誤扣系數(shù)042/處處3同類錯(cuò)誤以 上的綜合扣5系 數(shù).O.l減處以上 的扣減系數(shù)0.2002/處價(jià)格収定一般錯(cuò)誤扌II系數(shù)0, 01/處，主要材料錯(cuò)誤扣系數(shù)以上的扣系數(shù)IgO.OL/定額弟價(jià)一股錯(cuò)誤扣系數(shù)處.爪價(jià)偏差0.02/處處.費(fèi)率小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)誤打1系數(shù)取費(fèi)一般錯(cuò)誤扣系數(shù)0,01/0. 03/處以上的扣系20弔處，綜合爪價(jià)編差綜合敢價(jià)一般錯(cuò)誤扣系數(shù)

5、0. 01/處數(shù)0 03,報(bào)告文字錯(cuò)誤扣系數(shù)處003/0, 01/處.披露項(xiàng)錯(cuò)謀扣系數(shù)0.01-0. 05/其它質(zhì)量考核：視錯(cuò)誤的嚴(yán)垂程度酌情扣扌|系數(shù)處丄作進(jìn)度未經(jīng)公司、部門同意項(xiàng)目延期的P03/延期天數(shù)業(yè)務(wù)流程與歸檔未按客戶規(guī)定流程、要求開展工作002/項(xiàng)次未按公司業(yè)務(wù)流程辦理登記、上報(bào)、二三級(jí)復(fù)核.簽字蓋$、出 具報(bào)告等項(xiàng)次002/無故未巾請(qǐng).不按公司規(guī)定時(shí)間存檔.延期天數(shù)001/考核方向考核內(nèi)容考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)遺失.篡改工程資料視資料重要程度調(diào)整系數(shù)廉潔保密違反廉潔保密協(xié)議-1.0系數(shù).構(gòu)成嚴(yán)重悟 節(jié)的移交司法機(jī)關(guān)其他情況若經(jīng)有關(guān)部門檢査或施工笊位施工過程或施丄11位投標(biāo)過程中發(fā) 現(xiàn)的

6、問題.屬于疏漏或業(yè)務(wù)水平低所造成，但未出現(xiàn)通報(bào)批評(píng)或 處罰或市場(chǎng)進(jìn)入或拒付造價(jià)咨詢費(fèi)的-0.2對(duì)公司影響特別重大，受到相關(guān)部門通報(bào)批評(píng)或處罰或市場(chǎng)進(jìn)入 或拒付造價(jià)咨詢費(fèi)的-1,0備注2.1)2)3)4)質(zhì)量貴任分?jǐn)傢?xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)貴人為項(xiàng)目質(zhì)量第-貴任人，向公司承擔(dān)30$質(zhì)量責(zé)任。二、三級(jí)復(fù)核為項(xiàng)目質(zhì)量第二、第三責(zé)任人，向公司分別承擔(dān)10%、10%質(zhì)量貴任。 專業(yè)工程師為質(zhì)量主要貴任人，向公司承擔(dān)50$質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量責(zé)任由項(xiàng)目組依據(jù)質(zhì)量貴任順序向公司承擔(dān)集體質(zhì)量責(zé)任，績(jī)效工資統(tǒng)處理。項(xiàng)目組 內(nèi)部可根據(jù)質(zhì)量事故責(zé)任原因，由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）內(nèi)部追償。五、項(xiàng)目績(jī)效分配（-）般項(xiàng)目1. 項(xiàng)目

7、經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)資人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各方溝通協(xié)調(diào)、方案編制、資料領(lǐng)取、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、一 級(jí)復(fù)核、報(bào)告擬定、印章、項(xiàng)目組內(nèi)管理工作，此崗位分配比例10-15% （視項(xiàng)目具體情況）：2. 土建與安裝分配比例：房屋建筑工程70： 30：市政工程80： 20：其它視項(xiàng)目具體情況由項(xiàng)目 經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）確定：3. 計(jì)量與計(jì)價(jià)比例：房屋建筑工程60： 40：市政工程50： 50：其它視項(xiàng)目具體情況由項(xiàng)目經(jīng)埋 （或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）確定：4. 項(xiàng)目績(jī)效由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)貴分配，報(bào)部門經(jīng)理審核，總經(jīng)辦審批。5. 外聘工程師績(jī)效仍按本辦法計(jì)捉分配，如有特殊悄況報(bào)經(jīng)總經(jīng)辦審批，不在本辦法捉成捉成 比例支付。（二）過控（

8、跟蹤審計(jì)）項(xiàng)目（或需長期辦理的項(xiàng)目）（合同金額一結(jié)算績(jī)效）?70%過控績(jī)效?過控月數(shù)3?合同過控月數(shù).A. 過控（跟蹤審計(jì)）帶結(jié)算審核項(xiàng)目的過控與結(jié)算比例為70： 30：咨詢合同明確結(jié)算工作不計(jì) 基本費(fèi)的，過控與結(jié)算效績(jī)比例為60： 40：B. 項(xiàng)目暫停、工期拖延非總經(jīng)辦特別批準(zhǔn)不計(jì)不發(fā)過控績(jī)效：C. 過控績(jī)效的緩發(fā)部分，須于結(jié)算審核完成歸檔后申請(qǐng)核算發(fā)放：工程師過控期間離職的，緩發(fā) 部分由接替工作的人員計(jì)提績(jī)效。六、績(jī)效發(fā)放1. 績(jī)效發(fā)放：項(xiàng)目完成存檔后，根據(jù)項(xiàng)目回款額每月25日申請(qǐng)核算績(jī)效，經(jīng)批準(zhǔn)后于次月工 資日發(fā)放；過控（跟蹤審計(jì)績(jī)效每季度申請(qǐng)核算一次，經(jīng)批準(zhǔn)后于次月工資日發(fā)放：2. 每

9、月申請(qǐng)發(fā)放的績(jī)效工資累計(jì)低于預(yù)提績(jī)效的，按預(yù)提績(jī)效發(fā)放：高于累計(jì)預(yù)提績(jī)效的部分 依法納稅后發(fā)放。3. 按咨詢合同要求的項(xiàng)目預(yù)何款回款不準(zhǔn)申請(qǐng)核算績(jī)效：執(zhí)業(yè)簽章由項(xiàng)目組自行協(xié)商處理.4. $業(yè)技術(shù)人員加班不再牙行計(jì)戰(zhàn)加班費(fèi)：可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作量給予申請(qǐng)適當(dāng)調(diào)休時(shí)間補(bǔ) 償，報(bào)經(jīng)部門經(jīng)理同意：專業(yè)技術(shù)人員解除勞動(dòng)合同的，完成項(xiàng)目后存檔并積極催收咨詢服務(wù)費(fèi)，按本辦法計(jì)提.5績(jī)效，收款后延期2月支付（過控除外）：如未完成項(xiàng)目的，由接替工作的人員計(jì)提績(jī)效。 績(jī)效調(diào)整七、預(yù)提1. 本辦法公布實(shí)施前，專業(yè)技術(shù)人員預(yù)捉績(jī)效調(diào)整如下：序號(hào)人員類別預(yù)提績(jī)效備注1不調(diào)整月工資總額低于3500元20% 2下調(diào)元原預(yù)提

10、績(jī)效l50<fl800下調(diào)后月工資總額25$下調(diào)原預(yù)提績(jī)效180廣2200元3低 于3500元的不調(diào)30%元原預(yù)捉績(jī)效4 220廣3000下調(diào)整35% 5元原預(yù)捉績(jī)效300廣4500下調(diào) 40%6下調(diào)以上原預(yù)捉績(jī)效45012. 預(yù)提績(jī)效總額每6個(gè)月對(duì)比應(yīng)提績(jī)效總額，低于應(yīng)提績(jī)效總額20%的，相應(yīng)調(diào)低預(yù)提績(jī)效發(fā) 放。八、因公司招投標(biāo)工作需要專業(yè)技術(shù)人員配合超過3次的，由總經(jīng)辦批準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)或調(diào)休補(bǔ)償。九、外部合作掛靠項(xiàng)目，需由公司在職專業(yè)技術(shù)人員復(fù)核、打印、存檔的，按下表工作內(nèi)容計(jì) 算績(jī)效：序號(hào)工作內(nèi)容績(jī)效備注1基礎(chǔ)復(fù)核（形式檢査）/項(xiàng)人/100元2深度復(fù)核（工程量、指標(biāo)、計(jì)價(jià)工時(shí)/元50工

11、時(shí)數(shù)由部門經(jīng)理審批序號(hào)說 明的，均 為臨時(shí) 項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人。兼 任兩個(gè) 崗位的 以最高 崗位等 級(jí)確定工作內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理因客戶有規(guī) 范要求而設(shè)定項(xiàng)目經(jīng)理：績(jī)效其它以項(xiàng)目 為單位，備注等檢査）3打印、裝訂、存檔100元/項(xiàng)十、法公布之日前已按公司原績(jī)效計(jì)算辦法計(jì)算績(jī)效產(chǎn)值的項(xiàng)目，仍按計(jì)算辦法執(zhí)行.本辦未 按原績(jī)效計(jì)算辦法計(jì)算的項(xiàng)目，均按本辦法執(zhí)行。本工程師績(jī)效計(jì)算辦法自公布之日起執(zhí)行，為期年：十、 二c 七年二月二十日（修訂）第三章 專業(yè)技術(shù)人員薪酬管理辦法一、薪酬管理原則（）在體現(xiàn)市場(chǎng)和行業(yè) 工資水平基礎(chǔ)上保持人才競(jìng)爭(zhēng)力、吸引力。（二與公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L相適應(yīng)，與員工個(gè)人貢獻(xiàn)相 匹配。（三）鼓勵(lì)先進(jìn)，

12、鞭策落后，體現(xiàn)多勞多得，保持合理差距。（四優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，保 持固定工資與浮動(dòng)工資的合理配比。（五與崗位掛鉤，與目標(biāo)任務(wù)掛鉤，崗位能上能下，工 資能上能下。二、薪酬標(biāo)準(zhǔn)（一）基本工資、注冊(cè)工資、崗位工資三部分組成，標(biāo)準(zhǔn)如下。 試用期員工試固定工資基本工資由執(zhí)行。用期間按入職面試評(píng)估工資的80%：固定工資1、即保障員工基本生活需要的工資，標(biāo)準(zhǔn)如下：固定工資專業(yè)技術(shù)人員固定工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表工資標(biāo)準(zhǔn)級(jí)等1200元專業(yè)人員/月2、注冊(cè)工資注冊(cè)工資是員工將所取得的全國資質(zhì)注冊(cè)在本公司，按照其資質(zhì)注冊(cè)悄況支付給員工的工資。注 冊(cè)工資從注冊(cè)成功后的次月開始發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)如下：專業(yè)技術(shù)人員注冊(cè)工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表全國造價(jià)全

13、國一級(jí)建造 全國監(jiān)理師全國造價(jià)師員 全國咨詢師師 （審核）丄程師2000元/丿J 1000元/ 丿J 1000元800元/丿J /JJ 200元/川柘級(jí)工程師2300元/川3、崗位工資崗位工資即員工崗位資任工資，以崗位專業(yè)要求、工作職資和崗位目標(biāo)任務(wù)等因素為支時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。 崗位工資采取崗薪的形式，標(biāo)準(zhǔn)如下：專業(yè)技術(shù)人員囪位工資標(biāo)準(zhǔn)一覽衷等 級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)2800元/月（高級(jí)職稱或和當(dāng)于）總工程師2500元/月（中級(jí)職稱或和當(dāng)于）2000元/月高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（高級(jí)職稱1500元/月-級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1300元/二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理月1000元/月三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理800元/月級(jí)專業(yè)工程師700元/二級(jí)專業(yè)工程師月500三級(jí)專

14、業(yè)工程師元/月400助埋元/月0見習(xí)生崗位設(shè)定、崗位任職條件、崗位職責(zé)和權(quán)力、崗位評(píng)定和崗位調(diào)整辦法詳見專業(yè)技術(shù)人員崗 位管理辦法；h 、基本工資：包括除績(jī)效捉成以外的一切工資報(bào)酬說明：1、崗位津貼可視員 工在位期間農(nóng)現(xiàn)決定是否滿額發(fā)放2、月績(jī)效預(yù)提根據(jù)個(gè)人的工作能力評(píng)估績(jī)效而確定3、其他：成績(jī)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)及其他公司福利。4 ）項(xiàng)目執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)（二依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造的收入按一定比例計(jì)算進(jìn)行分配的項(xiàng)目執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)即計(jì)件工資，工資。項(xiàng)目產(chǎn)值X捉成比例項(xiàng) 目執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)=項(xiàng)目執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)根據(jù)公司頒發(fā)的項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)量及執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)金分配暫行規(guī)定執(zhí)行。三、 薪酬管理權(quán)限與責(zé)任（-總工辦、負(fù)資考察專業(yè)技術(shù)人員工作態(tài)度、專業(yè)勝任能力、管

15、理能 力、學(xué)習(xí)能力、職業(yè)1道德等要素，據(jù)此評(píng)定和調(diào)整崗位等級(jí)，并報(bào)送公司備案。、根據(jù)公司下 達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，逐級(jí)分解，落實(shí)到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，落實(shí)到人頭，據(jù)此確2定考核對(duì)象的目標(biāo)、任務(wù)， 并報(bào)送公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部條案。、組織對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的工作業(yè)績(jī)逐項(xiàng)計(jì)量和統(tǒng)計(jì)匯總，并根 據(jù)目標(biāo)任務(wù)組織考3核，擬定年度績(jī)效考核工資和特別獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案，并據(jù)此提出下一年度崗位 晉級(jí)、降級(jí)及相應(yīng)的增資、減資意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)執(zhí)行。4、參與協(xié)助薪酬政策設(shè)計(jì)和效 果評(píng)價(jià)，提出修訂建議。（二）公司綜合部、負(fù)貴薪酬水平的調(diào)査研究，組織設(shè)計(jì)薪酬制度和 方案，評(píng)估薪酬制度執(zhí)行效果。1、協(xié)助公司組織年度績(jī)效考核，參與公司組織的崗位評(píng)定、并 捉供相關(guān)信息。2、根據(jù)公司崗位等級(jí)評(píng)定和調(diào)整悄況，相應(yīng)簽訂和修訂勞動(dòng)合同，并通知相關(guān) 部3門執(zhí)行。、負(fù)責(zé)客戶回訪，進(jìn)行客戶滿意度調(diào)査，并形成